公司名稱 | 吉林省吉華電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 | 成立時(shí)間 | 2010年04月21日 |
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總部地點(diǎn) | 長春市綠園區(qū)青年路客車新區(qū)4棟4門4307室 |
建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計(jì)資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個(gè)等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...
華春建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司的介紹
華春建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司1是注冊執(zhí)業(yè)資格自然人出資的、專業(yè)從事建設(shè)工程咨詢服務(wù)的高智力、高技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu),是目前陜西省內(nèi)同時(shí)具有工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理、價(jià)格評估、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理和政府采...
項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意,可以與其他項(xiàng)目管理企業(yè)合作,并與合作方簽定合作協(xié)議,明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。
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評分: 4.3
項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個(gè)分支,近年來獲得了長足的發(fā)展,電力工程領(lǐng)域已經(jīng)廣泛開始采用項(xiàng)目管理模式。然而由于電力工程項(xiàng)目的長期性以及復(fù)雜性,目前電力工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理現(xiàn)狀還有較大的提升空間,如何采取有效措施來促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平已經(jīng)成為該領(lǐng)域工作者不可回避的一個(gè)課題。本文通過闡述項(xiàng)目管理的一般特征,分析了目前電力工程項(xiàng)目管理存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了提升電力工程項(xiàng)目管理水平的對策。
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.8
電力建設(shè)工程是國家發(fā)展過程中的重要項(xiàng)目,而加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理、控制,則是實(shí)施電力建設(shè)工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容作為切入點(diǎn),簡單的探討加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理及控制的有效措施。
神華北京國華電力有限責(zé)任公司成立于1999年3月11日,作為神華集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)電力業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理。2005年2月25日,按照集團(tuán)改制重組方案,將電力板塊的大部分資產(chǎn)注入上市公司,并設(shè)立了中國神華能源股份有限公司國華電力分公司,對納入上市范圍的 電力資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
新疆華電二期工程從2005年7月2日破土動工到2006年12月18日,短短一年半時(shí)間,在昌吉這片熱土上就崛起了一個(gè)現(xiàn)
代化的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)--新疆華電昌吉熱電二期有限責(zé)任公司,她以全新的面貌奏響了一曲由小機(jī)組到大機(jī)組跨越式發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者之歌,為昌吉城市的藍(lán)天碧水工程譜寫了一篇?dú)v史的新樂章。
新疆華電昌吉熱電二期工程是中國華電集團(tuán)公司控股的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè),設(shè)計(jì)規(guī)模為2臺125兆瓦發(fā)電供熱機(jī)組,工程總投資9.89億元,年發(fā)電量13.75億千瓦時(shí),供熱面積450萬平方米,是新疆維吾爾自治區(qū)、昌吉州市“十五"規(guī)劃重點(diǎn)電源建設(shè)項(xiàng)目。隨著二期工程建成投產(chǎn),不僅可保證新疆自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的用電需求,而且對提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,有效解決昌吉城市日益增長的集中供熱需求,推動昌吉城市"藍(lán)天碧水"工程更加深入有著積極促進(jìn)作用,極大推動昌吉及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一份耕耘,一分收獲。二期工程首臺機(jī)組建設(shè)工期僅用18個(gè)月,除去冬季實(shí)際工期不足13個(gè)月,耗時(shí)之短,創(chuàng)新疆在建發(fā)電機(jī)組建設(shè)工期新紀(jì)錄,從整套啟動到"96"小時(shí)試運(yùn)行結(jié)束僅用了9天時(shí)間,創(chuàng)造了目前新疆同類型火電機(jī)組的新紀(jì)錄和全國較好水平。完成了首臺機(jī)組鍋爐水壓試驗(yàn)、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、廠用受電、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)和96小時(shí)試運(yùn)行的七項(xiàng)一次成功,自動投入率、保護(hù)投入率均達(dá)到100%。經(jīng)新疆電力科學(xué)研究院專家測試,汽機(jī)軸承振動值達(dá)到全疆最好水平。實(shí)踐證明華電昌吉熱電二期工程以"跨越式"發(fā)展為主題,以"確保安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、控制造價(jià)、工期合理、爭創(chuàng)全優(yōu)工程"為奮斗目標(biāo),按照"五制"要求,實(shí)施"三大控制",建設(shè)精品工程,打造華電品牌,建立了以項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心、對工程進(jìn)行全過程精細(xì)管理的新的運(yùn)行機(jī)制,實(shí)施了管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新,集基建生產(chǎn)于一體,建設(shè)經(jīng)營相協(xié)調(diào)發(fā)展的新的管理模式。
分公司(4個(gè)):山西分公司、秦皇島分公司、陜西分公司、新疆分公司
全資子公司(2個(gè)):華電煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)銷有限公司、華電榆林天然氣化工有限責(zé)任公司。
控股子公司(18個(gè)):內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司、福建華電儲運(yùn)有限公司、陜西華電榆橫煤電有限公司、新疆哈密英格瑪煤電投資有限責(zé)任公司、新疆昌吉英格瑪煤電投資有限責(zé)任公司、新疆華電昌吉能源化工有限公司、華遠(yuǎn)星海運(yùn)有限公司、北京華電光耀電力設(shè)備有限公司、山西錦興能源有限公司、河北華電曹妃甸儲運(yùn)有限公司、神木縣隆德礦業(yè)有限責(zé)任公司、云南華電滇北能源有限公司、鄂爾多斯市東方煤電投資有限責(zé)任公司、山西華晟能源有限公司、陜西華電榆橫煤化工有限公司、華電湖北燃料有限公司、呼和浩特市眾志益商貿(mào)有限責(zé)任公司、甘肅萬勝礦業(yè)有限公司。
參股公司(18個(gè)):石太鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司、陜西中能煤田有限公司、陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司、貴州華黔能源有限公司、云南東源鎮(zhèn)雄煤業(yè)有限公司、福州港福源船務(wù)有限公司、中國太原煤炭交易中心有限公司、烏準(zhǔn)鐵路有限公司、蒙冀鐵路有限公司、晉豫魯鐵路通道股份有限公司、華電招標(biāo)有限公司、華電置業(yè)有限公司、北京華信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、北京華信保險(xiǎn)公估有限公司、中國華電集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司、上海華濱投資有限公司、三亞華源溫泉海景度假酒店有限公司、江蘇華電燃料有限公司。