《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理》內(nèi)容簡介:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域崗位技術(shù)管理人員(施工員、質(zhì)量員、造價員、材料員、測量員、資料員、試驗員、安全員)是建筑施工企業(yè)項目一線的技術(shù)骨干,對推動建筑業(yè)技術(shù)與管理的進步,促進建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展,起到了極其重要的作用。他們的專業(yè)知識水平和實際工作能力,不僅直接影響到建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟效益,也在很大程度上影響著建筑業(yè)的發(fā)展進程與方向。建筑工程技術(shù)管理人員的教育與培訓(xùn)工作,一直是國家和地方建設(shè)行政主管部門及建筑施工企業(yè)的工作重點之一。

考慮到工程建設(shè)技術(shù)人員分散性、流動性以及施工任務(wù)繁忙、學(xué)習(xí)時間少等實際情況,為適應(yīng)新形勢下工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展和教育培訓(xùn)的工作特點,建設(shè)部干部學(xué)院組織了一批長期從事建筑專業(yè)教育培訓(xùn)的老師和有著豐富的一線施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員、專家,進行了多次的座談并深入施工現(xiàn)場做了細(xì)致、系統(tǒng)的調(diào)研工作。在聆聽了工程建設(shè)技術(shù)人員對自身工作和學(xué)習(xí)成長需求的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑施工企業(yè)最新的技術(shù)發(fā)展,結(jié)合國家及各地方對于建筑施工企業(yè)技術(shù)管理人員考核的要求,編制了這套可讀性強,技術(shù)內(nèi)容最新,知識系統(tǒng)、全面,適合不同層次、不同崗位技術(shù)人員學(xué)習(xí),并與其工作需要相結(jié)合的培訓(xùn)教材。同時,這套教材也充分考慮、尊重并吸收了眾多培訓(xùn)老師的意見和建議,對于建筑教育培訓(xùn)工作中教材的科學(xué)性、可讀性、生動性等做了必要的調(diào)整和補充。

本套教材根據(jù)國家、行業(yè)及地方最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,結(jié)合了建筑工程技術(shù)管理人員實際工作和建筑工程施工技術(shù)體系特點,緊扣建筑施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的發(fā)展步伐,對涉及建筑施工的專業(yè)知識,進行了科學(xué)、合理的劃分,由淺入深,重點突出。本套教材力求做到技術(shù)全面、系統(tǒng)、先進、實用;做到內(nèi)容編排形式生動、易理解、可讀性強;做到讀者能在學(xué)習(xí)過程中提高工作能力,在實際工作中熟練運用專業(yè)技術(shù)知識。

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理造價信息

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材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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臺·月 深圳市2022年10月信息價
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臺·月 深圳市2022年10月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻中速、安裝高度為200-250m(含250m) 查看價格 查看價格

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施工電梯 SC200/200 變頻低速、安裝高度為100-150m(含150m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年9月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻中速、安裝高度為150-200m(含200m) 查看價格 查看價格

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施工電梯 SC200/200 普通低速、安裝高度為100m以內(nèi)(含100m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年8月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻高速、安裝高度為200-250m(含250m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年8月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
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供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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建筑管理 建筑分區(qū)、建筑樹層級管理,可以支持5層管理;|1項 3 查看價格 西門子(中國)有限公司 廣東   2021-06-18
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緒論

第一篇 建筑企業(yè)經(jīng)營管理

第一章 建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論

第一節(jié) 建筑企業(yè)概述

第二節(jié) 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的職能和目標(biāo)

第四節(jié) 建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

第二章 建筑企業(yè)市場經(jīng)營與戰(zhàn)略管理

第一節(jié) 建筑市場

第二節(jié) 建筑市場經(jīng)營

第三節(jié) 建筑企業(yè)營銷策略

第四節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

第三章 招標(biāo)與投標(biāo)管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 招標(biāo)

第三節(jié) 投標(biāo)

第四節(jié) 國際工程的招投標(biāo)

第四章 建筑企業(yè)經(jīng)營評價

第一節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營評價的概念及意義

第二節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營評價的內(nèi)容

第三節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營評價常用的技術(shù)方法

第二篇 建設(shè)工程項目管理

第五章 項目管理概述

第一節(jié) 項目管理的內(nèi)容及管理目標(biāo)

第二節(jié) 項目范圍管理

第三節(jié) 項目管理規(guī)劃

第六章 項目管理組織與項目經(jīng)理責(zé)任制

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目經(jīng)理部

第三節(jié) 項目經(jīng)理責(zé)任制

第四節(jié) 項目團隊建設(shè)

第七章 項目合同管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目合同評審

第三節(jié) 項目合同實施計劃

第四節(jié) 項目合同實施控制

第五節(jié) 項目合同的終止和評價

第八章 項目成本管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目成本計劃

第三節(jié) 項目成本控制

第四節(jié) 項目成本核算

第五節(jié) 項目成本分析與考核

第九章 項目采購管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目采購計劃

第三節(jié) 項目采購控制

第十章 項目資源管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 人力資源管理

第三節(jié) 材料管理

第四節(jié) 機械設(shè)備管理

第五節(jié) 施工技術(shù)管理

第六節(jié) 資金管理

第十一章 項目進度管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目進度計劃的編制

第三節(jié) 項目進度計劃實施

第四節(jié) 項目進度計劃的檢查與調(diào)整

第十二章 項目質(zhì)量管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目質(zhì)量管理體系

第三節(jié) 項目質(zhì)量策劃

第四節(jié) 項目質(zhì)量控制

第五節(jié) 項目質(zhì)量事故的處理及項目質(zhì)量改進

第十三章 項目溝通管理

第一節(jié) 項目溝通程序和內(nèi)容

第二節(jié) 項目溝通計劃

第三節(jié) 項目溝通的依據(jù)與方式

第四節(jié) 項目溝通的障礙與沖突管理

第十四章 項目風(fēng)險管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目風(fēng)險識別

第三節(jié) 項目風(fēng)險評估

第四節(jié) 項目風(fēng)險響應(yīng)

第五節(jié) 項目風(fēng)險控制

第十五章 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

第一節(jié) 項目職業(yè)健康安全管理概述

第二節(jié) 職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃與實施

第三節(jié) 職業(yè)健康安全隱患及事故處理

第四節(jié) 施工現(xiàn)場文明施工

第五節(jié) 項目現(xiàn)場環(huán)境管理

第十六章 項目信息管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目信息管理計劃與實施

第三節(jié) 項目信息安全管理

第四節(jié) 工程文檔管理

第十七章 項目收尾管理

第一節(jié) 項目竣工收尾

第二節(jié) 項目管理竣工驗收

第三節(jié) 項目竣工結(jié)算與決算

第四節(jié) 項目回訪保修

第五節(jié) 項目管理考核評價

附錄住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)教材《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理》教學(xué)大綱

參考文獻

……2100433B

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容簡介常見問題

  • 征求建筑施工企業(yè)經(jīng)營理念

    (一)項目成本控制原則 建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指...

  • 企業(yè)經(jīng)營管理制度怎么寫?(建筑業(yè)企業(yè))

    經(jīng) 營 管 理 經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用,是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性,完善經(jīng)營體制,理順經(jīng)營工作的運行程序,提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益,特制定...

  • 建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度

    經(jīng)營管理制度 經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用,是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性,完善經(jīng)營體制,理順經(jīng)營工作的運行程序,提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益,特制定本...

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容簡介文獻

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強力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進行了研究和論述.

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評分: 4.4

強力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進行了研究和論述.

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建筑施工企業(yè)審計是對建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)收支和經(jīng)濟效益的審計。

其主要內(nèi)容: (1)財務(wù)審計。包括各項資金來源及運用、工程成本構(gòu)成及消耗水平、貨幣資金及各種財產(chǎn)物資的管理和利用,以及企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)關(guān)系等是否合規(guī)、合法、合理。(2)經(jīng)營管理和效益審計。經(jīng)營管理活動的合規(guī)、經(jīng)濟有效。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終成果為對象,評價經(jīng)濟效益。 2100433B

內(nèi)容介紹

《建筑施工企業(yè)統(tǒng)計》為普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材(高職高專教育)。全書共分十二章,主要內(nèi)容包括概論、統(tǒng)計調(diào)查與統(tǒng)計整理、靜態(tài)分析指標(biāo)、動態(tài)數(shù)列分析、相關(guān)與回歸分析、統(tǒng)計指數(shù)與因素分析原理、Excel在統(tǒng)計中的應(yīng)用、建筑企業(yè)統(tǒng)計綜述、建筑施工企業(yè)勞動人員人數(shù)及工資統(tǒng)計、建筑企業(yè)材料及能源統(tǒng)計、建筑企業(yè)施工機械設(shè)備統(tǒng)計以及建筑施工企業(yè)財務(wù)狀況統(tǒng)計?!督ㄖ┕て髽I(yè)統(tǒng)計》基礎(chǔ)知識詳盡系統(tǒng),案例鮮活、實踐性強,習(xí)題編制適當(dāng),基礎(chǔ)知識與課后習(xí)題相輔相成。

2100433B

房產(chǎn)經(jīng)營管理審計是對房產(chǎn)經(jīng)營管理部門的房屋建設(shè)、維修、租賃、使用、買賣等業(yè)務(wù)的審計。

其主要內(nèi)容: (1)黨和國家有關(guān)房管政策、法令、規(guī)定的執(zhí)行情況; (2)房產(chǎn)企事業(yè)單位財務(wù)管理狀況; (3)房屋租金的管理、使用和征收; (4)房屋完好狀況; (5)托管房屋業(yè)務(wù)開展情況; (6)商品房開發(fā)、買賣和第三產(chǎn)業(yè)用房的經(jīng)營管理; (7)房屋修繕、養(yǎng)護經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況。 2100433B

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