建筑公司戰(zhàn)略管理作者簡介

曾肇河,1955年出生，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院，后獲得澳大利亞梅鐸大學(xué)財務(wù)工商管理碩士(FMBA)、清華大學(xué)高級工商管理碩士(EMBA)學(xué)位。曾任中海集團(tuán)董事、總會計師，香港上市的中海發(fā)展有限公司執(zhí)行董事兼財務(wù)總監(jiān)，中國建筑統(tǒng)籌管理協(xié)會會員，中國工程咨詢協(xié)會高級會員；現(xiàn)任中國建筑工程總公司副總經(jīng)理、黨組成員、總會計師、總法律顧問，重慶大學(xué)客座教授，中國投資協(xié)會大型企業(yè)委員會副會長。

代表性著作、論文有：

國有建筑企業(yè)如何切實提高企業(yè)執(zhí)行力，建筑。 2004.10

建筑業(yè)企業(yè)價值鏈管理探索，建筑經(jīng)濟(jì)。 2004.6.7

旁地產(chǎn)開發(fā)項目的財務(wù)評估辦法，國際經(jīng)濟(jì)合作。1993.2

如何制訂跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，國際經(jīng)濟(jì)合作。 1992.5

高層建筑外腳手架，中國建筑工業(yè)出版社。 1987.8

《建筑公司戰(zhàn)略管理》根據(jù)歐美學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論和作者二十多年從事公司戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗，對跨國建筑公司的戰(zhàn)略管理作了全面的研究和總結(jié)。對中國建筑公司的戰(zhàn)略管理具有重要的理論和實踐指導(dǎo)意義?！督ㄖ緫?zhàn)略管理》可作為從事建筑公司戰(zhàn)略管理、規(guī)劃及預(yù)算管理等部門人員，政府及相關(guān)管理部門管理人員，高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。2100433B

知識管理戰(zhàn)略有以下幾種分類：　1.在內(nèi)涵方面，Hansen，Nohria & Tiemey(1999)認(rèn)為，知識管理戰(zhàn)略可分為“系統(tǒng)化戰(zhàn)略”與“個性化戰(zhàn)略”;

2.在態(tài)度方面，Zack(1999)認(rèn)為，知識管理戰(zhàn)略可分為“積極戰(zhàn)略”與“保守戰(zhàn)略”；

謝洪明、劉常勇、李曉彤綜合了上述兩種觀點，提出了將知識管理戰(zhàn)略分為4類，即保守系統(tǒng)化戰(zhàn)略、保守個性化戰(zhàn)略、積極系統(tǒng)化戰(zhàn)略和積極個性化戰(zhàn)略。本文主要采用Hansen，Nohria & Tiemey的觀點，認(rèn)為企業(yè)知識管理戰(zhàn)略可分為系統(tǒng)戰(zhàn)略和人文戰(zhàn)略。

系統(tǒng)戰(zhàn)略將企業(yè)看作是一個信息處理系統(tǒng)，認(rèn)為IT及其相關(guān)的系統(tǒng)為知識管理提供了理想的框架，將不同程度的信息處理和商業(yè)信息系統(tǒng)的研究作為理解知識管理的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)的正確選擇。利用系統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)將知識編碼、貯存在數(shù)據(jù)庫中，公司任何人都可以通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)用。人文戰(zhàn)略主要針對隱性知識的管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)知識的社會屬性，知識通過直接的人員交流得到傳播和分享。人文戰(zhàn)略認(rèn)為人是知識管理持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵，在社會關(guān)系占主要地位的軟環(huán)境中，IT往往被看作是管理工具而不是成功的本質(zhì)因素。采用系統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)，知識管理活動主要以系統(tǒng)化、文字化的資料、檔案為主導(dǎo)，企業(yè)只要將所創(chuàng)新或獲得的知識加以系統(tǒng)化的編碼、儲存、利用，即可維持本企業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)活動，并獲得低成本的競爭優(yōu)勢。一般而言，這種戰(zhàn)略多出現(xiàn)于產(chǎn)品生命周期中的“成熟期”，企業(yè)需要依賴于大規(guī)模生產(chǎn)來創(chuàng)造最大的效益。若企業(yè)內(nèi)存在著大量難以言喻或只能通過個人心智模式(Mental mode)認(rèn)知的知識，就該采取人文戰(zhàn)略。人文戰(zhàn)略適合氣氛活潑的企業(yè)，鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)或與外界交流，以獲得知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

該書根據(jù)西方管理學(xué)的理論和作者多年在中國最大的建筑與房地產(chǎn)公司從事戰(zhàn)略、投資、融資等工作管理的經(jīng)驗，對房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理的理論和實踐進(jìn)行了全面而且深入淺出的介紹和論述。 全書共10章，從戰(zhàn)略管理理論、方法與原則；外部環(huán)境分析；購買力分析；內(nèi)部資源分析；目標(biāo)、策略、計劃及年度預(yù)算；投資管理；融資管理；營銷管理；風(fēng)險控制；績效管理等多個方面進(jìn)行深入討論。該書不但介紹了房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理的理論及其應(yīng)用，而且針對房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理中涉及到的宏觀經(jīng)濟(jì)分析，價值鏈分析，購買力分析，市場營銷策劃等問題進(jìn)行了具體的分析論證。本書所介紹的理論、方法和案例，都是作者在工作實踐中運(yùn)用過或深入研究過的，對房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略管理具有重要的理論和實踐指導(dǎo)意義。

全書共有十章內(nèi)容,包括:建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析、建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢分析、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略、建筑企業(yè)競爭性戰(zhàn)略、 建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略、建筑企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制。

本書可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科教材和研究生教材,也可供工程建設(shè)、設(shè)計、施工、咨詢等單位的高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)、參考。