礦山企業(yè)物資處礦山企業(yè)物資管理與物資成本控制實務(wù)手冊

第一篇礦山企業(yè)物資管理概述第一章物資管理概念與含義第二章礦山企業(yè)物資管理內(nèi)涵第三章礦山企業(yè)物資管理現(xiàn)代化

第二篇礦山企業(yè)物資計劃管理第一章礦山企業(yè)物資計劃管理基礎(chǔ)工作第二章礦山企業(yè)物資計劃業(yè)務(wù)流程第三章礦山企業(yè)物資計劃供需計算與平衡第四章礦山企業(yè)物資計劃與檢查

第三篇礦山企業(yè)物資成本控制第一章礦山企業(yè)物資采購成本控制第二章礦山企業(yè)物資運輸成本控制第三章礦山企業(yè)物資庫存成本控制第四章礦山企業(yè)物資管理成本控制

第四篇礦山企業(yè)物資采購管理第一章礦山企業(yè)物資采購管理概述第二章礦山企業(yè)物資采購管理組織第三章礦山企業(yè)物資供應(yīng)商選擇與管理第四章礦山企業(yè)物資采購過程管理第五章礦山企業(yè)物資采購招標(biāo)管理第六章礦山企業(yè)物資國際采購第七章礦山企業(yè)物資采購合同管理

第五篇礦山企業(yè)物資定額與統(tǒng)計管理第一章礦山企業(yè)物資定額管理第二章礦山企業(yè)物資統(tǒng)計管理第三章礦山企業(yè)物資信息管理

第六篇礦山企業(yè)物資儲運管理第一章礦山企業(yè)物資倉庫管理組織與機能第二章礦山企業(yè)物資儲運業(yè)務(wù)流程第三章礦山企業(yè)物資儲運出入庫管理第四章礦山企業(yè)物資倉庫使用與維護第五章礦山企業(yè)物資保管與養(yǎng)護第六章礦山企業(yè)物資倉庫安全管理第七章礦山企業(yè)物資儲運事故處理與保險索賠

第七篇礦山企業(yè)常用物資及其編碼第一章礦山企業(yè)物資編碼流程與技巧第二章礦山企業(yè)常用金屬材料第三章礦山企業(yè)常用機械產(chǎn)品第四章礦山企業(yè)常用電器產(chǎn)品第五章礦山企業(yè)常用非金屬產(chǎn)品

第八篇礦山企業(yè)物資存量、消耗與合理利用管理第一章礦山企業(yè)物資存量控制第二章礦山企業(yè)物資消耗管理第三章礦山企業(yè)確定型與隨機型的物資資源配置第四章礦山企業(yè)線性規(guī)劃在物資資源配置中的應(yīng)用第五章礦山企業(yè)物料需求計劃技術(shù)第六章礦山企業(yè)零庫存資源配置技術(shù)第七章礦山企業(yè)流通領(lǐng)域中的資源優(yōu)化配置技術(shù)第八章礦山企業(yè)跨生產(chǎn)、流通的資源化配置技術(shù)第九篇礦山企業(yè)物資管理績效評估第一章礦山企業(yè)物資管理績效評估概述第二章礦山企業(yè)物資業(yè)務(wù)績效管理第三章礦山企業(yè)主要物資活動績效評析

第十篇礦山企業(yè)物資管理制度第一章礦山企業(yè)物資采購管理制度第二章礦山企業(yè)物資存貨管理制度第三章礦山企業(yè)物資庫存管理制度第四章礦山企業(yè)物資運輸管理制度第五章礦山企業(yè)物資質(zhì)量管理制度

附錄：礦山企業(yè)物資政策法規(guī)關(guān)于印發(fā)《煤炭物資行業(yè)管理辦法》的通知關(guān)于提高重點石灰石礦礦山維持簡單再生產(chǎn)費用標(biāo)準(zhǔn)的通知關(guān)于切實加強小礦山爆破器材安全管理的通知2100433B

在社會主義市場經(jīng)濟新體制下，‘追求經(jīng)濟效益是礦山企業(yè)永恒的主題。由于礦山企業(yè)的生產(chǎn)特性和其獨有的經(jīng)營管理模式，使得礦山企業(yè)物資配置和合理利用的程度就成為決定礦山企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素.礦山企業(yè)物資是礦山企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和后勤保障，充分發(fā)揮物資供管效能，控制物資庫存的儲備量，提高物資的利用率，減少材料，備件的投入，從而能降低產(chǎn)品成本，防止設(shè)備事故，保證礦山企業(yè)以最優(yōu)的狀態(tài)安全和高效運行。

第1章 物資管理概述

1.1 物資的分類和物資管理的意義

1.1.1 物資的范圍

1.1.2 物資的分類

1.1.3 物資管理的涵義

1.1.4 物資管理的意義

1.2 物資管理的任務(wù)和內(nèi)容

1.2.1 物資管理的原則

1.2.2 物資管理的任務(wù)

1.2.3 物資管理的內(nèi)容

1.3 物資管理的組織機構(gòu)設(shè)置和程序

1.3.1 物資管理組織機構(gòu)設(shè)置

1.3.2 物資管理的程序

本章小結(jié)

案例分析

學(xué)習(xí)資料

思考題

第2章 物資消耗定額

2.1 物資消耗定額概念和作用

2.1.1 物資消耗定額的定義

2.1.2 物資消耗定額的計量單位

2.1.3 影響物資消耗定額的主要因素

2.1.4 物資消耗定額的作用

2.2 物資消耗定額的制定原則和方法

2.2.1 物資消耗定額制定的原則

2.2.2 制定物資消耗定額的主要依據(jù)

2.2.3 物資品種、規(guī)格和材質(zhì)的選定

2.2.4 制定物資消耗定額的基本方法

2.3 主要原材料消耗定額的制定

2.3.1 物資消耗的構(gòu)成

2.3.2 主要原材料消耗定額的制定

2.4 輔助材料和其他物資消耗定額的制定

2.4.1 輔助材料消耗定額的制定

2.4.2 燃料消耗定額的制定

2.4.3 動力消耗定額的制定

2.4.4 工具消耗定額的制定

2.4.5 配套物資定額的制定

2.5 物資消耗定額的執(zhí)行與管理

2.5.1 建立和健全管理責(zé)任制

2.5.2 物資消耗定額的審批

2.5.3 物資消耗定額基本文件的編制

2.5.4 物資消耗定額的執(zhí)行

2.5.5 物資消耗定額的執(zhí)行情況的檢查與考核

2.5.6 物資消耗定額的修訂

2.5.7 降低物資消耗的途徑

本章小結(jié)

學(xué)習(xí)資料

思考題

自測題

第3章 物資儲備定額

3.1 物資儲備定額的概念和作用

3.1.1 物資儲備的概念

3.1.2 物資儲備的必要性

3.1.3 物資儲備定額的概念

3.1.4 物資儲備定額作用

3.2 物資儲備定額的分類和構(gòu)成

3.2.1 物資儲備定額的分類

3.2.2 物資儲備定額的構(gòu)成

3.3 物資儲備定額的制定方法

3.3.1 經(jīng)常儲備定額的制定方法

3.3.2 保險儲備定額的制定方法

3.3.3 季節(jié)性儲備定額的制定方法

3.3.4 類別(綜合)物資儲備定額的制定方法

3.3.5 物資儲備資金定額的制定

3.4 物資儲備的管理

3.4.1 明確歸口管理和責(zé)任制

3.4.2 加強材料采購工作的計劃性

3.4.3 實行重點管理

3.4.4 清倉利庫、綜合利用

3.4.5 改善企業(yè)外部供應(yīng)條件

3.4.6 建立物資儲備的考核指標(biāo)

本章小結(jié)

學(xué)習(xí)資料

思考題

自測題

第4章 企業(yè)物資供應(yīng)計劃

4.1 物資供應(yīng)計劃的編制

4.1.1 物資供應(yīng)計劃

4.1.2 物資供應(yīng)計劃的作用

4.1.3 物資供應(yīng)計劃的任務(wù)

4.1.4 物資供應(yīng)計劃的種類

4.1.5 物資供應(yīng)計劃編制的主要工作內(nèi)容

4.2 年度物資需用量的確定

4.3 年度物資采購量的確定

4.3.1 計劃期初物資庫存量的確定

4.3.2 計劃期末物資儲備量的確定

4.3.3 編制年度物資平衡表

4.3.4 常備與專用物資計劃的編制

4.4 物資供應(yīng)計劃的執(zhí)行與檢查分析

4.4.1 編制季度物資供應(yīng)計劃

4.4.2 編制月度物資供應(yīng)計劃

4.4.3 物資供應(yīng)計劃的檢查

本章小結(jié)

學(xué)習(xí)資料

思考題

第5章 物料需求計劃(MRP)

5.1 物料需求計劃概述

5.1.1 物料需求計劃的產(chǎn)生與發(fā)展

5.1.2 MRP的原理

5.1.3 MRP的輸入信息

5.1.4 MRP系統(tǒng)的運行步驟

5.2 物料需求計劃的編制

5.2.1 MRP決策參數(shù)的確定

5.2.2 庫存量的確定

5.2.3 零部件需求量的計算方法

5.2.4 MRP訂貨確定方法

5.2.5 物料需求計劃的編制方法

本章小結(jié)

學(xué)習(xí)資料

思考題

自測題

第6章 供貨單位選擇

6.1 供需關(guān)系

6.1.1 傳統(tǒng)的采購和現(xiàn)代采購

6.1.2 供需關(guān)系的策略

6.1.3 供需關(guān)系的典型方式

6.2 供貨單位的選擇

6.2.1 合格的供貨單位的主要條件

6.2.2 對供貨單位的選擇方法

6.2.3 調(diào)查活動計劃

6.2.4 對供貨單位的審核與評價

6.3 與供貨單位的聯(lián)合計劃

6.3.1 制定聯(lián)合計劃的指導(dǎo)思想

6.3.2 聯(lián)合計劃的主要內(nèi)容

6.4 進貨質(zhì)量管理

6.4.1 首件(批)樣品的檢驗

6.4.2 進貨驗收

6.4.3 供貨單位的貨品質(zhì)量認(rèn)證

6.4.4 貨品質(zhì)量合格證明與合格貨品的管理

……

第7章 物資采購

第8章 企業(yè)物資運輸管理

第9章 供料管理

第10章 庫存管理

第11章 物資供應(yīng)統(tǒng)計

第12章 物資供應(yīng)核算

第13章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購和庫存管理策略

參考文獻

后記

《物資管理理論與實務(wù)》比較全面地闡述企業(yè)物資管理理論和實務(wù)，共分13章：物資管理概述、物資消耗定額、物資儲備定額、企業(yè)物資供應(yīng)計劃、物料需求計劃（MRP）、供貨單位選擇、物資采購、企業(yè)物資運輸管理、供料管理、庫存管理、物資供應(yīng)統(tǒng)計、物資供應(yīng)核算、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購和庫存管理策略。各章內(nèi)容簡明扼要，并附有學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)和思考題，有助于學(xué)生對本章各知識點的掌握；多數(shù)章節(jié)附有學(xué)習(xí)資料、案例分析、自測題，便于理解、掌握和拓展所學(xué)知識在實際中的應(yīng)用。

《物資管理理論與實務(wù)》注重基礎(chǔ)知識，講究實用，是財經(jīng)管理類專業(yè)課程教材，也可作為從事企業(yè)物資管理工作人員的工作參考書。

以物資管理及其有關(guān)事項為對象而制定的標(biāo)準(zhǔn)，稱為物資管理標(biāo)準(zhǔn)。物資管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括：物資分類、采購、儲存和消耗等4方面的內(nèi)容。