漣鋼企業(yè)核心理念

漣鋼陽光

一是決策做到公開透明，避免暗箱操作。“三重一大”事項堅持集體決策的原則，保證決策的科學性、民主性和合法合規(guī)性。

二是執(zhí)行做到公開透明，防止弄虛作假。嚴格按制度執(zhí)行公司的重大決策、辦理對外業(yè)務，特別是有關工程建設、原材料和設備材料采購、重要服務等項目都堅持公開招標；公司關聯交易的決策管理、信息披露等事項真實公開，為客戶、合作伙伴營造一個公開公正公平的環(huán)境。

三是各種生產經營的結果做到對員工公開透明，做好廠務公開。重大決策、經營狀況、生產經營管理方面的重要問題、領導薪酬與涉及職工切身利益、各級領導班子和黨風廉政建設密切相關的問題，規(guī)范、詳細地公開，在公司內部網上設置專欄，方便查閱。

四是改變員工心智模式，培育健康心態(tài)，樹立起正確的價值觀、道德觀和職業(yè)精神，做到明是非、知榮恥，正確看待、理性認識不良社會形象，規(guī)范、約束自己的言行，忠于職守，揚善懲惡。

漣鋼正直

一是企業(yè)嚴格遵守國家的法律，主動承擔應盡的社會責任。

二是各級領導干部正直，做到廉潔自律，以身作則，嚴格按制度管理，在薪酬分配、職位晉升、培訓與獎勵等涉及職工切身利益方面，不徇私情，公正公平。

三是員工正直，做到忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，敢于負責，嚴守制度，不損公肥私。

四是企業(yè)及每個員工堅持誠信經營，公平、公正、真誠地對待每一個誠實守信的客戶與合作伙伴。

漣鋼包容

在公開透明過程中，各級管理人員做到容忍反對聲音，寬容不同意見，理解牢騷和埋怨。

在決策過程中，聽得進不同意見，以減少決策失誤。在企業(yè)營造討論、爭論氛圍，充分表達意見，避免一言堂，避免獨斷專行。

每個員工以開放發(fā)展的眼光和理解寬容的心態(tài)來看待多元和轉型社會中出現的各種現象，不以自我標準來衡量，不以苛求心態(tài)來評判。同事之間做到坦誠相待，相互尊重，和睦友善，工作有過錯時幫助改正，工作有突出表現時真誠贊賞，虛心學習。

正確對待利益得失，堅持績效導向，取之有道，不在得失面前斤斤計較，患得患失。以海納百川的開放心態(tài)來學習，吸納一切有用的知識和成果，為我所用，提高技能。

建立一個敢闖敢試、不怕犯錯的寬松環(huán)境，充分尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，寬容失誤與失敗。

漣鋼共享

一是實現企業(yè)與員工之間的共享。讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，加大改善員工生產生活條件的投入力度，注重關愛與服務，促進員工快樂工作。讓員工參與管理，堅持走群眾路線，開門辦企業(yè)，依靠職工群眾辦企業(yè)。讓員工同企業(yè)一同成長，關心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工創(chuàng)造一個良好的職業(yè)發(fā)展平臺。

二是實現部門之間、員工之間的共享和共贏。部門之間、工序之間主動協作，員工與員工之間主動溝通，在企業(yè)內部建立協作共進、和諧有序的環(huán)境，營造相信并依靠職工群眾、透明管理、人文關懷的企業(yè)氛圍。

三是實現企業(yè)與客戶、合作伙伴，與社區(qū)攜手并進。堅持為客戶創(chuàng)造價值，建立戰(zhàn)略共贏的關系；堅持感恩和回報社會，為企業(yè)發(fā)展贏得更多支持；堅持做好離退休、內退職工服務工作，力所能及地支持社區(qū)建設。

漣鋼核心價值觀

人和為本 誠信是天

漣鋼經營理念

精誠 精業(yè) 精品

漣鋼企業(yè)道德格言

誠信冶煉人品 精品奉獻社會

漣鋼職業(yè)道德觀念

誠信愛崗盡主人責 求是創(chuàng)新想主人事

業(yè)精技強干主人活 奉獻社會享主人樂

漣鋼職業(yè)道德規(guī)范

領導崗位職業(yè)道德規(guī)范 管理崗位職業(yè)道德規(guī)范

政治堅定，求實創(chuàng)新； 忠于職守，秉公辦事；

率先垂范，勤政廉潔； 以身作則，廉潔自律；

堅持原則，科學決策； 深入基層，科學管理；

心系群眾，光明磊落。 講求實效，勇于負責。

科技崗位職業(yè)道德規(guī)范 生產崗位職業(yè)道德規(guī)范

崇尚科學，嚴謹務實； 熱愛崗位，鉆研技術；

注重實踐，刻苦鉆研； 精心操作，優(yōu)質高效；

團結合作，頑強攻關； 遵章守紀，安全生產；

淡泊名利，獻身事業(yè)。 獻技傳藝，關心集體。

營銷崗位職業(yè)道德規(guī)范 服務崗位職業(yè)道德規(guī)范

立足本職，精通業(yè)務； 履行職責，服務一線；

按章辦事，不謀私利； 以誠待人，克已奉公；

文明禮貌，優(yōu)質服務； 熱心周到，積極主動；

誠實守信，用戶至上。 任勞任怨，保障有力。

公司辦\黨委辦 法律事物部\企業(yè)管理部 組織部\人力資源部 財務部 機動設備部 總調度室 規(guī)劃與投資管理部

審計監(jiān)察部 宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）\企業(yè)文化部 工會\團委 安全環(huán)保部 技術中心 技術改造指揮部 市場部 能源中心 信息自動化中心 采購部 銷售部

實現了工藝現代化、裝備大型化、操作自動化、管理精益化的歷史轉變；產品結構實現了從型、棒長條材向高技術含量、高附加值的超薄板帶材、汽車板、硅鋼為主，型棒材為輔的重大調整；公司帶肋鋼筋廣泛應用于三峽工程、黃河小浪底水電站、武廣高速客運專線等國家重點建設工程，熱軋、冷軋產品已經打入中國集裝箱集團、格蘭仕、盼盼門業(yè)、同心實業(yè)等數十家國內知名企業(yè)市場，并出口海外。2006年，全年產鋼440萬噸，生鐵412萬噸，商品材409萬噸,實現銷售收入150.17億元，利稅17.48億元,公司出口量突破40萬噸，創(chuàng)匯1.8億美元。但2010年公司巨虧，虧損額達到26.67億元，現正在努力扭虧脫困。

漣鋼連續(xù)多年入圍全國最大工業(yè)企業(yè)500強，是國家重點支持發(fā)展的300家工業(yè)企業(yè)之一，國家一級計量企業(yè)和特級信用企業(yè)，湖南省首家、國內鋼鐵行業(yè)第四家榮獲“全國質量管理獎”的企業(yè)。同時也是國家“863”高新技術研究發(fā)展計劃CIMS應用工程示范單位。通過了ISO9000:2000版質量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系和計量體系認證?！半p菱”牌熱軋帶肋鋼筋曾三次蟬聯國家同類產品銀質獎（最高獎），三獲全國實物質量金杯獎，是全國首批免檢產品。2003年Ⅲ級帶肋鋼筋被評為中國冶金產品實物質量“金杯獎”。漣鋼先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”等稱號，漣鋼“雙菱”牌商標入圍“中國十大公眾認知商標”，2006年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。同時，漣鋼也是中宣部確定的全國堅持“三貼近”思想政治工作的五個典型之一。

漣鋼大力發(fā)展循環(huán)經濟，注重科學節(jié)能和優(yōu)化用能并舉，“三廢”充分開發(fā)利用，環(huán)保與效益同步顯現，成為鋼鐵企業(yè)循環(huán)經濟的新亮點。幾年來，以創(chuàng)建“清潔漣鋼”，改善環(huán)境質量、高效利用能源為目標，在持續(xù)有效運行ISO14001環(huán)境管理體系，堅持新擴改建項目與環(huán)保“三同時”制度的同時，以鐵前系統(tǒng)煙塵、粉塵治理，污泥、廢渣、廢水綜合利用為主線，加快淘汰落后設施，推進節(jié)能技術與設備更新換代。2006年，漣鋼開發(fā)利用含鐵含碳等廢渣資源38萬多噸， 2007年進一步提高“三廢”資源利用率，充分發(fā)揮已投產的循環(huán)經濟項目創(chuàng)效潛能，計劃循環(huán)經濟年創(chuàng)效1億元以上。2007年4月，投資3.7億元的發(fā)電三期燃氣蒸汽聯合循環(huán)發(fā)電機組投入運行，標志著漣鋼實現“三廢”開發(fā)利用、發(fā)展循環(huán)經濟跨上了新的臺階。

漣鋼2006年大事記

一、產品產量再創(chuàng)新高。全年產鋼440萬噸，生鐵412萬噸，商品材409萬噸，分別比上年增長9.06 %、9.85 %、7.56 %。鐵、材年產量歷史性跨越400萬噸新臺階。

二、降本增效成效顯著。實施“三全”成本控制，全年可比產品成本降低11.6億元，降低率達10%；實現銷售收入150.17億元，利稅17.48億元，利潤7.77億元，大效益17.86億元，分別比上年增長17.18%、40.98%、67.46%、40.54%。

三、管理創(chuàng)新結出碩果。推進卓越績效管理，開展質量提升行動，“雙菱”牌商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，成為繼寶鋼、天管后全國鋼鐵行業(yè)第三個獲此殊榮的企業(yè)；強化現場安全和環(huán)境監(jiān)管，實現重大責任工亡事故為零目標。

四、技術創(chuàng)新重大突破。CSP產品表面質量研究獲湖南省科技進步一等獎；全年開發(fā)熱軋、冷軋薄板、棒材新產品16個，實現新產品開發(fā)增利過億元，“雙高”產品產量達到40%以上。

五、改造發(fā)展繼往開來。冷軋薄板2月27日舉行投產慶典，標志總投資106億元的漣鋼“十五”技術改造順利完成； “十一五”末主營收入達到200億元、集團實業(yè)收入達到50億元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正式確定。

六、改革改制穩(wěn)妥推進。平穩(wěn)實施組織機構變革，二級機構由56個整合為46個；建設、機電、田湖、物流4個子公司相繼改制運作，漣鋼中小學校正式移交婁底市政府管理。

七、黨建與企業(yè)文化建設進一步加強。推進員工職業(yè)生涯規(guī)劃試點，頒發(fā)實施《漣鋼員工誠信準則》，以“六三工程”為載體推進黨的先進性建設，公司黨委被省國資委黨委評為先進基層黨組織，張怡中同志被評為全國優(yōu)秀黨務工作者，公司榮獲“全國法制宣傳教育先進單位”和“全國紀檢監(jiān)察先進集體”稱號。

八、中共湖南省委書記、省人大常委會主任張春賢（4月27日），時任中共湖南省委副書記、省人民政府省長周伯華（2月27日），中共湖南省委副書記、代省長周強（11月27日）等領導年內先后來公司視察，勉勵公司為推進湖南省新型工業(yè)化進程再立新功。

九、元月11日，湖南省人民政府批復同意鄭柏平同志任公司執(zhí)行董事、法人代表。11月8日—12日，公司黨委書記張怡中出席中共湖南省第九次代表大會。

漣鋼2005年大事記

一、主要產品產量刷新紀錄，產鋼跨越400萬噸臺階。全年產鋼403.5萬噸、鐵375.4萬噸、材380.5萬噸，分別比上年增長17.4%、14.5%、17.5%。生產熱軋薄板242萬噸，比上年增長95.1%。

二、冷軋薄板提前建成投產，“十五”改造圓滿完成。全年完成技改投資27.1億元，冷軋薄板提前3個多月建成投產。新1#焦爐、21000m3/h制氧機、高爐煤氣二期發(fā)電工程按期建成并快速達產，280m2燒結機、干熄焦工程等按節(jié)點計劃推進?！笆濉?50萬噸鋼配套改造全面完成。

三、企業(yè)管理取得顯著績效，獲“全國質量管理獎”殊榮。全面推行5S管理、TPM全員設備管理，開始實施六西格瑪管理，基礎管理和專業(yè)管理得到加強，廠容環(huán)境大為改觀。公司成為湖南省首家、全國鋼鐵企業(yè)第四家獲“全國質量管理獎”殊榮的企業(yè)。

四、主業(yè)重組順利完成，輔業(yè)改制取得重大進展。華菱漣鋼7月1日開始運作，首家改制企業(yè)爐料公司 11月26日掛牌，有5家子公司改制方案獲單位職代會高票通過，中小學移交工作穩(wěn)步推進。

五、成功應對市場風險，保持較好效益水平。依靠全員降低生產成本、采購成本，盤活和降低存貨資金，優(yōu)化品種結構和區(qū)域流向，壓縮技改和大修投資等系統(tǒng)挖潛增效措施，公司實現利稅總額12.35億元、利潤4.64億元、大效益12.97億元。

六、供應鏈保持穩(wěn)定，大物流體系不斷完善。礦石、煤炭等主要原燃材料大戶直供比提高到75%以上。銷售鋼材380萬噸，實現銷售收入126億元，產銷率、貨款回籠率連續(xù)第七年保持兩個100%。薄板產品打入歐盟市場，出口鋼材21萬多噸，創(chuàng)匯首次突破1億美元。鐵路、公路、水路等多元物流體系不斷完善。

七、品種和工藝結構不斷優(yōu)化，產品質量顯著提高。冷軋產品順利下線，公司板帶比達到73.7%。主體之間、主輔之間工藝結構不斷優(yōu)化。熱軋產品優(yōu)等品率提高到96.6%，兩個熱軋板卷品種獲“冶金產品實物質量金杯獎”和“湖南省名牌產品”稱號。薄板公司獲湖南省高新技術企業(yè)認定證書。

八、主要經濟技術指標持續(xù)改善，資源梯級開發(fā)利用穩(wěn)步推進。列入統(tǒng)計的53項主要經濟技術指標有19項進入全國同行業(yè)前十名，好于全國平均水平的指標比上年增加7項。鋼渣、水渣、含鐵塵泥、焦副產品充分開發(fā)利用，煤氣放散率降到10%，廢水凈化循環(huán)利用率達到89.9%，污染物綜合排放合格率比上年提高3.56%。

九、黨員先進性教育活動突出實效，企業(yè)文化建設取得突破。實施《員工全面發(fā)展白皮書》，提煉和貫徹核心價值觀、愿景、使命等系列文化理念。公司獲得“全國模范職工之家”、“湖南省文明單位”、湖南省“重品質守信用和諧示范國有企業(yè)”等榮譽。保持共產黨員先進性教育活動贏得高達98.6 %的群眾滿意率。

十、為民實事落到實處，員工生活質量不斷改善。工資基數整體上調，個人住房公積金上繳比例增加，總額達1億余元的住房補貼分步發(fā)放到位，糧油補貼繼續(xù)實施并提高標準，內退人員和工傷病殘長休員工待遇提高。投入4.7億余元資金實施綠化、環(huán)保項目30多項，同時實施生活水工程改造、生活煤氣主管改造，環(huán)境質量和員工生活質量得到改善。

漣鋼2004年大事記

年產鋼跨越300萬噸臺階，整體產能躍上400萬噸鋼以上水平。全年產鋼343.8萬噸，生鐵327.9萬噸，商品坯材323.9萬噸，焦炭108萬噸，燒結總量495萬噸，全面實現年度目標。轉爐鋼最高月產量突破36萬噸，標志著公司整體產能躍上年產鋼400萬噸以上水平。

銷售收入首次突破100億元，經營效益創(chuàng)造歷史最好紀錄。實現銷售收入108億元、利稅總額15.6億元、利潤9億元、大效益17億元，均創(chuàng)造歷史最好水平。出口鋼材14萬噸，其中熱軋板卷出口近11萬噸，出口創(chuàng)匯6500萬美元。

熱軋薄板及配套項目快速達產達效，實現高投入后快產出目標。熱軋薄板項目建成投產，當年生產熱軋板卷124萬噸，創(chuàng)造建設速度和達產達效速度最快、軋制厚度最薄、軋制板坯最長等多項世界紀錄。2200m3高爐、180m2燒結機、100t轉爐等配套技改項目全面按期實現達產目標。

技改建設再創(chuàng)佳績，“十五”發(fā)展取得突破。全年投入技改資金24.2億元。冷軋薄板項目2月23日開工建設，工程進展順利。21000m3/h制氧機、新1#焦爐、高爐煤氣發(fā)電等重點技改項目全部實現節(jié)點目標，年產鋼450萬噸配套項目可望提前完成，為“十一五”發(fā)展奠定良好基礎。

產品實物質量不斷改善，“雙菱”品牌美譽度穩(wěn)步提高。質量體系不斷完善，品牌建設力度加大，“雙菱”薄板成功占領目標市場并受到用戶好評。公司榮獲“全國質量管理先進單位”、“全國質量管理獎鼓勵獎”、“湖南省名牌產品”等榮譽稱號，螺紋鋼筋通過全國免檢產品復評。

企業(yè)文化建設活力顯現，新漣鋼形象不斷提升。創(chuàng)新企業(yè)黨建和思想政治工作，扎實開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，制定《漣鋼員工全面發(fā)展白皮書》，企業(yè)凝聚力不斷增強，團結穩(wěn)定的良好局面得到鞏固。員工收入大幅增長，廠容環(huán)境大為改觀。公司榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同、重信用企業(yè)”等10多項全國和省級榮譽稱號，被確定為全國思想政治工作“三貼近”先進典型。

主要經濟技術指標排位前移，新產品開發(fā)生產取得顯著效益。參與全國同行業(yè)排序的53項經濟技術指標，進入前十名的18項，比上年增加8項。大高爐利用系數和入爐焦比達到國內同類型高爐先進水平。噸鋼綜合能耗718kgce/t，比上年降低19kgce/t。開發(fā)生產集裝箱板、汽車大梁板、含NbⅢ級螺紋鋼等近40萬噸，品種結構優(yōu)化效益明顯。

資源戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，多元物流格局基本形成。與海內外15家礦石、煤炭供應商簽訂中長期合作協議，資源大戶供應量達60%。投資建港、造船、購買大型運輸車輛，加大水陸聯運，為擴大生產提供了有效的資源和運輸保障。

學習新興鑄管典型經驗，管理創(chuàng)新成效顯著。實施TPM設備管理新模式，完善全員評分排序績效考核機制，嚴格月度綜合檢查和季度考核，整改完善ERP系統(tǒng)，“按制度管理，按程序辦事，按規(guī)程操作”的良好氛圍進一步形成。實施公務用車制度改革和車輛集中管理，內部汽車運輸市場得到規(guī)范。

改制前期工作穩(wěn)步推進，主輔分離方案獲職代會高票通過。主體資產重組、外資參股工作按計劃進行。主輔分離輔業(yè)改制職工安置與資產處置方案以87.13%的贊成率獲職代會通過，并獲省國資委批準。爐料公司試點改制方案按期完成，企業(yè)辦社會職能移交地方時間表確定。