《三大規(guī)程》是指國務(wù)院在1956年5月制定并發(fā)布的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》?!段屙?xiàng)規(guī)定》是指國務(wù)院于1963年3月頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全...
先點(diǎn)建筑招聘 點(diǎn)簡歷中心 先填簡歷 然后 在進(jìn)行申請 是新出的版塊 操作的時(shí)候 別太急了 慢慢來
企業(yè)的VI設(shè)計(jì)包括~ 1、事務(wù)用品類; 2、包裝產(chǎn)品類; 3、旗幟規(guī)劃類; 4、員工制服類; 5、媒體標(biāo)志風(fēng)格類; 6、廣告招牌類; 7、室內(nèi)外指示類; 8、環(huán)境風(fēng)格類; 9、交通運(yùn)輸類; 10、展示...
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斯派爾煤礦 環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案 二〇一七年五月 為有效預(yù)防礦山突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生,及時(shí)、合理處置可能發(fā) 生的各類環(huán)境污染事故,保障人民群眾身心健康及正常生產(chǎn)、生活 活動,根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的規(guī)定,制定本預(yù)案。 一、指導(dǎo)思想 突發(fā)環(huán)境事件控制和處置必須以 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo), 貫徹“預(yù)防為主 ”、“以人為本 ”的原則,以規(guī)范和強(qiáng)化礦山環(huán)境保護(hù) 系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置工作為目標(biāo),以預(yù)防突發(fā)環(huán)境事件 為重點(diǎn),逐步完善礦山處置突發(fā)環(huán)境事件的預(yù)警、處置及善后工作 機(jī)制,建立礦區(qū)環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)防范有力、指揮有序、快速高效和統(tǒng) 一協(xié)調(diào)的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置體系。 二、適用范圍 礦區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件的控制和處置行為,具體包括: 1、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中因意外事故造成的突發(fā)性環(huán)境污染事 故。 2、影響飲用水源地水質(zhì)安全的突發(fā)性環(huán)境污染事故。 3、因不可抗力(含自然原因和社會原因)
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礦山企業(yè)年終工作總結(jié) 年光似箭,日 月如梭。我 們昌易人用戰(zhàn)斗的步履,走 完了坎 坷不服的 20** 年,邁進(jìn)了布滿但愿的 20** 年,回望曩昔的 一年,我們心潮彭湃,感傷萬千。一年來,在各級率領(lǐng)的鼎 力撐持下,我 公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”主 要思惟為指導(dǎo),當(dāng) 真貫徹落實(shí)科學(xué)成長不美觀,平 穩(wěn)樹立平 安出產(chǎn)意識、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念, 堅(jiān)持“安 全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的方針,緊緊環(huán)繞歲首擬定 的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,積極組織開展各項(xiàng)工作, 經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,公 司在 20** 年的煤礦出產(chǎn)、平 安、經(jīng) 營打點(diǎn)工作上取得了令人矚目 的成就?,F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。 一、 20** 年公司出產(chǎn)根基情形 20** 年 *** 公司完成年產(chǎn)原煤 4.63 萬噸,發(fā)賣煤炭 4.56 萬 噸,完 成發(fā)賣收入 2471 萬元,
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制下,‘追求經(jīng)濟(jì)效益是礦山企業(yè)永恒的主題。由于礦山企業(yè)的生產(chǎn)特性和其獨(dú)有的經(jīng)營管理模式,使得礦山企業(yè)物資配置和合理利用的程度就成為決定礦山企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素.礦山企業(yè)物資是礦山企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和后勤保障,充分發(fā)揮物資供管效能,控制物資庫存的儲備量,提高物資的利用率,減少材料,備件的投入,從而能降低產(chǎn)品成本,防止設(shè)備事故,保證礦山企業(yè)以最優(yōu)的狀態(tài)安全和高效運(yùn)行。
礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力,就是在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,單位時(shí)間內(nèi)可能生產(chǎn)的最大礦石(精礦)量。它可以用礦山日產(chǎn)量來表示,也可以用年產(chǎn)量來表示,它是確定礦山產(chǎn)量計(jì)劃和礦山技術(shù)改造的科學(xué)依據(jù)。
礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力,是礦山企業(yè)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)-采掘、運(yùn)輸、提升、排水、通風(fēng)、選礦……等生產(chǎn)能力綜合平衡以后而確定的,不是由某一個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力所確定的。所以它是一個(gè)綜合能力。
礦山企業(yè)生產(chǎn)能力是客觀存在的礦山企業(yè)生產(chǎn)最大的可能性。但是,它并不是一成不變的,而是不斷變化的。影響它的因素很多,如科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況,工藝方法和生產(chǎn)組織的改善程度,先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣情況,礦體賦存條件的變化,機(jī)器設(shè)備的陳舊速度,開采深度日益增加等等,這些因素的變化都會引起生產(chǎn)能力的變化。
礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力和查定(核定)能力之分。設(shè)計(jì)能力是礦山設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力,查定能力是礦山投產(chǎn)后,對各環(huán)節(jié)能力按實(shí)際情況進(jìn)行查定所得到的生產(chǎn)能力。它們的作用是不同的,礦山設(shè)計(jì)能力是在設(shè)計(jì)時(shí)用來確定礦山服務(wù)年限和選擇設(shè)備。它是一個(gè)固定值,凡經(jīng)國家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件,設(shè)計(jì)能力就不再改變。當(dāng)?shù)V山達(dá)到日設(shè)計(jì)能力以后,隨著各種生產(chǎn)條件的變化,尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)過技術(shù)改造后,原設(shè)計(jì)能力就不能作為制定產(chǎn)量計(jì)劃的依據(jù),而要根據(jù)變化后的各環(huán)節(jié)能力確定礦山綜合生產(chǎn)能力,即查定能力,以此作為制定產(chǎn)量計(jì)劃和進(jìn)一步技術(shù)改造的依據(jù)。
礦山投產(chǎn)以后,達(dá)到設(shè)計(jì)能力是礦山生產(chǎn)奮斗目標(biāo),應(yīng)力求盡快的達(dá)到設(shè)計(jì)能力。以滿足國家對礦石的需要。
第一篇礦山企業(yè)物資管理概述第一章物資管理概念與含義第二章礦山企業(yè)物資管理內(nèi)涵第三章礦山企業(yè)物資管理現(xiàn)代化
第二篇礦山企業(yè)物資計(jì)劃管理第一章礦山企業(yè)物資計(jì)劃管理基礎(chǔ)工作第二章礦山企業(yè)物資計(jì)劃業(yè)務(wù)流程第三章礦山企業(yè)物資計(jì)劃供需計(jì)算與平衡第四章礦山企業(yè)物資計(jì)劃與檢查
第三篇礦山企業(yè)物資成本控制第一章礦山企業(yè)物資采購成本控制第二章礦山企業(yè)物資運(yùn)輸成本控制第三章礦山企業(yè)物資庫存成本控制第四章礦山企業(yè)物資管理成本控制
第四篇礦山企業(yè)物資采購管理第一章礦山企業(yè)物資采購管理概述第二章礦山企業(yè)物資采購管理組織第三章礦山企業(yè)物資供應(yīng)商選擇與管理第四章礦山企業(yè)物資采購過程管理第五章礦山企業(yè)物資采購招標(biāo)管理第六章礦山企業(yè)物資國際采購第七章礦山企業(yè)物資采購合同管理
第五篇礦山企業(yè)物資定額與統(tǒng)計(jì)管理第一章礦山企業(yè)物資定額管理第二章礦山企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)管理第三章礦山企業(yè)物資信息管理
第六篇礦山企業(yè)物資儲運(yùn)管理第一章礦山企業(yè)物資倉庫管理組織與機(jī)能第二章礦山企業(yè)物資儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程第三章礦山企業(yè)物資儲運(yùn)出入庫管理第四章礦山企業(yè)物資倉庫使用與維護(hù)第五章礦山企業(yè)物資保管與養(yǎng)護(hù)第六章礦山企業(yè)物資倉庫安全管理第七章礦山企業(yè)物資儲運(yùn)事故處理與保險(xiǎn)索賠
第七篇礦山企業(yè)常用物資及其編碼第一章礦山企業(yè)物資編碼流程與技巧第二章礦山企業(yè)常用金屬材料第三章礦山企業(yè)常用機(jī)械產(chǎn)品第四章礦山企業(yè)常用電器產(chǎn)品第五章礦山企業(yè)常用非金屬產(chǎn)品
第八篇礦山企業(yè)物資存量、消耗與合理利用管理第一章礦山企業(yè)物資存量控制第二章礦山企業(yè)物資消耗管理第三章礦山企業(yè)確定型與隨機(jī)型的物資資源配置第四章礦山企業(yè)線性規(guī)劃在物資資源配置中的應(yīng)用第五章礦山企業(yè)物料需求計(jì)劃技術(shù)第六章礦山企業(yè)零庫存資源配置技術(shù)第七章礦山企業(yè)流通領(lǐng)域中的資源優(yōu)化配置技術(shù)第八章礦山企業(yè)跨生產(chǎn)、流通的資源化配置技術(shù)第九篇礦山企業(yè)物資管理績效評估第一章礦山企業(yè)物資管理績效評估概述第二章礦山企業(yè)物資業(yè)務(wù)績效管理第三章礦山企業(yè)主要物資活動績效評析
第十篇礦山企業(yè)物資管理制度第一章礦山企業(yè)物資采購管理制度第二章礦山企業(yè)物資存貨管理制度第三章礦山企業(yè)物資庫存管理制度第四章礦山企業(yè)物資運(yùn)輸管理制度第五章礦山企業(yè)物資質(zhì)量管理制度
附錄:礦山企業(yè)物資政策法規(guī)關(guān)于印發(fā)《煤炭物資行業(yè)管理辦法》的通知關(guān)于提高重點(diǎn)石灰石礦礦山維持簡單再生產(chǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的通知關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)小礦山爆破器材安全管理的通知2100433B