婁底旺湘不銹鋼門業(yè)有限公司

主要負(fù)責(zé)人：張耀華

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踐行“十力”文化 助推調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式

湘電集團(tuán)有限公司

湘潭電機(jī)，動(dòng)力無(wú)限。

聚工業(yè)之力，成國(guó)家之力；依興國(guó)之情，立企業(yè)之本。湘電以無(wú)限的發(fā)展動(dòng)力，攜著銳意進(jìn)取的創(chuàng)新理念，跨出電工行業(yè)“搖籃”，實(shí)踐著引領(lǐng)我國(guó)機(jī)電事業(yè)走向世界的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

湘電集團(tuán)前身為湘潭電機(jī)廠，創(chuàng)建于1936年（當(dāng)時(shí)廠名為中央電工器材廠，屬國(guó)民政府資源委員會(huì)）。作為我國(guó)電工行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)，在70多年的創(chuàng)新發(fā)展中，積累了深厚的文化底蘊(yùn)，培育了諸如“十二條板凳精神”、“技保隊(duì)精神”等精神文化。這些文化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動(dòng)力。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)變，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的大規(guī)模、寬領(lǐng)域、多元化的發(fā)展戰(zhàn)略日漸制約湘電做強(qiáng)做大。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的不同的文化理念進(jìn)行整合，提煉出適合新時(shí)期發(fā)展的企業(yè)精神（原動(dòng)力）、企業(yè)宗旨（支撐力）、企業(yè)愿景（前瞻力）、企業(yè)目標(biāo)（方向力）、企業(yè)信念（創(chuàng)造力）、核心價(jià)值觀（核心力）、經(jīng)營(yíng)理念（發(fā)展力）、企業(yè)風(fēng)格（承載力）、用人思想（凝聚力）、企業(yè)宣傳語(yǔ)（品牌力）等十大核心理念。

這些文化理念隨著企業(yè)管理的完善和實(shí)力的提升而漸漸地組合、升華為“十力文化”，進(jìn)而以文化的形態(tài)反過(guò)來(lái)規(guī)范、引導(dǎo)、影響湘電的發(fā)展，為社會(huì)、顧客、股東、職工提供向前發(fā)展的動(dòng)力。

近年來(lái)，我們以“力文化”引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、明確發(fā)展路徑，為加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式進(jìn)程，提供了思想保障與精神動(dòng)力。

一、踐行“十力”文化，凝聚調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的廣泛共識(shí)

21世紀(jì)的頭一二十年，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要完成好職工群眾賦予的歷史責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)軍中國(guó)電工裝備制造業(yè)”的企業(yè)目標(biāo)，必須用與時(shí)俱進(jìn)、自強(qiáng)不息、充滿激情、富有活力的“十力”文化，培育與調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式重大任務(wù)相適應(yīng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司通過(guò)采取中心組學(xué)習(xí)、黨員集訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、職工系統(tǒng)教育、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化知識(shí)搶答賽等形式在全公司宣貫“十力”文化，全體職工不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理，把自己信奉的“同力湘電，實(shí)現(xiàn)自我”的價(jià)值理念付諸實(shí)際行動(dòng)?！白龃蟆北仨毾取白鰪?qiáng)”，“大舍”才能有“大得”，這種認(rèn)識(shí)成為我們實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的共識(shí)。

（一）經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念從追求發(fā)展規(guī)模向追求發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益轉(zhuǎn)變。我們?cè)谕七M(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作中，充分運(yùn)用包括文化管理在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不斷提高自主創(chuàng)新、適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。在追求技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)，更注意滿足顧客需求；

在重視國(guó)防裝備的同時(shí)，更注意寓軍于民；在提升綜合實(shí)力的同時(shí)，更注意創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值；在推進(jìn)管理變革的同時(shí)，更堅(jiān)持市場(chǎng)取向，以理念創(chuàng)新引領(lǐng)跨越發(fā)展。通過(guò)共同努力，提升市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)企業(yè)的滿意度，提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，確保公司迅速走上既效益高又成本低，既規(guī)模大又結(jié)構(gòu)好的科學(xué)發(fā)展軌道。

（二）堅(jiān)持發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“興業(yè)報(bào)國(guó)，共贏共享”的企業(yè)宗旨?！芭d業(yè)報(bào)國(guó)，共贏共享”作為支撐力，是我們抵抗不利內(nèi)部、外部因素，獲取生存、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的力量。面對(duì)企業(yè)20個(gè)大類、188個(gè)系列、3000多個(gè)品種的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我們按照“瘦身”“歸核”思路，大膽地做加減法，把與方向力“領(lǐng)軍中國(guó)電工裝備制造業(yè)”不一致的業(yè)務(wù)堅(jiān)決剝離，將那些有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源實(shí)行整合，強(qiáng)化湘電的核心業(yè)務(wù)。

同時(shí)，我們與美國(guó)西屋公司、美國(guó)福斯公司、瑞士ABB公司、日本東洋公司等國(guó)際知名公司廣發(fā)開(kāi)展多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與產(chǎn)品研發(fā)工作，把先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新更好地結(jié)合起來(lái)，努力掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，加快培育自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代。

（三）堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新感恩自強(qiáng)”的企業(yè)精神，不斷推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式?！皣?yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、感恩、自強(qiáng)”是推動(dòng)我們事業(yè)前進(jìn)的力量源泉。由于受多種因素的制約，我們要實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式難度很大，但歷史和時(shí)代又賦予我們重大的責(zé)任和使命，我們沒(méi)有退路，必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能突破發(fā)展瓶頸尋找到我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化發(fā)展方式的環(huán)境和土壤。

2003年實(shí)施產(chǎn)品瘦身歸核戰(zhàn)略。2008年，提出繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快公司從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展理念轉(zhuǎn)型。2009年，在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，提出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的五個(gè)方面的重大任務(wù)。今年，根據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的判斷，決定調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，積極推進(jìn)企業(yè)的調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式。

二、踐行“十力”文化，明晰調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的具體路徑

如何發(fā)展，關(guān)系著發(fā)展的方向和速度。多年來(lái)，我們一直在思考兩大問(wèn)題，即如何使湘電集團(tuán)進(jìn)一步加快發(fā)展，如何讓全體職工更加幸福。我們以核心價(jià)值觀“求發(fā)展為要，謀眾福為責(zé)”為主導(dǎo)，所形成的使企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在主導(dǎo)力量，我們的。我們堅(jiān)持“機(jī)電一體化，競(jìng)爭(zhēng)差異化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”的經(jīng)營(yíng)理念，采取一系列措施，明晰調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的具體路徑。

第一個(gè)是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整。

一是抓戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出通過(guò)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力打造新能源成套裝備、電氣成套裝備、車輛成套裝備、船舶電力成套裝備等四大支柱產(chǎn)業(yè)，著力培育核心研發(fā)、核心制造、核心驗(yàn)證、核心集成，形成公司在市場(chǎng)環(huán)境下的獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建具有國(guó)際化運(yùn)作體系的大型企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)2012年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入300億元，“十二五”末期力爭(zhēng)達(dá)到600億元；

二是利用國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家新能源風(fēng)力發(fā)電機(jī)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心、國(guó)家工礦電傳動(dòng)車輛質(zhì)檢中心平臺(tái)，抓具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)開(kāi)發(fā)，努力搶占低碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。研發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排實(shí)用技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；研發(fā)應(yīng)用風(fēng)能、太陽(yáng)能等產(chǎn)品核心技術(shù)，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)；研發(fā)應(yīng)用船舶電力推進(jìn)技術(shù)，大力發(fā)展船舶全電系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等。

第二個(gè)是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。2004年年初，為適應(yīng)形勢(shì)和發(fā)展的需要，我們對(duì)股份公司實(shí)行了事業(yè)部改制，以現(xiàn)有四大主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)為主體，建立直接面對(duì)市場(chǎng)的電機(jī)、軍工、電氣、車輛事業(yè)部，同時(shí)設(shè)立事業(yè)推進(jìn)部、企業(yè)營(yíng)運(yùn)部等部門。這種事業(yè)部制的調(diào)整，大大提高了公司管理體系運(yùn)作效率。公司還充分發(fā)揮激勵(lì)和約束機(jī)制的作用，促使緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)、規(guī)模特色各異的其他子、分公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極面向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)。

第三個(gè)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在強(qiáng)化研發(fā)手段和能力的同時(shí)，改變新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，選擇重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破，保證新產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)幅度達(dá)到20%以上；

（二）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“瘦身”、“歸核”，形成四大類核心產(chǎn)業(yè)。

一是電氣成套裝備制造。主要產(chǎn)品有交直流大中型電動(dòng)機(jī)。新研制開(kāi)發(fā)的大型交流變頻調(diào)速電動(dòng)機(jī)具有與國(guó)際知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

二是車輛成套裝備制造。主要產(chǎn)品有大型礦山開(kāi)采運(yùn)輸成套裝備、城市車輛及其電機(jī)電器控制系統(tǒng)。其中108噸、154噸、220噸、300噸電動(dòng)輪自卸車、城市輕軌車，采用了當(dāng)今我國(guó)牽引車輛的最新技術(shù)，達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

三是新能源成套裝備制造。根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的總體部署并結(jié)合湘電的實(shí)際情況，我們確定的發(fā)展思路是：優(yōu)先發(fā)展風(fēng)能、重點(diǎn)發(fā)展核能、加速發(fā)展太陽(yáng)能。主要產(chǎn)品有太陽(yáng)能熱發(fā)電系統(tǒng)、20千瓦的小風(fēng)機(jī)、5兆瓦海上直驅(qū)風(fēng)機(jī)、1.5兆瓦以上異步發(fā)電機(jī)、1.5兆瓦以上永磁發(fā)電機(jī)、2.5兆瓦以上整機(jī)系統(tǒng)集成、分布式供能系統(tǒng)高壓變流器及軟開(kāi)關(guān)、直驅(qū)型風(fēng)力發(fā)電變流控制系統(tǒng)、風(fēng)電機(jī)組整機(jī)設(shè)計(jì)及制造。

四是大型船舶電力成套裝備制造。主要產(chǎn)品有10～20兆瓦級(jí)新型感應(yīng)電動(dòng)機(jī)推進(jìn)系統(tǒng)成套產(chǎn)品、“大船”項(xiàng)目ZX電機(jī)、大功率儲(chǔ)能電機(jī)、永磁吊艙推進(jìn)電機(jī)等。

三、踐行“十力”文化，助推湘電科學(xué)跨越發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的活力一方面取決于制度的合理化、現(xiàn)代化和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的活性化；另一方面則取決于在先進(jìn)的價(jià)值觀指導(dǎo)下形成的先進(jìn)的群體意識(shí)和群體行為。

我們?cè)趯?shí)踐中不斷深化對(duì)“十力”文化特殊功能的認(rèn)識(shí)，使集團(tuán)上下樹(shù)立了強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各單位對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的執(zhí)行力。

在工作中，牢固樹(shù)立“湘電第一”的意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)湘電“一盤棋”的思想，自覺(jué)以湘電的整體利益為第一、以湘電職工的利益為第一，堅(jiān)持既定工作措施、嚴(yán)格落實(shí)各自責(zé)任，堅(jiān)持圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整這一方向，在服從大局安排的基礎(chǔ)上提高工作的協(xié)同性、均衡性和可持續(xù)性，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。

“十力”文化建設(shè)促使湘電集團(tuán)更具市場(chǎng)生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。公司持續(xù)保持40%以上增長(zhǎng)幅度，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，總資產(chǎn)從2003年底21.77億元增加到目前的133億元,

2010年工業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模有望從2003年的8.85億元突破達(dá)到100億元。公司獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)功勛單位、全國(guó)誠(chéng)信企業(yè)、廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位、湖南省優(yōu)秀企業(yè)、湖南省文明單位等一系列榮譽(yù)。

這些榮譽(yù)的取得，極大地增強(qiáng)了作為湘電人的自豪感和責(zé)任感，為公司調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、科學(xué)跨越發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。

湘電歷經(jīng)曲折坎坷和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)而始終長(zhǎng)盛不衰、充滿生機(jī)，源自于有著永不自滿的創(chuàng)新動(dòng)力、釋放獨(dú)特能量的“十力”文化?！爸淞?，用其勢(shì)”。

我們深信，不斷創(chuàng)新的“十力”文化必將為我們的調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式提供強(qiáng)大的承載力，必將把一個(gè)更加充滿活力和更富競(jìng)爭(zhēng)力的湘電帶入新的發(fā)展空間。

我們堅(jiān)信，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持和幫助下，我們將加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式各項(xiàng)工作，為我國(guó)構(gòu)建以低碳排放為特征的工業(yè)、交通體系提供技術(shù)、裝備與服務(wù)，朝著黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人期望的湘電要“裝備中國(guó)”和“裝備全球”的戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前進(jìn)。