建筑工程概預算實務

• ISBN：9787568229418

• 版次：1

• 商品編碼：11978257

• 品牌：其他品牌

• 包裝：平裝

• 開本：16開

• 出版時間：2016-08-01

• 用紙：膠版紙

• 頁數(shù)：91

• 字數(shù)：132000

• 正文語種：中文

內(nèi)容簡介

《建筑工程概預算實務》根據(jù)高等院校課程改革和人才培養(yǎng)目標的要求，并結合編者多年教學經(jīng)驗編寫而成。全書共分為10個項目，主要內(nèi)容包括土方工程清單工程量計算；砌筑工程清單工程量計算，混凝土工程清單工程量計算；鋼筋工程清單工程量計算；屋面及防水工程，防腐、保溫、隔熱工程清單工程量計算；門窗工程、樓地面工程清單工程量計算；墻柱面工程、天棚工程清單工程量計算；綜合單價及分部分項工程費計算；措施項目費計算；投標報價編制。此外，為方便學習，《建筑工程概預算實務》還配有相應的工程圖紙。

《建筑工程概預算實務》可作為高等院校工程造價類相關專業(yè)教材，也可作為工程造價計價人員工作參考資料。

目錄

緒論

項目1 土方工程清單工程量計算

1．1 實訓技能要求

1．2 實訓內(nèi)容

1．3 實訓成果

項目2 砌筑工程清單工程量計算

2．1 實訓技能要求

2．2 實訓內(nèi)容

2．3 實訓成果

項目3 混凝土工程清單工程量計算

3．1 實訓技能要求

3．2 實訓內(nèi)容

3．3 實訓成果

項目4 鋼筋工程清單工程量計算

4．1 實訓技能要求

4．2 實訓內(nèi)容

4．3 實訓成果

項目5 屋面及防水工程，防腐、保溫、隔熱工程清單工程量計算

5．1 實訓技能要求

5．2 實訓內(nèi)容

5．3 實訓成果

項目6 門窗工程、樓地面工程清單工程量計算

6．1 實訓技能要求

6．2 實訓內(nèi)容

6．3 實訓成果

項目7 墻柱面工程、天棚工程清單工程量計算

7．1 實訓技能要求

7．2 實訓內(nèi)容

7．3 實訓成果

項目8 綜合單價及分部分項工程費計算

8．1 實訓技能要求

8．2 實訓內(nèi)容

8．3 實訓成果

項目9 措施項目費用計算

9．1 實訓技能要求

9．2 實訓內(nèi)容

9．3 實訓成果

項目10 投標報價編制

10．1 實訓技能要求

10．2 實訓內(nèi)容

10．3 實訓成果

參考文獻 2100433B

《政府預算實務與案例》是財政公共管理學科及專業(yè)的主干教材，也可作為財務管理學科及專業(yè)的輔助或選用教材?！墩A算實務與案例》在國內(nèi)外政府總預算、部門預算、政府收支執(zhí)行、財政國庫、人行國庫等部門業(yè)務及技術基礎上，兼顧總預算與國庫、總預算與部門預算、國庫與稅務、國庫與部門預算之間的過渡和銜接業(yè)務，以政府預算制度實踐、政府收支分類科目、政府收支預測、預算案編制審批、預算執(zhí)行和決算編制為主要內(nèi)容；從政府預算業(yè)務的證、賬、表制作及管理等基本業(yè)務著手，引入先進的和國際通用的經(jīng)濟預測方法、政府預算管理方法，進行政府預算規(guī)劃設計；揭示了政府預算業(yè)務技術的資金運作、政策應用和宏觀管理、決策功能；明確并提煉出蘊含豐厚社會科學理論實踐內(nèi)容與方法論體系的政府預算規(guī)劃、設計、制作與政策制度制定、解釋的操作性業(yè)務技術形式，使政府預算實踐與教學具有突出的操作與技術內(nèi)容?！墩A算實務與案例》配有相應作業(yè)題，以幫助學習者掌握和運用書中介紹的知識與技術。

《政府預算實務與案例》突出政務活動的預算管理實用操作技術，學科上屬于高級財務管理內(nèi)容，是經(jīng)濟管理類各專業(yè)理論研究和教學學習研究參考用書，以及相關政務、商務領域如人大代表及常委會、政府各部門及事業(yè)單位、銀行及各類工商企業(yè)實際工作人員做相關研究和業(yè)務的技術參考用書。

國內(nèi)外企業(yè)預算管理實務上,有證據(jù)表明"利潤觀預算"應用相當廣泛,而應用"利潤觀預算",對所有者來說關鍵是選擇一個投資報酬率;對經(jīng)營者來說既要選擇投資報酬率又要將按選定的投資報酬率計算的利潤細化為公司成員的業(yè)績指標。

我國現(xiàn)代企業(yè)管理始于新中國成立。盡管我國企業(yè)一開始就是兩權分離,具有公司性質(zhì),但我國當時照搬原蘇聯(lián)模式,實行中央集權式的企業(yè)管理體制,企業(yè)經(jīng)營并不重視利潤。我國企業(yè)開始重視利潤并將利潤與企業(yè)職工利益聯(lián)系起來是在1958年家對國有企業(yè)實行利潤分成制度,后因文化大革命中斷。1978年四川省恢復利潤分成制度并很快推廣到全國。1981年以后國有企業(yè)又實行企業(yè)承包,承包內(nèi)容主要是利潤,國家獲得固定利潤數(shù)額,超額部分則歸經(jīng)營者(承包人及企業(yè)職工)、或者按比例在國家和經(jīng)營者之間分配{吳敬瑾等1993)。1984年我國國企業(yè)完成"利改稅",但企業(yè)承包的性質(zhì)迄今并未改變,有些企業(yè)稅利一起承包,而另一些企業(yè)則承包稅后利潤。這里需要指出的是:當我國國有企業(yè)實行利潤分成和承包制時,利潤觀預測'就已經(jīng)產(chǎn)生了,并不是今天的臆斷。不同的是:有些企業(yè)將承包的利潤或目標利潤,按組織層級、單位和個人細化,形成系統(tǒng)而又詳實的利潤預算或計劃,但其余企業(yè)僅僅確定一個利潤預算的總數(shù)。對于前者,"甘苦鋼經(jīng)驗"可以給予一定的說明。

“邯鋼經(jīng)驗"(于增彪等,1998;2001)是那邯鋼公司在我國過去50多年來企業(yè)成本管理積極成果的基礎上創(chuàng)造,稱為"模擬市場核算,實行成本否決"。"邯鋼經(jīng)驗”作在為成本管理的經(jīng)驗實際生也可以說成是成本預算管理的經(jīng)驗，成本自標制定和分解的過程正是成本預算編制的過程。由于邯鋼經(jīng)驗"的一項重要內(nèi)容是用"倒推法"確定目標成本,因此成本預算的編制過成只不過是利潤預算的一個部分,具體體現(xiàn)了"利潤觀預算"。邯鋼確定目標成本的公式是:

集團銷集收入-集團目標利潤-集團總部費=集團目標成本

此外,對上市公司來說,所有者與經(jīng)營者通過證券市場連接起來,如果證券市場以投資者而不是投機者占主導地位,每股收益及其引發(fā)的股價變化必定為所有者或投資者所關注,從而所有者必定對公司每股收益產(chǎn)生預期或要求。作為經(jīng)營者,其經(jīng)營計劃或預算的編制必須反映所有者的這種預期或要求,并力求在實際經(jīng)營過程中予以實現(xiàn)。我國《公司法》規(guī)定:有限公司的董事會制定財務預算,股東大會批準財務預算,以總經(jīng)理為首的公司管理當局執(zhí)行財務預算。我國上市公司實際運作尚不規(guī)范,但如果董事會真的代表股東,而股東投資真是為了賺取利潤,那么按《公司法〉運作的上市公司的財務預算的編制不可能不以利潤或每變收益為起點。可能的問題僅僅在于是長期利潤還是短期利潤。同時,如果總經(jīng)理的個人利益與預算執(zhí)行結果特別是利潤或每股收益有關,作為預算執(zhí)行者,他不可能完全被動,他會主動預測一個利潤或每股收益的數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)可能等于也可能不等(甚至常常低于)董事會擬定的數(shù)據(jù)。這時需要按照既定的程序進行協(xié)調(diào),并按照協(xié)調(diào)后的數(shù)據(jù)編制預算。為了實現(xiàn)預算,總經(jīng)理通常將預算指標按照層級、單位和個人分解,將自己承擔的壓力和責任傳遞給公司所有成員。

綜上所述,在兩權分離的企業(yè)中,預算的編制是從選擇投資報酬率、利潤水平或每股收益開始,但這種選擇由所有者和經(jīng)營者分別進行,需要既定的程序予以協(xié)調(diào)。經(jīng)營者根據(jù)協(xié)調(diào)后的投資報酬率、利潤水平或每股收益計算利潤從而成本的總額和單位產(chǎn)品數(shù)額,并拓展成包括成本預算的利潤預算。當然,所謂的預算并不僅僅是包括利潤預算,還包括現(xiàn)金預算和資本預算,是全面預算的概念。之所以沒有全部地予以論述,主要是因為在實務上現(xiàn)金預算是利潤預算編制的副產(chǎn)品;資本預算屬于長期計劃范圍，有專門的編制方法,一般需要單獨討論,而且當年資本預算中的支出部分已經(jīng)包括在當年現(xiàn)金預算中的現(xiàn)金支出部分。2100433B

中國總會計師（CFO）協(xié)會是財政部同意民政部批準依法注冊登記成立的跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制的非盈利性國家一級社團組織。成立于1990年，現(xiàn)有18個行業(yè)分會。基本上覆蓋了各行各業(yè)，已有22個地方省市總會計師協(xié)會成為單位會員。

本書全面、系統(tǒng)地講解了全面預算的概念、原理、規(guī)律、方法，案例豐富詳實，對接民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和國企改革需要，有很強的實用性。