昆山市機(jī)電工業(yè)房產(chǎn)開發(fā)公司

朝陽(yáng)盤龍（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 頁(yè) 共 7 頁(yè)1 一、目的 為了加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)控， 促使監(jiān)理單位切實(shí)履 行合同，使工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)順利 進(jìn)行。 二、范圍 適用于盤龍（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新建、改建、擴(kuò)建的 各工程項(xiàng)目。 三、職責(zé) 由工程開發(fā)部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合 實(shí)施工作 。 四、對(duì)監(jiān)理單位檢查內(nèi)容 1、檢查依據(jù)：《建設(shè)工程監(jiān)理 規(guī)范》（建設(shè)部 2000版）、《監(jiān)理 合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》。 2 、檢查內(nèi)容 （1）準(zhǔn)備階段 1. 在設(shè)計(jì)完成，施工圖下達(dá)后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)在開工前編 寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項(xiàng)工程、分部工程）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān) 理工作方法，建立監(jiān)理工作 報(bào)告制度等，以書面形式提交 工程開發(fā)部， 并分發(fā)至各相關(guān)單位。 2.監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前及時(shí)審核施工單位提交的施工組織 設(shè)計(jì)，包

洛陽(yáng)得天置業(yè)有限公司工程部 第 1 頁(yè)，共 4頁(yè) 2014年度個(gè)人工作總結(jié) 從 2014 年 3 月份擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠 缺，從任職一來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新 的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這 些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不規(guī)范，也就 沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下： 第一：工程管理情況 一、 工期控制 得福苑 2#-10#樓工程工期總體延后。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承 包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在 2013年竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：得福苑 2#-10#樓至 2014年 12月 31日土建安裝才基本結(jié)束； 其中 2#-4#樓至 2014年 12月 31日室內(nèi)穿線完成三分之二