本書以淺顯的事例,配合生動的語言從正反兩個方面對其加以闡述,幫你認(rèn)識其錯誤所在,并提出規(guī)避或解決的正確方法。通過本書的學(xué)習(xí),將加深你對家裝行業(yè)的了解,充分保證你在做家裝時對居室空間的規(guī)劃、家具的布置、各類裝飾手法的運用都能做到得心應(yīng)手,從而創(chuàng)造出一個舒適、方便、安全的居家環(huán)境。
版 次:1
頁 數(shù):303
字 數(shù):120000
印刷時間:2003-3-1
紙 張:膠版紙
I S B N:9787801009630
包 裝:平裝
一、選擇涂料,過分看重其VOC含量
二、選擇地板磚貪圖便宜
三、設(shè)計家裝風(fēng)格趕流行、追時髦
四、家裝過分追求豪華
五、急于施工,忽略準(zhǔn)備工作
六、隨意張掛室內(nèi)裝飾畫,不與家具配套
七、居家點綴品過多過雜
八、只裝修而不布置飾品
九、選擇窗簾只求高檔不講協(xié)調(diào)
十、只憑主觀想像去選擇沙發(fā)覆蓋織物
十一、認(rèn)為天然石材絕對“綠色”安全
十二、認(rèn)出使用人造板材可避開家裝污染
十三、居室裝修完畢,馬上入住
十四、內(nèi)墻涂料的“國際”就是其“綠色標(biāo)準(zhǔn)”
十五、選購飾材時過分相信經(jīng)銷商的宣傳
十六、家裝追求簡約,忽視了其實用性
十七、對全裝修房的驗收掉以輕心
十八、和裝修公司砍價無度
十九、對家裝公司的報價單和工程圖不加詳細審閱
二十、室內(nèi)擺放一些綠色植物肯定環(huán)保
二十一、房間一定要吊厚重、艷麗的房頂
二十二、以個人喜好選豪華燈具
二十三、購買、安裝的燈具只為照明
二十四、在客廳、門廳安裝過多的射燈
二十五、臥室的燈具裝飾過于簡單
二十六、裝飾老人居室時沒有考慮其生理、心理特點
二十七、不顧經(jīng)濟條件,對家具飾品的更新一步到位
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boloni(博洛尼) 建議你做整體家裝,給家營造一個整體的風(fēng)格,專業(yè)的設(shè)計師你可以先到他們店去咨詢,整體廚房、衛(wèi)浴、內(nèi)門、家具全有~
在層高不夠的情況下,房間面積過大,或是在裝修時作了吊頂,都會給人一種壓迫感。最簡單的方法,就是選擇色采強烈的豎條圖案的窗簾,而且盡量不做簾頭。采用素色窗簾,也可以顯得簡單明快,能夠減少壓抑感。此外,可...
家居裝飾中,如果說裝修設(shè)計是骨架,家具是血肉,那么家居飾品就是點睛之筆。再好的裝修,再貴的家具,若沒有家居飾品的巧妙點綴,也會缺少靈魂。所以說,家居飾品在居室中的擺放和搭配對居室至關(guān)重要,是家居裝飾的...
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“5.12”地震后,提高結(jié)構(gòu)的抗震性能逐漸成為人們關(guān)心的話題。當(dāng)然,結(jié)構(gòu)的抗震性設(shè)計是最重要的。但是,不合理的裝飾裝修也會影響結(jié)構(gòu)的整體性、耐久性及抗震性。劉‘結(jié)構(gòu)“傷筋動骨”、削墻開洞、鑿板穿梁等,都會降低結(jié)構(gòu)的承載力,嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的功能要求。
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評分: 4.3
人們的物質(zhì)生活水平不斷提高,接受教育的機會增多,綜合素質(zhì)與審美水平相應(yīng)提高。對改善室內(nèi)環(huán)境的質(zhì)量,提高居室裝飾品位的要求也越來越迫切。在營造舒適、美觀的理想家居環(huán)境的同時,人們還沒有意識到家居裝修對身心健康、生命安全以及人際關(guān)系等諸多方面造成很大的危害。顯而易見的如噪聲、防水處理不當(dāng)帶來的危害。更嚴(yán)重的是那些潛在的危害。例如有毒的氣體、建筑結(jié)構(gòu)的破壞以及對生態(tài)環(huán)境的破壞帶來的潛在危害。
BIM是什么?也許可以用一句話簡述,BIM是建筑信息化;或可這樣表述:BIM設(shè)計就是建筑創(chuàng)作的信息化手段;BIM軟件是實現(xiàn)建筑信息化所應(yīng)用的一系列來自不同軟件商,針對不同用途開發(fā)的應(yīng)用于工程策劃、設(shè)計、建造、管理各個階段一系列軟件的組合。
但在BIM實踐中,卻存在著不少認(rèn)識誤區(qū)。王石就曾有一個著名的論斷:連BIM都沒學(xué)會,互聯(lián)網(wǎng)+是奢談。
這16個誤區(qū),你中招了嗎?
1BIM就是三維建模
很多企業(yè)被忽悠上BIM,只是建了很漂亮、很好的模型,但是建完之后不知道怎么用,建模的成本很高,而實際BIM的價值發(fā)揮不出來,這對BIM的應(yīng)用是一個很大的傷害。
2BIM是Revit軟件
有人認(rèn)為:“BIM是Revit軟件,或者BIM是Achicad軟件,或者BIM是參數(shù)化設(shè)計。”事實是,國外很多的BIM單機軟件,都是BIM軟件的一部分,但它們不是缺一不可,BIM軟件是實現(xiàn)建筑信息化所應(yīng)用的一系列來自不同軟件商的計算機程序的集成,既有國外軟件,也有國內(nèi)軟件。
3BIM是單專業(yè)的事情
作為一個行業(yè)的BIM,本身是做全生命周期,是一個多專業(yè)協(xié)同的,需要很多手段去保證。BIM服務(wù)器,或者平臺,可以把信息綜合起來,管理起來,才能把專業(yè)打通。
4BIM就是碰撞檢查工具
有人說:“BIM的功效,主要是對復(fù)雜的底層空間進行管道碰撞檢查,成功地在工地實施之前就解決了管網(wǎng)交叉碰撞問題,為項目爭取了大量寶貴的有效空間。”實際上,碰撞自動檢查工具確實是BIM工具的一部分,但它只是一個小小的組成部分,甚至算不上BIM理念的核心模塊。
對于僅僅應(yīng)用了碰撞檢查技術(shù)的某些項目來說,確實算不上應(yīng)用了BIM理念,但是因為它在設(shè)計優(yōu)化時可以做到立竿見影的透視,直接把普通設(shè)計流程中不可避免的缺陷檢驗出來,恰好適應(yīng)了人們“眼見為實”的心理,因此流傳甚廣以致于“功高蓋主”。
5BIM要花很多錢
宣傳力度大的BIM項目都是一些標(biāo)桿項目,投入大,時間長,但不意味著所有的BIM項目都是高大上,也可以較少的投入去實現(xiàn)BIM。
6BIM是nD(n維)
有人認(rèn)為BIM是nD是一種很不慎重的觀點。要說BIM是一個6個維度的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫比較合適。正因為BIM是一個6個維度的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫,才產(chǎn)生了對行業(yè)的革命性的價值。這6個維度是:3D空間、1D時間、2DWBS(合同WBS、施工WBS)。6D的說法是比較科學(xué)的。
7BIM很難掌握
BIM的確難以掌握,但這僅是相對于AutoCAD等2D設(shè)計軟件來說的。BIM設(shè)計與2D設(shè)計的不同之處在于BIM中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都“有法可依”并“有法必依”,掌握這些規(guī)則需要更多的時間和精力,但掌握之后并不需要高深的應(yīng)用技巧或深厚的計算機基礎(chǔ)。
8BIM可以快速掌握
持這種觀點很容易在學(xué)習(xí)和實施BIM的過程中產(chǎn)生挫折感,甚至半途而廢。BIM軟件供應(yīng)商以及類似于“三天速成”之類的教程都可能給初學(xué)者以誤解,認(rèn)為BIM技術(shù)一兩周就可以掌握。實際上,掌握BIM需要的是幾個月而不是幾周,并且需要一個BIM環(huán)境。
9一個團隊全搞定
這點也是國內(nèi)企業(yè)對于BIM認(rèn)識及應(yīng)用的一個重要誤區(qū)。企業(yè)搞BIM必然要組織BIM團隊,但是偌大一個企業(yè)面對無數(shù)個項目只靠一個BIM團隊顯然是不足的,需要企業(yè)上下層級統(tǒng)一的進行基于BIM的調(diào)整,這樣才可以讓BIM實現(xiàn)從管理層到應(yīng)用層一個良好的貫穿,把BIM應(yīng)用落實到實際項目中去,進而提高企業(yè)級的BIM應(yīng)用水平,提高競爭力。
10BIM加長設(shè)計周期
有人認(rèn)為:“設(shè)計師應(yīng)用BIM軟件需要加長設(shè)計周期。”事實是,應(yīng)用BIM設(shè)計流程可以縮短設(shè)計周期,關(guān)鍵在于加大前期專業(yè)人員投入。BIM是團隊化作業(yè),它的協(xié)同模式可以實現(xiàn)真正意義上的集團設(shè)計,在一個項目上能投入足夠多的人力實施同步作業(yè),從而實現(xiàn)高效率和高速度。而對于個體化設(shè)計人,欲通過某個軟件實現(xiàn)個別功能的“偽BIM”來說,因為增加了平時不需要的工序,確實會造成設(shè)計周期延長。
11使用BIM最怕設(shè)計修改
有人擔(dān)心:“建設(shè)方的建筑方案到施工圖總在實時動態(tài)調(diào)整中,設(shè)計院使用BIM方法,每次的修改都是災(zāi)難性的改圖風(fēng)暴。”實際上,BIM的關(guān)鍵工作原理在于自規(guī)劃方案到施工圖設(shè)計、到運營階段全過程使用唯一模型“Modeling”,它最基本的特征是不斷“成長”,最適應(yīng)的就是修改。所不同的是,這里修改的是虛擬現(xiàn)實的信息模型而不再是圖紙。由于BIM設(shè)計流程中“出圖”被高度自動化,各種各樣的修改也就成為設(shè)計過程的常態(tài),圖紙的更新不費吹灰之力。應(yīng)用BIM設(shè)計,工作團隊只需關(guān)注設(shè)計本身,圖紙作為末端產(chǎn)品自動隨設(shè)計而改變。
12BIM是舶來品不適合中國國情
有人說:“BIM是好東西,但是它源自西方也適應(yīng)西方的建筑文化,中國特色的建筑文化甚至具體到中國的設(shè)計規(guī)范、制圖規(guī)范都是它需要面對的障礙。”事實上,BIM是一場開發(fā)企業(yè)所有者一定喜歡而部門經(jīng)理人又愛又怕的變革。BIM把所有技術(shù)細節(jié)用可視化的方式呈現(xiàn)、把所有建筑材料用預(yù)算技術(shù)無法比擬的精確列表實時報告,打破專業(yè)壁壘使得工程信息高度透明化,把部門經(jīng)理層所熱愛的“灰色地帶”充分陽光化。技術(shù)的差別容易克服,心理才是最大的藩籬。
13只有高科技高難度的建筑適合BIM應(yīng)用
有人感嘆:“BIM屬于高科技高難度建筑設(shè)計的專屬,普通建筑用不上。”事實上,簡單高效、可視化、透明化的BIM,適用于所有建筑。BIM可以把復(fù)雜的建筑變得簡單,同樣也可以把簡單的建筑變得更加簡單。尤其適用于定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化部品的建立,BIM可視化把建筑形成過程中原來隱蔽的問題表面化,既可幫助決策者直觀閱讀建筑信息做出決策,也幫助專業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
14BIM是一項單一技術(shù),而非一種業(yè)務(wù)流程
有人說,要實現(xiàn)具有競爭力的BIM愿景,只需確保每個人和每個組織在設(shè)計、建造和運營生命周期的每個階段都能夠快速訪問推動有效協(xié)作所需的詳細信息。BIM是業(yè)務(wù)流程而非一項單一技術(shù)。
企業(yè)實施BIM最大誤區(qū)是對其本質(zhì)的認(rèn)知,BIM不僅關(guān)乎三維數(shù)據(jù),還意味著創(chuàng)建包括二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內(nèi)容在內(nèi)的整體信息資源。
如果明確了合適的工作流和流程,BIM就能幫助組織提高建筑設(shè)計質(zhì)量、降低成本、實現(xiàn)有助于推動真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。僅僅是供應(yīng)鏈中每個組織采用單一、最低常用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型,BIM將無法完美實現(xiàn)。
15兩個極端,BIM只是建模與BIM萬能
一直以來,國內(nèi)BIM應(yīng)用流傳著兩種聲音,一種是BIM就是建模,一種是BIM萬能,但兩者都不可取。將BIM等同于建模,這是對BIM的一種狹隘認(rèn)知,而認(rèn)為BIM萬能則明顯太過激進了。“和以往‘甩圖板’革命所不同的是,BIM所帶來的革命不僅發(fā)生在設(shè)計行業(yè),更貫穿于整個工程項目的全生命周期。”
Bentley大中華區(qū)總裁劉德盛表示,BIM就是三維協(xié)同設(shè)計,它包括設(shè)計、施工、運營、管理、維護,對于業(yè)主和設(shè)計方來說,它將極大的降低成本,提高整個項目運作的效率和質(zhì)量。毋庸置疑,BIM確有其強大之處,但要說到無所不能那就不切實際了。畢竟,不論怎么說BIM都是一個工具,它無法代替設(shè)計師、項目經(jīng)理、更不能不能替代預(yù)算員、建筑工人。
16BIM是一種設(shè)計導(dǎo)向型方案,必須選擇使用相同三維工具的建設(shè)公司合作,以創(chuàng)建單一的項目信息源
這是國內(nèi)BIM整個行業(yè)都流傳的一種錯誤說法,無論是對三維工具使用的臆斷,還是單一數(shù)據(jù)源方式。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,單一數(shù)據(jù)模型不僅費用昂貴、難以實現(xiàn),而且并不適用。嘗試過這種模型的組織很快就會發(fā)現(xiàn),因涉及的專業(yè)很多需要信息聯(lián)合,單一模型容易陷入多個無法控制的數(shù)據(jù)孤島。
專家同時指出,真正的BIM是指由信息移動化所驅(qū)動的信息共享(貫穿整個工程領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施生命周期)。它讓承包商和業(yè)主運營商有權(quán)訪問關(guān)鍵設(shè)計數(shù)據(jù),并可使用該數(shù)據(jù)來提高施工和運營流程的效率。此外,BIM絕非僅限于三維數(shù)據(jù),二維數(shù)據(jù)依然十分重要,因為文檔、電子表格和其他數(shù)據(jù)庫中的信息都是整個BIM方法的一部分。
BIM是什么?也許可以用一句話簡述,BIM是建筑信息化;或可這樣表述:BIM設(shè)計就是建筑創(chuàng)作的信息化手段;BIM軟件是實現(xiàn)建筑信息化所應(yīng)用的一系列來自不同軟件商,針對不同用途開發(fā)的應(yīng)用于工程策劃、設(shè)計、建造、管理各個階段一系列軟件的組合。但在BIM實踐中,卻存在著不少認(rèn)識誤區(qū)。
誤區(qū)一:BIM增加設(shè)計費開支
有人指出:“設(shè)計院使用BIM方法需要增加10~15元/平方米收費。”而事實上,BIM可以大幅度降低工程成本,與此同時,成熟的BIM設(shè)計團隊也不會因設(shè)計方法的升級換代而增加設(shè)計費,實際情況是,由于設(shè)計團隊效率的提高,BIM方法將對大部分項目帶來低收費。
誤區(qū)二:BIM加長設(shè)計周期
有人認(rèn)為:“設(shè)計師應(yīng)用BIM軟件需要加長設(shè)計周期。”事實是,應(yīng)用BIM設(shè)計流程可以縮短設(shè)計周期,關(guān)鍵在于加大前期專業(yè)人員投入。BIM是團隊化作業(yè),它的協(xié)同模式可以實現(xiàn)真正意義上的集團設(shè)計,在一個項目上能投入足夠多的人力實施同步作業(yè),從而實現(xiàn)高效率和高速度。而對于個體化設(shè)計人,欲通過某個軟件實現(xiàn)個別功能的“偽BIM”來說,因為增加了平時不需要的工序,確實會造成設(shè)計周期延長。
誤區(qū)三:使用BIM最怕設(shè)計修改
有人擔(dān)心:“建設(shè)方的建筑方案到施工圖總在實時動態(tài)調(diào)整中,設(shè)計院使用BIM方法,每次的修改都是災(zāi)難性的改圖風(fēng)暴。”實際上,BIM的關(guān)鍵工作原理在于自規(guī)劃方案到施工圖設(shè)計、到運營階段全過程使用唯一模型“Modeling”,它最基本的特征是不斷“成長”,最適應(yīng)的就是修改。所不同的是,這里修改的是虛擬現(xiàn)實的信息模型而不再是圖紙。由于BIM設(shè)計流程中“出圖”被高度自動化,各種各樣的修改也就成為設(shè)計過程的常態(tài),圖紙的更新不費吹灰之力。應(yīng)用BIM設(shè)計,工作團隊只需關(guān)注設(shè)計本身,圖紙作為末端產(chǎn)品自動隨設(shè)計而改變。
誤區(qū)四:BIM是舶來品不適合中國國情
有人說:“BIM是好東西,但是它源自西方也適應(yīng)西方的建筑文化,中國特色的建筑文化甚至具體到中國的設(shè)計規(guī)范、制圖規(guī)范都是它需要面對的障礙。”事實上,BIM是一場開發(fā)企業(yè)所有者一定喜歡而部門經(jīng)理人又愛又怕的變革。BIM把所有技術(shù)細節(jié)用可視化的方式呈現(xiàn)、把所有建筑材料用預(yù)算技術(shù)無法比擬的精確列表實時報告,打破專業(yè)壁壘使得工程信息高度透明化,把部門經(jīng)理層所熱愛的“灰色地帶”充分陽光化。技術(shù)的差別容易克服,心理才是最大的藩籬。
誤區(qū)五:BIM是Revit軟件
有人認(rèn)為:“BIM是Revit軟件,或者BIM是Achicad軟件,或者BIM是參數(shù)化設(shè)計。”事實是,國外很多的BIM單機軟件,都是BIM軟件的一部分,但它們不是缺一不可,BIM軟件是實現(xiàn)建筑信息化所應(yīng)用的一系列來自不同軟件商的計算機程序的集成,既有國外軟件,也有國內(nèi)軟件。
誤區(qū)六:只有高科技高難度的建筑適合BIM應(yīng)用
有人感嘆:“BIM屬于高科技高難度建筑設(shè)計的專屬,普通建筑用不上。”事實上,簡單高效、可視化、透明化的BIM,適用于所有建筑。BIM可以把復(fù)雜的建筑變得簡單,同樣也可以把簡單的建筑變得更加簡單。尤其適用于定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化部品的建立,BIM可視化把建筑形成過程中原來隱蔽的問題表面化,既可幫助決策者直觀閱讀建筑信息做出決策,也幫助專業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
誤區(qū)七:BIM就是碰撞檢查工具
有人說:“BIM的功效,主要是對復(fù)雜的底層空間進行管道碰撞檢查,成功地在工地實施之前就解決了管網(wǎng)交叉碰撞問題,為項目爭取了大量寶貴的有效空間。”實際上,碰撞自動檢查工具確實是BIM工具的一部分,但它只是一個小小的組成部分,甚至算不上BIM理念的核心模塊。對于僅僅應(yīng)用了碰撞檢查技術(shù)的某些項目來說,確實算不上應(yīng)用了BIM理念,但是因為它在設(shè)計優(yōu)化時可以做到立竿見影的透視,直接把普通設(shè)計流程中不可避免的缺陷檢驗出來,恰好適應(yīng)了人們“眼見為實”的心理,因此流傳甚廣以致于“功高蓋主”。
隨著物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,項目管理這種當(dāng)今世界上較為先進的管理模式逐漸在物流行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。項目管理制引入物流行業(yè)是在近五年左右的時間,被物流界所認(rèn)可卻是在近兩年時間。物流的項目管理要求項目經(jīng)理具備多方面的知識和能力,熟悉項目管理理念和流程,理解項目管理的精髓,能夠發(fā)揚項目管理的優(yōu)勢。
誤區(qū)1:物流項目管理制,別的企業(yè)能做我也能做。
這是相當(dāng)錯誤的一種思想。能否實施項目管理制完全取決于企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的組織管理架構(gòu),甚至是企業(yè)文化和管理理念,就國內(nèi)民營物流企業(yè)而言時機還不成熟,如果民營物流企業(yè)不上一定的規(guī)模、不走出家族式模式或者不能對物流市場有充分的認(rèn)識都是很難做到物流項目管理制。
誤區(qū)2:營銷人員就是項目經(jīng)理,就可以做項目經(jīng)理。
營銷人員是不是項目經(jīng)理,能不能完全勝任項目經(jīng)理這個角色的,可以對照下面所述—“物流項目經(jīng)理所具備的能力”就明白了。但實際上大部分物流企業(yè)的做法是,某個營銷人員在找到某個物流項目的同時就成了該項目的項目經(jīng)理。其實項目經(jīng)理是由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定而定的,是有一定授權(quán)的,其權(quán)力僅次于總經(jīng)理或者直屬董事會領(lǐng)導(dǎo),對人才、資金等資源有調(diào)配的權(quán)力。
注:物流項目經(jīng)理所具備的能力
誤區(qū)3:物流項目就是項目經(jīng)理的事情,或者是市場營銷部經(jīng)理的事情,與大家無關(guān),與其它部門無關(guān)。
這樣做本身就在企業(yè)內(nèi)部“人為”地制造了不和諧的因素,更不利于溝通交流,項目管理一個跨部門、跨職能的團隊,其項目成員是分布在各部門各崗位的精英所組成。物流項目管理是大家的事情,是整個公司的事情,不是哪個人的事情。
誤區(qū)4:物流項目需求分析、項目立項報告、項目調(diào)研階段的簡化或者直接省去。
項目需求分析、項目立項報告、項目調(diào)研是項目流程的重要環(huán)節(jié),是不能簡化和省去的。項目立項不是花架子和“做秀”,而是讓公司上下都重視起來,使公司有種榮譽感和斗志,并理解公司發(fā)展的愿景。前期準(zhǔn)備得越充分,后期運作就更有得。有些物流公司在獲取一個物流項目的同時就匆忙地報價,而不去做科學(xué)詳盡的全面分析和調(diào)研,最終造成對物流項目判斷失誤。物流項目報價越早,死亡的就越早,招標(biāo)性的物流項目也不能太急于報價,也要充分的時間去做報價體系的整合。
誤區(qū)5:寫好物流解決方案是可以做好物流項目了。
解決方案是很重要,但前期的物流項目需求分析,物流項目立項報告,物流項目實地調(diào)研和數(shù)據(jù)收集這三個環(huán)節(jié)同樣重要,只有上述三個環(huán)節(jié)做好了物流解決方案才能貼近客戶,才能適合客戶,以后的物流項目實施方案和報價才能進行的很順利!
誤區(qū)6:認(rèn)為物流解決方案和實施方案是物流專家的事情。
這種思想的結(jié)果就是方案出臺后不適用客戶,方案做的是漂亮,客戶不接受,有得認(rèn)為是物流項目經(jīng)理的,最終項目經(jīng)理大量的時間花在寫方案上,把項目整體的管理和策劃耽誤了。這就把物流項目管理的精髓給忘記了,項目管理之所以先進就是它能充分體現(xiàn)團隊協(xié)作精神,能夠發(fā)揮每一個人的能力,能夠調(diào)動每一個人積極性,沒有哪一種管理模式能夠像項目管理這樣先進了。
誤區(qū)7:項目后期跟蹤服務(wù)運營部門的事情。
項目合同簽下來就沒有事了,就交給運營部門了,這也是沒有采取項目管理制的結(jié)果。運營部門的經(jīng)理或者主管是不能代替項目經(jīng)理的,項目經(jīng)理必須做全過程的跟蹤服務(wù)。物流項目合同簽署只是物流項目成功的第一步,物流是服務(wù)行業(yè),物流項目的合同簽署少則一年,多則幾年,這是一個連續(xù)的服務(wù)過程。
誤區(qū)8:項目經(jīng)理可以經(jīng)常輪換和流失。
把項目經(jīng)理當(dāng)作普通的營銷業(yè)務(wù)員看待,認(rèn)為項目簽下來就成功了,就可以不在乎項目經(jīng)理了,認(rèn)為物流項目不像其它行業(yè),銷售人員的離開是帶不走客戶的,這種說法不無道理,項目經(jīng)理是不能帶走客戶,但客戶全部是因項目經(jīng)理的流失而流失!項目經(jīng)理的流失最終會影響整個市場營銷體系的,看似不影響公司的發(fā)展,不影響公司的運作,天天照樣發(fā)貨不影響,但有一天沒有貨發(fā)了,再讓營銷人員去到處找生意就難了。這種現(xiàn)象一旦在物流界形成影響后,就會好的項目經(jīng)理有經(jīng)驗的項目經(jīng)理招不進來,招進來的也不是合格項目,或者是沒有經(jīng)驗的學(xué)生,經(jīng)過企業(yè)辛辛苦苦的培養(yǎng)后又沒有留住,最終又紛紛跳槽。