殼牌得力士32液壓油

荷蘭皇家殼牌集團在華歷史

殼牌在中國發(fā)展業(yè)務(wù)，已超過一百多年。在十九世紀90年代初，殼牌運輸貿(mào)易有限公司的始創(chuàng)人馬科·森默和森姆·森默兄弟，便已開始把煤油輸入中國，并在香港、上海、廣州和廈門建立油庫。1894年，森默兄弟已用散裝油輪運送煤油到上海。同年，荷蘭皇家石油公司開始進"Crown"牌煤油到中國。（當時內(nèi)地稱這"Crown"的品牌為僧帽牌；在香港則稱寶蓋牌） 殼牌運輸貿(mào)易有限公司與荷蘭皇家石油公司原是競爭對手。1903年，兩家公司合作經(jīng)營遠東的業(yè)務(wù)，在倫敦成立亞細亞火油公司。

亞細亞火油公司分別于1906年及1908年在香港及上海成立辦事處。1913年，兩個辦事處分別成為亞細亞火油（華南）有限公司和亞細亞火油（華北）有限公司的總辦事處。

1907年，荷蘭皇家與殼牌運輸合并業(yè)務(wù)，成立荷蘭皇家/殼牌集團。但當時公司在中國的業(yè)務(wù)仍通過亞細亞火油公司的名義經(jīng)營。至二次大戰(zhàn)前，殼牌在中國設(shè)立了超過50間附屬公司，在約20個省份經(jīng)營1000個經(jīng)銷處。大戰(zhàn)期間，所有設(shè)備給日軍占據(jù)，并嚴重破壞，一切經(jīng)營活動停頓。戰(zhàn)后，殼牌的重建工作迅速進行。當中華人民共和國于1949年成立時，殼牌已雇有員工超過1000人，其中包括35名外籍員工和4名華籍經(jīng)理。

1950年后，殼牌繼續(xù)在中國發(fā)展，并成為當時唯一一間留在中國經(jīng)營的西方油公司。殼牌在上海的總辦事處獲準保留，直至1966年，該辦事處才結(jié)束。與此同時，殼牌在香港的石油和化工產(chǎn)品的業(yè)務(wù)一直保持領(lǐng)先地位。

1970、71年，殼牌獲邀參加廣州交易會。1980年，殼牌在北京建立辦事處，積極開展化工產(chǎn)品貿(mào)易。1983年，殼牌先后與埃克森石油公司及菲利普斯石油公司合作，開始在南中國海進行石油勘探工作。

荷蘭皇家殼牌集團政府合作

隨著中國「對外開放政策」的實施，殼牌先後于1985年及1987年在深圳經(jīng)濟特區(qū)設(shè)立了兩個合資油庫。此後，殼牌在中國更加積極投資，已在多個省市發(fā)展廣泛的業(yè)務(wù)。殼牌在中國大陸的宗旨是提供長期可持續(xù)的清潔能源方案，并幫助中國減輕嚴重的環(huán)境污染問題。中國政府正在努力改善環(huán)境狀況和提高燃煤工業(yè)的效率，并為滿足未來的能源需求，利用各種形式的清潔能源促進能源構(gòu)成多樣化。殼牌在這些領(lǐng)域的重點是天然氣和可再生能源、煤炭利用新方法，并在能源效率和技術(shù)方案方面提供咨詢服務(wù)。在燃料、潤滑油、瀝青和化工業(yè)務(wù)方面，我們均提供最先進的技術(shù)和環(huán)保措施，致力于可持續(xù)發(fā)展。

殼牌所有的五大核心業(yè)務(wù)在中國都有發(fā)展：勘探和生產(chǎn)，天然氣及發(fā)電，油品，化工和可再生能源。殼牌在中國的發(fā)展非常迅速，到2006年年底，殼牌在中國的總投資約40億美元，是在中國進行投資的最大的國際能源公司之一。殼牌在中國的業(yè)務(wù)目標是幫助中國解決能源領(lǐng)域里需要優(yōu)先解決的重大問題，包括能源安全與供給、環(huán)境保護和能源效率，并在國內(nèi)外與中國企業(yè)和客戶建立良好的、互惠互利的合作伙伴有關(guān)系。這意味著殼牌將支持中國政府為加強煤炭及其相關(guān)行業(yè)環(huán)保表現(xiàn)和能源效率所做出的努力，以可持續(xù)的方式為快速增長的經(jīng)濟提供清潔能源。

殼牌在中國成立了30多家全資或合資公司，員工總?cè)藬?shù)近7,000人，其中97%以上是中國籍員工。殼牌與中國的四大能源——中石油、中石化、中海油和延長石油——建立了合作關(guān)系。殼牌是一家全球化的綜合型能源公司。

我們勘探、生產(chǎn)并煉制石油；同時還開發(fā)天然氣資源；殼牌喜力潤滑油和法拉利車隊在一級方程式比賽中共創(chuàng)輝煌戰(zhàn)績；46，000多家殼牌加油站遍布全球；我們的電力業(yè)務(wù)不斷成長；化工產(chǎn)品不斷多元化；我們還是可再生能源領(lǐng)域的積極開拓。殼牌的五大核心業(yè)務(wù)在中國都有長足發(fā)展。殼牌表示，計劃在英國進一步擴大這一服務(wù)，并拓展至荷蘭和菲律賓。

殼牌公司（22日）在中國發(fā)布蘊含殼牌PurePlus技術(shù)全新潤滑油產(chǎn)品：極凈超凡喜力系列潤滑油，并在北京舉行盛大“極凈超凡之夜”首發(fā)儀式。

荷蘭皇家殼牌集團主要業(yè)務(wù)

在廣東省建立了總投資達43億美元的南海石化項目（殼牌占50%的股份）

長北天然氣項目

在江蘇成立的油品零售合資企業(yè)，要建立500座加油站

2006年收購統(tǒng)一石化

2006年收購科氏材料中國（香港）有限公司

杭州天然氣合資公司

在南海進行的石油勘探和生產(chǎn)

煤氣化項目

氣制油和煤制油

荷蘭皇家殼牌集團調(diào)配項目

2012年8月16日，荷蘭皇家殼牌有限公司在中國最大的潤滑油調(diào)配廠在天津濱海新區(qū)南港工業(yè)區(qū)開工奠基。該廠預(yù)計2015年投產(chǎn)后可年產(chǎn)潤滑油產(chǎn)品3億公升，最大年產(chǎn)能5億公升，這也是殼牌在中國的第七個潤滑油調(diào)配項目。

荷蘭皇家殼牌集團人才標準

首先，他是不是有能力工作，并且能夠完成工作任務(wù)。這是殼牌聘人的一個前提。所以一旦成為殼牌員工，他從第一天起就必須開始真正地工作、承擔責任和執(zhí)行任務(wù)。而不是像很多公司那樣前三年都是輪崗鍛煉學習。當然公司不會把他放在那里不管，而是隨時觀測他的工作表現(xiàn)，并及時給予建議和輔導(dǎo)，在必要的時候進行適時培訓(xùn)，使他從思想和技術(shù)方面完全武裝好，做好他的工作，并順利進入到下一個臺階。

其次是他的價值觀是不是跟公司匹配，是不是與時代匹配。這是軟性的方面，包括對公司的經(jīng)營準則是否認同，對安全、環(huán)境、健康等方面的要求是不是有足夠的關(guān)注，并且身體力行。還有很重要的一點，就是在觀念上他一定要不停地去學習新的東西。因為這個世界變化太快，我們對員工的要求也在不斷地變化和增長，如果他停止學習，可能就會落伍。所以我們要求在觀念上他一定要不停地堅持學習。

荷蘭皇家殼牌集團招聘考核

主要有三個環(huán)節(jié)。第一步是學生填寫應(yīng)聘表，公司進行初步篩選。殼牌的招聘表格對CAR設(shè)計，它也是面試內(nèi)容的素材，通過學生在校的學業(yè)及其它活動初步選出潛質(zhì)較高的人群，據(jù)介紹，80－90%的應(yīng)聘者在這一關(guān)就被淘汰了。

第二個步驟是50分鐘的結(jié)構(gòu)化面試。在面試中考官會就預(yù)先確定的幾個方面進行提問，考察應(yīng)聘者分析的解決問題的綜合能力，應(yīng)聘者決定是否繼續(xù)應(yīng)聘，公司決定是否推薦至評估中心，這一關(guān)一般的通過率為25%。

第三個階段就是通過結(jié)構(gòu)化面試后進入評估中心。接受為期一天的測試。其內(nèi)容包括：小組討論（由6－8名應(yīng)聘者獨立探討一個商業(yè)議題）、議案（就一個議題做一個陳述并接受質(zhì)詢）、商業(yè)模擬（處理成批的業(yè)務(wù)）、面試（主要針對分析力）。測試的結(jié)果交由公司最資深的經(jīng)理進行評估。經(jīng)過評估中心這一關(guān)，就基本可以確定了。

殼牌招聘人才所關(guān)注的不僅僅是某一個工作，因為殼牌希望他在公司確確實實是有發(fā)展前途的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)這個事業(yè)目標。殼牌希望他有能力從位置做起，一步一步地向更高、更寬的方向發(fā)展，做到經(jīng)理、甚至董事的位置。公司有一套機制支持員工實現(xiàn)這些愿望。從個人角度來說，員工自己首先要有愿望和主動性。公司在網(wǎng)上有一個內(nèi)部的公開招聘系統(tǒng)，公布公司內(nèi)部的所有空缺，只要認為自己有時間和精力，每個人都可以去應(yīng)聘、競爭。這需要員工很大的主動性和勇氣，敢于去嘗試，豐富自己的知識和閱歷，獲得自己的事業(yè)機會。

荷蘭皇家殼牌集團未來老板

殼牌是本著“發(fā)現(xiàn)我未來的老板”的態(tài)度來實施招聘的。殼牌希望招到的人才將來能管理我們的公司，那么什么樣的人有可能是未來的老板呢？有三個衡量指標：成就欲以及成就能力；人際關(guān)系能力；分析能力。

分析和思維能力如何，包括你對細枝末節(jié)的敏感性怎么樣；是不是能夠舉一反三，高瞻遠矚；能不能從各種紛繁信息中抓住最重要的，并對之進行分析、加工，獲取有用信息，并得出結(jié)論等等。很多人有誤解，認為腦子聰明，IQ高，思維能力就強。很多技術(shù)專才IQ非常高，但不一定綜合分析能力就符合殼牌的要求。

人際關(guān)系不單純指與人如何相處，更在于能不能與人產(chǎn)生1 1>2的效果。一個人人緣好絕不是殼牌所說的人際關(guān)系，更不要把人際關(guān)系等同于拉關(guān)系。殼牌的人際關(guān)系是指你是不是尊重他人；你是不是理解他人；你在與人溝通時是不是能有效地傾聽對方，并把自己的意見說出來；意見不一致時是不是能把不同意見綜合，然后得到一個大家都比較滿意的結(jié)果；是不是能說服他人，同時說服自己；在一個小團隊里面是不是能夠自然成為領(lǐng)導(dǎo)者，能不能跨越自己影響他人（不是越權(quán)，而是善意的、建設(shè)性的合作與幫助）……這里的人際關(guān)系同時也包括了團隊之間的關(guān)系。

成就欲是一個人事業(yè)追求的前提，首先你要有愿望成就一番事業(yè)，然后還要取決于你的成就能力。你是不是能清楚設(shè)立自己的目標，然后一步一步有的放矢地去完成；在實現(xiàn)過程中的心理素質(zhì)，比如堅持與意志力、決斷力，面對壓力時是否能夠堅持得住，能在大家爭論不休的時候站出來說這個意見是最好的，請跟我走，并能夠說服大家。當然除了腦子方非常強靈活之外，還要精力充沛，因為只有這樣才可能最終完成自己的事業(yè)。有人覺得只要自己兢兢業(yè)業(yè)工作就是成就能力好，不是這樣的。努力工作≠成就能力。因為付出的努力，不一定有效。你要有勇氣、有能力并且聰明地完成你的目標。

殼牌從來不說需要員工有什么樣的學位或者專業(yè)，因為殼牌相信一個人的內(nèi)在的本質(zhì)性的能力。所以殼牌不介意員工是從何背景來的，在殼牌看來，不同背景下碰撞出來的火花會更大一點更亮一點。殼牌聘人看的是一個人本質(zhì)性的能力，而不是他曾經(jīng)做過什么職業(yè)，或者學過什么東西。

在殼牌人力資源的運作中，績效評估和提高占據(jù)非常重要的位置?？冃гu估主要包括工作表現(xiàn)和能力增長。經(jīng)理會聽取員工個人的愿望，對未來發(fā)展有何要求，然后一起協(xié)商下一年他應(yīng)該怎樣表現(xiàn)，包括能力目標和業(yè)務(wù)發(fā)展目標的增長趨勢。各部門每年還要做一個全部門的業(yè)績衡量，在個人完成業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上做員工相互之間的橫向比較，幫助他們認識他們在過去一年中到底表現(xiàn)如何。這關(guān)系到他在下一年的工資增長和獎金區(qū)分。對做得好的而言是鼓勵，對做得不那么好的人來說也是一個促進，雖然可能只有不那么好和特別好的區(qū)別。

荷蘭皇家殼牌集團計劃裁員

2016年2月，荷蘭皇家殼牌公司總經(jīng)理本·萬·貝登表示，公司計劃2016年裁減1萬員工，并對公司業(yè)務(wù)進行重組，以應(yīng)對國際石油價格低迷造成的巨大壓力。