本書詳細闡述了甲方代表的工作職責、業(yè)務管理細則及其應具備的專業(yè)技術知識等內(nèi)容。本書共分為十章,內(nèi)容主要包括:甲方代表基本知識、基本建設管理、建設項目規(guī)劃管理與前期準備、建設項目招標管理、建設項目造價管理、建設項目合同管理、建設項目設計管理、建設項目施工管理、建設項目監(jiān)理管理、建設項目收尾與竣工驗收管理。
本書內(nèi)容翔實、通俗易懂,可供建設單位、施工企業(yè)工程技術管理人員使用,也可作為建筑工程甲方代表上崗培訓參考書。
1.布局新,內(nèi)容全,圖文并茂,使讀者輕松易懂。
2.結構體系上重點突出、詳略得當,突出知識的融貫性和整合性。
3.理論嚴謹,流程清晰,操作性強,讓讀者不再感覺是紙上談兵。
本書以建筑工程甲方代表工作中應注意的“細節(jié)”入手,將該工作崗位應掌握的知識及技能條理清晰的展現(xiàn)出來,使讀者易于接受。
1甲方代表基本知識1
1.1甲方代表基本要求1
細節(jié)1:甲方代表工作要求1
細節(jié)2:如何做好甲方代表2
1.2甲方代表工作職責3
細節(jié)3:甲方代表的崗位職責3
細節(jié)4:甲方代表的合約職責4
2基本建設管理5
2.1建設項目管理組織5
細節(jié)5:建設項目管理組織機構的類別5
細節(jié)6:建設項目管理組織建立的原則5
細節(jié)7:建設工程項目管理組織機構建立程序7
細節(jié)8:建設項目管理機制7
2.2項目建設程序9
細節(jié)9:我國現(xiàn)階段基本建設程序9
細節(jié)10:國外工程的建設程序12
細節(jié)11:堅持工程建設程序的意義13
3建設項目規(guī)劃管理與前期準備14
3.1項目建議書的提出、編制與審批14
細節(jié)12:項目建議書的提出14
細節(jié)13:項目建議書的編制14
細節(jié)14:項目建議書的審批15
3.2項目可行性研究與評估16
細節(jié)15:項目可行性研究的作用16
細節(jié)16:項目可行性研究階段劃分16
細節(jié)17:項目可行性研究的內(nèi)容18
細節(jié)18:項目可行性研究應遵循的原則20
細節(jié)19:可行性研究報告的內(nèi)容21
細節(jié)20:可行性研究報告的作用22
細節(jié)21:可行性研究報告的文本格式與深度要求23
細節(jié)22:可行性研究報告的編制24
細節(jié)23:可行性研究合同26
細節(jié)24:項目評估與項目評估報告27
細節(jié)25:項目評估的具體操作方法29
細節(jié)26:項目評估與可行性研究的關系30
3.3建設項目場地選擇(選址)31
細節(jié)27:建設項目場地選擇的含義及特點31
細節(jié)28:建設項目場地選擇的重要性31
細節(jié)29:項目建設場地選點的基本要求32
細節(jié)30:項目建設場地選點的原則33
細節(jié)31:建設項目場地選擇應考慮的因素33
細節(jié)32:備選地點建設條件分析34
細節(jié)33:建設項目場地選擇的步驟36
細節(jié)34:建設項目廠址方案評價39
細節(jié)35:建設項目選址報告的內(nèi)容及審批43
細節(jié)36:建設項目場地地震安全性評價43
3.4建設項目環(huán)境影響評價45
細節(jié)37:建設項目環(huán)境影響評價的主要任務45
細節(jié)38:建設項目環(huán)境影響評價的作用47
細節(jié)39:建設項目環(huán)境影響評價工作要求47
細節(jié)40:建設項目環(huán)境影響報告及內(nèi)容48
細節(jié)41:建設項目環(huán)境影響評價結論49
3.5建設項目經(jīng)濟評價50
細節(jié)42:建設項目經(jīng)濟評價的作用與層次50
細節(jié)43:建設項目經(jīng)濟評價基本要求50
細節(jié)44:建設項目經(jīng)濟評價基本原則51
細節(jié)45:建設項目財務評價的作用52
細節(jié)46:建設項目財務評價基本原則52
細節(jié)47:建設項目財務評價工作程序53
細節(jié)48:建設項目財務評價的相關指標53
細節(jié)49:建設項目國民經(jīng)濟評價59
3.6建設項目規(guī)劃管理61
細節(jié)50:建設項目規(guī)劃管理的內(nèi)容61
細節(jié)51:建設項目規(guī)劃管理的基本要求63
細節(jié)52:建設項目規(guī)劃的編制64
3.7建設項目前期準備65
細節(jié)53:建設用地審批的基本程序65
細節(jié)54:建設用地的審批權限66
細節(jié)55:征地需要交納的相關費用66
細節(jié)56:辦理用地申請應提供的文件和資料67
細節(jié)57:建設工程申請與準申67
細節(jié)58:送審設計方案及施工圖68
細節(jié)59:建設項目施工前的準備工作69
細節(jié)60:工程建設項目前期手續(xù)辦理程序及所需資料70
細節(jié)61:建設項目前期準備常用工作表格填寫71
4建設項目招標管理78
4.1建設項目招標管理78
細節(jié)62:建設工程項目招標分類78
細節(jié)63:建設工程項目招標條件79
細節(jié)64:建設工程項目招標方式及其選擇81
細節(jié)65:建設工程項目招標程序83
4.2建設項目招標信息發(fā)布與招標邀請83
細節(jié)66:招標公告發(fā)布或投標邀請書發(fā)送83
細節(jié)67:項目招標信息發(fā)布與招標邀請常用工作表格填寫85
4.3建設項目招標資格預審89
細節(jié)68:資格預審的含義與種類89
細節(jié)69:資格預審程序89
細節(jié)70:資格預審評審方法90
細節(jié)71:項目招標資格預審常用工作表格填寫91
4.4建設項目招標文件與招標標底的編制95
細節(jié)72:招標文件的作用及編制原則95
細節(jié)73:招標文件組成及具體內(nèi)容96
細節(jié)74:招標標底編制的原則與依據(jù)96
細節(jié)75:招標標底文件的組成97
細節(jié)76:招標標底的編制與審定98
細節(jié)77:招標文件與招標標底編制常用工作表格填寫101
4.5建設項目開標、評標與定標104
細節(jié)78:開標104
細節(jié)79:評標105
細節(jié)80:定標109
細節(jié)81:建設項目開標、評標與定標常用工作表格填寫110
5建設項目造價管理118
5.1建設項目投資估算管理118
細節(jié)82:投資估算的用途、內(nèi)容與階段劃分118
細節(jié)83:投資估算的分類119
細節(jié)84:投資估算的編制方法120
細節(jié)85:投資估算的審查121
細節(jié)86:建設項目投資估算表格填寫122
5.2建設項目概預算管理124
細節(jié)87:工程項目概預算的作用124
細節(jié)88:工程項目概預算的組成125
細節(jié)89:工程項目概預算定額的內(nèi)容與使用126
細節(jié)90:土建工程概算書的編制128
細節(jié)91:給排水、采暖及照明工程設計概算書的編制129
細節(jié)92:設備及其安裝工程概算書的編制130
細節(jié)93:單項工程綜合概算的編制131
細節(jié)94:建設工程總概算的編制131
細節(jié)95:建設工程概預算審查132
5.3建設項目結算與竣工決算管理134
細節(jié)96:工程項目竣工結算的編制與審查134
細節(jié)97:工程項目竣工決算的編制135
6建設項目合同管理140
6.1項目合同管理140
細節(jié)98:項目合同的分類140
細節(jié)99:項目合同管理的目標、內(nèi)容與程序142
細節(jié)100:項目合同管理工作注意事項143
6.2項目合同變更與索賠管理144
細節(jié)101:工程建設合同的變更144
細節(jié)102:索賠的含義與特征144
細節(jié)103:索賠的分類145
細節(jié)104:索賠的原因與要求146
細節(jié)105:索賠的條件與作用148
細節(jié)106:可能提出索賠的干擾事件149
細節(jié)107:索賠處理程序149
細節(jié)108:反索賠的含義與作用151
細節(jié)109:反索賠的種類與內(nèi)容152
細節(jié)110:反索賠的步驟154
細節(jié)111:甲方防范反索賠的措施及步驟156
細節(jié)112:反索賠報告156
細節(jié)113:合同變更常用工作表格填寫159
細節(jié)114:合同索賠常用工作表格填寫161
6.3建設項目合同終止與后評價管理162
細節(jié)115:工程建設合同的解除162
細節(jié)116:合同終止常用工作表格填寫162
細節(jié)117:合同履行情況審查報告填寫164
7建設項目設計管理165
7.1建設項目設計文件的內(nèi)容及編制165
細節(jié)118:項目設計文件的編制依據(jù)165
細節(jié)119:建設項目設計基礎資料165
細節(jié)120:建設項目設計文件編制的內(nèi)容與深度166
細節(jié)121:建設單位對設計的管理168
7.2建筑規(guī)劃設計與設計方案評價170
細節(jié)122:規(guī)劃設計在建設過程中的地位與作用170
細節(jié)123:建筑設計方案技術經(jīng)濟評價方法170
細節(jié)124:建筑設計方案技術經(jīng)濟評價的指標體系170
8建設項目施工管理174
8.1建設項目施工進度管理174
細節(jié)125:影響建設項目施工進度的因素174
細節(jié)126:建設項目施工進度計劃的編制175
細節(jié)127:建設項目施工進度計劃的實施175
細節(jié)128:建設項目施工進度計劃的檢查177
細節(jié)129:建設項目施工進度控制檢查比較方法179
細節(jié)130:建設項目施工進度計劃的調(diào)整185
細節(jié)131:施工進度計劃實施常用表格填寫187
細節(jié)132:施工進度計劃檢查常用表格填寫190
8.2建設項目施工質(zhì)量控制191
細節(jié)133:施工質(zhì)量控制原則與依據(jù)191
細節(jié)134:施工質(zhì)量控制方法192
細節(jié)135:施工質(zhì)量控制系統(tǒng)過程193
細節(jié)136:施工準備階段的質(zhì)量控制194
細節(jié)137:施工工序的質(zhì)量控制198
細節(jié)138:施工現(xiàn)場成品質(zhì)量保護201
細節(jié)139:施工質(zhì)量控制常用工作表格填寫202
8.3建筑工程季節(jié)性施工管理205
細節(jié)140:混凝土工程冬期施工205
細節(jié)141:混凝土工程夏期施工211
細節(jié)142:混凝土工程雨期施工211
細節(jié)143:鋼筋工程冬期施工212
細節(jié)144:砌筑工程冬期施工213
細節(jié)145:砌筑工程雨期施工218
細節(jié)146:抹灰工程冬期施工219
細節(jié)147:抹灰工程雨期施工222
9建設項目監(jiān)理管理223
9.1建設工程監(jiān)理合同的內(nèi)容與形式223
細節(jié)148:《建設工程監(jiān)理合同》(示范文本)的內(nèi)容223
細節(jié)149:建設工程監(jiān)理合同的形式224
9.2建設工程監(jiān)理合同的訂立與履行225
細節(jié)150:監(jiān)理合同的訂立225
細節(jié)151:監(jiān)理合同的履行226
9.3監(jiān)理合同的違約責任與爭議解決228
細節(jié)152:監(jiān)理合同的違約責任228
細節(jié)153:監(jiān)理人的責任限度229
細節(jié)154:對監(jiān)理人違約處理的規(guī)定229
細節(jié)155:監(jiān)理合同的暫停與解除229
細節(jié)156:監(jiān)理合同爭議解決230
10建設項目收尾與竣工驗收管理231
10.1項目收尾管理231
細節(jié)157:項目收尾配套及各項試驗工作231
細節(jié)158:項目收尾階段的最后修補231
細節(jié)159:工程項目遺留事項的商訂232
10.2項目竣工驗收管理233
細節(jié)160:項目竣工驗收的范圍、條件與依據(jù)233
細節(jié)161:項目竣工驗收的標準234
細節(jié)162:項目竣工驗收234
細節(jié)163:項目竣工驗收常用工作表格填寫236
參考文獻239 2100433B
工程合同條款較多,說簡單就簡單,說復雜就復雜。主要有以下重點:一、目前采用的基本上都是標準合同文本,通用條款都一樣,重點是專用條款,涉及工程總價、預付款、階段性付款、質(zhì)量、進度、材料、結算、保修等等。...
好差事,施工單位、監(jiān)理單位都要巴結你了,主要是作為聯(lián)系工程現(xiàn)場和你單位之間的一些問題,施工和監(jiān)理在工程建設過程中有解決不了的問題,或者重大問題反映給你,你能解決的你現(xiàn)場解決,解決不了的及時給領導匯報,...
上面說的都有道理,關鍵還是看你自己是個什么樣的人,有人想自己搞,有冒險精神,有人喜歡穩(wěn)定,你不能聽別人建議,要看自己的想法,在此只能給你說兩個的優(yōu)劣處:代甲方(你說的補充在行業(yè)中就叫代甲方),和甲方基...
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頁數(shù): 8頁
評分: 4.8
廣西工業(yè)設計城一期 (E 地塊 )辦公樓項目 工作手冊 一、總則 保證工程達到使用功能與質(zhì)量達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標準。 1.1 投資目標 xx年度實現(xiàn)投資目標 xx億元,使投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)。 年度投資計劃月度分解表 單位:萬元 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 投資 額 總計: xx 萬元 1.2 進度目標 1.2.1完成全部地基基礎工程; 1.2.2基本完成地下室結構,并完成主體結構驗收; 1.2.3完成地下室室內(nèi)裝修; 1.2.4基本完成裙樓結構封頂; 1.2.5部分裙樓進入室內(nèi)裝修階段; 1.2.6 主樓封頂,并完成主體結構驗收; 1.2.7 主樓至少完成 1/3 樓層玻璃幕墻; 二、進度管理 采用間接管理方式:依據(jù)各種委托協(xié)議和合同,把工程的各項任務和管理職責 以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構,建設單位及項目代表進行總
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頁數(shù): 3頁
評分: 4.5
試用期末工作總結 自 8 月 9 日到**** ,為期兩個多月,在 *經(jīng)理、 *經(jīng)理的正確領導和自己的 努力下,工作進展順利。兩位讓人尊敬的領導對我各方面的指導和幫助,讓我 受益匪淺深懷感激。在這段時間,付出了很多,也取得了一點收獲,無論職業(yè) 道德還是職業(yè)技能,均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現(xiàn)場管理代 表的工作。 在這一段時間,每天我一到這大片施工群,我就興奮,心血澎湃,這里生 機盎然,朝氣蓬勃,這個新事物正在生長,這是鼓舞人心的大勢,讓我不自覺 的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理、施工方有意無意的交流,我有一點感想, 之所以在管理中遇到很多問題,或心有余力不足,或這樣那樣的不順感,各方 有各方的原因。監(jiān)理很多時候沒有盡到應有的責任,主要是職業(yè)技能達不到, 不敢管只是不知道怎么管的表面,結果當然也只能是管不好。施工方項目部執(zhí) 行力不夠,這種現(xiàn)象特別明顯。各標段老板唯利是圖,沒有深刻
全書內(nèi)容豐富,文字通俗易懂,可供建設單位甲方代表使用,也可作為工程建設其他管理人員工作時的參考用書。
第一章 基本建設管理概述
第一節(jié) 基本建設與建設項目
一、基本建設含義
二、基本建設分類
三、建設項目含義
四、建設項目組成
五、建設項目分類
第二節(jié) 建設項目管理機構
一、項目管理組織機構
二、項目管理組織建立
三、建設項目管理機制
第三節(jié) 基本建設程序
一、我國現(xiàn)階段基本建設程序
二、國外工程的建設程序
第二章 項目建議書與可行性研究............2100433B
簡介 建筑工程產(chǎn)值為建筑業(yè)報表一個指標。 在建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度里, 建筑業(yè)總產(chǎn)值包括建筑工程產(chǎn)值、安裝工程產(chǎn)值和其他產(chǎn)值三部分內(nèi)容。 建筑工程產(chǎn)值是指列入建筑工程預算內(nèi)的各種工程價值。包括: a.各種房屋如廠房、倉庫、辦公室、住宅、商店、學校、醫(yī)院、俱樂部、食堂、車庫、招待所等房屋建筑,按照當前預算制度規(guī)定,列入房屋工程預算內(nèi)的暖氣、衛(wèi)生、通風、照明、煤氣等設備價值及其裝飾油漆工程,以及列入建筑工程預算內(nèi)的各種管道(如蒸汽、壓縮空氣、石油、給排水等管道),電力、電訊電纜導線的敷設等工程 。 b.設備基礎、支柱、操作平臺、梯子、煙囪、涼水塔、水池、灰塔等建筑工程、煉焦爐、裂解爐、蒸汽爐等各種窯爐的砌筑工程及金屬結構工程。 c.為施工而進行的建筑場地的布置,工程地質(zhì)勘探,原有建筑物和障礙物的拆除及平整土地,施工臨時用水、電、汽、道路工程,以及完工后建筑場地的清理,環(huán)境綠化工作等。 d.礦井的開鑿、井巷掘進延伸、露天礦的剝離、石油、天然氣鉆井工程和鐵路、公路、港口、橋梁等工程。 e.水利工程,如水庫、堤壩、灌渠以及河道整治等工程。 f.防空、地下建筑等特殊工程。 g.裝飾裝修工程。 |