藍桉優(yōu)樹-184主要價值

分 部 工程 質量驗 收記錄 （主體結構） 質控（建）表 4.1.9 －37 02 □□ 工程名稱 結構質式 驗收部位 層 數(shù) 建筑面積 施工日期 驗收日期 施工單位 技術部門 負責人 質量部門 負責人 分包單位 分包單位 負責人 分包技術 負責人 序號 項 目 驗收記錄 驗收結論 1 子 分 部 工 程 名 稱 混凝土結構 □ 共 子分部，經(jīng)查 子分部， 符合規(guī)范及設計要求 子分部 勁鋼（管）混凝土結構 □ 砌體結構 □ 鋼結構 □ 木結構 □ 網(wǎng)架和索膜結構 □ 2 質 量 控 制 資 料 共 項，經(jīng)核查符合要求 項， 經(jīng)核定符合規(guī)范要求 項 3 安 全 和 功 能 檢驗（檢測）報告 共抽查 項，符合要求 項， 經(jīng)返工處理符合要求 項 4 觀 感 質 量 共抽查 項，符合要求 項， 不

獎金激勵管理制度 作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)： 更新時間： 2007-12-7 16:49:00 獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵 有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊 如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激 勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容 一、公司獎勵制度 第一條 范圍 凡本公司員工長期努力工作促進了公司業(yè)務發(fā)展或做出特別貢獻者均依照本制度予以 獎勵 第二條 獎勵種類 本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎創(chuàng)造獎功績獎全勤獎四種 第三條 年資獎 本公司員工服務年滿 10年 20年及 30年而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服 務十年獎服務二十年獎及服務三十年獎 第四條 創(chuàng)造獎 本公司員工符合以下所例各項條件之一者經(jīng)審查