肯尼斯·克拉德

    日前，澳大利亞總理吉拉德正式宣布，政府已經(jīng)與礦產(chǎn)企業(yè)就備受爭議的資源稅問題達成協(xié)議，并公布了經(jīng)過修訂的礦業(yè)新稅征收方案。    吉拉德表示：“協(xié)議的達成將保證資源行業(yè)和澳大利亞經(jīng)濟的確定性，它很清晰地展示了澳大利亞資源產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)強勢發(fā)展，未來是美好的。該政策同時人性化地反映了眾多礦商的意見?！?nbsp;   政府作出巨大讓步     據(jù)《澳洲日報》報道，這項由“資源超額利潤稅”改名為“礦產(chǎn)資源租賃稅”的新稅收政策計劃將從2012年7月1日起實施。    政府向礦產(chǎn)企業(yè)作出了巨大的讓步，新方案的整體稅率從原方案的40%下調(diào)至30%，起征點則從盈利率高于政府10年期債券收益率的6%上調(diào)至高于12%。而年盈利水平在5000萬澳元以下的小型礦產(chǎn)企業(yè)不適用該資源稅政策。    與此同時，政府還將除鐵礦 石和煤炭 以外的其他所有大宗商品剔出征稅范圍。這將使受新稅影響的礦企數(shù)量從2500家驟減至320家，緩解市場對一些低價值資源項目可能受到影響的擔憂。    根據(jù)新方案，包括昆士蘭州煤層氣行業(yè)在內(nèi)，陸地石油和天然氣項目都將適用現(xiàn)有的石油資源租賃稅，稅率為40%。    另外，新稅制也允許礦產(chǎn)企業(yè)將現(xiàn)有資產(chǎn)以市值計算應課稅額的基礎，因此可擴大折舊抵稅。摩根士丹利分析師坎貝爾說，政府在折舊抵稅上的讓步，對擁有大量舊資產(chǎn)的礦產(chǎn)企業(yè)是一大勝利，例如必和必拓與力拓在澳大利亞西部的龐大鐵礦設施，都已折舊過。新稅制同樣對FortescueMetals等新礦商也有利，因為基本金屬 價格飛漲，早已超過賬面價值。    擱置項目或將解凍     新的稅收方案標志著澳大利亞政府在5月份推出的原計劃基礎上作出了重大妥協(xié)。參加與政府談判的三大礦產(chǎn)企業(yè)，必和必拓、力拓和Xstrata發(fā)表了一份聯(lián)合聲明，對政府所作的讓步表示歡迎。    聲明說，政府的新提議使資源稅制取得了顯著的進步，同時又能滿足礦產(chǎn)企業(yè)的核心原則，即任何新稅都不得回溯適用，才不會影響到已有投資決策。     另外，澳大利亞礦業(yè)委員會也對新稅制表示了歡迎，但同時指出還有更多工作需要完成。據(jù)《華爾街日報》報道，該委員會負責人MitchHooke在聲明中稱，這是對最初的礦業(yè)超額利潤稅方案的重要改進。根據(jù)現(xiàn)有礦產(chǎn)企業(yè)項目的市值征稅，并可折舊抵稅，將降低最初方案中所隱含的主權風險。    隨著政府與礦產(chǎn)企業(yè)協(xié)議的達成，為反對原資源超額利潤稅計劃而被擱置的開發(fā)項目，想必很快就可以“解凍”了?！栋闹奕請蟆氛f，包括鐵礦 石、煤炭 和煤層氣在內(nèi)的項目再也沒有躊躇不前的理由。    報道說，此時最開心的非必和必拓莫屬，因為其總預算達230億澳元的奧林匹克大壩礦區(qū)開發(fā)計劃將不會受到新稅的絲毫影響。該礦區(qū)涵括了世界上儲量最大的鈾礦和世界上儲量第四大的銅礦 。    力拓在西澳大利亞州皮爾巴拉地區(qū)的鐵礦石 擴展計劃也將暢通無阻。力拓正尋求在未來10年內(nèi)將該地區(qū)的鐵礦石出產(chǎn)量提高2倍，達到6億噸。    必和必拓則計劃在2011年將其在皮爾巴拉地區(qū)的鐵礦石產(chǎn)量提升至2.05億噸，并在2015年之前進一步提高到2.4億噸。此外，必和必拓還打算啟動昆士蘭州BowenBasin的煉焦煤擴張計劃，將該地區(qū)煉焦煤的年產(chǎn)量提高1倍以上，達1.05億噸。    反對聲浪仍存     據(jù)澳大利亞媒體報道，政府宣布新資源稅政策后，小型礦產(chǎn)企業(yè)表示不滿稱，新資源稅的確定并沒有同小型礦產(chǎn)企業(yè)進行協(xié)商，并且以犧牲小企業(yè)利益為代價。    礦產(chǎn)和開發(fā)企業(yè)協(xié)會主席SimonBennison表示，協(xié)會沒有被邀請參加資源稅協(xié)商。他說：“小型礦企將在新政策下利益受損。政府以為，想讓資源稅政策順利解決的唯一途徑就是和三大資源企業(yè)必和必拓、力拓以及Xstrata協(xié)商。那是胡說八道，這不是做生意的方法。政府對待礦產(chǎn)小企業(yè)的做法，反映了澳大利亞小型企業(yè)被忽視的局面。”    即使年盈利額在5000萬以下的小型礦產(chǎn)企業(yè)將不按照新政策繳稅，Bennison表示他的組織也將繼續(xù)反對新的稅收政策。    另外，距離大選只剩下幾個月時間，礦產(chǎn)資源租賃稅能不能在此期間順利通過聯(lián)邦參議院表決還懸而未決。目前，綠黨領袖布朗已表示，政府所作出的修訂都將受到參議院的“嚴密審查”。而聯(lián)盟黨也已表明了其對資源稅改的態(tài)度：該黨派將反對吉拉德政府苦心想出的任何關于向礦業(yè)公司收取利得稅的交易。自由黨資源部門發(fā)言人IanMacfarlane則將矛頭指向吉拉德，說他說并未看到吉拉德反對陸克文。

跨界設計師 穆拉德

“設計為人民服務”，一直是穆拉德相信并堅定執(zhí)行的設計理念。這位長期生活在中國土地上的跨界設計師，將設計之藝與哲學之理融會貫通，用服務的思維，踐行并享受著設計帶來的美好改變。

服務理念源自中國

初識穆拉德，是通過微信。“設計為人民服務”這帶有鮮明中國特色的六個大字，出現(xiàn)在他昵稱那一欄。初見穆拉德，是在他位于中央美院設計聯(lián)盟工作室里，不大的辦公室擺放著穆拉德各色的設計作品?！对O計為人民服務》這本書，最先被介紹到記者手里。毫無疑問，這必是穆拉德推崇至上的設計理念。作為一名孟加拉國人，對設計為何會有如此堅定的“中國味”理念?對話初始，我們便迫不及待地想要求得答案。

“我是到中國才接觸設計這一行的。”穆拉德的這句話，揭開了謎底的面紗。從孟加拉國棄醫(yī)從藝學習宮廷畫到游學中國學習國畫，穆拉德的設計之路，走得并不順暢。直到1998年，他才在中央美院開始學習設計專業(yè)。而“設計為人民服務”，正是中央美院的設計口號。

“這句話是中央美院的院長、老師、包括我，一起提出來的。作為一名外國人，我也很認同毛主席為人民服務的思想。”穆拉德說到，“要為社會，為人類，為人民服務，就要通過服務品質和服務享受，來提高生活質量。設計是一個哲學概念，是未來人們生活的朝向，通過設計可以改變未來。所以我想，通過設計才能真正做到為人民服務。”

作品立于天安門廣場

穆拉德認為，為人民服務是一個很宏觀的標題，需要通過微觀才能解決問題。所以在秉承服務理念的這些年里，從平面設計、空間設計到產(chǎn)品設計，穆拉德橫跨多領域，嘗試各類型的設計，將自己定位成了一名跨界設計師。

不同的時間段，接觸不同的故事，他會選擇不同類別的設計。華西村大樓、紐約長島富人別墅區(qū)，2008北京奧運會圖形形象設計及獎牌、中國花樣游泳隊隊服……這些作品統(tǒng)統(tǒng)都出自他手。而在穆拉德十幾年的設計生涯中，最讓他得意的作品，莫過于天安門廣場輔助導向系統(tǒng)這件輝煌大作。

“我的設計作品要立在天安門廣場!”這是初在中央美院學習的穆拉德給自己定的目標。他認為，要想成為一名真正的設計師，作品必須讓大眾認可。而天安門廣場，無疑是“大眾”最為關注的場所之一。能在這里樹立作品，每天能夠服務天安門廣場數(shù)以萬計的游客，穆拉德的夢想可謂壯大。這看似“天真”的想法自然不被人看好，也會有朋友開玩笑潑冷水：“中國這么多設計師，輪不到你做天安門的設計。”但是，言出必行的穆拉德并沒有放棄這個夢想。

機會總是留給有準備的人。2004年，穆拉德有幸獲得了天安門廣場洗手間的室內(nèi)及燈箱設計工作。君子藏器于身，待時而動。這一次，他沒有讓夢想溜走。

當然，穆拉德清楚地知道，自己想要立在天安門廣場的作品，遠不止洗手間和燈箱設計，他要爭取更大的機會。于是，為了發(fā)現(xiàn)這個機會，穆拉德在天安門廣場一呆就是7個月。2004年3月開始，穆拉德花費200多個日夜，拍照，測量，調(diào)研，經(jīng)過數(shù)月艱辛，經(jīng)歷了上萬張照片的拍攝與無數(shù)次實地的考察匯總，他整理出了400個需要解決的問題，上交給天安門管委會。這400個問題的解決，是穆拉德最大的機會。

一切如他期望般進展，天安門管委會果然決定招一個大標來解決這些問題。而深知問題根本所在的穆拉德，成功奪標!歷經(jīng)7個月時間，穆拉德成功將自己的職責范圍從幾個小小的洗手間燈箱設計，一路奮戰(zhàn)到了6平方公里的整體導向系統(tǒng)總策劃級別。“我對自己很有信心，因為我是問題的發(fā)現(xiàn)者，我把問題的根本找著了，其他設計單位雖然也參標、競標，但解決不了問題的根本。”

付出終會有回報。天安門廣場的交通、環(huán)保、衛(wèi)生、休息、溝通五大系統(tǒng)，統(tǒng)一由穆拉德來做導向。他充分發(fā)揮自己跨界設計的優(yōu)勢，既參與整體導向的宏觀統(tǒng)籌，又事無巨細地深入每個系統(tǒng)的細節(jié)設計與部署。無論是涉及到各種公共設施的擺放、地下通道及出入停車場安排等城市形象與設計，還是導向牌符號化的平面設計與廣場綠化部署的景觀設計，穆拉德都信手拈來，各項工作完成的出色而高效。擁有全面綜合能力的穆拉德，在天安門廣場廣闊的空間里，游刃有余地施展才華，讓夢想在陽光下放肆綻放。

如今，十年過去了，實現(xiàn)夢想的穆拉德談到此處仍難掩激動：“這項工作是有報酬和獎金的，但我將我的作品免費贈予中國政府。我熱愛中國，我要為中國人民做一些貢獻，我做到了。每年十一，我都很激動。上千萬的游客經(jīng)過天安門廣場，這里的一草一木，每個指示牌，甚至每個垃圾桶的擺放位置，都出自我之手。”

穆拉德說：“人類總是需要一個指引方向來不斷發(fā)展的。我覺得導向是一門綜合的設計，也是一個指引，它能真正地解決實際問題。這是我為中國人民做的服務。”

積累感知，設計快樂人生

有天安門導向系統(tǒng)做基礎，穆拉德的跨界設計路走得越來越順暢。但是作為一名設計師，尤其橫跨這么多領域，源源不斷的靈感是生存的必要條件。要想更徹底地達到微觀的服務理念，穆拉德的靈感必須儲備充足。這一切，來自他對生活的積累和感觸。

“我從4歲開始對世界有了認知，從那時起，開始對問題進行思考，透過眼睛，耳朵，嗅覺等各種感官，將記憶保存到大腦里。”他認為，設計師的記憶能力必須特別出色。“我會先了解問題，找到核心，然后像芯片一樣把核心內(nèi)容儲存到大腦里。”

也正是得益于這樣長久的記憶能力，穆拉德本科的畢業(yè)作品來源于4歲第一次聽收音機的畫面，而研究生作品，又將6歲第一次看電視的腦海畫面還原了出來。而更重要的是，他還靠著這樣獨特的感知能力，學會了讀懂人。“好多設計師讀不懂人，問題沒有搞清楚，出的方案自然通過不了。”

穆拉德認為，讀懂人也是一門哲學命題，先懂人，剩下的理念都可以一蹴而就。“跟客戶溝通，第一步肯定是要讀懂客戶，你知道他想要什么，那么接下來的細節(jié)問題就容易溝通了。”穆拉德告訴我們，在給業(yè)主設計房子的時候，這個房子的房型、色彩、以及所有的功能定位，通過業(yè)主的著裝、表達方式、消費態(tài)度，基本都能在短時間內(nèi)觀察感知到。也正是得益于這樣的能力，穆拉德跟業(yè)主的溝通，往往都能事半功倍。

除了讀懂客戶，如何才能設計出一個好的作品，每個設計師心中都有一把標尺。在穆拉德看來，能稱得上優(yōu)秀的設計作品，必須要獲得甲方和周圍人的認可。而成就一個作品的最關鍵因素，穆拉德認為，是設計師對自己的肯定。

“一個好的設計師，他的專業(yè)技能要強大，不一定要有什么證書，但技能一定排第一。另外，設計師要學會打理自己，不管是著裝，還是個人態(tài)度，都要設計好。要給自己樹立一個形象。第三個方面，要想服務好他人，一定得先了解對方的預算。這是個戰(zhàn)略性問題，除了溝通要有判斷。”穆拉德說，“除了以上幾點，還有一個容易被人忽略的問題，就是設計師不能脫離社會，不能太個性，要實時充電，補充能量。”

“國外的設計師創(chuàng)意好，而中國的設計師強在深化和執(zhí)行。他們沒有時間靜下心來去研發(fā)創(chuàng)造。”長期生活在中國的土地上，穆拉德對中國的設計市場也有自己的見解。他認為，中國的設計市場跟中國的設計消費息息相關。作為一個急速發(fā)展的國家，龐大的消費市場提供了N多個項目等著設計師去完成，而現(xiàn)在市場上的設計師數(shù)量，遠遠達不到這樣的要求。設計服務產(chǎn)業(yè)無限龐大與服務人員數(shù)量明顯不足產(chǎn)生的矛盾，造成了目前國內(nèi)設計市場相對混亂的局面。一部分設計人員缺乏應有的設計資質，會影響整體市場的設計水平。許多設計師只是將各種設計元素單純的堆砌，不了解如何做“減法”最精華元素保留。穆拉德毫不掩飾地提出自己對中國設計師的看法：“中國還沒出現(xiàn)一個領袖式的代表，大家不知道照著誰照著哪個模式去發(fā)展，所以會走得稍微慢一些。”

盡管如此，穆拉德對中國設計市場仍然充滿熱愛。生活在這片土地上，在享受設計與工作之余，他也在設計自己的生活。他說：“設計給我?guī)砹撕芏嗫鞓贰Ｎ液芟硎芪业脑O計。創(chuàng)意成型后會獲得很大的滿足感，包括在做大賽評委，評審作品以及在教學中將我所掌握知識給我的學生分享的時候，也會給我?guī)砜鞓?。盡管工作很多，但我會設計好自己的時間，每一件事情都會布置的跟設計一樣，有質量又有成果。”

如今，已經(jīng)拿到中國永久居住權的穆拉德，將設計融匯在自己工作與生活之中，繼續(xù)快樂踐行著自己的服務理念，“如果中國人民需要我的話，我可以永久性地通過設計為中國服務。”他說。