建筑工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)
《建筑工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)》是2006年電子工業(yè)出版社出版的圖書，作者是陳正、涂群嵐。
建筑工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)基本信息
| 書????名 | 建筑工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù) | 作????者 | 陳正、涂群嵐 |
|---|---|---|---|
| 出版社 | 電子工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2006年7月1日 |
| 頁????數(shù) | 305 頁 | 開????本 | 16 開 |
| 裝????幀 | 平裝 | ISBN | 9787121027512 |
第1章 工程招投標(biāo)概述
1.1 工程承發(fā)包
1.2 建筑市場
1.3 建筑工程招投標(biāo)概述
1.4 工程招投標(biāo)案例分析
思考與練習(xí)
第2章 工程項目施工招標(biāo)概述
2.1 工程項目施工招標(biāo)概述
2.2 工程項目施工招標(biāo)程序
2.3 建筑工程招標(biāo)文件的編制
2.4 建筑工程招標(biāo)標(biāo)底的編制
2.5 建筑工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的編制
2.6 建筑工程招標(biāo)收編制實例
思考與練習(xí)2100433B
建筑工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)造價信息
本書是根據(jù)最新的建筑工程法律法規(guī)，結(jié)合建筑工程管理的實際介紹了工程招投標(biāo)與合同管理的主要內(nèi)容。全書分13章，包括兩大部分：招投標(biāo)管理、合同管理。本書以大量案例對招投標(biāo)與合同管理涉及的問題予以清晰說明，每章開始引入一個曲型案例，全書各章節(jié)闡述重要原理時附有針對性的說明案例，每章最后一節(jié)進行綜合案例分析，使讀者易學(xué)會用。
本書可作為高等職業(yè)教育土建類、工程管理類及相關(guān)專業(yè)的教材和教學(xué)參考書，也可作為相關(guān)人員崗位培訓(xùn)教材，尤其適合作為建造師、監(jiān)理工程師考的前輔導(dǎo)教材。
建筑工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)常見問題
-
1.不好意思，圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由：在本事件中，鍋樓設(shè)備安裝實際是分包商，建設(shè)單位對分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見，與分包商不能有任何合同關(guān)系。3總監(jiān)...
-
1.不好意思，圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由：在本事件中，鍋樓設(shè)備安裝實際是分包商，建設(shè)單位對分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見，與分包商不能有任何合同關(guān)系。3總監(jiān)...
-
由丙來起訴，費用由乙來負責(zé)。但是，一、如果合同中標(biāo)明不能分包，那丙就要負違約責(zé)任。二、乙沒有資質(zhì)，法例明文規(guī)定不能分包給沒有資質(zhì)的單位，那丙就是錯上加錯。丙可能要負其它的責(zé)任，如罰款，多長時間不能進行...
建筑工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)文獻
建筑工程招投標(biāo)與合同管理---任務(wù)及答案
格式：pdf
大?。?span id="s70twuk" class="single-tag-height">713KB
頁數(shù)： 71頁
評分： 4.8
《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》作業(yè)4(1)
格式：pdf
大?。?span id="y20dxb3" class="single-tag-height">713KB
頁數(shù)： 7頁
評分： 4.8
《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》作業(yè) 4 一、名詞解釋 1. 建設(shè)工程勘察、 設(shè)計合同： 由發(fā)包人與承包商為完成一定的工程勘察、 設(shè)計任務(wù)而簽訂的 合同。 2. 建設(shè)工程監(jiān)理合同：是指發(fā)包人與監(jiān)理人就完成一定的工程監(jiān)理任務(wù)而簽訂的合同。 3. 建設(shè)工程施工合同： 是工程發(fā)包人為完成一定的建筑、 安裝工程和施工任務(wù)與承包人簽訂 的合同，由承包人完成擬定的工程任務(wù)，發(fā)包人提供必要的施工條件并支付工程價款。 4. 單項索賠： 是指每一件索賠事件發(fā)生后， 索賠管理人員就針對該事件在規(guī)定的索賠有效期 內(nèi)向工程師提出索賠要求，要求單項解決支付，不與其他的索賠事件混在一起。 5. 總索賠：又稱一攬子索賠，是指對整個工程中發(fā)生的索賠事件綜合在一起進行索賠。 二、填空題 1 . 單價合同具有合理分攤 _ 風(fēng)險等特點，其適用范圍較寬。成本加酬金合同中，發(fā)包人 _ 基本上承擔(dān)了全部的風(fēng)險，承包商所得的報酬也就
本書第1版教材已重印18次，長期得到廣大院校教師的認可與選用，在征求一線授課教師和職教專家的意見后，結(jié)合最新的建設(shè)工程法律、法規(guī)進行修訂編寫。本書結(jié)合大量的建設(shè)工程管理案例，主要介紹工程招投標(biāo)與合同管理內(nèi)容，共分13章，包括兩大部分：招投標(biāo)管理、合同管理。本書通過實際工程案例，介紹招投標(biāo)管理及合同管理的原理，并對涉及的問題進行清晰說明。在各章開始設(shè)有一個典型案例引入，全書各章節(jié)闡述重要原理時都附有針對性的說明案例，各章最后一節(jié)設(shè)有綜合案例分析，使讀者易學(xué)會用。
本書為高等職業(yè)本專科院校相應(yīng)課程的教材，也可作為開放大學(xué)、成人教育、自學(xué)考試、中職學(xué)校的教材，尤其是建造師、監(jiān)理工程師的考前輔導(dǎo)教材。
本書提供免費的電子教學(xué)課件，詳見前言。
《招投標(biāo)與合同管理實務(wù)(第2版)》每單元中有單元概述、學(xué)習(xí)目標(biāo)、能力標(biāo)準(zhǔn)與要求等內(nèi)容，并設(shè)計了職業(yè)活動訓(xùn)練、討論與訓(xùn)練題等板塊。可作為高等職業(yè)院校、高等?？茖W(xué)校建筑工程技術(shù)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為成人教育以及相關(guān)職業(yè)崗位的培訓(xùn)教材。
第1章 工程招投標(biāo)概述 （1）
教學(xué)導(dǎo)航 （1）
1.1 工程承發(fā)包的方式與管理 （7）
1.1.1 工程承發(fā)包方式 （7）
1.1.2 工程承發(fā)包活動的管理 （13）
1.2 建筑市場 （17）
1.2.1 建筑市場的主體和客體 （18）
1.2.2 建筑市場的資質(zhì)管理 （21）
1.2.3 建設(shè)工程交易中心 （25）
1.3 建設(shè)工程招投標(biāo)的原則與管理 （29）
1.3.1 建設(shè)工程招投標(biāo)的特點 （29）
1.3.2 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本原則 （31）
1.3.3 建設(shè)工程招投標(biāo)主體的權(quán)利與義務(wù) （33）
1.3.4 招標(biāo)代理機構(gòu) （40）
1.3.5 招投標(biāo)行政監(jiān)管機關(guān) （42）
綜合案例1 彩鋁門窗制作與安裝合同糾紛案 （43）
第2章 工程項目施工招標(biāo) （46）
教學(xué)導(dǎo)航 （46）
2.1 工程項目施工招標(biāo)的概念與方式 （49）
2.1.1 招投標(biāo)的基本概念 （49）
2.1.2 工程項目施工招標(biāo)方式 （51）
2.2 工程建設(shè)項目施工招標(biāo)的條件與程序 （52）
2.2.1 必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目 （52）
2.2.2 工程建設(shè)項目施工招標(biāo)的條件 （53）
2.2.3 工程建設(shè)項目施工招標(biāo)程序 （54）
2.3 建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制 （61）
2.3.1 建設(shè)工程招標(biāo)文件的主要內(nèi)容 （62）
2.3.2 建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制原則 （64）
2.3.3 建設(shè)工程招標(biāo)文件編制注意事項 （64）
2.4 建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的編制 （65）
2.4.1 標(biāo)底的作用與組成 （65）
2.4.2 編制標(biāo)底的原則 （66）
2.4.3 編制標(biāo)底的主要程序 （66）
2.4.4 編制標(biāo)底的主要依據(jù) （66）
2.4.5 編制標(biāo)底的方法 （67）
2.4.6 標(biāo)底的審定 （68）
2.5 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)與定標(biāo) （69）
2.5.1 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的組成 （69）
2.5.2 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的編制 （69）
2.5.3 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的審定 （70）
2.5.4 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)方法 （70）
綜合案例2 某學(xué)院教學(xué)樓建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制 （71）
綜合案例3 公訴某住宅項目招投標(biāo)收受賄賂案 （80）
第3章 工程項目施工投標(biāo) （82）
教學(xué)導(dǎo)航 （82）
3.1 投標(biāo)的一般程序 （84）
3.1.1 建設(shè)工程投標(biāo)程序 （84）
3.1.2 建設(shè)工程項目施工投標(biāo)過程 （85）
3.2 投標(biāo)的決策 （88）
3.2.1 投標(biāo)決策的劃分 （88）
3.2.2 投標(biāo)決策的主觀條件與客觀因素 （90）
3.2.3 投標(biāo)前的報價調(diào)整因素 （91）
3.3 投標(biāo)策略與技巧 （92）
3.4 投標(biāo)報價 （94）
3.4.1 投標(biāo)報價的主要依據(jù) （94）
3.4.2 投標(biāo)報價的步驟 （95）
3.4.3 投標(biāo)報價的原則 （95）
3.4.4 國際工程投標(biāo)報價的組成和計算 （95）
3.4.5 國內(nèi)工程投標(biāo)報價的組成和計算 （101）
3.5 投標(biāo)文件的編制與提交 （103）
3.5.1 投標(biāo)文件的主要內(nèi)容 （103）
3.5.2 投標(biāo)文件編制要點 （103）
3.5.3 投標(biāo)文件的提交 （103）
綜合案例4 某廢水處理工程施工合同糾紛案 （104）
第4章 國際工程招投標(biāo)的特點與程序 （109）
教學(xué)導(dǎo)航 （109）
4.1 國際工程招投標(biāo)的特點 （111）
4.2 國內(nèi)和國際工程招投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系 （112）
4.2.1 適用范圍 （112）
4.2.2 標(biāo)底 （113）
4.2.3 中標(biāo)原則 （113）
4.2.4 評標(biāo)組織 （114）
4.2.5 評標(biāo)程序 （114）
4.3 國際工程招投標(biāo)程序 （115）
綜合案例5 某水電站建設(shè)工程招標(biāo)文件問題 （116）
第5章 工程施工合同的特點與內(nèi)容 （117）
教學(xué)導(dǎo)航 （117）
5.1 施工合同簽訂的條件與特點 （121）
5.1.1 施工合同簽訂的依據(jù)和條件 （121）
5.1.2 施工合同的特點 （121）
5.1.3 施工合同的作用 （123）
5.2 施工合同的內(nèi)容 （124）
5.2.1 詞語含義及合同文件 （125）
5.2.2 雙方一般責(zé)任 （130）
5.2.3 工程師 （131）
綜合案例6 某樓房裝飾墻地磚買賣合同糾紛 （135）
第6章 工程施工合同的談判、簽訂與審查 （139）
教學(xué)導(dǎo)航 （139）
6.1 合同的談判 （143）
6.1.1 合同談判的目的 （143）
6.1.2 談判的準(zhǔn)備與內(nèi)容 （144）
6.1.3 談判的策略和技巧 （149）
6.2 合同的訂立 （150）
6.2.1 訂立工程合同的原則及要求 （150）
6.2.2 訂立工程合同的形式和程序 （151）
6.2.3 工程合同的文件組成及主要條款 （152）
6.3 合同的審查 （153）
6.3.1 合同效力的審查 （153）
6.3.2 合同內(nèi)容的審查 （155）
綜合案例7 公訴某空調(diào)設(shè)備采購合同詐騙案 （158）
第7章 工程施工合同進度管理 （166）
教學(xué)導(dǎo)航 （166）
7.1 工期 （173）
7.1.1 合同工期 （173）
7.1.2 工期延誤 （173）
7.1.3 合同工期的順延 （173）
7.1.4 實際施工期 （177）
7.2 進度計劃 （177）
7.2.1 進度計劃修改 （178）
7.2.2 暫停施工 （178）
7.2.3 設(shè)計變更 （179）
7.3 竣工驗收 （181）
7.3.1 竣工驗收條件 （181）
7.3.2 竣工驗收程序 （181）
7.3.3 業(yè)主要求提前竣工 （182）
7.3.4 甩項工程 （182）
第8章 工程施工合同質(zhì)量管理 （183）
教學(xué)導(dǎo)航 （183）
8.1 標(biāo)準(zhǔn)和圖紙 （188）
8.1.1 標(biāo)準(zhǔn) （188）
8.1.2 圖紙 （189）
8.2 材料設(shè)備供應(yīng) （190）
8.2.1 業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備 （190）
8.2.2 承包商采購的材料設(shè)備 （192）
8.3 施工單位的質(zhì)量管理 （194）
8.4 質(zhì)量檢驗 （194）
8.4.1 施工組織設(shè)計方案 （194）
8.4.2 檢查與返工 （195）
8.4.3 隱蔽工程和中間驗收 （197）
8.4.4 重新檢驗 （198）
8.4.5 工程試車 （198）
8.4.6 竣工驗收 （199）
8.4.7 質(zhì)量保修 （200）
綜合案例8 某建筑設(shè)備租賃合同糾紛案 （201）
第9章 工程施工合同造價管理 （205）
教學(xué)導(dǎo)航 （205）
9.1 工程支付 （208）
9.1.1 工程預(yù)付款 （208）
9.1.2 工程進度款 （208）
9.2 調(diào)價與變更價款 （209）
9.2.1 調(diào)價款 （209）
9.2.2 變更價款 （210）
9.3 竣工結(jié)算 （211）
9.3.1 竣工結(jié)算程序 （211）
9.3.2 竣工結(jié)算過程中的違約 （212）
9.3.3 質(zhì)量保修金 （212）
9.4 其他費用 （213）
9.4.1 不可抗力引起的費用 （213）
9.4.2 保險費 （213）
綜合案例9 某商住樓工程施工款項支付糾紛案 （215）
第10章 工程施工合同安全管理 （218）
教學(xué)導(dǎo)航 （218）
10.1 業(yè)主的安全責(zé)任 （222）
10.2 監(jiān)理單位的安全責(zé)任 （224）
10.3 承包商的安全責(zé)任 （224）
綜合案例10 某公司訴一員工工傷保險待遇糾紛案 （225）
第11章 工程施工合同索賠管理 （227）
教學(xué)導(dǎo)航 （227）
11.1 索賠的基本理論 （231）
11.1.1 索賠的特征 （231）
11.1.2 索賠的作用 （232）
11.1.3 索賠的起因 （232）
11.1.4 索賠的程序與依據(jù) （237）
11.1.5 索賠費用 （241）
11.2 工程延期的索賠 （243）
11.2.1 工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定 （243）
11.2.2 工期索賠的計算 （244）
11.3 反索賠 （244）
11.3.1 反索賠的內(nèi)容 （244）
11.3.2 反索賠的主要步驟 （246）
11.3.3 反駁索賠報告 （247）
綜合案例11 某廠房改造工程款拖欠糾紛案 （249）
第12章 工程施工合同的爭議處理 （251）
教學(xué)導(dǎo)航 （251）
12.1 施工合同常見爭議 （252）
12.1.1 工程價款支付主體爭議 （252）
12.1.2 工程進度款支付、竣工結(jié)算及審價爭議 （253）
12.1.3 工程工期拖延爭議 （254）
12.1.4 安全損害賠償爭議 （254）
12.1.5 合同中止及終止?fàn)幾h （254）
12.1.6 工程質(zhì)量及保修爭議 （256）
12.2 施工合同爭議解決方式 （256）
12.2.1 合同爭議的和解 （256）
12.2.2 合同爭議的調(diào)解 （259）
12.2.3 經(jīng)濟仲裁制度 （263）
12.2.4 經(jīng)濟訴訟制度 （268）
12.3 施工合同的爭議管理 （274）
12.3.1 有理有利有節(jié)，爭取協(xié)商調(diào)解 （274）
12.3.2 重視訴訟、仲裁時效，及時主張權(quán)利 （274）
12.3.3 全面收集證據(jù)，確保客觀充分 （277）
12.3.4 摸清財務(wù)狀況，做好財產(chǎn)保全 （278）
12.3.5 聘請專業(yè)律師，盡早介入爭議處理 （279）
綜合案例12 某酒店工程轉(zhuǎn)包合同糾紛案 （279）
第13章 FIDIC土木工程施工合同條件 （283）
教學(xué)導(dǎo)航 （283）
13.1 FIDIC合同條件與文本標(biāo)準(zhǔn)化 （284）
13.1.1 FIDIC合同條件 （285）
13.1.2 FIDIC合同文本的標(biāo)準(zhǔn)化 （286）
13.2 FIDIC《土木工程施工合同條件》 （287）
13.3 FIDIC《設(shè)計—建造與交鑰匙合同條件》 （289）
13.3.1 合同管理的特點 （289）
13.3.2 工程質(zhì)量管理 （290）
13.3.3 支付管理 （292）
13.3.4 進度控制 （292）
13.3.5 變更 （292）
13.4 FIDIC《土木工程施工分包合同條件》 （293）
13.4.1 分包工程的管理特點 （293）
13.4.2 分包工程施工管理 （295）
13.4.3 分包工程變更管理 （296）
13.4.4 分包合同的索賠管理 （296）
參考文獻 （298）2100433B
建筑工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)相關(guān)推薦
- 相關(guān)百科
- 相關(guān)知識
- 相關(guān)專欄
- 建筑工程招投標(biāo)與合同管理第2版
- 建筑工程招投標(biāo)與合同管理（第2版）
- 建筑工程招投標(biāo)及合同管理
- 建筑工程招投標(biāo)實務(wù)與案例分析第2版
- 建筑工程招標(biāo)與合同管理
- 建筑工程招標(biāo)代理法律制度
- 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理案頭書
- 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作手冊 （平裝）
- 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)速成
- 建筑工程招標(biāo)機制設(shè)計研究
- 建筑工程教育專業(yè)
- 建筑工程文明安全施工資料編制樣本
- 建筑工程新型建造方式
- 建筑工程新技術(shù)及應(yīng)用
- 建筑工程新舊標(biāo)準(zhǔn)常用圖例及符號對照手冊
- 建筑工程施工與管理實用流程圖集萃
- 引嫩工程擴建區(qū)土壤水鹽動態(tài)與防治土壤鹽堿措施
- 中國工程圖學(xué)學(xué)會成立工程與制造系統(tǒng)集成化分會
- 影響萘高效減水劑與普通硅酸鹽水泥適應(yīng)性的關(guān)鍵因素
- 智能建筑工程報警與電視監(jiān)控系統(tǒng)前端設(shè)備的安裝施工
- 應(yīng)對水源突發(fā)污染的城市供水應(yīng)急處理技術(shù)與應(yīng)用
- 宜興沈北路二號橋大直徑鉆孔灌注樁的施工與質(zhì)量控制
- 招遠電視臺制作播出系統(tǒng)數(shù)字化改造工程的設(shè)計與實踐
- 正壓送風(fēng)對降低污水廠設(shè)備腐蝕的作用與實踐(論文)
- 云南郝家河砂巖型銅礦床地質(zhì)特征與接替資源勘查成果
- 云南省基礎(chǔ)設(shè)施項目投資建設(shè)-回購(BT)合同范本
- 政府與社會資本合作(PPP)項目審計監(jiān)督理論
- 應(yīng)用清單招標(biāo)與經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法評標(biāo)的幾點思考
- 智能化技術(shù)在電氣工程自動化控制中的應(yīng)用與實踐研討
- 中國電動汽車充電站市場現(xiàn)狀與投資分析報告
- 智能小區(qū)以太接入交換機SNMP代理設(shè)計與實現(xiàn)
- 智能建筑虛擬儀器監(jiān)控系統(tǒng)與控制網(wǎng)絡(luò)的接口技術(shù)
最新詞條
安徽省政采項目管理咨詢有限公司
數(shù)字景楓科技發(fā)展（南京）有限公司
懷化市人民政府電子政務(wù)管理辦公室
河北省高速公路京德臨時籌建處
中石化華東石油工程有限公司工程技術(shù)分公司
手持無線POS機
廣東合正采購招標(biāo)有限公司
上海城建信息科技有限公司
甘肅鑫禾國際招標(biāo)有限公司
燒結(jié)金屬材料
齒輪計量泵
廣州采陽招標(biāo)代理有限公司河源分公司
高鋁碳化硅磚
博洛尼智能科技（青島）有限公司
燒結(jié)剛玉磚
深圳市東海國際招標(biāo)有限公司
搭建香蕉育苗大棚
SF計量單位
福建省中億通招標(biāo)咨詢有限公司
泛海三江
威海鼠尾草
Excel 數(shù)據(jù)處理與分析應(yīng)用大全
廣東國咨招標(biāo)有限公司
甘肅中泰博瑞工程項目管理咨詢有限公司
山東創(chuàng)盈項目管理有限公司
當(dāng)代建筑大師
拆邊機
廣西北纜電纜有限公司
大山檳榔
上海地鐵維護保障有限公司通號分公司
舌花雛菊
甘肅中維國際招標(biāo)有限公司
華潤燃氣（上海）有限公司
湖北鑫宇陽光工程咨詢有限公司
GB8163標(biāo)準(zhǔn)無縫鋼管
中國石油煉化工程建設(shè)項目部
韶關(guān)市優(yōu)采招標(biāo)代理有限公司
莎草目
建設(shè)部關(guān)于開展城市規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測工作的通知
電梯平層準(zhǔn)確度
廣州利好來電氣有限公司
四川中澤盛世招標(biāo)代理有限公司