中文名 | 礦山企業(yè) | 所屬類別 | 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) |
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作????用 | 促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) | 是否有不足 | 是 |
礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力,就是在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,單位時(shí)間內(nèi)可能生產(chǎn)的最大礦石(精礦)量。它可以用礦山日產(chǎn)量來表示,也可以用年產(chǎn)量來表示,它是確定礦山產(chǎn)量計(jì)劃和礦山技術(shù)改造的科學(xué)依據(jù)。
礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力,是礦山企業(yè)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)-采掘、運(yùn)輸、提升、排水、通風(fēng)、選礦……等生產(chǎn)能力綜合平衡以后而確定的,不是由某一個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力所確定的。所以它是一個(gè)綜合能力。
礦山企業(yè)生產(chǎn)能力是客觀存在的礦山企業(yè)生產(chǎn)最大的可能性。但是,它并不是一成不變的,而是不斷變化的。影響它的因素很多,如科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況,工藝方法和生產(chǎn)組織的改善程度,先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣情況,礦體賦存條件的變化,機(jī)器設(shè)備的陳舊速度,開采深度日益增加等等,這些因素的變化都會(huì)引起生產(chǎn)能力的變化。
礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力和查定(核定)能力之分。設(shè)計(jì)能力是礦山設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力,查定能力是礦山投產(chǎn)后,對(duì)各環(huán)節(jié)能力按實(shí)際情況進(jìn)行查定所得到的生產(chǎn)能力。它們的作用是不同的,礦山設(shè)計(jì)能力是在設(shè)計(jì)時(shí)用來確定礦山服務(wù)年限和選擇設(shè)備。它是一個(gè)固定值,凡經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件,設(shè)計(jì)能力就不再改變。當(dāng)?shù)V山達(dá)到日設(shè)計(jì)能力以后,隨著各種生產(chǎn)條件的變化,尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)過技術(shù)改造后,原設(shè)計(jì)能力就不能作為制定產(chǎn)量計(jì)劃的依據(jù),而要根據(jù)變化后的各環(huán)節(jié)能力確定礦山綜合生產(chǎn)能力,即查定能力,以此作為制定產(chǎn)量計(jì)劃和進(jìn)一步技術(shù)改造的依據(jù)。
礦山投產(chǎn)以后,達(dá)到設(shè)計(jì)能力是礦山生產(chǎn)奮斗目標(biāo),應(yīng)力求盡快的達(dá)到設(shè)計(jì)能力。以滿足國(guó)家對(duì)礦石的需要。
礦業(yè)屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。礦業(yè)的發(fā)展可以使一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。礦業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與加工業(yè)、制造業(yè)相比,雖有某些相同之處,但更有許多不同的特點(diǎn),主要表現(xiàn)在:
一、礦產(chǎn)資源的有限性和不可再生性
礦產(chǎn)資源是在數(shù)十億年地球的地質(zhì)歷史長(zhǎng)河中,經(jīng)過各種地質(zhì)作用后富集起來的。一旦被開采后,在人類歷史的相對(duì)短暫時(shí)期內(nèi),絕大多數(shù)不可再生。 礦產(chǎn)資源只會(huì)越用越少,品位越來越低。特別是那些優(yōu)質(zhì)、易探、易采的礦床,目前在世界上已屈指可數(shù),踏破鐵鞋無覓處! 大礦好礦總是局限于狹窄的地段。發(fā)現(xiàn)與找到大型礦產(chǎn)地是一件極其艱難的工作,說是百里挑一也不為過。絕不能相信到處都有大礦,都有好礦。不要以為:只要是圈了地,有了探礦權(quán),就一定能找到可賺大錢的礦床。 一般工業(yè)企業(yè)所需原材料可以通過外購(gòu)來滿足,而且通過技術(shù)改造可以永葆企業(yè)青春。而礦山企業(yè)利用的礦產(chǎn)資源是不可再生的耗竭性資源。礦山企業(yè)的壽命取決于其開采范圍內(nèi)所擁有的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量。儲(chǔ)量多,服務(wù)年限就長(zhǎng)一點(diǎn);儲(chǔ)量少,服務(wù)年限就短一些。但不管擁有資源量是多少,礦山企業(yè)終因可采儲(chǔ)量耗竭而停產(chǎn)、閉坑。礦山青壯年期如果經(jīng)營(yíng)得法,一般經(jīng)濟(jì)效益較好,而進(jìn)入老年期,經(jīng)濟(jì)效益就差。因此,打造成百年礦業(yè)公司老店,絕非易事!
二、礦產(chǎn)資源分布的不均勻性
礦產(chǎn)資源分布的不均勻性是地質(zhì)成礦規(guī)律造成的。因此,不可能在任何地區(qū)都能找到所需要的好礦。 礦山企業(yè)廠址選擇嚴(yán)格受到礦產(chǎn)資源賦存的地理位置的制約。礦山企業(yè)絕大部分在遠(yuǎn)離城鎮(zhèn),交通、通訊、動(dòng)力等協(xié)作條件很差的邊遠(yuǎn)地區(qū)建設(shè),通常需要長(zhǎng)距離修路、架電、取水。這樣就造成了投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),見效慢,這和一般工業(yè)可以緊接市場(chǎng),依托協(xié)作條件好的城市進(jìn)行擇優(yōu)安排大不相同,建廠和建礦條件差別較大。
三、礦業(yè)投資的高風(fēng)險(xiǎn)性
礦產(chǎn)賦存于地下,即使通過詳細(xì)勘探亦不能完全了解其品質(zhì)和規(guī)模。因此,礦權(quán)只能評(píng)估不能評(píng)價(jià)。有些看似很好的礦,開采后其實(shí)很差;有些看不起眼的礦,開采后品質(zhì)和規(guī)模卻很好。專業(yè)人士對(duì)于這一點(diǎn)有時(shí)也很難判斷正確,而對(duì)于非專業(yè)人士而言就更是霧里看花了。礦產(chǎn)資源成分復(fù)雜多變,世界上沒有兩個(gè)完全的礦床。因而,尋找、探明以至開發(fā)利用礦產(chǎn)資源的過程中,必然伴隨著不斷地探索、研究,并總有不同程度的投資風(fēng)險(xiǎn)存在。 針對(duì)礦業(yè)工作探索性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn),特別要加強(qiáng)礦山建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作,使礦山建設(shè)可行性研究,真正能起到保證擬建礦山技術(shù)合理經(jīng)濟(jì)可行,風(fēng)險(xiǎn)最低的指導(dǎo)作用。盡管做了大量地勘工作,也做了詳細(xì)周密的可行性研究,一些不可預(yù)見的因素還會(huì)出現(xiàn),加之投資大,一些企業(yè)仍然存在虧損風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)礦業(yè)企業(yè)只能勉強(qiáng)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn),還貸都困難。一般來說。找礦難度大、成本高、勘探、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)多,是一般工業(yè)企業(yè)不可比擬的。 此外,礦業(yè)投資的多少有時(shí)并不與效益成正比。有時(shí)投入很少,卻回報(bào)相當(dāng)豐厚。有時(shí)花了數(shù)千萬(wàn),卻連發(fā)工資都不夠。 因此,投資者必須正視現(xiàn)實(shí),認(rèn)識(shí)礦山企業(yè)的特殊規(guī)律,實(shí)施長(zhǎng)期找礦戰(zhàn)略,以保證高風(fēng)險(xiǎn)得到高效益的回報(bào)。
四、礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的遞減性
礦山一經(jīng)投產(chǎn),經(jīng)過一階段穩(wěn)定生產(chǎn)后,隨礦業(yè)企業(yè)資源條件逐步變化,開采深度逐步加大,生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多,采選成本不斷提高,產(chǎn)量逐步降低,直至閉坑,礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈遞減趨勢(shì),這是礦業(yè)普遍規(guī)律,是一般工業(yè)企業(yè)沒有而礦山獨(dú)具的特殊規(guī)律。 礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的全過程,一般分三個(gè)階段。第一階段是初期投產(chǎn)期:從基本建設(shè)完成后,試生產(chǎn)(試車)開始,到礦石產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)能力為止。這個(gè)階段,大型礦業(yè)企業(yè)一般需5年左右時(shí)間,中、小礦山企業(yè)需2~3年。這個(gè)階段尚難發(fā)揮投資效益,但隨設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝流程合理調(diào)試,主要采選指標(biāo)正確控制,礦山企業(yè)礦石產(chǎn)量逐年提高,直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求產(chǎn)量,礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也隨之逐漸上升。 第二階段是均衡生產(chǎn)期:是達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后,礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)均衡,產(chǎn)量穩(wěn)定,也是礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好階段。這個(gè)階段從礦山效益和企業(yè)還貸考慮,一般要求生產(chǎn)穩(wěn)定年份不應(yīng)低于礦山總服務(wù)年限的三分之二。 第三階段是礦山產(chǎn)量遞減的衰老期:開采范圍內(nèi)儲(chǔ)量逐年減少,產(chǎn)量逐年降低,提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜,礦山的開采條件逐漸惡化,生產(chǎn)成本增加,礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遞減。這個(gè)階段按設(shè)計(jì)要求一般大型礦山不超過7~10年,中小型礦山不超過3~5年。
五、礦山投資的持續(xù)性
一般工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)完成后就可以外購(gòu)原料,連續(xù)生產(chǎn),不存在繼續(xù)搞基本建設(shè)的問題,只需要流動(dòng)資金來維持企業(yè)的再生產(chǎn)。而礦山則完全不同,在開采過程中,隨著開拓礦量的減少及開采對(duì)象的耗竭消失,礦山需要不斷地向外圍擴(kuò)展或向深部延伸,包括露天礦的擴(kuò)幫剝離和井下的開拓延伸,以開辟新的作業(yè)場(chǎng)所,彌補(bǔ)耗竭的儲(chǔ)量,只有這樣才能保持礦山正常生產(chǎn)。 當(dāng)?shù)V石儲(chǔ)量不足時(shí),就需要尋找接替資源或接替基地。因此礦山企業(yè)必須有一支基建隊(duì)伍常年搞開拓工程,有一支勘探隊(duì)伍常年搞找礦。礦山基本建設(shè)必須以一定比例貫穿于整個(gè)礦山生產(chǎn)過程中,相應(yīng)的基建性投資就要持續(xù)給予保證。 總之,礦山是需要不斷的開辟新的作業(yè)場(chǎng)所,以保持礦業(yè)企業(yè)正常的生產(chǎn),因此基本建設(shè)性投資也是持續(xù)不斷的,這是礦業(yè)企業(yè)不同于一般工業(yè)的特殊規(guī)律。
六、礦山作業(yè)場(chǎng)所的移動(dòng)性帶來采選條件的復(fù)雜性
一般工業(yè)企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所是固定的,原料供給是穩(wěn)定的,生產(chǎn)的技術(shù)路線、工藝流程是相對(duì)不變的。而礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所由于前述原因是不斷移動(dòng)的,開采對(duì)象隨作業(yè)場(chǎng)所的移動(dòng),必然發(fā)生不同程度的變化。由于礦石品質(zhì)的變化,選礦的流程需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。因此,開采條件的復(fù)雜性和礦石品質(zhì)的不確定性,從而給生產(chǎn)管理、技術(shù)管理造成額外的困難,增加投入,提高采選成本,降低了經(jīng)濟(jì)效益。 由于礦業(yè)企業(yè)是一個(gè)不斷移動(dòng)的“地下工廠”,面對(duì)復(fù)雜多變的賦存狀況和開采條件,造成礦山企業(yè)管理復(fù)雜,技術(shù)改造頻繁,額外的處理、改造投入大。因此,要做到可持續(xù)發(fā)展,就必須對(duì)礦山持續(xù)地投入資金。
七、礦山工作和生活環(huán)境的艱苦性
由于礦產(chǎn)地多處于山區(qū)或老少邊窮地區(qū),礦山企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展基本上沒有可以依托的城市。一般工業(yè)企業(yè)可以依托交通、通訊各方面協(xié)作條件較好的城市和城鎮(zhèn)建廠。礦山企業(yè)工作環(huán)境艱苦,礦工多處于地下深處作業(yè),比起工廠危險(xiǎn)因素多,職業(yè)病多,重大人身安全事故頻繁發(fā)生。因而礦工在企業(yè)的服務(wù)年限比一般工業(yè)企業(yè)職工短,自然減員和新增人員都要比一般工業(yè)企業(yè)要頻繁、要快,勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)要比一般工業(yè)企業(yè)多得多。
八、礦山生態(tài)環(huán)境的廣泛破壞性
礦產(chǎn)資源與土地、水、森林、草原、動(dòng)植物、海洋資源緊密相連。礦產(chǎn)勘探開發(fā)本身就是對(duì)上述自然資源與環(huán)境的直接破壞。因此,生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理投入大,難度大。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展,人們會(huì)要求有更高的生活環(huán)境與生活質(zhì)量,政府會(huì)迫使礦山企業(yè)投入更多的環(huán)保與復(fù)墾資金,走上綠色礦業(yè)之路。
九、礦山企業(yè)生產(chǎn)投入原料的特殊性
一般工業(yè)企業(yè)特別是制造業(yè)都要大量外購(gòu)能源物質(zhì)和礦產(chǎn)品原材料,所以說礦業(yè)是“工業(yè)糧食”,工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品在征收增值稅時(shí),外購(gòu)原料抵扣量大,實(shí)繳增值稅相對(duì)少。而礦業(yè)企業(yè)投入原料是自然形成的礦產(chǎn)資源,根本不用外購(gòu),在開發(fā)礦產(chǎn)資源過程中,只外購(gòu)少量的支護(hù)、爆破材料等,因此礦產(chǎn)品在征收增值稅時(shí),抵扣很少。
十、礦業(yè)效益的后續(xù)性
礦業(yè)處于社會(huì)生產(chǎn)鏈的最前端,礦業(yè)自身的效益要少于其后續(xù)效應(yīng)。礦產(chǎn)品不僅本身有其價(jià)值和使用價(jià)值,而且對(duì)后續(xù)加工工業(yè)有很強(qiáng)的效益?zhèn)鬟f功能和廣泛的經(jīng)濟(jì)輻射效應(yīng)。礦業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)許多下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可以促進(jìn)勞動(dòng)力的大規(guī)模就業(yè),促進(jìn)礦業(yè)城鎮(zhèn)建設(shè),為保障社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。 礦業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)了下游加工業(yè)的發(fā)展。如石油的采出之后,可以發(fā)展原油煉制加工和石化工業(yè),而石油產(chǎn)品之一的化纖等可發(fā)展紡織工業(yè),紡織工業(yè)的產(chǎn)品化纖布料又促進(jìn)了服裝制造業(yè)的發(fā)展等。 煤炭采掘業(yè)的發(fā)展,更是促進(jìn)了一連串工業(yè)的發(fā)展。煤炭生產(chǎn)基地最重要的支柱產(chǎn)業(yè)將是煤化工產(chǎn)業(yè)。在煤炭化學(xué)深加工方面,可從發(fā)展煤氣化入手,先以醇為主,大力發(fā)展甲醇、乙醇的下游系列產(chǎn)品,以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步發(fā)展煤炭化學(xué)下游產(chǎn)品的深加工,最終形成煤炭化學(xué)和石油化工的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí);在煤炭液化方面,可以優(yōu)質(zhì)煤種為基礎(chǔ),采用煤的液化方法生產(chǎn)人造油,先實(shí)現(xiàn)汽油、柴油產(chǎn)業(yè)化,遠(yuǎn)期以合成生產(chǎn)高附加值的石油產(chǎn)品為目標(biāo),進(jìn)而形成高技術(shù)、高效益的煤炭間接液化生產(chǎn)企業(yè);在煤矸石綜合利用方面,主要發(fā)展煤矸石電廠。先以熱電聯(lián)供為主,解決該集團(tuán)集中供熱問題,可大大降低冬季供熱和燃煤費(fèi)用,減少環(huán)境污染,遠(yuǎn)期重點(diǎn)發(fā)展電石廠、電解鋁等高耗能項(xiàng)目,最終向聚氯乙稀、塑料、矸石建材等綜合利用方向發(fā)展,形成煤炭綜合利用可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。 礦業(yè)的后續(xù)效益非常巨大,國(guó)外統(tǒng)計(jì)礦業(yè)的后續(xù)效應(yīng)高達(dá)1∶80。這是一般加工業(yè)和農(nóng)業(yè)做不到的。
十一、礦山企業(yè)的開放性
一般的工業(yè)企業(yè)只要圈好地后,修個(gè)圍墻就可與外界隔離開來,而礦業(yè)公司則不然。礦業(yè)公司在礦權(quán)區(qū)的探礦活動(dòng)與礦山選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則是完全開放的,不僅需要與省、地、縣各級(jí)政府及部門打交道,需要與國(guó)土資源、農(nóng)、林、水利、環(huán)保、稅務(wù)、公安、工商等部門溝通與協(xié)調(diào),還需要與鄉(xiāng)、村、村民打交道。隨著探采規(guī)模的擴(kuò)大,往往需要不斷地征地、取水等,并有可能出現(xiàn)干擾、破壞原住地村民的生產(chǎn)、生活平衡問題,甚至要將村民從礦區(qū)遷出等問題。 因此,礦山企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè),絕不能將礦山作為制造業(yè)的生產(chǎn)車間來對(duì)待,也絕不應(yīng)該用管理一般工廠的方法來管理礦山。礦山企業(yè)有其特殊性,需要認(rèn)真對(duì)待。
《三大規(guī)程》是指國(guó)務(wù)院在1956年5月制定并發(fā)布的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》?!段屙?xiàng)規(guī)定》是指國(guó)務(wù)院于1963年3月頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全...
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裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)都有以下幾家 1、北京業(yè)之峰裝飾有限公司 (1997年北京,家裝公裝大型龍頭企業(yè)) 2、東易日盛集團(tuán) (1996年,家居裝飾集團(tuán),北京著...
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斯派爾煤礦 環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案 二〇一七年五月 為有效預(yù)防礦山突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生,及時(shí)、合理處置可能發(fā) 生的各類環(huán)境污染事故,保障人民群眾身心健康及正常生產(chǎn)、生活 活動(dòng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的規(guī)定,制定本預(yù)案。 一、指導(dǎo)思想 突發(fā)環(huán)境事件控制和處置必須以 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo), 貫徹“預(yù)防為主 ”、“以人為本 ”的原則,以規(guī)范和強(qiáng)化礦山環(huán)境保護(hù) 系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置工作為目標(biāo),以預(yù)防突發(fā)環(huán)境事件 為重點(diǎn),逐步完善礦山處置突發(fā)環(huán)境事件的預(yù)警、處置及善后工作 機(jī)制,建立礦區(qū)環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)防范有力、指揮有序、快速高效和統(tǒng) 一協(xié)調(diào)的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置體系。 二、適用范圍 礦區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件的控制和處置行為,具體包括: 1、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中因意外事故造成的突發(fā)性環(huán)境污染事 故。 2、影響飲用水源地水質(zhì)安全的突發(fā)性環(huán)境污染事故。 3、因不可抗力(含自然原因和社會(huì)原因)
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評(píng)分: 4.7
礦山企業(yè)年終工作總結(jié) 年光似箭,日 月如梭。我 們昌易人用戰(zhàn)斗的步履,走 完了坎 坷不服的 20** 年,邁進(jìn)了布滿但愿的 20** 年,回望曩昔的 一年,我們心潮彭湃,感傷萬(wàn)千。一年來,在各級(jí)率領(lǐng)的鼎 力撐持下,我 公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”主 要思惟為指導(dǎo),當(dāng) 真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀,平 穩(wěn)樹立平 安出產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng)、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念, 堅(jiān)持“安 全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的方針,緊緊環(huán)繞歲首擬定 的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,積極組織開展各項(xiàng)工作, 經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,公 司在 20** 年的煤礦出產(chǎn)、平 安、經(jīng) 營(yíng)打點(diǎn)工作上取得了令人矚目 的成就?,F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。 一、 20** 年公司出產(chǎn)根基情形 20** 年 *** 公司完成年產(chǎn)原煤 4.63 萬(wàn)噸,發(fā)賣煤炭 4.56 萬(wàn) 噸,完 成發(fā)賣收入 2471 萬(wàn)元,
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制下,‘追求經(jīng)濟(jì)效益是礦山企業(yè)永恒的主題。由于礦山企業(yè)的生產(chǎn)特性和其獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理模式,使得礦山企業(yè)物資配置和合理利用的程度就成為決定礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素.礦山企業(yè)物資是礦山企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和后勤保障,充分發(fā)揮物資供管效能,控制物資庫(kù)存的儲(chǔ)備量,提高物資的利用率,減少材料,備件的投入,從而能降低產(chǎn)品成本,防止設(shè)備事故,保證礦山企業(yè)以最優(yōu)的狀態(tài)安全和高效運(yùn)行。
第一篇礦山企業(yè)物資管理概述第一章物資管理概念與含義第二章礦山企業(yè)物資管理內(nèi)涵第三章礦山企業(yè)物資管理現(xiàn)代化
第二篇礦山企業(yè)物資計(jì)劃管理第一章礦山企業(yè)物資計(jì)劃管理基礎(chǔ)工作第二章礦山企業(yè)物資計(jì)劃業(yè)務(wù)流程第三章礦山企業(yè)物資計(jì)劃供需計(jì)算與平衡第四章礦山企業(yè)物資計(jì)劃與檢查
第三篇礦山企業(yè)物資成本控制第一章礦山企業(yè)物資采購(gòu)成本控制第二章礦山企業(yè)物資運(yùn)輸成本控制第三章礦山企業(yè)物資庫(kù)存成本控制第四章礦山企業(yè)物資管理成本控制
第四篇礦山企業(yè)物資采購(gòu)管理第一章礦山企業(yè)物資采購(gòu)管理概述第二章礦山企業(yè)物資采購(gòu)管理組織第三章礦山企業(yè)物資供應(yīng)商選擇與管理第四章礦山企業(yè)物資采購(gòu)過程管理第五章礦山企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)管理第六章礦山企業(yè)物資國(guó)際采購(gòu)第七章礦山企業(yè)物資采購(gòu)合同管理
第五篇礦山企業(yè)物資定額與統(tǒng)計(jì)管理第一章礦山企業(yè)物資定額管理第二章礦山企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)管理第三章礦山企業(yè)物資信息管理
第六篇礦山企業(yè)物資儲(chǔ)運(yùn)管理第一章礦山企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)管理組織與機(jī)能第二章礦山企業(yè)物資儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程第三章礦山企業(yè)物資儲(chǔ)運(yùn)出入庫(kù)管理第四章礦山企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)使用與維護(hù)第五章礦山企業(yè)物資保管與養(yǎng)護(hù)第六章礦山企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)安全管理第七章礦山企業(yè)物資儲(chǔ)運(yùn)事故處理與保險(xiǎn)索賠
第七篇礦山企業(yè)常用物資及其編碼第一章礦山企業(yè)物資編碼流程與技巧第二章礦山企業(yè)常用金屬材料第三章礦山企業(yè)常用機(jī)械產(chǎn)品第四章礦山企業(yè)常用電器產(chǎn)品第五章礦山企業(yè)常用非金屬產(chǎn)品
第八篇礦山企業(yè)物資存量、消耗與合理利用管理第一章礦山企業(yè)物資存量控制第二章礦山企業(yè)物資消耗管理第三章礦山企業(yè)確定型與隨機(jī)型的物資資源配置第四章礦山企業(yè)線性規(guī)劃在物資資源配置中的應(yīng)用第五章礦山企業(yè)物料需求計(jì)劃技術(shù)第六章礦山企業(yè)零庫(kù)存資源配置技術(shù)第七章礦山企業(yè)流通領(lǐng)域中的資源優(yōu)化配置技術(shù)第八章礦山企業(yè)跨生產(chǎn)、流通的資源化配置技術(shù)第九篇礦山企業(yè)物資管理績(jī)效評(píng)估第一章礦山企業(yè)物資管理績(jī)效評(píng)估概述第二章礦山企業(yè)物資業(yè)務(wù)績(jī)效管理第三章礦山企業(yè)主要物資活動(dòng)績(jī)效評(píng)析
第十篇礦山企業(yè)物資管理制度第一章礦山企業(yè)物資采購(gòu)管理制度第二章礦山企業(yè)物資存貨管理制度第三章礦山企業(yè)物資庫(kù)存管理制度第四章礦山企業(yè)物資運(yùn)輸管理制度第五章礦山企業(yè)物資質(zhì)量管理制度
附錄:礦山企業(yè)物資政策法規(guī)關(guān)于印發(fā)《煤炭物資行業(yè)管理辦法》的通知關(guān)于提高重點(diǎn)石灰石礦礦山維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的通知關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)小礦山爆破器材安全管理的通知2100433B