為了實現(xiàn)這一歷史性任務,我國從事建筑業(yè)的工程技術和管理人員應當更好地熟悉掌握國際承包市場的運作體制和方法,能夠按照國家規(guī)定或國際慣例編制招標文件和組織招標,參加投標、爭取中標,中標后管理和履行好合同,以實現(xiàn)預期的利潤,并取得良好的信譽。在加入世貿后新形勢的指引下,適用人才的培訓便成為首要的任務,這也是編寫本書的目的之一,即能為有關人員的學習和培訓提供一本適用的資料。
《建設工程項目招標投標和進度管理》 由盧謙編著,可供從事建設工程項目管理的工程技術和管理人員參考使用,也可作為大專院校和培訓班有關課程的教材或參考書。
盧謙,漢族,籍貫山東德縣,1950年清華大學土木系畢業(yè)。清華大學土木系教授,我國施工技術與管理學科創(chuàng)始人之一。退休后受聘為清華大學深圳研究生院土建工程安全研究中心顧問。國家注冊造價工程師,國際橋梁與結構工程學會會員。中國基建優(yōu)化研究會副理事長。1992年獲國務院特殊津貼,所主編的《建設工程招標投標手冊》獲建設部優(yōu)秀圖書一等獎,1996年獲國家教委科技進步獎二等獎。除從事建設工程設計、施工和管理教學與實踐外,還致力于外語教學與研究,通曉多國語言。所提出的俄語和英語速成教學法有利于20世紀50年代學習前蘇聯(lián)建設經驗及改革開放后國際間文化學術交流。任清華大學外語教學委員會副主任期間,倡議創(chuàng)建中國建設工程總公司教育中心,并擔任出國承包人員的培訓,講授工程施工合同等課程;結合教學,翻譯了國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)施工合同條件第三版,于1985年出版(FIDIC合同條件的第一個漢譯版本)。
序
前言
《建設工程招標投標與合同管理》第二版前言
《建設工程招標投標與合同管理》第一版前言
第一章 緒 論
第一節(jié) 建設工程項目管理的定義和內涵
第二節(jié) 三個值得思考的案例
第三節(jié) 工程項目管理的特點和重點
第四節(jié) 項目管理的動態(tài)控制
第五節(jié) 項目管理在我國應用及發(fā)展簡況
第六節(jié) 國內外工程項目管理模式的發(fā)展
第七節(jié) 本章小結
第二章 建設工程項目管理概述
第一節(jié) 建筑市場、建筑產品及建筑市場管理的特點
第二節(jié) 建筑工程市場的主體及其資質管理
第三節(jié) 建設工程專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的準入管理
第四節(jié) 建筑市場信用體系
第五節(jié) 本章小結
第三章 我國內地建設工程的招標
第一節(jié) 內地建設工程施工招標方式
第二節(jié) 有關建設工程招標投標的主要法規(guī)規(guī)定
第三節(jié) 施工招標程序
第四節(jié) 招標文件
第五節(jié) 勘察現(xiàn)場
第六節(jié) 工程標底的編制
第七節(jié) 開標
第八節(jié) 評標
第九節(jié) 定標和簽訂合同
第四章 國內工程施工投標
第一節(jié) 國內對建設工程施工承包的有關規(guī)定
第二節(jié) 國內工程施工投標程序
第三節(jié) 投標的前期工作
第四節(jié) 資格預審
第五節(jié) 投標前的調查研究與現(xiàn)場勘察
第六節(jié) 計算和復核工程量
第七節(jié) 做好施工組織設計(施工規(guī)劃)
第八節(jié) 建設工程投標報價
第九節(jié) 投標文件的編制與投送
第五章 建設工程施工承包合同類型與計價方法
第一節(jié) 建設工程施工承包合同類型
第二節(jié) 建設安裝工程費用項目組成及計價模式
第三節(jié) 建設工程量清單的編制
第四節(jié) 工程量清單計價
第五節(jié) 招標控制價和投標價的編制
第六節(jié) 工程合同價款的約定
第六章 國際工程項目施工招標與投標
第一節(jié) 國際工程招標方式
第二節(jié) 世界不同地區(qū)的工程招標習慣做法
第三節(jié) 國際工程招標程序及招標文件
第四節(jié) 國際工程投標報價
第五節(jié) 國際工程投標報價應注意的其他問題
第六節(jié) “建設一經營一轉讓BOT模式”在我國的應用
第七章 建設工程項目進度控制
第一節(jié) 建設工程項目進度控制概述
第二節(jié) 橫道圖與流水施工法
第三節(jié) 網(wǎng)絡的生成及類別
第四節(jié) 雙代號網(wǎng)絡計劃
第五節(jié) 單代號網(wǎng)絡計劃
第六節(jié) 網(wǎng)絡進度計劃的編制、實施的監(jiān)測與調整
第七節(jié) 建設工程項目進度控制的措施
第八章 建設工程項目質量控制
第一節(jié) 質量管理與質量控制
第二節(jié) 建設工程項目質量控制體系
第三節(jié) 建筑施工企業(yè)質量管理體系的建立和認證
第四節(jié) 建設工程項目施工質量控制
第五節(jié) 建設工程項目質量驗收
第六節(jié) 工程質量事故的分類和預防
第七節(jié) 施工質量事故的處理
第八節(jié) 建設工程項目質量的政府監(jiān)督
第九節(jié) 在施工質量管理中采用的數(shù)理統(tǒng)計方法
第十節(jié) 建筑工程事故案例分析
附錄一 中華人民共和國招標投標法
附錄二 中華人民共和國招標投標法實施條例
參考文獻 2100433B
一般的招標投標程序是1、招標項目按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的,應當先履行審批手續(xù),取得批準。招標人應當有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實。 2、委托招標代理機構,簽訂代理協(xié)議。(自...
建設項目招標投標步驟1、招標人2、確定招標方式3、發(fā)布招標公告或投標邀請書(至下一步發(fā)放預審文件不少于四個工作日)。指定媒體:中國日報、中國經濟導報、中國建設報、中國采購與招投標網(wǎng)4、編制、發(fā)放資格預...
擬訂一個框架,然后自己填入內容,按照論文格式寫,要范文的來
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本文從發(fā)達國家及地區(qū)的招投標的制度入手,通過分析美國、法語地區(qū)和英聯(lián)邦地區(qū)招投標制度的特點和方式,從而揭示出我國在招投標制度方面與其它發(fā)達國家存在的差距,以期對完善我國建設工程項目招投標制度有所啟示與借鑒。
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建設工程項目招標投標辦理須知 招標人須知 招標人需要網(wǎng)上提交下列資料: 一、資格預審公告、招標公告、發(fā)邀請書階段 、招標代理單位營業(yè)執(zhí)照、招標代理合同; 、項目建議書、工程可行性研究批復文件(立項文件) ; 、招標申請備案表、邀請招標備案表(招標文件備案表 )等; 、資格預審文件(招標文件); 、初步設計批復文件、施工圖紙、工程量清單及需審查 通過的文件等(施工類招標); 、邀請招標批文、邀請投標單位名單等資料; 、工程項目建設監(jiān)理合同; 、客戶受電工程設計文件審核意見單或供電部門圖紙最 終審查意見; 、招標控制價、概算表; 、規(guī)劃設計條件和用地紅線圖(地籍圖); 、其他資料。 二、補充文件階段 、補充文件等資料。 三、資格預審后的招標文件階段 、資格預審書面報告; 、招標文件及備案表; 、施工圖紙、工程量清單及需審查通過的文件等(施工 類招標); 、其他資料。 四、中標候選人公示階段 、
本書根據(jù)工程項目進度管理的特點,結合《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)中項目進度管理的相關章節(jié),闡述了工程項目進度管理的基本原理、方法和技術。全書主要內容包括:項目流水施工組織、項目網(wǎng)絡計劃技 術、項目施工組織總設計、單位工程施工組織設計、項目進度計劃編制、項目進度計劃實施、項目進度計劃的檢查與調整等。全書注重理論聯(lián)系實際以及現(xiàn)代與傳統(tǒng)方法的結合,在保證系統(tǒng)全面的同時,力求體現(xiàn)實用性和可操作性。
本書可供廣大建設工程項目管理人員使用,也可供大中專院校相關專業(yè)的師生學習參考使用,還可作為《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)實施的宣貫輔導教材。
關于進一步加強和規(guī)范建設工程項目招標投標活動管理的通知
河規(guī)建[2006]312號
各縣區(qū)建設局,監(jiān)察局,市直有關單位:
為進一步加強我市建設工程招標投標管理,規(guī)范工程項目招標投標各方行為,遏制圍標、串標、違法分包等違法行為的發(fā)生,提高招標投標工作質量,確保建設工程 招標投標按“公開、公平、公正、誠信擇優(yōu)”的原則進行。根據(jù)《招標投標法》有關規(guī)定,參照兄弟市的做法,結合我市實際,提出實施意見,現(xiàn)通知如下:
一、加強對投標報名、標前通報會、開標定標會和投標保證金的管理。投標企業(yè)按照招標公告要求的條件提交有關資料,建設單位組織有關部門進行資格評審或預 審,只要符合企業(yè)及項目經理的資質、業(yè)績條件要求并按時交納投標保證金的企業(yè)均有資格參加報名及投標,但必須按以下規(guī)定辦理。
1、投標報名、參加標前通報會必須是投標單位的法定代表人或法定委托人(項目經理)。
2、擬投本項目的項目管理班子(項目經理、技術、安全負責人),持有效證書原件和身份證參加開標定標會(以上人員必須與投標文件中提供的管理班子人證相符)。
3、投標企業(yè)應在報名之前交納投標保證金,投標保證金須從投標單位的賬戶直接轉入招標單位帳戶。投標企業(yè)應在報名的同時提交交納投標保證金憑證(以匯款轉帳日期為準),未按期交納的不予接受報名。
4、凡未按上述要求報名、參加標前通報會和開標定標會和按時交納投標保證金的,一律視為自動放棄投標。
5、凡通過資格評審或預審,取得合格投標人的單位,確有正當理由不參加投標的,應在開標前5日書面報行政監(jiān)督部門備案登記,但在一年內三次以上放棄投標 的,給予停止一年投標的處理;無故放棄投標(不交納投標保證金、不交投標文件、不參加開標定標會)的,一次給予不良行為登記備案,二次取消投標資格一年并 上網(wǎng)公示。
二、完善評標定標辦法,減少人為操作因素,遏制圍標串標,保證公平合理。
1、全面實行工程量清單報價和實行最 高報價值的辦法,遏制哄抬標價的違法行 為,防止低于成本報價的現(xiàn)象發(fā)生,維護招 標人和投標人的合法權益。
2、建設工程規(guī)模造價1000萬元以上工程項目,采用“業(yè)績報價二次法”定標,其余項目一律實行“報價隨機抽取法”定標。
(1)“業(yè)績報價二次法”,一是開啟業(yè)績入圍標,由招標領導小組及建設行政監(jiān)督部門組成評標委員會,對所有投標文件進行資格業(yè)績審查評定,按照投標企業(yè)資 質業(yè)績、項目經理業(yè)績等得分排名情況:如符合條件的投標企業(yè)不超過12家時,選擇前8名企業(yè)作為入圍企業(yè)參加開標;如符合條件的投標企業(yè)超過12家時,選 擇前12名企業(yè)作為入圍企業(yè)參加開標。未入圍的投標企業(yè)的投標,屬無效標。二是采取二次均值法定標,即業(yè)主標價為A值,所有入圍的投標企業(yè)報價,去掉一個 最高報價和一個最低報價后取所有報價的算術平均為B值,(A+B)÷2=C值,取低于且最接近C值的投標報價為中標價,該投標企業(yè)則為第一中標候選人,取 次低于且次接近C值的投標報價的投標企業(yè)為第二中標候選人,以此類推。如所有投標報價均高于C值,則取最接近C值的投標企業(yè)為第一中標候選人,取次接近C 值的投標企業(yè)為第二中標候選人,以此類推。
(2)“報價隨機抽取法”,是在全部投標企業(yè)開出的投標報價中,數(shù)量在12家以上的,隨機抽出10家,去掉一個最高價,去掉一個最低價,取平均值為中標 價。最接近且低于或等于平均值的投標單位為中標候選人一,次者為候選人二,以此類推;數(shù)量在12家以下的,隨機抽出8—6家,按上述辦法計算中標候選人; 數(shù)量在5家(包括5家)以下的,按合理低價中標法定標。
三、各級建設行政主管部門和專業(yè)行政主管部門,要切實加強對建設工程項目招標投標活動的監(jiān)督管理工作,依法履行好行政監(jiān)督職能。
1、嚴格按照《招標投標法》等法律法規(guī)的要求,定期、定人、定時對招標公告、招標文件和招標代理資格等,進行合法性審查并登記備案。(1)由規(guī)劃建設局分 管招投標工作的副局長、紀檢組長、監(jiān)察局執(zhí)法室主任、設計與招投標科(股)長等組成聯(lián)合審查小組,每周五上午9:00—12:00時,集體審查招標文件; 嚴把審查關;(2)嚴格法定程序和標準,對不具備招標條件的項目,不準進入交易市場,嚴把準入關;(3)糾正招標人“量身定做”設關卡排斥潛在投標人;并 及時查處招投標活動中的違法違規(guī)行為。維護招投標各方的合法權益,嚴把監(jiān)督關。
2、進一步加強對招投標全過程監(jiān)督,要創(chuàng)新方法,將有針對性的過程監(jiān)督和隨機監(jiān)督有機地結合起來,提高行政監(jiān)督的效率和權威。
3、進一步發(fā)揮建設工程交易中心的作 用,以交易中心為平臺,建立中標候選人公 示制度,公示時間不得少于3天。建立“中標單位信息跟蹤管理制度,創(chuàng)建網(wǎng)上公布信息、獎罰事項、跟蹤監(jiān)督等有關內容的信息網(wǎng)頁,逐步形成信息化管理。推進招標投標工作水平的提高。
4、加強中標后的跟蹤檢查監(jiān)督,查處違法招標、規(guī)避招標、圍標串標行為。
(1)中標單位在施工報建、質量監(jiān)督登記時,應按投標文件中擬派該工程項目的管理班子的名單報建登記,并駐施工現(xiàn)場負責工程的全面管理;嚴格履行承諾,確保工程項目保質、保量、按期完成。
(2)行政監(jiān)督部門對現(xiàn)場實施不定期抽查,當?shù)谝淮伟l(fā)現(xiàn)中標單位不嚴格履行承諾,項目管理人員人證不齊,不到位等情況時,根據(jù)實情,限期整改,并上網(wǎng)通 報;當?shù)诙纬椴槌霈F(xiàn)上述情況的,視同違法轉包分包,取消中標資格,沒收履約保證金,并按情節(jié)輕重,給予經濟和行政處罰。
5、按照國家七部委頒發(fā)的《工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法》的要求,進一步加強招標投標活動中的投訴處理工作、查處投訴處理中發(fā)現(xiàn)的違法行為。
四、本通知自發(fā)出之日起執(zhí)行。
河源市規(guī)劃建設局 河 源 市 監(jiān) 察 局
二OO六年八月二十四日
招標投標活動中的異議,在政府采購活動中稱為質疑,是指投標人或者其他利害關系 人認為資格預審文件、招標文件、開標、評標結果等招標投標活動不符合招標投標法律法 規(guī)有關規(guī)定,使自己的權益受到損害的,向招標人或招標代理機構提出疑問主張權利的行為。
《招標投標法》第六十五條規(guī)定,投標人和其他利害關系人認為招標投標活動不符合 本法有關規(guī)定的,有權向招標人提出異議。《政府采購法》第五十二條規(guī)定,供應商認為采購文件、采購過程和中標、成交結果使自己的權益受到損害的,可以在知道或者應知其 權益受到損害之日起7個工作日內,以書面形式向采購人提出質疑。2100433B