版 次:1
頁 數(shù):303
字 數(shù):120000
印刷時(shí)間:2003-3-1
紙 張:膠版紙
I S B N:9787801009630
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本書以淺顯的事例,配合生動(dòng)的語言從正反兩個(gè)方面對其加以闡述,幫你認(rèn)識(shí)其錯(cuò)誤所在,并提出規(guī)避或解決的正確方法。通過本書的學(xué)習(xí),將加深你對家裝行業(yè)的了解,充分保證你在做家裝時(shí)對居室空間的規(guī)劃、家具的布置、各類裝飾手法的運(yùn)用都能做到得心應(yīng)手,從而創(chuàng)造出一個(gè)舒適、方便、安全的居家環(huán)境。
一、選擇涂料,過分看重其VOC含量
二、選擇地板磚貪圖便宜
三、設(shè)計(jì)家裝風(fēng)格趕流行、追時(shí)髦
四、家裝過分追求豪華
五、急于施工,忽略準(zhǔn)備工作
六、隨意張掛室內(nèi)裝飾畫,不與家具配套
七、居家點(diǎn)綴品過多過雜
八、只裝修而不布置飾品
九、選擇窗簾只求高檔不講協(xié)調(diào)
十、只憑主觀想像去選擇沙發(fā)覆蓋織物
十一、認(rèn)為天然石材絕對“綠色”安全
十二、認(rèn)出使用人造板材可避開家裝污染
十三、居室裝修完畢,馬上入住
十四、內(nèi)墻涂料的“國際”就是其“綠色標(biāo)準(zhǔn)”
十五、選購飾材時(shí)過分相信經(jīng)銷商的宣傳
十六、家裝追求簡約,忽視了其實(shí)用性
十七、對全裝修房的驗(yàn)收掉以輕心
十八、和裝修公司砍價(jià)無度
十九、對家裝公司的報(bào)價(jià)單和工程圖不加詳細(xì)審閱
二十、室內(nèi)擺放一些綠色植物肯定環(huán)保
二十一、房間一定要吊厚重、艷麗的房頂
二十二、以個(gè)人喜好選豪華燈具
二十三、購買、安裝的燈具只為照明
二十四、在客廳、門廳安裝過多的射燈
二十五、臥室的燈具裝飾過于簡單
二十六、裝飾老人居室時(shí)沒有考慮其生理、心理特點(diǎn)
二十七、不顧經(jīng)濟(jì)條件,對家具飾品的更新一步到位
……2100433B
boloni(博洛尼) 建議你做整體家裝,給家營造一個(gè)整體的風(fēng)格,專業(yè)的設(shè)計(jì)師你可以先到他們店去咨詢,整體廚房、衛(wèi)浴、內(nèi)門、家具全有~
在層高不夠的情況下,房間面積過大,或是在裝修時(shí)作了吊頂,都會(huì)給人一種壓迫感。最簡單的方法,就是選擇色采強(qiáng)烈的豎條圖案的窗簾,而且盡量不做簾頭。采用素色窗簾,也可以顯得簡單明快,能夠減少壓抑感。此外,可...
家居裝飾中,如果說裝修設(shè)計(jì)是骨架,家具是血肉,那么家居飾品就是點(diǎn)睛之筆。再好的裝修,再貴的家具,若沒有家居飾品的巧妙點(diǎn)綴,也會(huì)缺少靈魂。所以說,家居飾品在居室中的擺放和搭配對居室至關(guān)重要,是家居裝飾的...
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評分: 4.7
“5.12”地震后,提高結(jié)構(gòu)的抗震性能逐漸成為人們關(guān)心的話題。當(dāng)然,結(jié)構(gòu)的抗震性設(shè)計(jì)是最重要的。但是,不合理的裝飾裝修也會(huì)影響結(jié)構(gòu)的整體性、耐久性及抗震性。劉‘結(jié)構(gòu)“傷筋動(dòng)骨”、削墻開洞、鑿板穿梁等,都會(huì)降低結(jié)構(gòu)的承載力,嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的功能要求。
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評分: 4.3
人們的物質(zhì)生活水平不斷提高,接受教育的機(jī)會(huì)增多,綜合素質(zhì)與審美水平相應(yīng)提高。對改善室內(nèi)環(huán)境的質(zhì)量,提高居室裝飾品位的要求也越來越迫切。在營造舒適、美觀的理想家居環(huán)境的同時(shí),人們還沒有意識(shí)到家居裝修對身心健康、生命安全以及人際關(guān)系等諸多方面造成很大的危害。顯而易見的如噪聲、防水處理不當(dāng)帶來的危害。更嚴(yán)重的是那些潛在的危害。例如有毒的氣體、建筑結(jié)構(gòu)的破壞以及對生態(tài)環(huán)境的破壞帶來的潛在危害。
BIM是什么?也許可以用一句話簡述,BIM是建筑信息化;或可這樣表述:BIM設(shè)計(jì)就是建筑創(chuàng)作的信息化手段;BIM軟件是實(shí)現(xiàn)建筑信息化所應(yīng)用的一系列來自不同軟件商,針對不同用途開發(fā)的應(yīng)用于工程策劃、設(shè)計(jì)、建造、管理各個(gè)階段一系列軟件的組合。
但在BIM實(shí)踐中,卻存在著不少認(rèn)識(shí)誤區(qū)。王石就曾有一個(gè)著名的論斷:連BIM都沒學(xué)會(huì),互聯(lián)網(wǎng)+是奢談。
這16個(gè)誤區(qū),你中招了嗎?
1BIM就是三維建模
很多企業(yè)被忽悠上BIM,只是建了很漂亮、很好的模型,但是建完之后不知道怎么用,建模的成本很高,而實(shí)際BIM的價(jià)值發(fā)揮不出來,這對BIM的應(yīng)用是一個(gè)很大的傷害。
2BIM是Revit軟件
有人認(rèn)為:“BIM是Revit軟件,或者BIM是Achicad軟件,或者BIM是參數(shù)化設(shè)計(jì)。”事實(shí)是,國外很多的BIM單機(jī)軟件,都是BIM軟件的一部分,但它們不是缺一不可,BIM軟件是實(shí)現(xiàn)建筑信息化所應(yīng)用的一系列來自不同軟件商的計(jì)算機(jī)程序的集成,既有國外軟件,也有國內(nèi)軟件。
3BIM是單專業(yè)的事情
作為一個(gè)行業(yè)的BIM,本身是做全生命周期,是一個(gè)多專業(yè)協(xié)同的,需要很多手段去保證。BIM服務(wù)器,或者平臺(tái),可以把信息綜合起來,管理起來,才能把專業(yè)打通。
4BIM就是碰撞檢查工具
有人說:“BIM的功效,主要是對復(fù)雜的底層空間進(jìn)行管道碰撞檢查,成功地在工地實(shí)施之前就解決了管網(wǎng)交叉碰撞問題,為項(xiàng)目爭取了大量寶貴的有效空間。”實(shí)際上,碰撞自動(dòng)檢查工具確實(shí)是BIM工具的一部分,但它只是一個(gè)小小的組成部分,甚至算不上BIM理念的核心模塊。
對于僅僅應(yīng)用了碰撞檢查技術(shù)的某些項(xiàng)目來說,確實(shí)算不上應(yīng)用了BIM理念,但是因?yàn)樗谠O(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)可以做到立竿見影的透視,直接把普通設(shè)計(jì)流程中不可避免的缺陷檢驗(yàn)出來,恰好適應(yīng)了人們“眼見為實(shí)”的心理,因此流傳甚廣以致于“功高蓋主”。
5BIM要花很多錢
宣傳力度大的BIM項(xiàng)目都是一些標(biāo)桿項(xiàng)目,投入大,時(shí)間長,但不意味著所有的BIM項(xiàng)目都是高大上,也可以較少的投入去實(shí)現(xiàn)BIM。
6BIM是nD(n維)
有人認(rèn)為BIM是nD是一種很不慎重的觀點(diǎn)。要說BIM是一個(gè)6個(gè)維度的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫比較合適。正因?yàn)锽IM是一個(gè)6個(gè)維度的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫,才產(chǎn)生了對行業(yè)的革命性的價(jià)值。這6個(gè)維度是:3D空間、1D時(shí)間、2DWBS(合同WBS、施工WBS)。6D的說法是比較科學(xué)的。
7BIM很難掌握
BIM的確難以掌握,但這僅是相對于AutoCAD等2D設(shè)計(jì)軟件來說的。BIM設(shè)計(jì)與2D設(shè)計(jì)的不同之處在于BIM中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟都“有法可依”并“有法必依”,掌握這些規(guī)則需要更多的時(shí)間和精力,但掌握之后并不需要高深的應(yīng)用技巧或深厚的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)。
8BIM可以快速掌握
持這種觀點(diǎn)很容易在學(xué)習(xí)和實(shí)施BIM的過程中產(chǎn)生挫折感,甚至半途而廢。BIM軟件供應(yīng)商以及類似于“三天速成”之類的教程都可能給初學(xué)者以誤解,認(rèn)為BIM技術(shù)一兩周就可以掌握。實(shí)際上,掌握BIM需要的是幾個(gè)月而不是幾周,并且需要一個(gè)BIM環(huán)境。
9一個(gè)團(tuán)隊(duì)全搞定
這點(diǎn)也是國內(nèi)企業(yè)對于BIM認(rèn)識(shí)及應(yīng)用的一個(gè)重要誤區(qū)。企業(yè)搞BIM必然要組織BIM團(tuán)隊(duì),但是偌大一個(gè)企業(yè)面對無數(shù)個(gè)項(xiàng)目只靠一個(gè)BIM團(tuán)隊(duì)顯然是不足的,需要企業(yè)上下層級(jí)統(tǒng)一的進(jìn)行基于BIM的調(diào)整,這樣才可以讓BIM實(shí)現(xiàn)從管理層到應(yīng)用層一個(gè)良好的貫穿,把BIM應(yīng)用落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目中去,進(jìn)而提高企業(yè)級(jí)的BIM應(yīng)用水平,提高競爭力。
10BIM加長設(shè)計(jì)周期
有人認(rèn)為:“設(shè)計(jì)師應(yīng)用BIM軟件需要加長設(shè)計(jì)周期。”事實(shí)是,應(yīng)用BIM設(shè)計(jì)流程可以縮短設(shè)計(jì)周期,關(guān)鍵在于加大前期專業(yè)人員投入。BIM是團(tuán)隊(duì)化作業(yè),它的協(xié)同模式可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的集團(tuán)設(shè)計(jì),在一個(gè)項(xiàng)目上能投入足夠多的人力實(shí)施同步作業(yè),從而實(shí)現(xiàn)高效率和高速度。而對于個(gè)體化設(shè)計(jì)人,欲通過某個(gè)軟件實(shí)現(xiàn)個(gè)別功能的“偽BIM”來說,因?yàn)樵黾恿似綍r(shí)不需要的工序,確實(shí)會(huì)造成設(shè)計(jì)周期延長。
11使用BIM最怕設(shè)計(jì)修改
有人擔(dān)心:“建設(shè)方的建筑方案到施工圖總在實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整中,設(shè)計(jì)院使用BIM方法,每次的修改都是災(zāi)難性的改圖風(fēng)暴。”實(shí)際上,BIM的關(guān)鍵工作原理在于自規(guī)劃方案到施工圖設(shè)計(jì)、到運(yùn)營階段全過程使用唯一模型“Modeling”,它最基本的特征是不斷“成長”,最適應(yīng)的就是修改。所不同的是,這里修改的是虛擬現(xiàn)實(shí)的信息模型而不再是圖紙。由于BIM設(shè)計(jì)流程中“出圖”被高度自動(dòng)化,各種各樣的修改也就成為設(shè)計(jì)過程的常態(tài),圖紙的更新不費(fèi)吹灰之力。應(yīng)用BIM設(shè)計(jì),工作團(tuán)隊(duì)只需關(guān)注設(shè)計(jì)本身,圖紙作為末端產(chǎn)品自動(dòng)隨設(shè)計(jì)而改變。
12BIM是舶來品不適合中國國情
有人說:“BIM是好東西,但是它源自西方也適應(yīng)西方的建筑文化,中國特色的建筑文化甚至具體到中國的設(shè)計(jì)規(guī)范、制圖規(guī)范都是它需要面對的障礙。”事實(shí)上,BIM是一場開發(fā)企業(yè)所有者一定喜歡而部門經(jīng)理人又愛又怕的變革。BIM把所有技術(shù)細(xì)節(jié)用可視化的方式呈現(xiàn)、把所有建筑材料用預(yù)算技術(shù)無法比擬的精確列表實(shí)時(shí)報(bào)告,打破專業(yè)壁壘使得工程信息高度透明化,把部門經(jīng)理層所熱愛的“灰色地帶”充分陽光化。技術(shù)的差別容易克服,心理才是最大的藩籬。
13只有高科技高難度的建筑適合BIM應(yīng)用
有人感嘆:“BIM屬于高科技高難度建筑設(shè)計(jì)的專屬,普通建筑用不上。”事實(shí)上,簡單高效、可視化、透明化的BIM,適用于所有建筑。BIM可以把復(fù)雜的建筑變得簡單,同樣也可以把簡單的建筑變得更加簡單。尤其適用于定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化部品的建立,BIM可視化把建筑形成過程中原來隱蔽的問題表面化,既可幫助決策者直觀閱讀建筑信息做出決策,也幫助專業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
14BIM是一項(xiàng)單一技術(shù),而非一種業(yè)務(wù)流程
有人說,要實(shí)現(xiàn)具有競爭力的BIM愿景,只需確保每個(gè)人和每個(gè)組織在設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營生命周期的每個(gè)階段都能夠快速訪問推動(dòng)有效協(xié)作所需的詳細(xì)信息。BIM是業(yè)務(wù)流程而非一項(xiàng)單一技術(shù)。
企業(yè)實(shí)施BIM最大誤區(qū)是對其本質(zhì)的認(rèn)知,BIM不僅關(guān)乎三維數(shù)據(jù),還意味著創(chuàng)建包括二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內(nèi)容在內(nèi)的整體信息資源。
如果明確了合適的工作流和流程,BIM就能幫助組織提高建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低成本、實(shí)現(xiàn)有助于推動(dòng)真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。僅僅是供應(yīng)鏈中每個(gè)組織采用單一、最低常用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型,BIM將無法完美實(shí)現(xiàn)。
15兩個(gè)極端,BIM只是建模與BIM萬能
一直以來,國內(nèi)BIM應(yīng)用流傳著兩種聲音,一種是BIM就是建模,一種是BIM萬能,但兩者都不可取。將BIM等同于建模,這是對BIM的一種狹隘認(rèn)知,而認(rèn)為BIM萬能則明顯太過激進(jìn)了。“和以往‘甩圖板’革命所不同的是,BIM所帶來的革命不僅發(fā)生在設(shè)計(jì)行業(yè),更貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期。”
Bentley大中華區(qū)總裁劉德盛表示,BIM就是三維協(xié)同設(shè)計(jì),它包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營、管理、維護(hù),對于業(yè)主和設(shè)計(jì)方來說,它將極大的降低成本,提高整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的效率和質(zhì)量。毋庸置疑,BIM確有其強(qiáng)大之處,但要說到無所不能那就不切實(shí)際了。畢竟,不論怎么說BIM都是一個(gè)工具,它無法代替設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、更不能不能替代預(yù)算員、建筑工人。
16BIM是一種設(shè)計(jì)導(dǎo)向型方案,必須選擇使用相同三維工具的建設(shè)公司合作,以創(chuàng)建單一的項(xiàng)目信息源
這是國內(nèi)BIM整個(gè)行業(yè)都流傳的一種錯(cuò)誤說法,無論是對三維工具使用的臆斷,還是單一數(shù)據(jù)源方式。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,單一數(shù)據(jù)模型不僅費(fèi)用昂貴、難以實(shí)現(xiàn),而且并不適用。嘗試過這種模型的組織很快就會(huì)發(fā)現(xiàn),因涉及的專業(yè)很多需要信息聯(lián)合,單一模型容易陷入多個(gè)無法控制的數(shù)據(jù)孤島。
專家同時(shí)指出,真正的BIM是指由信息移動(dòng)化所驅(qū)動(dòng)的信息共享(貫穿整個(gè)工程領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施生命周期)。它讓承包商和業(yè)主運(yùn)營商有權(quán)訪問關(guān)鍵設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),并可使用該數(shù)據(jù)來提高施工和運(yùn)營流程的效率。此外,BIM絕非僅限于三維數(shù)據(jù),二維數(shù)據(jù)依然十分重要,因?yàn)槲臋n、電子表格和其他數(shù)據(jù)庫中的信息都是整個(gè)BIM方法的一部分。
BIM是什么?也許可以用一句話簡述,BIM是建筑信息化;或可這樣表述:BIM設(shè)計(jì)就是建筑創(chuàng)作的信息化手段;BIM軟件是實(shí)現(xiàn)建筑信息化所應(yīng)用的一系列來自不同軟件商,針對不同用途開發(fā)的應(yīng)用于工程策劃、設(shè)計(jì)、建造、管理各個(gè)階段一系列軟件的組合。但在BIM實(shí)踐中,卻存在著不少認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
誤區(qū)一:BIM增加設(shè)計(jì)費(fèi)開支
有人指出:“設(shè)計(jì)院使用BIM方法需要增加10~15元/平方米收費(fèi)。”而事實(shí)上,BIM可以大幅度降低工程成本,與此同時(shí),成熟的BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也不會(huì)因設(shè)計(jì)方法的升級(jí)換代而增加設(shè)計(jì)費(fèi),實(shí)際情況是,由于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)效率的提高,BIM方法將對大部分項(xiàng)目帶來低收費(fèi)。
誤區(qū)二:BIM加長設(shè)計(jì)周期
有人認(rèn)為:“設(shè)計(jì)師應(yīng)用BIM軟件需要加長設(shè)計(jì)周期。”事實(shí)是,應(yīng)用BIM設(shè)計(jì)流程可以縮短設(shè)計(jì)周期,關(guān)鍵在于加大前期專業(yè)人員投入。BIM是團(tuán)隊(duì)化作業(yè),它的協(xié)同模式可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的集團(tuán)設(shè)計(jì),在一個(gè)項(xiàng)目上能投入足夠多的人力實(shí)施同步作業(yè),從而實(shí)現(xiàn)高效率和高速度。而對于個(gè)體化設(shè)計(jì)人,欲通過某個(gè)軟件實(shí)現(xiàn)個(gè)別功能的“偽BIM”來說,因?yàn)樵黾恿似綍r(shí)不需要的工序,確實(shí)會(huì)造成設(shè)計(jì)周期延長。
誤區(qū)三:使用BIM最怕設(shè)計(jì)修改
有人擔(dān)心:“建設(shè)方的建筑方案到施工圖總在實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整中,設(shè)計(jì)院使用BIM方法,每次的修改都是災(zāi)難性的改圖風(fēng)暴。”實(shí)際上,BIM的關(guān)鍵工作原理在于自規(guī)劃方案到施工圖設(shè)計(jì)、到運(yùn)營階段全過程使用唯一模型“Modeling”,它最基本的特征是不斷“成長”,最適應(yīng)的就是修改。所不同的是,這里修改的是虛擬現(xiàn)實(shí)的信息模型而不再是圖紙。由于BIM設(shè)計(jì)流程中“出圖”被高度自動(dòng)化,各種各樣的修改也就成為設(shè)計(jì)過程的常態(tài),圖紙的更新不費(fèi)吹灰之力。應(yīng)用BIM設(shè)計(jì),工作團(tuán)隊(duì)只需關(guān)注設(shè)計(jì)本身,圖紙作為末端產(chǎn)品自動(dòng)隨設(shè)計(jì)而改變。
誤區(qū)四:BIM是舶來品不適合中國國情
有人說:“BIM是好東西,但是它源自西方也適應(yīng)西方的建筑文化,中國特色的建筑文化甚至具體到中國的設(shè)計(jì)規(guī)范、制圖規(guī)范都是它需要面對的障礙。”事實(shí)上,BIM是一場開發(fā)企業(yè)所有者一定喜歡而部門經(jīng)理人又愛又怕的變革。BIM把所有技術(shù)細(xì)節(jié)用可視化的方式呈現(xiàn)、把所有建筑材料用預(yù)算技術(shù)無法比擬的精確列表實(shí)時(shí)報(bào)告,打破專業(yè)壁壘使得工程信息高度透明化,把部門經(jīng)理層所熱愛的“灰色地帶”充分陽光化。技術(shù)的差別容易克服,心理才是最大的藩籬。
誤區(qū)五:BIM是Revit軟件
有人認(rèn)為:“BIM是Revit軟件,或者BIM是Achicad軟件,或者BIM是參數(shù)化設(shè)計(jì)。”事實(shí)是,國外很多的BIM單機(jī)軟件,都是BIM軟件的一部分,但它們不是缺一不可,BIM軟件是實(shí)現(xiàn)建筑信息化所應(yīng)用的一系列來自不同軟件商的計(jì)算機(jī)程序的集成,既有國外軟件,也有國內(nèi)軟件。
誤區(qū)六:只有高科技高難度的建筑適合BIM應(yīng)用
有人感嘆:“BIM屬于高科技高難度建筑設(shè)計(jì)的專屬,普通建筑用不上。”事實(shí)上,簡單高效、可視化、透明化的BIM,適用于所有建筑。BIM可以把復(fù)雜的建筑變得簡單,同樣也可以把簡單的建筑變得更加簡單。尤其適用于定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化部品的建立,BIM可視化把建筑形成過程中原來隱蔽的問題表面化,既可幫助決策者直觀閱讀建筑信息做出決策,也幫助專業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
誤區(qū)七:BIM就是碰撞檢查工具
有人說:“BIM的功效,主要是對復(fù)雜的底層空間進(jìn)行管道碰撞檢查,成功地在工地實(shí)施之前就解決了管網(wǎng)交叉碰撞問題,為項(xiàng)目爭取了大量寶貴的有效空間。”實(shí)際上,碰撞自動(dòng)檢查工具確實(shí)是BIM工具的一部分,但它只是一個(gè)小小的組成部分,甚至算不上BIM理念的核心模塊。對于僅僅應(yīng)用了碰撞檢查技術(shù)的某些項(xiàng)目來說,確實(shí)算不上應(yīng)用了BIM理念,但是因?yàn)樗谠O(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)可以做到立竿見影的透視,直接把普通設(shè)計(jì)流程中不可避免的缺陷檢驗(yàn)出來,恰好適應(yīng)了人們“眼見為實(shí)”的心理,因此流傳甚廣以致于“功高蓋主”。
隨著物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,項(xiàng)目管理這種當(dāng)今世界上較為先進(jìn)的管理模式逐漸在物流行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目管理制引入物流行業(yè)是在近五年左右的時(shí)間,被物流界所認(rèn)可卻是在近兩年時(shí)間。物流的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備多方面的知識(shí)和能力,熟悉項(xiàng)目管理理念和流程,理解項(xiàng)目管理的精髓,能夠發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。
誤區(qū)1:物流項(xiàng)目管理制,別的企業(yè)能做我也能做。
這是相當(dāng)錯(cuò)誤的一種思想。能否實(shí)施項(xiàng)目管理制完全取決于企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的組織管理架構(gòu),甚至是企業(yè)文化和管理理念,就國內(nèi)民營物流企業(yè)而言時(shí)機(jī)還不成熟,如果民營物流企業(yè)不上一定的規(guī)模、不走出家族式模式或者不能對物流市場有充分的認(rèn)識(shí)都是很難做到物流項(xiàng)目管理制。
誤區(qū)2:營銷人員就是項(xiàng)目經(jīng)理,就可以做項(xiàng)目經(jīng)理。
營銷人員是不是項(xiàng)目經(jīng)理,能不能完全勝任項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色的,可以對照下面所述—“物流項(xiàng)目經(jīng)理所具備的能力”就明白了。但實(shí)際上大部分物流企業(yè)的做法是,某個(gè)營銷人員在找到某個(gè)物流項(xiàng)目的同時(shí)就成了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定而定的,是有一定授權(quán)的,其權(quán)力僅次于總經(jīng)理或者直屬董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),對人才、資金等資源有調(diào)配的權(quán)力。
注:物流項(xiàng)目經(jīng)理所具備的能力
誤區(qū)3:物流項(xiàng)目就是項(xiàng)目經(jīng)理的事情,或者是市場營銷部經(jīng)理的事情,與大家無關(guān),與其它部門無關(guān)。
這樣做本身就在企業(yè)內(nèi)部“人為”地制造了不和諧的因素,更不利于溝通交流,項(xiàng)目管理一個(gè)跨部門、跨職能的團(tuán)隊(duì),其項(xiàng)目成員是分布在各部門各崗位的精英所組成。物流項(xiàng)目管理是大家的事情,是整個(gè)公司的事情,不是哪個(gè)人的事情。
誤區(qū)4:物流項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目調(diào)研階段的簡化或者直接省去。
項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目調(diào)研是項(xiàng)目流程的重要環(huán)節(jié),是不能簡化和省去的。項(xiàng)目立項(xiàng)不是花架子和“做秀”,而是讓公司上下都重視起來,使公司有種榮譽(yù)感和斗志,并理解公司發(fā)展的愿景。前期準(zhǔn)備得越充分,后期運(yùn)作就更有得。有些物流公司在獲取一個(gè)物流項(xiàng)目的同時(shí)就匆忙地報(bào)價(jià),而不去做科學(xué)詳盡的全面分析和調(diào)研,最終造成對物流項(xiàng)目判斷失誤。物流項(xiàng)目報(bào)價(jià)越早,死亡的就越早,招標(biāo)性的物流項(xiàng)目也不能太急于報(bào)價(jià),也要充分的時(shí)間去做報(bào)價(jià)體系的整合。
誤區(qū)5:寫好物流解決方案是可以做好物流項(xiàng)目了。
解決方案是很重要,但前期的物流項(xiàng)目需求分析,物流項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,物流項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)收集這三個(gè)環(huán)節(jié)同樣重要,只有上述三個(gè)環(huán)節(jié)做好了物流解決方案才能貼近客戶,才能適合客戶,以后的物流項(xiàng)目實(shí)施方案和報(bào)價(jià)才能進(jìn)行的很順利!
誤區(qū)6:認(rèn)為物流解決方案和實(shí)施方案是物流專家的事情。
這種思想的結(jié)果就是方案出臺(tái)后不適用客戶,方案做的是漂亮,客戶不接受,有得認(rèn)為是物流項(xiàng)目經(jīng)理的,最終項(xiàng)目經(jīng)理大量的時(shí)間花在寫方案上,把項(xiàng)目整體的管理和策劃耽誤了。這就把物流項(xiàng)目管理的精髓給忘記了,項(xiàng)目管理之所以先進(jìn)就是它能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能夠發(fā)揮每一個(gè)人的能力,能夠調(diào)動(dòng)每一個(gè)人積極性,沒有哪一種管理模式能夠像項(xiàng)目管理這樣先進(jìn)了。
誤區(qū)7:項(xiàng)目后期跟蹤服務(wù)運(yùn)營部門的事情。
項(xiàng)目合同簽下來就沒有事了,就交給運(yùn)營部門了,這也是沒有采取項(xiàng)目管理制的結(jié)果。運(yùn)營部門的經(jīng)理或者主管是不能代替項(xiàng)目經(jīng)理的,項(xiàng)目經(jīng)理必須做全過程的跟蹤服務(wù)。物流項(xiàng)目合同簽署只是物流項(xiàng)目成功的第一步,物流是服務(wù)行業(yè),物流項(xiàng)目的合同簽署少則一年,多則幾年,這是一個(gè)連續(xù)的服務(wù)過程。
誤區(qū)8:項(xiàng)目經(jīng)理可以經(jīng)常輪換和流失。
把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作普通的營銷業(yè)務(wù)員看待,認(rèn)為項(xiàng)目簽下來就成功了,就可以不在乎項(xiàng)目經(jīng)理了,認(rèn)為物流項(xiàng)目不像其它行業(yè),銷售人員的離開是帶不走客戶的,這種說法不無道理,項(xiàng)目經(jīng)理是不能帶走客戶,但客戶全部是因項(xiàng)目經(jīng)理的流失而流失!項(xiàng)目經(jīng)理的流失最終會(huì)影響整個(gè)市場營銷體系的,看似不影響公司的發(fā)展,不影響公司的運(yùn)作,天天照樣發(fā)貨不影響,但有一天沒有貨發(fā)了,再讓營銷人員去到處找生意就難了。這種現(xiàn)象一旦在物流界形成影響后,就會(huì)好的項(xiàng)目經(jīng)理有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理招不進(jìn)來,招進(jìn)來的也不是合格項(xiàng)目,或者是沒有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,經(jīng)過企業(yè)辛辛苦苦的培養(yǎng)后又沒有留住,最終又紛紛跳槽。