家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全后 記

歷時(shí)一年多，一套幾百萬字的《家具制造業(yè)世紀(jì)書庫》完稿了，終于可以將它獻(xiàn)給期待已久的讀者朋友們，由衷地感到一種輕松和欣慰。

合上厚厚的書稿，眼前浮現(xiàn)的是讀者朋友們一張張面孔，一封封電子郵件、短信和一處處難忘的場景……

早在兩年前，我的《家具制造業(yè)管理操作實(shí)務(wù)大全》和《家具制造業(yè)營銷操作實(shí)務(wù)大全》面世之后，就引起了行業(yè)的極大反響和廣大讀者的關(guān)注。全國各大書店的書供不應(yīng)求，很多讀者打來電話要求郵購。為了方便大家，我們在廣東的家具展會上推出，竟一天銷售幾百本之多。

短短的時(shí)間里，出版社不得不一印再印，以滿足市場的需要。

幾年來，我們擁有了幾十萬熱心的讀者，這是我們引以為驕傲的最大成功，他們之中有身價(jià)過億的集團(tuán)董事長，也有剛出校門的稚氣女孩；有的人和我徹夜商討企業(yè)發(fā)展大計(jì)；也有的人神秘地告訴我，他的導(dǎo)師把我的書推薦給每個(gè)學(xué)生；更多的讀者在詢問有沒有工藝方面的書、專賣店方面的書等等。

讀者的需要就是我們的目標(biāo)，我們作為家具行業(yè)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，有責(zé)任承擔(dān)這一重任。

為了不負(fù)行業(yè)的期待和讀者的重托，我們在最短的時(shí)間里，完成這套家具行業(yè)迄今最完整、最全面、最實(shí)用的《家具制造業(yè)世紀(jì)書庫》。

把它——

獻(xiàn)給我過去的忠實(shí)讀者；

獻(xiàn)給我們所服務(wù)過的家具企業(yè)；

獻(xiàn)給一直在關(guān)心支持新視角企業(yè)管理研究中心發(fā)展的家協(xié)領(lǐng)導(dǎo)；

獻(xiàn)給支持和幫助我們的雜志、網(wǎng)站及各種媒體；

獻(xiàn)給家具行業(yè)廣大的企業(yè)家；

獻(xiàn)給家具界的所有同事們……

自2001年新視角企業(yè)管理研究中心創(chuàng)辦以來，受到廣大企業(yè)界人士的熱情信賴和支持，為廣州、佛山、順德、中山、深圳、東莞、汕頭、樂昌、上海、蘇州、南京、成都、重慶、沈陽、昆明、張家港、長沙、武漢、西安、商丘、北京、天津、鄭州、合肥、玉環(huán)等幾十個(gè)大中城市的近百家企業(yè)進(jìn)行了顧問服務(wù)，為數(shù)十萬企業(yè)家、經(jīng)理人和管理人員進(jìn)行過培訓(xùn)。這套叢書來源于顧問服務(wù)和企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐，具有很強(qiáng)的操作性。

最后要說的是，在本書的寫作過程中得到了美國哈佛大學(xué)、美國加州大學(xué)、中國社會科學(xué)院、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、廣州大學(xué)、名家世界雜志、中國策劃雜志、家具與室內(nèi)裝飾雜志、現(xiàn)代家具雜志、亞太家具報(bào)、各地家具協(xié)會以及一大批企業(yè)和商業(yè)集團(tuán)朋友們的關(guān)心和支持，在此深表感謝！

愿《家具制造業(yè)世紀(jì)書庫》成為你的助手，愿新視角企業(yè)管理研究中心為你解決更多的問題，在你成長的每一階段，給予深情的呵護(hù)。愿21世紀(jì)的中國家具業(yè)重鑄明清輝煌，屹立于世界頂峰！

第一章 行業(yè)基本知識

第一節(jié) 行業(yè)概述

一、 家具企業(yè)分類

二、 家具產(chǎn)品分類

三、 家具生產(chǎn)工藝

第二節(jié) 常用材料介紹

一、 木材介紹

二、 板材介紹

三、 油漆膠水介紹

第三節(jié) 主要設(shè)備與工具

一、 開料設(shè)備

二、 加工設(shè)備

三、 砂光設(shè)備

四、 噴涂設(shè)備

第二章 基本生產(chǎn)常識

第一節(jié) 基本生產(chǎn)數(shù)據(jù)

一、 企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力

二、 生產(chǎn)成本

三、 工資

第二節(jié) 中小型工廠的籌建與改善

一、 廠址選擇及廠房設(shè)計(jì)

二、 廠區(qū)規(guī)劃

三、 車間VI系統(tǒng)

四、 企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置

五、 人員要求

六、 設(shè)備選擇

七、 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

第三節(jié) 木材烘干

一、 烘干方式及烘干窯

二、 二次烘干

三、 木材烘干注意事項(xiàng)

四、 木材擺放要求

五、 鍋爐操作規(guī)程

六、 干燥窯操作規(guī)程

第三章 生產(chǎn)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)部

一、 如何建立企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

二、 生產(chǎn)部工作職責(zé)

三、 生產(chǎn)部人員分工與崗位描述

四、 家具制造業(yè)常見生產(chǎn)管理模式與利弊分析

第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃

一、 家具制造業(yè)常見生產(chǎn)計(jì)劃類型

二、 生產(chǎn)計(jì)劃的制定

三、 生產(chǎn)計(jì)劃的管理

四、 常見生產(chǎn)計(jì)劃范例

五、 “MWD”三級計(jì)劃管理與“3P”控制模式

第三節(jié) 生產(chǎn)組織

一、 生產(chǎn)組織的內(nèi)容與方法

二、 人力資源組織

第四節(jié) 生產(chǎn)監(jiān)控

一、 生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容

二、 生產(chǎn)監(jiān)控的程序

三、 生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段

第五節(jié) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)

一、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容

二、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的3大手段

三、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作要求與注意事項(xiàng)

第六節(jié) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

一、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容

二、 統(tǒng)計(jì)工作管理

三、 統(tǒng)計(jì)表單管理

四、 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

五、 生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)

第四章 品質(zhì)管理

第一節(jié) 品質(zhì)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識

一、 品質(zhì)部組織架構(gòu)

二、 品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié)

第二節(jié) 家具制造業(yè)品質(zhì)管理

一、 家具制造業(yè)品質(zhì)管理特點(diǎn)

二、 家具制造業(yè)常見品質(zhì)問題

三、 常用表單

第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)文件

一、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件

二、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件

第五章 物料管理

第一節(jié) 物控組織的建立

一、 物控組織架構(gòu)

二、 物控部職能

三、 各崗位工作職責(zé)

四、 物控部人員配置

第二節(jié) 物料管理的基本內(nèi)容

一、 物料計(jì)劃

二、 物料組織

三、 物料跟蹤

四、 物料定額

五、 物料控制

第三節(jié) 家具制造業(yè)物料管理

一、 常用材料管理

二、 常用表單范例

第六章 工藝管理

第一節(jié) 工藝部門的職能與架構(gòu)

一、 基本職能

二、 組織架構(gòu)

第二節(jié) 工藝技術(shù)管理

一、 各崗位人員職責(zé)

二、 主要工作任務(wù)

三、 工藝文件管理

第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理

一、 各崗位人員職責(zé)

二、 產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)注意的問題

三、 產(chǎn)品的開發(fā)程序

第七章 工資管理

第一節(jié) 家具制造業(yè)常見的工資管理模式

一、 計(jì)時(shí)工資

二、 計(jì)件工資

三、 工時(shí)計(jì)件

四、 大計(jì)件

五、 底薪加提成

第二節(jié) 工資管理與監(jiān)控

一、 工資管理的意義和任務(wù)

二、 影響工資方案制定的因素

三、 工資管理與工資分析

四、 工資范例

第八章 人力資源管理

第一節(jié) 人員的招聘與使用

一、 招聘計(jì)劃及其制定

二、 招聘工作的實(shí)施

三、 員工的晉升、降職與辭退

四、 人才儲備

五、 各類人員管理的不同特點(diǎn)

六、 用人的禁忌

第二節(jié) 培訓(xùn)

一、 培訓(xùn)的工作意義

二、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定

三、 培訓(xùn)工作的實(shí)施

四、 培訓(xùn)范例

第三節(jié) 考核

一、 績效考核的內(nèi)容

二、 績效考核的原則

三、 績效考核工作程序

四、 管理干部選拔

第九章 “5S” 推行工作

第一節(jié) “5S”基礎(chǔ)知識

一、“5S” 的基本概念

二、 推行“5S”的意義

第二節(jié) “5S”的推行

一、 家具制造業(yè)現(xiàn)場管理狀況分析

二、 “5S”推行工作計(jì)劃與步驟

三、 “5S”推行工作文件范例

四、“5S” 推行工作難點(diǎn)剖析

第三節(jié) 推行“5S”組織系統(tǒng)

一、 常設(shè)機(jī)構(gòu)與非常設(shè)機(jī)構(gòu)

二、 “5S” 推行工作小組

三、 “5S”推行組織的工作職責(zé)與人員分工

第四節(jié) “5S” 工作指導(dǎo)

一、 “5S”推行工作要領(lǐng)

二、 檢查表的使用

三、 “要”與“不要”的分類

四、 “5S”工作方法

五、 “5S”文件范例

張屹老師是新視角企業(yè)管理研究中心理事長，著名管理學(xué)家、國家級策劃大師、行業(yè)權(quán)威。清華大學(xué)客座教授，中國人文大學(xué)特聘教授。

有著近20年行業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。是中國家具業(yè)具有深遠(yuǎn)影響的資深顧問師。

張屹老師的著作《家具制造業(yè)市場營銷實(shí)務(wù)大全》，被清華大學(xué)家具總裁MBA班選為教材。《家具制造業(yè)世紀(jì)書庫》叢書榮登經(jīng)濟(jì)管理出版社暢銷書排行榜。

張老師出版家具業(yè)專著60余部，在各類著名雜志、報(bào)紙上發(fā)表文章數(shù)百篇，張老師的管理理念在數(shù)不清的網(wǎng)站上廣泛傳播。數(shù)百萬行業(yè)人士在以張屹老師的思想指導(dǎo)實(shí)踐。

張屹老師被譽(yù)為策劃業(yè)最懂家具的人，家具業(yè)最懂策劃的人。張屹老師用策劃的靈魂去指導(dǎo)家具營銷，將表演的技巧融入自己的授課。

張老師的課激情豪放，生動幽默，妙語跌蕩起伏；

張老師的課通俗實(shí)用，精彩紛呈、妙計(jì)不勝枚舉。

對行業(yè)的敏銳洞察和清晰把握，來自于對家具市場的深入了解。幾年來，張屹老師調(diào)研的腳步走遍祖國大地，調(diào)研的城市近百個(gè)，調(diào)研的賣場上千家之多。 這些年，張屹老師率領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)為眾多的家具企業(yè)進(jìn)行了顧問服務(wù)。為發(fā)展中企業(yè)錦上添花，為后進(jìn)的企業(yè)雪中送炭。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)效果，獨(dú)到的咨詢模式，贏得了行業(yè)的深厚愛戴和高度贊賞。

張屹老師榮獲中國商務(wù)策劃十周年成就獎，被評為中國十大商務(wù)策劃師，中國家具界最具影響力的八大顧問師之首。作為一名優(yōu)秀專家，已被中國香港收錄于《世界優(yōu)秀專家人才名典》

繼往開來，任重道遠(yuǎn)，

張屹老師為中國家具業(yè)保駕護(hù)航！

家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全張老師經(jīng)典課程

1、家具制造業(yè)生產(chǎn)管理與優(yōu)化

2、家具業(yè)成本控制

3、家具業(yè)工資管理

4、家具內(nèi)銷市場戰(zhàn)略

5、家具品牌工程

6、家具終端銷售技巧

家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全張屹老師的七個(gè)“第一”

第一個(gè)出版家具行業(yè)專業(yè)管理書籍的人。

第一個(gè)出版家具行業(yè)完整系列著作的人。

第一個(gè)創(chuàng)立家具制造業(yè)“整廠托管”顧問服務(wù)模式的人。

第一個(gè)創(chuàng)立“MWD計(jì)劃管理系統(tǒng)”的人。

第一個(gè)全面應(yīng)用表演技巧進(jìn)行授課的人。

第一個(gè)用“小品形式”演繹企業(yè)管理的人。

第一個(gè)榮獲策劃業(yè)最高獎項(xiàng)的家具專家。

書有很多，要選對書，讀對書非常重要，家具行業(yè)人要讀家具專業(yè)書，看了能用，用了能見效。學(xué)以致用的學(xué)習(xí)才是最高境界的學(xué)習(xí)。這本《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全》是家具生產(chǎn)管理人員必讀必備的好書。

在家具制造業(yè)管理活動的眾多分支當(dāng)中，生產(chǎn)管理堪稱重中之重，它內(nèi)容廣泛，涉及面大，問題錯(cuò)綜復(fù)雜。這使得生產(chǎn)管理幾乎每天都處在發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題的永無休止的循環(huán)往復(fù)之中，使生產(chǎn)管理者們不得不經(jīng)常廢寢忘食，夜以繼日地工作。

然而管理又是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，僅靠良好的愿望和沖勁并不能完全見效，搞好生產(chǎn)管理需要管理者具備三個(gè)基本條件：智慧、經(jīng)驗(yàn)和方法。

智慧-——是長期培養(yǎng)的結(jié)果。

經(jīng)驗(yàn)-——來自于學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

而《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全》就是要交給你一種行之有效的“方法” ！它使你在短期內(nèi)，花費(fèi)最少的時(shí)間和精力，掌握前人摸索了十幾年甚至幾十年的經(jīng)驗(yàn)。

家具制造業(yè)，由其自身的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝特點(diǎn)，決定了它的管理特點(diǎn)，使其在企業(yè)管理“共性”的基礎(chǔ)上，具有豐富的“個(gè)性”內(nèi)容。本書從家具行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)出發(fā)，從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)監(jiān)控、物料控制、品質(zhì)管理、產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、人力資源、現(xiàn)場管理等各個(gè)方面，進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講授，是一套完整的、專業(yè)的、操作性極強(qiáng)的家具業(yè)生產(chǎn)管理書籍，我們考慮到廣大讀者的實(shí)際需要，以及他們時(shí)間緊、工作忙的特點(diǎn)，在編寫過程中，始終遵循這樣的宗旨：

一、使從事生產(chǎn)管理的人員能夠用最短的時(shí)間，全面系統(tǒng)地掌握生產(chǎn)管理的精髓。

二、注意提供具體的方法，使學(xué)到的東西最實(shí)用、最具有操作性，并能夠很快轉(zhuǎn)化為自己的本領(lǐng)。

為了更好地做到這幾點(diǎn)，我們賦予了本書三大特色：

圖文并茂——

長篇大論地講解枯燥無味，使人難以一下子把握中心，適量的圖表使用，讓人一目了然，使問題清楚明白。

結(jié)合實(shí)際——

通過實(shí)例闡明方法和道理，更加生動形象，通俗易懂，可以很快將學(xué)到的知識融會貫通。

操作性強(qiáng)——

書中的方法來自于實(shí)踐，又可以很快地用之于實(shí)踐；表格、文件、范例具有代表性，能夠直接使用。

本書適合于家具行業(yè)的企業(yè)家、經(jīng)理人、各級管理人員和有志于從事生產(chǎn)管理的各類人員學(xué)習(xí)，可用于企業(yè)培訓(xùn)以及大專院校相關(guān)專業(yè)師生學(xué)習(xí)。

家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全

出版日期：2005－2

定價(jià)：￥90.00 元

家具制造業(yè)世紀(jì)書庫之一

新視角企業(yè)管理研究中心

張屹企業(yè)管理咨詢有限公司策劃

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《家具制造業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)大全》 《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理制度大全》2100433B

這本《家具制造業(yè)采購管理實(shí)務(wù)大全》是家具生產(chǎn)管理人員、物料控制人員、采購管理人員必讀必備的好書。

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