建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理（重?。┠夸?/h1>

1 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理概述

1.1 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理的概念

1.2 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1.3 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與方法

1.4 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理組織

復(fù)習(xí)思考題

2 建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理

2.1 建筑裝飾工程招投標(biāo)管理

2.2 建筑裝飾工程施工合同概述

2.3 建筑裝飾工程施工合同簽訂

2.4 建筑裝飾工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范

2.5 建筑裝飾工程施工合同的管理

復(fù)習(xí)思考題

3 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目組織管理

3.1 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)概論

3.2 建筑裝飾工程流水施工

3.3 建筑裝飾工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3.4 建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制

復(fù)習(xí)思考題

4 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

4.1 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制概述

4.2 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

4.3 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

4.4 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析

4.5 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和評(píng)價(jià)

復(fù)習(xí)思考題

5 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

5.1 工程質(zhì)量管理概述

5.2 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

5.3 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法

5.4 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理

5.5 建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

復(fù)習(xí)思考題

6 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本管理

6.1 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本管理概述

6.2 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃

6.3 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本控制運(yùn)行

6.4 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本核算

6.5 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本分析

6.6 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本考核

復(fù)習(xí)思考題

7 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目安全與環(huán)境管理

7.1 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目安全與環(huán)境管理概述

7.2 建筑裝飾工程施工安全控制的理論與方法

7.3 建筑裝飾工程施工安全技術(shù)措施

7.4 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目安全事故的預(yù)防與處理

7.5 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目環(huán)境管理

復(fù)習(xí)思考題

8 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目信息管理

8.1 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目信息管理概述

8.2 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目信息的內(nèi)容

8.3 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

8.4 建筑裝飾工程施工檔案管理

8.5 計(jì)算機(jī)輔助建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理

復(fù)習(xí)思考題

參考文獻(xiàn)

后記 2100433B

本書(shū)圍繞設(shè)計(jì)的本質(zhì)、含義和特征，力求設(shè)計(jì)與藝術(shù)、設(shè)計(jì)與技術(shù)、設(shè)計(jì)與美術(shù)有機(jī)融合，試圖克服長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)計(jì)教育忽視新材料、新技術(shù)，游移于美術(shù)范疇之外的弊端。堅(jiān)持理論的指導(dǎo)性，注重設(shè)計(jì)理論的總結(jié)、提煉和升華，避免設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)教材只是介紹技法表現(xiàn)的情況。在體現(xiàn)設(shè)計(jì)發(fā)展進(jìn)程中技法傳承性的同時(shí)，將重點(diǎn)置于對(duì)技法本體內(nèi)容的闡釋和技法創(chuàng)新的探索。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的創(chuàng)造性不能停留在對(duì)設(shè)計(jì)技法表現(xiàn)掌握的層面上，極富創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)，本身就包含了技法的創(chuàng)新，往往也預(yù)示著新技法的出現(xiàn)。

本書(shū)適用于高等院校室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生為教材，也可供從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作的人員學(xué)習(xí)和參考。

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理（重?。?

作者：陳杰 李光耀

ISBN（書(shū)號(hào)）：978-7-81113-107-9

出版年月：2009年12月

版次：2版1次

開(kāi)本：16開(kāi)

叢書(shū)名： 設(shè)計(jì)藝術(shù)專(zhuān)業(yè)課教材

價(jià)格： ￥ 38.00

第1章

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)

教堂導(dǎo)航

任務(wù)1：掌握施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制原則

1.1 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容

1.1.1 施工項(xiàng)目管理

1.1.2 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)

1.1.3 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.2 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

1.2.1 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念

1.2.2 管理規(guī)劃大綱及管理實(shí)施規(guī)劃的特點(diǎn)

1.2.3 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

1.2.4 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施規(guī)劃”）

1.3 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理組織形式

思考題1

第2章

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理

教學(xué)導(dǎo)航

任務(wù)2：設(shè)立項(xiàng)目的安全管理總目標(biāo)和分目標(biāo)

2.1 施工項(xiàng)目的安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1.1 施工項(xiàng)目安全管理的工作過(guò)程

2.1.2 概念

2.1.3 施工項(xiàng)目合理的安全施工總目標(biāo)設(shè)定

2.1.4 項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃

2.1.5 項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃的具體實(shí)施

2.1.6 持續(xù)改進(jìn)

2.1.7 建筑裝飾工程文明施工管理的內(nèi)容、組織及實(shí)施

任務(wù)3：設(shè)立項(xiàng)目的質(zhì)量管理總目標(biāo)和分目標(biāo)

任務(wù)4：抹灰工程及飾面磚工程（分項(xiàng)工程）質(zhì)量檢查及驗(yàn)收

2.2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.2.1 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作過(guò)程

2.2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量管理概述

2.2.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)設(shè)定

2.2.4 項(xiàng)目施工質(zhì)量保證計(jì)劃

2.2.5 項(xiàng)目施工質(zhì)量保證計(jì)劃的具體實(shí)施

2.2.6 持續(xù)改進(jìn)

2.2.7 項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督

2.2.8 施工項(xiàng)目技術(shù)檔案資料的管理

任務(wù)5：工程網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時(shí)間參數(shù)計(jì)算

2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過(guò)程

2.3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

2.3.3 施工項(xiàng)目合理的進(jìn)度總目標(biāo)設(shè)定

2.3.4 編制合理的項(xiàng)目施工進(jìn)度保證計(jì)劃

2.3.5 流水施工

2.3.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

2.3.7 項(xiàng)目施工進(jìn)度保證計(jì)劃的具體實(shí)施

2.3.8 持續(xù)改進(jìn)

任務(wù)6：設(shè)立項(xiàng)目的成本管理總目標(biāo)和分目標(biāo)

2.4 施工項(xiàng)目成本管理

2.4.1 施工項(xiàng)目成本管理的工作過(guò)程

2.4.2 成本管理的概念及主要形式

2.4.3 成本管理責(zé)任體系的建立

2.4.4 項(xiàng)目成本計(jì)劃

2.4.5 項(xiàng)目成本控制

2.4.6 項(xiàng)目成本核算

2.4.7 項(xiàng)目成本分析與考核

思考題2

第3章

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目合同管理

教學(xué)導(dǎo)航

任務(wù)7：合同評(píng)審

3.1 施工合同的主要內(nèi)容

3.1.1 施工合同

3.1.2 《建筑裝飾工程施工合同》示范文本

3.1.3 《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”主要內(nèi)容和使用方法

3.1.4 《建筑裝飾工程施工合同》“乙種本”主要內(nèi)容和使用方法

3.1.5 《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”示范文本

3.2 擔(dān)保的類(lèi)型

3.2.1 投標(biāo)擔(dān)保

3.2.2 履約擔(dān)保

3.2.3 預(yù)付款擔(dān)保

3.2.4 支付擔(dān)保

3.3 施工合同實(shí)施的管理

3.3.1 施工合同分析

3.3.2 施工合同交底

3.3.3 施工合同實(shí)施的控制

3.3.4 施工合同文件資料的檔案管理

3.3.5 施工合同實(shí)施保證體系

3.4 施工項(xiàng)目索賠的主要內(nèi)容

3.4.1 施工項(xiàng)目索賠的起因和分類(lèi)

3.4.2 施工項(xiàng)目索賠成立的條件

3.4.3 常見(jiàn)的施工項(xiàng)目索賠

3.4.4 施工項(xiàng)目索賠的依據(jù)

3.4.5 施工項(xiàng)目索賠的程序和方法

3.4.6 反索賠的概念和特點(diǎn)

思考題3

第4章

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理

教學(xué)導(dǎo)航

任務(wù)8：編制施工項(xiàng)目資源配置計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃

4.1 施工項(xiàng)目資源管理內(nèi)容及工作過(guò)程

4.2 施工項(xiàng)目的資源管理概述

4.2.1 施工項(xiàng)目資源

4.2.2 施工項(xiàng)目的資源管理

4.2.3 施工項(xiàng)目資源管理的基本工作

4.3 施工項(xiàng)目人力資源管理

4.3.1 人力資源的管理計(jì)劃

4.3.2 人力資源的供應(yīng)管理

4.3.3 人力資源的管理控制

4.3.4 人力資源的管理考核

4.4 施工項(xiàng)目材料管理

4.4.1 材料的管理計(jì)劃

4.4.2 材料的供應(yīng)管理

4.4.3 材料的管理控制

4.4.4 材料的管理考核

4.5 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

4.5.1 機(jī)械設(shè)備的管理計(jì)劃

4.5.2 機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)管理

4.5.3 機(jī)械設(shè)備的管理控制

4.5.4 機(jī)械設(shè)備的管理考核

4.6 施工項(xiàng)目技術(shù)管理

4.6.1 技術(shù)的管理計(jì)劃

4.6.2 技術(shù)的管理內(nèi)容及管理責(zé)任

4.6.3 技術(shù)的管理控制

4.6.4 技術(shù)的管理考核

4.7 施工項(xiàng)目資金管理

4.7.1 施工項(xiàng)目資金管理的目的

4.7.2 資金的管理計(jì)劃

4.7.3 資金的供應(yīng)管理

4.7.4 資金的管理控制

4.7.5 資金管理考核

思考題4

第5章

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目竣工管理

教學(xué)導(dǎo)航

任務(wù)9：編制施工項(xiàng)目竣工計(jì)劃

5.1 項(xiàng)目竣工管理工作過(guò)程

5.2 項(xiàng)目竣工收尾

5.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

5.4 項(xiàng)目竣工結(jié)算

5.5 項(xiàng)目竣工決算

5.6 項(xiàng)目回訪保修

5.6.1 回訪保修工作計(jì)劃

5.6.2 簽發(fā)保修書(shū)、回訪保修

5.7 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)

思考題5

第6章

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制

教學(xué)導(dǎo)航

任務(wù)10：編寫(xiě)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

6.1 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概述

6.1.1 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的類(lèi)型和工作過(guò)程

6.1.2 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念和特點(diǎn)

6.1.3 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編寫(xiě)步驟和要求

6.1.4 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

6.2 實(shí)施規(guī)劃編制實(shí)例

思考題6

附錄

附錄A 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理簡(jiǎn)介

附錄B 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)簡(jiǎn)介

參考文獻(xiàn)2100433B

第1章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 1

教學(xué)導(dǎo)航 1

任務(wù)1 掌握施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制原則 2

1.1 建筑產(chǎn)業(yè)政策及工程項(xiàng)目管理新要求 3

1.1.1 新時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策 3

1.1.2 工程項(xiàng)目管理新的價(jià)值體系要求 5

1.2 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容 5

1.2.1 施工項(xiàng)目管理的定義與職能 5

1.2.2 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo) 6

1.2.3 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 7

1.3 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 9

1.3.1 管理規(guī)劃大綱及管理實(shí)施規(guī)劃的特點(diǎn) 9

1.3.2 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容與編制要求 11

1.3.3 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容與編制程序 12

1.4 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理組織形式 13

思考題1 16

第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理 17

教學(xué)導(dǎo)航 17

任務(wù)2 設(shè)立項(xiàng)目的安全管理總目標(biāo)和分目標(biāo) 18

2.1 施工項(xiàng)目的安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理 18

2.1.1 安全管理基礎(chǔ) 18

2.1.2 施工項(xiàng)目安全管理的工作過(guò)程 19

2.1.3 施工項(xiàng)目安全施工總目標(biāo)設(shè)定 20

2.1.4 項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃 21

2.1.5 項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃的具體實(shí)施 27

2.1.6 持續(xù)改進(jìn) 31

2.1.7 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、組織及實(shí)施 31

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 安全目標(biāo)的設(shè)定 34

任務(wù)3 設(shè)立項(xiàng)目的質(zhì)量管理總目標(biāo)和分目標(biāo) 35

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定 36

任務(wù)4 抹灰工程及飾面磚工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收 36

2.2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 39

2.2.1 工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作過(guò)程 39

2.2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念與內(nèi)容 40

2.2.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)設(shè)定 41

2.2.4 項(xiàng)目施工質(zhì)量保證計(jì)劃 42

2.2.5 項(xiàng)目施工質(zhì)量保證計(jì)劃的具體實(shí)施 55

2.2.6 持續(xù)改進(jìn) 78

2.2.7 項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 88

2.2.8 施工項(xiàng)目技術(shù)檔案資料的管理 91

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批和檢查數(shù)量確定及結(jié)果判定 99

任務(wù)5 工程網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時(shí)間參數(shù)計(jì)算 100

2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 101

2.3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過(guò)程 101

2.3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念與影響 101

2.3.3 施工項(xiàng)目合理的進(jìn)度總目標(biāo)設(shè)定 102

2.3.4 編制合理的項(xiàng)目施工進(jìn)度保證計(jì)劃 103

2.3.5 流水施工 107

2.3.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 111

2.3.7 項(xiàng)目施工進(jìn)度保證計(jì)劃的具體實(shí)施 119

2.3.8 持續(xù)改進(jìn) 120

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 項(xiàng)目工期的確定 122

任務(wù)6 設(shè)立項(xiàng)目的成本管理總目標(biāo)和分目標(biāo) 123

2.4 施工項(xiàng)目成本管理 124

2.4.1 施工項(xiàng)目成本管理的工作過(guò)程 124

2.4.2 成本管理的主要形式 124

2.4.3 成本管理責(zé)任體系的建立 127

2.4.4 項(xiàng)目成本計(jì)劃 130

2.4.5 項(xiàng)目成本控制 131

2.4.6 項(xiàng)目成本核算 135

2.4.7 項(xiàng)目成本分析與考核 139

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 成本目標(biāo)的設(shè)定 143

思考題2 143

第3章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目合同管理 144

教學(xué)導(dǎo)航 144

任務(wù)7 施工項(xiàng)目合同評(píng)審 145

3.1 施工合同的主要內(nèi)容 145

3.1.1 《建筑裝飾工程施工合同》示范文本 145

3.1.2 《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”主要內(nèi)容和使用方法 146

3.1.3 《建筑裝飾工程施工合同》“乙種本”主要內(nèi)容和使用方法 146

3.1.4 《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”示范文本 147

3.2 擔(dān)保的類(lèi)型 163

3.2.1 投標(biāo)擔(dān)保 163

3.2.2 履約擔(dān)保 164

3.2.3 預(yù)付款擔(dān)保 164

3.2.4 支付擔(dān)保 165

3.3 施工合同實(shí)施的管理 165

3.3.1 施工合同分析 165

3.3.2 施工合同交底 167

3.3.3 施工合同實(shí)施的控制 168

3.3.4 施工合同文件資料的檔案管理 169

3.3.5 施工合同實(shí)施保證體系 169

3.4 施工項(xiàng)目索賠的內(nèi)容與程序 173

3.4.1 施工項(xiàng)目索賠的起因和分類(lèi) 173

3.4.2 施工項(xiàng)目索賠成立的條件 175

3.4.3 常見(jiàn)的施工項(xiàng)目索賠 176

3.4.4 施工項(xiàng)目索賠的依據(jù) 177

3.4.5 施工項(xiàng)目索賠的程序和方法 179

3.4.6 反索賠的特點(diǎn)和內(nèi)容 180

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 合同評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 187

思考題3 188

第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理 189

教學(xué)導(dǎo)航 189

任務(wù)8 編制施工項(xiàng)目資源配置計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃 190

4.1 施工項(xiàng)目資源管理的工作過(guò)程 190

4.2 施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和基本工作 191

4.2.1 施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 191

4.2.2 施工項(xiàng)目資源管理的基本工作 192

4.3 施工項(xiàng)目人力資源管理 193

4.3.1 人力資源的管理計(jì)劃 193

4.3.2 人力資源的供應(yīng)管理 194

4.3.3 人力資源的管理控制 195

4.3.4 人力資源的管理考核 196

4.4 施工項(xiàng)目材料管理 197

4.4.1 材料的管理制度與計(jì)劃 197

4.4.2 材料的供應(yīng)管理 198

4.4.3 材料的管理控制 198

4.4.4 材料的管理考核 200

4.5 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 200

4.5.1 機(jī)械設(shè)備的管理制度與計(jì)劃 201

4.5.2 機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)管理 202

4.5.3 機(jī)械設(shè)備的管理控制 202

4.5.4 機(jī)械設(shè)備的管理考核 204

4.6 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 206

4.6.1 技術(shù)的管理制度與計(jì)劃 206

4.6.2 技術(shù)的管理內(nèi)容及管理責(zé)任 207

4.6.3 技術(shù)的管理控制 208

4.6.4 技術(shù)的管理考核 210

4.7 施工項(xiàng)目資金管理 212

4.7.1 施工項(xiàng)目資金管理的目的 212

4.7.2 資金的管理制度與計(jì)劃 213

4.7.3 資金的供應(yīng)管理 215

4.7.4 資金的管理控制 215

4.7.5 資金管理考核 216

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 資源配置計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的編制 218

思考題4 219

第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目竣工管理 220

教學(xué)導(dǎo)航 220

任務(wù)9 編制施工項(xiàng)目竣工計(jì)劃 221

5.1 項(xiàng)目竣工管理的工作過(guò)程 221

5.2 項(xiàng)目竣工收尾 222

5.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 222

5.4 項(xiàng)目竣工結(jié)算 225

5.5 項(xiàng)目竣工決算 226

5.6 項(xiàng)目回訪保修 230

5.6.1 回訪保修工作計(jì)劃 230

5.6.2 簽發(fā)保修書(shū)、回訪保修 230

5.7 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià) 231

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 竣工計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 233

思考題5 233

附錄A 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理 234

附錄B 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī) 242

附錄C 綜合實(shí)例——某酒店裝飾工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 250

參考文獻(xiàn) 272 2100433B