為使核電廠系統(tǒng)和部件在規(guī)定壽期內(nèi)和設(shè)定條件下完成預(yù)定功能而進(jìn)行的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。包括可靠性預(yù)計(jì)、可靠性分配、元器件應(yīng)用、熱設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)評(píng)審、可靠性設(shè)計(jì)管理等一系列特殊的設(shè)計(jì)管理過(guò)程。

可靠性設(shè)計(jì)管理大綱造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
新一代高可靠性智能照明配電箱 P;Z30-21M 查看價(jià)格 查看價(jià)格

南冠

 臺(tái) 13% 廣東南冠電氣有限公司
新一代高可靠性智能照明配電箱 P;Z30-22M 查看價(jià)格 查看價(jià)格

南冠

 臺(tái) 13% 廣東南冠電氣有限公司
新一代高可靠性智能照明配電箱 P;Z30-11M 查看價(jià)格 查看價(jià)格

南冠

 臺(tái) 13% 廣東南冠電氣有限公司
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
角色管理 1.角色成員管理:支持對(duì)某個(gè)角色進(jìn)行人員添加、人員移除處理2.新增角色:支持自定義角色3.角色刪除:自定義角色可以刪除|11 1 查看價(jià)格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國(guó)   2021-07-23
管理管理拓?fù)浣M件 業(yè)務(wù)管理組件|4套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22
業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理功能:對(duì)人員、消息通知業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
管理平臺(tái) 1.名稱(chēng) :管理平臺(tái)2.參數(shù):管理平臺(tái)業(yè)務(wù)功能|1套 1 查看價(jià)格 全國(guó)  
黨員管理 具有黨員管理功能,包括黨組織信息管理及其成員信息管理等.|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 藍(lán)鴿集團(tuán)有限公司 全國(guó)   2022-09-01
服務(wù)管理 服務(wù)管理功能:對(duì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)進(jìn)行管理,包括人工服務(wù)、發(fā)票管理等功能.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
管理終端 (1)名稱(chēng):管理終端|1臺(tái) 3 查看價(jià)格 廣州龍洲電子科技有限公司 全國(guó)   2019-10-15
用戶管理 管理小程序的授權(quán)用戶信息|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07

《電力名詞》第三版。

2020年，經(jīng)全國(guó)科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會(huì)審定發(fā)布。2100433B

可靠性設(shè)計(jì)管理大綱定義常見(jiàn)問(wèn)題

  • 質(zhì)量管理體系的可靠性如何衡量？

    1.體系是否在運(yùn)作；（記錄）2.體系是否在有效運(yùn)作；（目標(biāo)達(dá)成）

  • 道路抗震可靠性如何？

    地震作為一種主要的災(zāi)害，造成城市功能的癱瘓和人民生命財(cái)產(chǎn)的損失。城市道路交通系統(tǒng)是城市抗震系統(tǒng)的重要組成部分，它既是物資運(yùn)輸?shù)耐ǖ?，又是震時(shí)人員疏散、派遣營(yíng)救人員的通道，是生死攸關(guān)的抗震救災(zāi)生命線。隨...

  • 如何對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)進(jìn)行可靠性鑒定

    影響結(jié)構(gòu)可靠度的因素主要有：荷載、荷載效應(yīng)、材料強(qiáng)度、施工誤差和抗力分析五種，這些因素一般都是隨機(jī)的，因此，為了保證結(jié)構(gòu)具有應(yīng)有的可靠度，僅僅在設(shè)計(jì)上加以控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時(shí)加強(qiáng)管理，對(duì)材料和構(gòu)...

可靠性設(shè)計(jì)管理大綱定義文獻(xiàn)

可靠性培訓(xùn)教材-可靠性工程管理 可靠性培訓(xùn)教材-可靠性工程管理

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可靠性培訓(xùn)教材-可靠性工程管理

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軍品項(xiàng)目管理中的可靠性管理 軍品項(xiàng)目管理中的可靠性管理

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大?。?span id="b7cwnki" class="single-tag-height">6.8MB

頁(yè)數(shù)： 1頁(yè)

評(píng)分： 4.7

可靠性是軍品的一項(xiàng)基本屬性,在軍品項(xiàng)目管理中,可靠性管理有其特殊的地位和作用。隨著質(zhì)量管理體系的廣泛運(yùn)行和不斷完善,軍品承制方應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到可靠性是顧客需求的重要組成部分,做好可靠性管理的策劃、實(shí)施和不斷改進(jìn)。

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本書(shū)旨在建立設(shè)計(jì)管理學(xué)的學(xué)科理論體系和研究框架結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)管理學(xué)是一門(mén)交叉學(xué)科，它屬于藝術(shù)管理學(xué)的嫡系，即是藝術(shù)學(xué)門(mén)類(lèi)中設(shè)計(jì)學(xué)的一支，又是管理學(xué)門(mén)類(lèi)中工程管理學(xué)和文化管理學(xué)的一支，而與之產(chǎn)生最直接關(guān)聯(lián)的兩門(mén)學(xué)科毫無(wú)疑問(wèn)是設(shè)計(jì)學(xué)與管理學(xué)。于是政府管理、行會(huì)管理、企業(yè)管理、直至具體的細(xì)微管理知識(shí)都應(yīng)當(dāng)涵蓋其中。

正是從大處著眼，我們才將設(shè)計(jì)管理的原則、設(shè)計(jì)管理的方法、設(shè)計(jì)管理的意義、設(shè)計(jì)管理者、設(shè)計(jì)管理對(duì)象、設(shè)計(jì)管理手段、設(shè)計(jì)目標(biāo)管理、設(shè)計(jì)過(guò)程管理、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)管理當(dāng)成設(shè)計(jì)管理學(xué)提綱挈領(lǐng)式的核心性理論構(gòu)架。一切伸發(fā)出去的設(shè)計(jì)管理類(lèi)的知識(shí)體系皆由此綱目出發(fā)。

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序　言1

第一章　什么是設(shè)計(jì)管理1

第一節(jié)　時(shí)代背景下的設(shè)計(jì)管理1

第二節(jié)　設(shè)計(jì)管理的基本概念7

第二章　英國(guó)的設(shè)計(jì)管理15

第一節(jié)　工業(yè)化的影響15

第二節(jié)　英國(guó)政府對(duì)設(shè)計(jì)管理的推動(dòng)20

第三節(jié)　英國(guó)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的管理24

第四節(jié)　英國(guó)產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計(jì)管理31

第五節(jié)　英國(guó)設(shè)計(jì)管理的發(fā)展34

第三章　日本的設(shè)計(jì)管理37

第一節(jié)　來(lái)自國(guó)外的影響37

第二節(jié)　日本政府對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)展的推進(jìn)　46

第三節(jié)　日本設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的發(fā)展48

第四節(jié)　日本企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理51

第五節(jié)　日本設(shè)計(jì)管理的發(fā)展53

第四章　美國(guó)的設(shè)計(jì)管理57

第一節(jié)　保護(hù)主義與美國(guó)體系57

第二節(jié)　大規(guī)模制造59

第三節(jié)　組織中的設(shè)計(jì)管理66

第四節(jié)　設(shè)計(jì)顧問(wèn): 為商業(yè)而管理設(shè)計(jì)69

第五節(jié)　職業(yè)化的設(shè)計(jì)管理70

第五章　中國(guó)的設(shè)計(jì)管理75

第一節(jié)　設(shè)計(jì)的發(fā)展75

第二節(jié)　設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程78

第三節(jié)　企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)發(fā)展79

第四節(jié)　設(shè)計(jì)管理的出現(xiàn)81

第五節(jié)　設(shè)計(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題82

第六章　設(shè)計(jì)管理的知識(shí)體系87

第一節(jié)　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理87

第二節(jié)　從組織層看設(shè)計(jì)管理97

第三節(jié)　從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理98

第七章　從戰(zhàn)略層看設(shè)計(jì)管理106

第一節(jié)　設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略中的各要素106

第二節(jié)　經(jīng)營(yíng)模式: 從OEM、ODM、OBM 到OSM 112

第三節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新123

第八章　從組織層看設(shè)計(jì)管理134

第一節(jié)　什么是組織戰(zhàn)略134

第二節(jié)　設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)136

第三節(jié)　企業(yè)的設(shè)計(jì)管理146

第四節(jié)　有效管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)152

第五節(jié)　做好的設(shè)計(jì)159

第九章　從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理167

第一節(jié)　執(zhí)行層包含的概念167

第二節(jié)　實(shí)用設(shè)計(jì)流程169

第三節(jié)　對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理178

第四節(jié)　設(shè)計(jì)概要的擬定180

第十章　如何在項(xiàng)目中有效溝通184

第一節(jié)　了解客戶的組織結(jié)構(gòu)184

第二節(jié)　了解客戶的評(píng)價(jià)與決策模式186

第三節(jié)　洞悉客戶的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景188

第四節(jié)　了解客戶對(duì)自身的評(píng)估與期望190

第十一章　如何與客戶開(kāi)案193

第十二章　如何制作報(bào)告并提案205

第一節(jié)　分析報(bào)告的制作技巧205

第二節(jié)　設(shè)計(jì)提案會(huì)議213 2100433B

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根據(jù)實(shí)施階段來(lái)劃分

1.工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理大綱(此階段為重部分，好多建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)階段只注重于平面功能的考慮而忽略主要功能的考慮。：機(jī)房、配電室、消控室的考慮)

2.工程施工階段的監(jiān)理大綱（分為：基礎(chǔ)、主體、裝飾、給排水、消防、綜合布線。不同的分部用不同的專(zhuān)業(yè)人才）

3.工程交工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任保修階段的監(jiān)理大綱

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