1.存在跨產(chǎn)品線共享稀缺資源的壓力。這類組織通常只有中等的規(guī)模,擁有中等數(shù)量的產(chǎn)品線,這些產(chǎn)品線之間存在人力與設(shè)備靈活調(diào)用和共享的壓力。但是,組織的規(guī)模還沒有達(dá)到這樣的程度,使組織能給每一條生產(chǎn)線配備專職的工程師。這樣,工程師只能以臨時(shí)調(diào)配的方式被指派到產(chǎn)品生產(chǎn)線或項(xiàng)目組中。
2.環(huán)境壓力使組織需要提供兩方面或更多方面的關(guān)鍵產(chǎn)出。這種雙方面的壓力意味著組織需要職能和產(chǎn)品雙重職權(quán)線上保持權(quán)力的平衡,而雙重職權(quán)結(jié)構(gòu)正是維持這種平衡所需的。
矩陣型結(jié)構(gòu)是指在傳統(tǒng)縱向職能部門系統(tǒng)基礎(chǔ)上結(jié)合橫向產(chǎn)品部門系統(tǒng)形成的組合結(jié)構(gòu),兼顧市場(chǎng)需求與資源優(yōu)化配置的雙重要求。矩陣型結(jié)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的基本類型之一,組織結(jié)構(gòu)的基本類型有:簡(jiǎn)單式結(jié)構(gòu)、職能式結(jié)構(gòu)、分布部式結(jié)構(gòu)和矩陣型結(jié)構(gòu)。在組織結(jié)構(gòu)中,職能式結(jié)構(gòu)與分部式結(jié)構(gòu)各有利弊。采用職能式結(jié)構(gòu),能夠有效地整合資源,但卻缺乏對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的關(guān)注;采用分布式結(jié)構(gòu),雖然強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)出為中心,但是卻容易造成資源的重復(fù)配置與浪費(fèi)。而矩陣型結(jié)構(gòu)則試圖整合這兩種組織結(jié)構(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn),兼顧市場(chǎng)需求與資源優(yōu)化配置的雙重要求。
組織的環(huán)境領(lǐng)域不僅復(fù)雜,而且充滿不確定性。外界的頻繁變化和部門之間的高度依存要求組織無論在縱向還是橫向上都具有較高的協(xié)調(diào)和信息處理能力。
在松軟含水地層,或地下線路等設(shè)施埋深達(dá)到10m或更深時(shí),可以采用盾構(gòu)法。1、線位上允許建造用于盾構(gòu)進(jìn)出洞和出碴進(jìn)料的工作井;2、隧道要有足夠的埋深,覆土深度宜不小于6m且不小于盾構(gòu)直徑; 3、相對(duì)均質(zhì)...
現(xiàn)在市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)太離譜了,導(dǎo)致很多的商家都必須用低價(jià)來吸引客戶,所以產(chǎn)品質(zhì)量往往都得不到保障。力弘(LHLEEHAM)提供全系列會(huì)議視聽系統(tǒng)矩陣切換控制器,包含產(chǎn)品有同軸矩陣系列AHD/TVI...
1.適于基坑側(cè)壁安全等級(jí)一、二、三級(jí)2.懸臂式結(jié)構(gòu)在軟土場(chǎng)地中不宜大于5m3.當(dāng)?shù)叵滤桓哂诨拥酌鏁r(shí),宜采用降水、排樁加截水帷幕或地下連續(xù)墻
在矩陣式結(jié)構(gòu)中,通常將職能部門的員工指派到一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組中,由項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。矩陣式結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了雙重命令鏈,員工需要接受項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的雙重管理。矩陣式結(jié)構(gòu)若能合理運(yùn)用,既可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,又能兼顧市場(chǎng)需求。此外,與職能式結(jié)構(gòu)相比,矩陣式結(jié)構(gòu)能夠有效加強(qiáng)橫向聯(lián)系與協(xié)作,提高項(xiàng)目實(shí)施的靈活性,有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)。
在組織的各種活動(dòng)比較復(fù)雜,又相互依存時(shí),它有助于各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)。隨著組織的擴(kuò)展,其信息處理能力可能會(huì)趨向飽和。復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致正規(guī)化程度的提高。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中,各種專家可以通過經(jīng)常接觸更好的進(jìn)行交流,使組織比較靈活,并使信息傳遞迅速。雙重權(quán)威可以避免組織成員只顧保護(hù)部門的利益而忽視組織整體目標(biāo)的現(xiàn)象的發(fā)生。另外,便于專家高效配置,通過為組織提供更好的資源,并有效配置人、財(cái)、物等資源,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高組織運(yùn)行效率。
優(yōu)勢(shì):突破了統(tǒng)一指揮性的框框,創(chuàng)造雙重指揮鏈
弱點(diǎn):帶來混亂,使組織滋生爭(zhēng)權(quán)奪利的傾向,并給員工帶來較大的壓力。
矩陣式結(jié)構(gòu)由于消除命令統(tǒng)一,增加了權(quán)力的模糊性,使得部門之間容易出現(xiàn)沖突。要求組織有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。員工也會(huì)因此而產(chǎn)生角色沖突問題,帶來較大壓力。使用矩陣組織結(jié)構(gòu)的組織要有一定的文化氛圍基礎(chǔ),建立良好的組織協(xié)調(diào)、溝通網(wǎng)絡(luò)。 2100433B
格式:pdf
大小:315KB
頁數(shù): 2頁
評(píng)分: 4.5
矩陣型結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代流程的組織設(shè)計(jì)形式,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式普遍推行了矩陣型結(jié)構(gòu),在實(shí)際運(yùn)行中,各公司的矩陣型結(jié)構(gòu)存在明顯的差異,其差異化表現(xiàn)在矩陣型細(xì)分結(jié)構(gòu)包括弱矩陣型結(jié)構(gòu)、平衡矩陣型結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)。主要分析不同矩陣型結(jié)構(gòu)的差異及使用范圍。
格式:pdf
大小:315KB
頁數(shù): 1頁
評(píng)分: 4.6
常見樁型適用條件及優(yōu)缺點(diǎn) 常見樁型 適宜地質(zhì)條件 成樁樁長(zhǎng)、樁徑條件 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁 能穿越素填土、淤泥、淤泥質(zhì)土、一般 黏性土、粉土、中密 -密實(shí)砂土;樁端 能進(jìn)入碎石土、軟巖及風(fēng)化巖。 樁長(zhǎng)不宜大于 28m,后置鋼筋籠樁長(zhǎng)不 宜大于 25m;樁徑一般 300-800mm。 1.承載力比同尺寸的鉆孔樁或預(yù)制 樁高。 2.施工速度快成樁效率高,比普通 樁可提高 50%。 3.無振動(dòng)、低噪音、無污染適合城 市基建及改、擴(kuò)建工程。 4.在地下水位以下砂、卵石等易塌 孔的地層成樁時(shí)不需采取專門護(hù)壁 措施。 1.施工不當(dāng)往往會(huì)引起漿液外溢。 2.如水灰比掌握不好可影響樁體質(zhì)量。 3.成樁樁長(zhǎng)、樁徑一般較小。 鉆孔灌注樁 各種巖土層均適宜,但應(yīng)注意砂類、碎 石類地層中鉆進(jìn)采取護(hù)壁措施。 范圍廣(根據(jù)機(jī)械、鉆頭情況)。 適應(yīng)性廣, 適合在各種地層中施工, 樁長(zhǎng)、樁徑選擇范圍大,單樁承載
矩陣型結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)是企業(yè)管理水平的一次飛躍。當(dāng)環(huán)境一方面要求專業(yè)技術(shù)知識(shí),另一方面又要求每個(gè)產(chǎn)品線能夠快速做出變化時(shí),就需要矩陣式的管理。企業(yè)是否應(yīng)該實(shí)行矩陣式管理,應(yīng)該依據(jù)下面三個(gè)條件加以判斷:
條件一:產(chǎn)品線之間存在著共享稀缺資源的壓力。該組織通常是中等規(guī)模,擁有中等數(shù)量的產(chǎn)品線。在不同產(chǎn)品共同靈活地使用人員和設(shè)備方面,組織有很大壓力。比如,組織并不足夠大,不能為每條產(chǎn)品線安排足夠的設(shè)計(jì)師,于是工程師以兼職項(xiàng)目服務(wù)的形式被指派承擔(dān)產(chǎn)品服務(wù)。
條件二:環(huán)境對(duì)兩種或多種重要產(chǎn)品存在要求。例如對(duì)技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品快速更新的要求。這種雙重壓力意味著組織的職能和產(chǎn)品之間需要一種權(quán)利的平衡。為了保持這種平衡就需要一種雙重職權(quán)的結(jié)構(gòu)。
條件三:組織所處的環(huán)境條件是復(fù)雜和不確定的。頻繁的外部變化和部門之間的高依存度,要求無論在縱向還是橫向方面要有大量的協(xié)調(diào)和信息處理。
根據(jù)以上條件可以看出,提供咨詢服務(wù)的公司最適合采用矩陣式結(jié)構(gòu)。2100433B