極簡主義風(fēng)靡歐美的工作與生活理念目錄

導(dǎo) 讀

第 一個理念 事情其實很簡單

如果你有幸聽過以色列科學(xué)家艾利 高德拉特的演講，那么你一定知道他所說的“科學(xué)界**基本的信條”這句話。按照他的理論，“現(xiàn)實中沒有復(fù)雜的系統(tǒng)”，或者說“真相不可能復(fù)雜”。因此，我們所講的關(guān)于常識的第 一個理念就是避免復(fù)雜，追求簡單。

第 二個理念 弄明白自己要做什么

“如果你不知道自己要駛向哪個港口，那么無論東南西北風(fēng)，對你來說都是無所謂的?！边@個諺語可以說是無人不知、無人不曉，對于它我們可以這樣理解：如果你不知道你想要做什么，那么你要完成某件事情是非常困難的。

第三個理念 任何事情都有連續(xù)性

因為某些原因——我認為是遺傳自父親——我是非常嚴謹?shù)?、守舊的時間主義者。如果我跟某人約好3點見面，我一定會在3點前到，如果他們3點沒有到，我會立刻開始猜測是不是出問題了。很長時間后我才意識到，在這一方面很少有人像我一樣，于是我開始相信，很少有人根據(jù)事件的連續(xù)性去思考。

第四個理念 如果不去做，永遠都做不完

這實在是再明顯不過了：如果人們不去做事情，事情就永遠不會做完。當(dāng)沒有完成的事情達到一定數(shù)量時，就會出問題，有時甚到更糟。一般來說，人們不會故意地不去做某事。但這為什么還會發(fā)生呢？原因有很多，**突出的幾點是：困惑、超出承諾和能力范圍。

第五個理念 結(jié)果往往和預(yù)期不一樣

盡管我們做了**大的努力，然而，總會有意想不到的狀況在等著我們?！叭绻悴蝗ブ鲃討?yīng)對項目中存在的風(fēng)險”，《軟件度量》的作者湯姆 吉爾伯寫道，“風(fēng)險就會偷襲你?！庇袝r候，我認為這就像我們在雷區(qū)里穿行。前面講過的工具能幫助我們建立關(guān)于這個雷區(qū)的局部地圖，但我們知道它是不完整的，未知的地雷仍在某處等著我們。

第六個理念 明確界定事情的結(jié)果

需要說明的是，一旦我們有了完成事件的連續(xù)性計劃，一旦我們確定了誰去做這份工作，那么在這個連續(xù)性事件中的每一份工作，就只能以兩種情形中的一種存在：要么完成了，要么失敗了——也就是沒有完成。這就是第六個理念“明確界定事情的結(jié)果”——事情要么完成了，要么沒有完成。

第七個理念 學(xué)會從他人的角度看問題

如果人們足夠積極并且受到了極好的激勵，他們可以移走高山。另一方面，對于正在計劃的事情，如果人們沒有得到合理的安排，他們將會中止做它，從而造成負面影響。有基于此，第七個理念很簡單——學(xué)會從他人的角度看問題，進而修正計劃或行為，以增加成功的機會。

后 記 2100433B

《極簡主義 風(fēng)靡歐美的工作與生活理念》是2017年人民郵電出版社出版的一本圖書，圖書的作者是[英]弗格斯·奧康奈爾(Fergus O'Connell）。

為什么有人不用加班也能高效完成工作，有人卻不得不熬至深夜？為什么有人總覺得事情永遠都做不完，有人卻仿佛無事一身輕？面對高節(jié)奏和過于復(fù)雜的現(xiàn)代生活，為什么有些人忙得焦頭爛額依然無法適應(yīng)，有些人的幸福感卻不斷增強，甚至樂在其中？

本書告訴我們，如果換一種角度看世界，你會發(fā)現(xiàn)，事情其實沒有那么復(fù)雜，解決問題的方法也很簡單。運用作者提出的極簡思維理念弄明白自己究竟要做什么，然后站在局外進行思考，據(jù)此理清事情的優(yōu)先順序，并對結(jié)果和預(yù)期有所界定，我們就能以最簡單、最有效的方式達成目標(biāo)。

本書適合所有想提高做事效率、提升人生幸福感的人士閱讀。如果你真的想簡化繁重的工作事務(wù)和日常生活，請一定要記住：最好的方法往往最簡單。

導(dǎo) 讀

第一個理念 事情其實很簡單

如果你有幸聽過以色列科學(xué)家艾利"para" label-module="para">

第二個理念 弄明白自己要做什么

“如果你不知道自己要駛向哪個港口，那么無論東南西北風(fēng)，對你來說都是無所謂的?！边@個諺語可以說是無人不知、無人不曉，對于它我們可以這樣理解：如果你不知道你想要做什么，那么你要完成某件事情是非常困難的。

第三個理念 任何事情都有連續(xù)性

因為某些原因——我認為是遺傳自父親——我是非常嚴謹?shù)摹⑹嘏f的時間主義者。如果我跟某人約好3點見面，我一定會在3點前到，如果他們3點沒有到，我會立刻開始猜測是不是出問題了。很長時間后我才意識到，在這一方面很少有人像我一樣，于是我開始相信，很少有人根據(jù)事件的連續(xù)性去思考。

第四個理念 如果不去做，永遠都做不完

這實在是再明顯不過了：如果人們不去做事情，事情就永遠不會做完。當(dāng)沒有完成的事情達到一定數(shù)量時，就會出問題，有時甚至更糟。一般來說，人們不會故意地不去做某事。但這為什么還會發(fā)生呢？原因有很多，最突出的幾點是：困惑、超出承諾和能力范圍。

第五個理念 結(jié)果往往和預(yù)期不一樣

盡管我們做了最大的努力，然而，總會有意想不到的狀況在等著我們?！叭绻悴蝗ブ鲃討?yīng)對項目中存在的風(fēng)險”，《軟件度量》的作者湯姆"para" label-module="para">

第六個理念 明確界定事情的結(jié)果

需要說明的是，一旦我們有了完成事件的連續(xù)性計劃，一旦我們確定了誰去做這份工作，那么在這個連續(xù)性事件中的每一份工作，就只能以兩種情形中的一種存在：要么完成了，要么失敗了——也就是沒有完成。這就是第六個理念“明確界定事情的結(jié)果”——事情要么完成了，要么沒有完成。

第七個理念 學(xué)會從他人的角度看問題

如果人們足夠積極并且受到了極好的激勵，他們可以移走高山。另一方面，對于正在計劃的事情，如果人們沒有得到合理的安排，在極端情況下，他們將會中止做它，從而造成負面影響。有基于此，第七個理念很簡單——學(xué)會從他人的角度看問題，進而修正計劃或行為，以增加成功的機會。 2100433B

弗格斯·奧康奈爾（Fergus O'Connell），項目管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威，國際上最值得被關(guān)注的時間管理作者之一，出版過《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》《如何在更短的時間輕松做完更多的事情》等多部圖書，已被翻譯成13種語言暢銷全球。他擅長用最短的時間完成復(fù)雜的工作，其創(chuàng)建的項目管理方法已經(jīng)影響了整整一代項目經(jīng)理，而其提出的簡化項目流程的基本理念正在被越來越多的人們所采用。