競價采購定義

競價時，由采購商發(fā)布競價標書，事先約定競價條件，并主持整個競價過程。經(jīng)過采購商資格預審合格的供應商，都是在匿名條件下與對手競爭，可以在規(guī)定的競價過程中充分進行競爭性報價，爭取自己獲得有利的排位，符合預設中標條件的供應商最終中標。

相比傳統(tǒng)的招投標方式，競價采購將投標的靜態(tài)報價轉換為動態(tài)報價，允許供應商在公平競爭的環(huán)境中多次報價，從而能夠快速達到采購產(chǎn)品的平均市場成本線；相比傳統(tǒng)的競爭報價方式，網(wǎng)上競價采購的在保證實時競爭現(xiàn)場的同時又能保證參與各供應商間的背對背，從而有條件創(chuàng)造出一個充分競爭的環(huán)境，保證采購企業(yè)的利益。

競價采購競價采購

架構于先進互聯(lián)網(wǎng)信息技術的網(wǎng)上競價采購，以其競爭氣氛激烈、降價效果明顯、業(yè)務流程簡便易操作、業(yè)務周期短等特點被越來越多的企業(yè)所接受。

從國際上看，眾多大型跨國企業(yè)集團都自建競價采購平臺，降低采購成本。國內目前處于起步階段，部份大型國企也在采用自建采購平臺的做法，建設費用一般為幾十萬到幾百萬不等。

實踐證明，企業(yè)采購競價采購系統(tǒng)可以降低采購成本10%~35%，平均節(jié)支15%；在降低采購成本同時，采用競價采購還可以有效短采購周期約30%~50%采購周期。

競價采購數(shù)據(jù)證明

研究表明，在線采購可以降低70%的采購費用，降低5%－15%的產(chǎn)品成本，例如，福特汽車1999年凈收益72億美元，采購金額卻高達900億美元，若按傳統(tǒng)方式控制成本，只能節(jié)省22億美元，而福特公司利用競價采購與在線采購相結合的采購方式，節(jié)省了180億美元，節(jié)約成本20%?？梢?，大幅降低采購成本是推動企業(yè)采用在線采購的核心動力。

目前，網(wǎng)上競價采購廣泛運用于工業(yè)品采購、政府采購及全球采購等領域，例如，沃爾瑪、家樂福、IBM、微軟等知名跨國企業(yè)都運用網(wǎng)上競價進行全球采購。針對不同的采購對象，采購商可以選用不同的采購方式，辦公用品等間接生產(chǎn)材料的采購一般選用競價或直接采購；戰(zhàn)略資源、重要的直接生產(chǎn)材料的采購一般選用招標或談判采購；采購量較小的維修、服務資料的采購一般選用直接采購；技術性較復雜、非標準型產(chǎn)品或采購金額較大的材料一般選用招標或談判采購。2100433B

電子競價要求供應商在規(guī)定時間內實現(xiàn)多次競爭報價，在匿名條件下與其他對手競爭，最終由采購方授權給資質、技術能力和報價最優(yōu)的供應商的一種新型采購方式。

電子競價交易作為在網(wǎng)絡平臺上實現(xiàn)的一種新型競價交易方式，采用異地、限時、連續(xù)、競爭報價的方法進行操作，是產(chǎn)權交易領域的一大創(chuàng)新與進步，是國務院國資委倡導的新型產(chǎn)權交易競價方式。當前越來越多的公司認識到了電子競價無可比擬的優(yōu)勢，電子競價在國內的廣泛應用將成為未來若干年必然的發(fā)展趨勢。

目前在電子競價應用走在最前列的有美的日電集團等企業(yè)，自2009年已經(jīng)開始使用由廣州同望科技發(fā)展有限公司開發(fā)的電子競價系統(tǒng)，電子競價的實施，解決了供需雙方在交易公平公正，過程透明化的問題，同時在成本控制和供應商管理方面取得了卓越的成果，提高供應商生產(chǎn)效率與管理標準化、同時也提高了供需雙方的產(chǎn)品市場競爭力，推動企業(yè)管理水平，提高企業(yè)綜合競爭能力。

競價不僅以討價還價的方式在買賣雙方間展開，而買方與買方之間、賣方與賣方之間也進行競價，交易則以出價最高的買方與報價最低的賣方達成交易的競價機制。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，企業(yè)各類電子信息化應用也進入普及階段，電子競價系統(tǒng)也會應運而生。2100433B