技術(shù)負(fù)責(zé)人工作范圍

【學(xué)員問題】建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容？

【解答】（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等。

（2）根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素、危險源的識別及評價，制訂出項(xiàng)目QEHS體系管理的目標(biāo)、指標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應(yīng)保證措施。

（3）根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計要求，結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，并報分公司總工程師審批，并送監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)施。

（4）編制或?qū)徍舜笮蜋C(jī)具設(shè)備的安拆方案，并報分公司總工程師審批后實(shí)施。

（5）在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_(dá)的工作，對設(shè)計圖紙中改動內(nèi)容及時作出有效標(biāo)識。

（6）施工前，預(yù)先對各分部分項(xiàng)工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行書面交底，完善簽字手續(xù)，尤其是對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位，必須編制專項(xiàng)方案，并有針對性的進(jìn)行專業(yè)交底，完善相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。

（7）對施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性，及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和分公司總工程師報告“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用情況，并要作好相關(guān)記錄。

（8）對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題，要會同各相應(yīng)崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關(guān)人員編制處理方案，在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預(yù)防措施，杜絕重復(fù)發(fā)生，涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準(zhǔn)。

（9）參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關(guān)人員進(jìn)行處理，并監(jiān)督執(zhí)行。

（10）監(jiān)督各項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行情況。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

1.主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。

2.主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計劃。

3.組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。

4.負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

5.組織做好測量及其核定。

6.指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

7.審定技術(shù)措施計劃并組織實(shí)施。

8.參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。

9.組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

10.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

11.組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任：

負(fù)責(zé)工程施工的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，監(jiān)督工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。