會計師事務(wù)所管理軟件重要意義

注冊會計師行業(yè)自恢復(fù)重建以來，一直重視信息化建設(shè)，從硬件投入、軟件開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面投入大量精力，為開展行業(yè)信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在行業(yè)管理和服務(wù)層面，形成了以中注協(xié)和地方協(xié)會兩級網(wǎng)絡(luò)平臺為核心，覆蓋會計師事務(wù)所、注冊會計師和非執(zhí)業(yè)會員的信息化網(wǎng)絡(luò)；初步建立了網(wǎng)上考試報名和成績查詢、網(wǎng)上注冊、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上業(yè)務(wù)報備和財務(wù)信息報送等七大應(yīng)用體系，積累了網(wǎng)絡(luò)化管理和服務(wù)的經(jīng)驗；初步建立行業(yè)誠信信息監(jiān)控體系，基本實現(xiàn)執(zhí)業(yè)信息的記錄功能、誠信信息的披露功能和異常情況的提示功能。在會計師事務(wù)所層面，行業(yè)信息化也有一定的進展。國內(nèi)部分大型會計師事務(wù)所采用具備一定功能的業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部管理軟件，一些中小型會計師事務(wù)所也逐步嘗試采用一些相對簡單的業(yè)務(wù)管理軟件。與此同時，行業(yè)信息化建設(shè)與信息技術(shù)發(fā)展水平和行業(yè)發(fā)展要求相比，仍有相當差距。信息化理念落后，對推進信息化建設(shè)的重要性和緊迫性認識不足；信息技術(shù)應(yīng)用水平不高，不能滿足經(jīng)濟社會對行業(yè)管理和服務(wù)的需要；與國際同行差距較大，影響了會計師事務(wù)所核心競爭力和國際化水平；信息化投入不足與重復(fù)建設(shè)并存，信息化建設(shè)進程緩慢；行業(yè)數(shù)據(jù)集成交換程度低，“信息孤島”現(xiàn)象嚴重；信息化運維機制不健全，專業(yè)人才缺乏。

為了迎接信息化對行業(yè)發(fā)展帶來的新機遇，創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展模式，破解行業(yè)發(fā)展難題，推進行業(yè)跨越式發(fā)展，中注協(xié)“五代會”確定了大力推進行業(yè)信息化戰(zhàn)略，并將其作為行業(yè)未來五年的核心任務(wù)和行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略支點。加快行業(yè)信息化建設(shè)是提升會計師事務(wù)所核心競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟社會信息化水平的不斷提高，會計師事務(wù)所已經(jīng)處在信息化的業(yè)務(wù)環(huán)境之中。加快信息化建設(shè)，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，以信息技術(shù)提高會計師事務(wù)所內(nèi)部管理水平、以信息技術(shù)再造會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)流程、以信息技術(shù)保障會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量、以信息技術(shù)提升會計師事務(wù)所服務(wù)價值，使信息技術(shù)成為會計師事務(wù)所提升競爭能力的強力引擎，推動會計師事務(wù)所核心競爭力不斷提升。

加快行業(yè)信息化建設(shè)是實現(xiàn)行業(yè)國際化的重要途徑。憑借我國注冊會計師行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，充分借鑒國際會計師事務(wù)所信息化發(fā)展成果，建設(shè)國際領(lǐng)先水平的信息基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用體系和支撐體系，打造適應(yīng)國際化要求的大型會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部管理平臺，提高承接國際業(yè)務(wù)勝任能力，適應(yīng)國際化的業(yè)務(wù)環(huán)境，推動行業(yè)國際化戰(zhàn)略實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

加快行業(yè)信息化建設(shè)是提高行業(yè)服務(wù) 國家建設(shè)能力的強大支撐。加強行業(yè)信息化建設(shè)，不僅能夠提升行業(yè)經(jīng)濟鑒證和管理咨詢等服務(wù)能力，而且能夠為宏觀經(jīng)濟運行和政策制定提供參考和依據(jù)，發(fā)揮行業(yè)在宏觀經(jīng)濟管理中的“智庫風(fēng)標”和“參謀助手”作用，將行業(yè)數(shù)字資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟監(jiān)督資源、社會誠信資源、智力支持資源，更好地服務(wù)于國家建設(shè)。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，資本市場已跨越了地域、國界的限制，企業(yè)也隨著資本的流動逐步走向多元化和跨國化，規(guī)模日趨擴大。作為直接服務(wù)于企業(yè)的事務(wù)所行業(yè)（包括會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、工程造價事務(wù)所，資產(chǎn)評估事務(wù)所、財稅咨詢管理公司等服務(wù)機構(gòu)）面對其大好的發(fā)展機遇，也間接引起事務(wù)所行業(yè)的激烈競爭，面對競爭，如何才能使事務(wù)所有一席之地，并能取得一個長久的發(fā)展，相信是每個事務(wù)所不得不考慮的一個重大問題。擴大其規(guī)模，成為了事務(wù)所發(fā)展的一個必然趨勢。

隨著事務(wù)所行業(yè)市場的不斷擴大，中國迫切需要一批能夠適應(yīng)國際化競爭需要，適應(yīng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，能夠充分參與到國際競爭中去的大規(guī)模的會計師事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所。

會計師事務(wù)所行業(yè)信息化建設(shè)推動過程

財政部56號文件中明確在未來5-10年內(nèi)，重點培育5-10家年收入規(guī)模在30億以上、具有較好國際聲譽和競爭力的特大型會計師事務(wù)所，積極扶持100家左右能夠為上市公司和大型企業(yè)提供服務(wù)的大型會計師事務(wù)所，基本實現(xiàn)特大型和大型會計師事務(wù)所利用信息化手段實施財務(wù)報告、內(nèi)部控制審計和提供其他相關(guān)服務(wù)，會計師事務(wù)所內(nèi)部管理信息化水平明顯提高。

2009年中稅協(xié)先后發(fā)文關(guān)于支持并促進事務(wù)所行業(yè)整體又好又快發(fā)展。2009年年底開始，在全國范圍內(nèi)開展《稅務(wù)師事務(wù)所等級認定工作》，此項評定工作的開展將進一步加強行業(yè)管理，增強行業(yè)誠信意識，提升行業(yè)的知名度和美譽度，擴大行業(yè)的社會影響力，同時也為事務(wù)所創(chuàng)造核心市場競爭價值。

市場“蛋糕”的擴大直接促使各方面的政策資源都在積極推進事務(wù)所行業(yè)的“做大做強”，事務(wù)所的業(yè)務(wù)、人員的增多，給事務(wù)所帶來“驚喜”的同時，也給事務(wù)所管理帶來了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)控制等難題，傳統(tǒng)手工作業(yè)與管理對執(zhí)業(yè)風(fēng)險、人力資源調(diào)配、客戶信息安全、項目進度等核心事務(wù)甚至是無法管控；信息的傳遞的及時有效無法保證。所以，一個事務(wù)所要想發(fā)展，并且有一定的成就。首先就是要從其事務(wù)所內(nèi)部的管理開始，顯而易見，傳統(tǒng)的手工模式已經(jīng)跟不上事務(wù)所現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，同時市場上普遍的自動化辦公OA式管理信息化又無法滿足事務(wù)所的業(yè)務(wù)特點及行業(yè)特殊性的個性管理需求，事務(wù)所繼續(xù)能集成業(yè)務(wù)控制并創(chuàng)新管理流程的綜合管理平臺，在這種情況下，阿帕奇事務(wù)所業(yè)務(wù)集中控制與管理平臺就順其大勢應(yīng)運而生。

2011年12月9日，中國注冊會計師協(xié)會（以下簡稱中注協(xié)）發(fā)布《中國注冊會計師行業(yè)信息化建設(shè)總體方案》（以下簡稱《總體方案》）。在充分吸收行業(yè)意見和廣泛凝聚行業(yè)智慧的基礎(chǔ)上，《總體方案》提出了行業(yè)信息化“制定規(guī)劃、建設(shè)系統(tǒng)、整合應(yīng)用”的“三步走”戰(zhàn)略，用5年時間循序漸進地完成行業(yè)信息化建設(shè)“四大主體、四大架構(gòu)”任務(wù)，全面建成“行業(yè)管理與服務(wù)、事務(wù)所管理與業(yè)務(wù)、服務(wù)經(jīng)濟社會”三大平臺?！犊傮w方案》是中注協(xié)貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和深入推進行業(yè)誠信文化建設(shè)的重要載體，是行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)“制度建設(shè)年”活動的重要成果，是指導(dǎo)行業(yè)全面開展信息化戰(zhàn)略的綱要文件?！犊傮w方案》的發(fā)布，標志著行業(yè)信息化戰(zhàn)略全面啟動。

2012年2月21日，中注協(xié)根據(jù)《中國注冊會計師行業(yè)信息化建設(shè)總體方案》，中注協(xié)印發(fā)《中國注冊會計師行業(yè)信息化建設(shè)主要工作任務(wù)分解表》、《中國注冊會計師行業(yè)信息化應(yīng)用功能描述》和《中國注冊會計師行業(yè)信息化建設(shè)指南》等3個配套文件，進一步明確了行業(yè)信息化建設(shè)主要任務(wù)的具體分工和實施步驟，明確了行業(yè)信息化“干什么”、“誰來干”、“怎樣干”、“怎樣干得更好”等問題，與總體方案共同構(gòu)建起行業(yè)信息化規(guī)劃和制度體系，形成了完整清晰的功能需求，以及促進行業(yè)信息化內(nèi)在動力機制，為各個主體加快推進信息化建設(shè)提供了清晰明了的指引和切實有力的指導(dǎo)，標志著注冊會計師行業(yè)信息化規(guī)劃階段工作順利完成。

2012年4月25日，中注協(xié)發(fā)布《關(guān)于2012年度推進行業(yè)信息化建設(shè)重點工作的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）?！秾嵤┮庖姟肥侨嫱七M行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)年的重要舉措，是深化行業(yè)信息化戰(zhàn)略實施的具體體現(xiàn)，有利于更好地統(tǒng)籌行業(yè)各方面力量，有效調(diào)動各責(zé)任主體的積極性，集中優(yōu)勢資源實現(xiàn)重點突破，發(fā)揮重點項目在行業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)年”中的積極促進作用?！秾嵤┮庖姟妨⒆阌谛袠I(yè)信息化建設(shè)主要工作任務(wù)分解表，進一步明確了重點項目各建設(shè)主體的任務(wù)目標與責(zé)任分工，提出了行業(yè)黨建管理信息系統(tǒng)、行業(yè)知識庫、事務(wù)所獨立性管理系統(tǒng)、事務(wù)所審計軟件、事務(wù)所項目管理系統(tǒng)、事務(wù)所綜合評價系統(tǒng)和協(xié)會視頻會議系統(tǒng)等重點工作，標志著注冊會計師行業(yè)信息化工作的實質(zhì)推進。

目前，只有為數(shù)極少的軟件公司進行稅務(wù)師、會計師事務(wù)所的信息化軟件開發(fā)，最終成為產(chǎn)品化的只有阿帕奇事務(wù)所業(yè)務(wù)集中控制與管理平臺。事務(wù)所業(yè)務(wù)集中控制與管理平臺分別涉及辦公自動化、流程管理、項目管理、客戶關(guān)系管理、知識管理以及審計業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)控制引擎等多個層面，經(jīng)過多年完善，集成了辦公自動化、流程管理、項目管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、財務(wù)管理及考勤管理等形成一個成熟的事務(wù)所行業(yè)綜合解決方案。為事務(wù)所管理標準化、規(guī)范化提供了一個良好的平臺，也為事務(wù)所行業(yè)做大做強打下堅實的基礎(chǔ)。l 涵蓋事務(wù)所核心業(yè)務(wù)、貫穿整個核心價值鏈：實現(xiàn)事務(wù)所涉及的鑒證審計、驗資、建設(shè)造價、資產(chǎn)評估、房地產(chǎn)評估、涉稅鑒證、稅務(wù)代理、稅務(wù)咨詢、招商代理等事務(wù)所核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理。并對各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)流程化監(jiān)控，將客戶信息、業(yè)務(wù)協(xié)議信息、開票收費信息、項目過程（三級復(fù)核流程）、項目進度控制、檔案管理、人力資源調(diào)配等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行集中管控。

信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟社會變革的重要力量,是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推進注冊會計師行業(yè)信息化戰(zhàn)略，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、提升行業(yè)核心競爭力、推動行業(yè)跨越式發(fā)展、構(gòu)建行業(yè)誠信體系、實現(xiàn)行業(yè)國際化的戰(zhàn)略舉措。因此，必須把推進行業(yè)信息化建設(shè)擺在突出位置，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),全面提高行業(yè)信息化水平。

越接近客戶，越容易項目需求挖掘，保證事務(wù)所業(yè)務(wù)增長

會計師事務(wù)所的客戶管理不僅僅是客戶檔案材料的匯總，是在此基礎(chǔ)上充分動態(tài)整合客戶基礎(chǔ)信息、項目信息、項目外勤狀況、項目收費、項目報告執(zhí)行過程、客戶維護等綜合資訊，讓事務(wù)所越接近客戶。

自適應(yīng)體系的項目管理流程，有效滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理需求

以客戶為中心建立每個員工的工作日程安排、工作記錄、工作任務(wù)，對客戶拓展、客戶維護、客戶回訪、業(yè)務(wù)進度進行有效管控；日報、周報、月報更是業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中不可或缺的溝通渠道，為個人與事務(wù)所的成長打下基礎(chǔ)。事務(wù)所加強對客戶營銷拓展、客戶維護、客戶回訪的管控，才能確?？蛻絷P(guān)系的良好發(fā)展。日程行動中包含與客戶的聯(lián)系記錄（郵寄傳真宣傳資料、拜訪談話紀錄、客戶需求、客戶愛好、客戶資信情況等）；執(zhí)業(yè)過程中與客戶相關(guān)的工作日程計劃安排，使領(lǐng)導(dǎo)實時掌控項目過程中業(yè)務(wù)人員與客戶的行動進度和時間安排，對項目的時間安排、人員調(diào)度提供決策支持；工作任務(wù)管理實現(xiàn)實時提醒待完成任務(wù)，對于個人自身而言是離不開的好幫手，完全杜絕日常事務(wù)與工作事務(wù)的遺忘與丟失，直接提升個人工作效率，保障項目整體有效推進，領(lǐng)導(dǎo)更能對歷史任務(wù)信息直觀查看員工個人績效成果。工作日報、周報、月報及日計劃、周計劃、月計劃將工作內(nèi)容得以匯總沉淀，是事務(wù)所專業(yè)團隊建設(shè)的重要溝通手段，更是事務(wù)所團隊團結(jié)協(xié)作保障。l 事務(wù)所行業(yè)特色的薪酬考核：通過業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)的有效分配，形成以項目為核心的薪酬體系。支持業(yè)務(wù)不規(guī)則實施拆分處理，提供功能強大的后臺自動化計算模塊，有效保證準確的人員薪酬考核數(shù)據(jù)來源與實施分配，以提供各個事務(wù)所的個性化考核計算與分配。l 業(yè)務(wù)項目收費、項目成本與項目提成的“三位一體”薪酬管控 通過業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)的匯總、項目費用支出、項目參與成員提成計算形成以項目為核心，業(yè)務(wù)收入為基礎(chǔ)，費用支出為重點，項目成員提成為根本的“三位一體”項目費用管控體系。 項目負責(zé)人查詢：每一項目協(xié)議收費、實際應(yīng)收賬款、收費日期、收費提醒、發(fā)票開具情況以及實際收費到帳情況統(tǒng)計分析。系統(tǒng)自動統(tǒng)計員工的參與項目執(zhí)行時間，根據(jù)每一員工薪酬系數(shù)計算應(yīng)得獎金提成，從而可查看每一項目實時的人員成本、其他費用支出成本。每一個員工查詢：每一項目的獎金提成統(tǒng)計，可每月自動生成匯總數(shù)據(jù)，并且所有統(tǒng)計查詢能按任意日期及多項查詢條件自由組合查詢統(tǒng)計分析。 項目負責(zé)人根據(jù)成本與費用統(tǒng)計對比情況，及時控制成本、調(diào)整項目收費，并對項目收費調(diào)整進行審核人負責(zé)機制，完整記錄費用調(diào)整過程。對于調(diào)整的項目費用自動生成實際應(yīng)收賬款、收費日期、收費提醒、發(fā)票開具情況以及實際收費到帳情況統(tǒng)計分析。

堅持執(zhí)行便捷，精準控制，一體化解決收費管控困境

a.業(yè)務(wù)導(dǎo)入的起始：將業(yè)務(wù)起始時間、項目金額、實施項目組、等項目基本信息進入到系統(tǒng)當中。

b.實現(xiàn)電腦聯(lián)機協(xié)議與發(fā)票打印功能：協(xié)議、發(fā)票將實現(xiàn)聯(lián)機“套打”，同時協(xié)議將實現(xiàn)統(tǒng)一編號歸檔，與發(fā)票一通將在簽署打印之后可進行核銷確認。

c.資金到帳確認流程（應(yīng)收賬款管理）與統(tǒng)計分析：將項目收費從協(xié)議金額到實際到賬金額實現(xiàn)流程式的管理與控制，使業(yè)務(wù)收入將得到更為精確高效的管理，使得業(yè)務(wù)收費控制更加清晰與有據(jù)可查。

由于系統(tǒng)的高度開放與靈活，事務(wù)所現(xiàn)有操作流程經(jīng)過合理的權(quán)限配置均可實現(xiàn)理想的契合，不會受到系統(tǒng)流程的限制，更不會因為流程的改變的影響正常的操作，所有文件的訪問、查看及操作均受權(quán)限管理模塊控件，相應(yīng)的用戶擁有相應(yīng)的管理操作訪問權(quán)限。

無紙化檔案管理，形成完整知識管理體系電子格式的報告文檔可根據(jù)事務(wù)所特有的簽收歸檔方式進行歷史報告文檔的保存管理，可按各種形式組卷管理，安全、高效。通過借閱管理對歷史報告文檔進行在線借閱查看，將報告文檔實現(xiàn)更為深入的集中管理。

優(yōu)化人力資源配置體系，提升事務(wù)所核心競爭力

事務(wù)所工作人員檔案，辭退人員檔案，生日提醒，個人發(fā)展規(guī)劃，考試情況記錄，休假情況記錄，考勤記錄，各種保險記錄。詳細的人員檔案庫，可通過“綜合業(yè)務(wù)管理”功能模塊相關(guān)的工作記錄、業(yè)務(wù)評語情況、以及該員工全年的有效工時，可較客觀地反映出一個員工的業(yè)務(wù)水平。薪酬考核提供對公司員工計算薪酬的模塊，項目組進行相關(guān)業(yè)務(wù)實施，系統(tǒng)自動計算其所在項目組的業(yè)務(wù)收入,實現(xiàn)按級別系數(shù)、崗位系數(shù)、結(jié)合工時的系數(shù)考核等模式。日程行動包是對日常工作進行記錄、日程安排、任務(wù)發(fā)布，并全部集成客戶檔案中，形成服務(wù)記錄列表，實現(xiàn)客戶營銷管理、客戶維護管理、客戶回訪管理；同時針對內(nèi)部日報、周報、月報的提交及查看，對日報、周報、月報集中查詢與統(tǒng)計。工作計劃與日志是對員工在工作過程進行系統(tǒng)的計劃，對工作過程進行監(jiān)督考核，從而提升工作的高效率和規(guī)范性。

全面整合型的OA功能，支撐事務(wù)所日常辦公需要

固定資產(chǎn)的管理主要是采用卡片式管理，對公司的資產(chǎn)進行統(tǒng)一的編號、區(qū)分類別等具體方法將固定資產(chǎn)的詳細情況進行跟蹤記錄并進行有效的管理。提供給事務(wù)所以郵件信息的形式作為內(nèi)部工作、資源共享與交流的平臺，在這個系統(tǒng)上具有主流的郵箱發(fā)送、回復(fù)、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)等功能，對于事務(wù)所內(nèi)部及時、有效溝通及往來溝通的安全性更強的提升。通過知識庫共享庫的建立，讓新員工通過事務(wù)所制定的培訓(xùn)計劃，自行學(xué)習(xí)本公司的知識庫快速上手；老員工能把經(jīng)驗與技能轉(zhuǎn)化為知識共享庫的知識，從而實現(xiàn)知識共享、延續(xù)傳遞。內(nèi)部公告對公司內(nèi)部的通知公告以及需要在公司內(nèi)部發(fā)布的信息進行編輯和發(fā)布，所發(fā)布的信息將在登錄系統(tǒng)后的初始化面（工作臺）顯示。發(fā)布的信息可以設(shè)置查看權(quán)限，每一個公告均可設(shè)置不同員工的查看權(quán)限。通訊錄管理是對公司內(nèi)部聯(lián)系群組和個人進行分組集中管理，系統(tǒng)有公共組和個人組區(qū)分不同類別聯(lián)系人的通訊信息整理。車輛管理模塊是對事務(wù)所的車輛綜合管理的模塊，本模塊提供了詳細的車輛管理登記、統(tǒng)計分析的功能。

行業(yè)定制化、機制靈活化、方式多樣化統(tǒng)計表，支持領(lǐng)導(dǎo)決策 提供給領(lǐng)導(dǎo)層的全方位、多角度、多層次的綜合分析功能，經(jīng)過整個業(yè)務(wù)管理和審批流程后，系統(tǒng)自動生成相關(guān)的分析數(shù)據(jù)。

主要包括：客戶&項目信息分析、項目信息全面分析（包含項目組長、參與人員名單）、客戶信息圖表分析、項目收入圖表分析、年度項目預(yù)收與實收差額綜合分析、新項目拓展情況分析、項目流失情況分析、人員考勤查詢（分配在項目、在單位）。其中人員考勤查詢與人事檔案相關(guān)聯(lián)。

通過阿帕奇管理平臺專有的知識共享管理，建立事務(wù)所知識共享庫，讓事務(wù)所有效地加強人才隊伍的后續(xù)培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)并留住人才，真正的體現(xiàn)事務(wù)所“以人為本”。通過知識庫共享庫的建立，讓新員工通過事務(wù)所制定的培訓(xùn)計劃，自行學(xué)習(xí)本公司的知識庫快速上手；老員工能把經(jīng)驗與技能轉(zhuǎn)化為知識共享庫的知識，從而實現(xiàn)知識共享、延續(xù)傳遞

成熟的事務(wù)所管理平臺應(yīng)具有的七大特性

1.最佳管理體驗----真正的移動管理平臺

系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)應(yīng)用模式，全面改善用戶應(yīng)用與管理體驗效果。

2.產(chǎn)品采用基于全自動標準化操作流程，

3.強大的業(yè)務(wù)監(jiān)管與控制體系與業(yè)務(wù)收費體系相結(jié)合

4.完善的業(yè)務(wù)績效考核體系，形成以項目組為考核單位的內(nèi)部業(yè)務(wù)考核體系。

5.可靠的客戶關(guān)系管理有效地留住老客戶、深度挖掘老客戶的業(yè)務(wù)需求、拓展新客戶

6.嚴密的決策支持與分析

采用多維數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可以對業(yè)務(wù)作出多角度的評估與分析，為領(lǐng)導(dǎo)層提供詳實而有效的決策分析數(shù)據(jù)

1,會計師事務(wù)所的組織形式

(1)獨資會計師事務(wù)所

由具有注冊會計師執(zhí)業(yè)資格的個人獨立開業(yè),承擔無限責(zé)任.設(shè)立靈活,但無法承擔大型業(yè)務(wù).

(2)普通合伙制會計師事務(wù)所

由兩位或者兩位以上注冊會計師組成的合伙組織,合伙人以各自的財產(chǎn)對事務(wù)所的債務(wù)承擔無限連帶責(zé)任.風(fēng)險規(guī)避能力強,但發(fā)展速度慢,同時連帶責(zé)任嚴重.

(3)有限責(zé)任公司制會計師事務(wù)所(LLCs)

由注冊會計師認購會計師事務(wù)所股份,并以其所認購股份對會計師事務(wù)所承擔有限責(zé)任.能承辦大型業(yè)務(wù),但弱化了注冊會計師個人責(zé)任.

(4)有限責(zé)任合伙制會計師事務(wù)所(LLPs)

責(zé)任人承擔無限責(zé)任,合伙人承擔有限責(zé)任,具有合伙制與有限責(zé)任公司制的雙重優(yōu)點.

我國會計師事務(wù)所的組織形式

- 1994年前掛靠設(shè)立

1994年后會計師事務(wù)所脫鉤改制,1999年底

全部完成

我國允許設(shè)立的會計師事務(wù)所是:

普通合伙制事務(wù)所

有限責(zé)任公司制事務(wù)所

2,會計師事務(wù)所的設(shè)立和審批

(1)有限責(zé)任公司制會計師事務(wù)所

有限責(zé)任會計師事務(wù)所是指由注冊會計師發(fā)起設(shè)立,承辦注冊會計師業(yè)務(wù)并負有限責(zé)任的社會中介機構(gòu) .

設(shè)立條件包括:

①有5名以上的股東;

②有一定數(shù)量的專職從業(yè)人員;

③不少于人民幣30萬元的注冊資本;

④有股東共同制定的章程;

⑤有會計師事務(wù)所的名稱;

⑥有固定的辦公場所.

(2)合伙制會計師事務(wù)所

合伙設(shè)立的會計師事務(wù)所債務(wù)由合伙人按出資比例或者協(xié)議的約定,以各自的財產(chǎn)承擔責(zé)任,合伙人對會計師事務(wù)所的債務(wù)承擔連帶責(zé)任.

設(shè)立條件包括:

①有2名以上的合伙人;

②有書面合伙協(xié)議;

③有會計師事務(wù)所的名稱;

④有固定的辦公場所.

成為合伙人或股東的條件:

(1)持有注冊會計師證書;

(2)在會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè);

(3)成為股東或合伙人前3年內(nèi)沒有因為執(zhí)業(yè)行為受到行政處罰;

(4)有注冊會計師證書后最近5年在會計師事務(wù)所從事法定審計業(yè)務(wù)的經(jīng)歷,其中在境內(nèi)會計師事務(wù)所的經(jīng)歷不少于3年;

(5)成為合伙人或股東后1年內(nèi)沒有因為不正當手段申請設(shè)立會計師事務(wù)所而被省級財政部門作出不予受理,不予批準或者撤消的規(guī)定.

《合伙會計師事務(wù)所設(shè)立及審批試行辦法》規(guī)定:

"合伙會計師事務(wù)所應(yīng)當建立風(fēng)險基金,或向保險機構(gòu)投保職業(yè)保險.建立風(fēng)險基金的,每年提取的基金數(shù)應(yīng)當不少于業(yè)務(wù)收入的10%.合伙會計師事務(wù)所的收入,扣除各項費用,按合伙人應(yīng)分配額繳納所得稅后,提取不低于30%作為共同基金,其余部分由合伙人按照協(xié)議進行分配.共同基金屬于合伙人權(quán)益."

3,業(yè)務(wù)承接

在我國,注冊會計師不能以個人名義承辦業(yè)務(wù),而必須由事務(wù)所統(tǒng)一接受委托;審計除應(yīng)由注冊會計師本人簽署外,還必須加蓋事務(wù)所的公章.

從事特殊行業(yè)還必須具有相關(guān)資格

1981年，北京會計師事務(wù)所成立；

1992年，京都會計師事務(wù)所成立；

1998年，兩家會計師事務(wù)所合并改制為北京京都會計師事務(wù)所；

2008年，與天華會計師事務(wù)所合并為京都天華會計師事務(wù)所；

2009年，加入Grant Thornton International Ltd. 成為其中國唯一成員所；

2010年，香港辦公室成立；

2011年，吸收合并天健正信會計師事務(wù)所；

2012年，正式更名為致同會計師事務(wù)所。

中瑞岳華會計師事務(wù)所擁有30年發(fā)展歷史，是我國第一家轉(zhuǎn)制的特殊普通合伙制會計師事務(wù)所，被財政部、證監(jiān)會授予第一批H股審計資格。中瑞岳華會計師事務(wù)所凝聚科學(xué)發(fā)展的強大合力，致力于集團化、規(guī)?；l(fā)展和民族品牌的創(chuàng)建，為客戶提供一流服務(wù)。在中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布的2008--2011年度《會計師事務(wù)所綜合評價前百家信息》中，中瑞岳華連續(xù)四年名列本土所第一，成為國內(nèi)最大的本土?xí)嫀熓聞?wù)所。

中瑞岳華具備強大的人力資源優(yōu)勢，通過不斷提高個體素質(zhì)，增強群體協(xié)作能力，建立科學(xué)的專業(yè)技能考評體系、專業(yè)級別體系以及分層次、針對性、系統(tǒng)化、制度化的專業(yè)培訓(xùn)體系，充分挖掘人合潛力，實現(xiàn)以人為本的發(fā)展目標。目前，中瑞岳華擁有執(zhí)業(yè)人員三千余名，財政部、中注協(xié)培養(yǎng)的行業(yè)領(lǐng)軍人才11名。

中瑞岳華堅持做大做強“走上去”、國際化發(fā)展“走出去”的跨越式戰(zhàn)略，不斷完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在上海、天津、遼寧、青海、福建、河南、四川、山東、吉林、江蘇、山西、陜西、云南、深圳、湖北、湖南、黑龍江、青島、浙江、重慶、廣東、新疆、內(nèi)蒙古、河北等省市設(shè)立了23家分所，在香港設(shè)立了中瑞岳華（香港）會計師事務(wù)所，在新加坡設(shè)立了中瑞岳華（新加坡）會計師事務(wù)所，形成了強大的國際市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

近年來，中瑞岳華以嚴謹?shù)膶I(yè)態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗、良好的溝通能力，為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中海油、中遠集團、航空工業(yè)集團、鞍鋼集團、中煤集團、中外運集團等40余家國務(wù)院國資委直屬中央企業(yè)、120余家上市公司、近2000家常年審計客戶提供高品質(zhì)、全方位的中介服務(wù)。

中瑞岳華始終堅持誠信為本、勤勉盡責(zé)的執(zhí)業(yè)理念，通過先進的技術(shù)手段、一流的工作效率、國際化的執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為中國資本市場的穩(wěn)定和繁榮，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展作出貢獻。