垃圾分類、培養(yǎng)孩子的環(huán)保意識：環(huán)保家園（套裝4冊）

內(nèi)容簡介

《是誰偷走冰塊？》在寒冷的北極，冰山正在融化，可愛的北極熊快沒食物了！這是因為地球變暖了…… 《是誰偷走我的家？》在神秘的海洋世界，漂亮的珊瑚不見了，海底世界也不再清澈，好多海洋生物都失去了自己的家園，這是因為海洋被污染了…… 《是誰偷走我的午餐？》茂密的大森林越來越少，竹林也不見了，大熊貓和樹袋熊的食物究竟被誰偷走了？大家都說這是因為森林面積減少了…… 《是誰偷走星星？》浩瀚璀璨的星空越來越罕見，星星都消失了，到底是誰偷走了星星？大家都說這是因為光污染和空氣污染……

內(nèi)容介紹

《景觀元素:2800例建筑園林細節(jié)榜樣(套裝全3冊)》主要內(nèi)容包括：植物是園林中有生命的構(gòu)成元素，植物元素包括喬木、灌木、攀援植物、花卉、草坪等。植物的四季景觀，植物本身的形態(tài)、色彩、氣味等都是園林造景的題材，園林植物與地形、水體、建筑、山石等的有機搭配，可以形成優(yōu)美的環(huán)境。

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《房地產(chǎn)從入門到精通（套裝3冊）》是化學(xué)工業(yè)出版社出版圖書。

房地產(chǎn)從入門到精通（套裝3冊）

• 出版社： 化學(xué)工業(yè)出版社

• ISBN：7122170144520

• 版次：1

• 商品編碼：13198508

• 品牌：化學(xué)工業(yè)出版社

• 包裝：平裝

• 叢書名： 房地產(chǎn)項目策劃與實施從入門到精通系列

• 開本：16開

• 出版時間：2021-02-01

• 用紙：膠版紙

• 套裝數(shù)量：3

• 正文語種：中文

內(nèi)容簡介

《房地產(chǎn)從入門到精通（營銷策劃·整合推廣·銷售管理）》：

該書主要涵蓋三部分內(nèi)容。第一部分：營銷策劃，由項目導(dǎo)入期營銷策劃、項目預(yù)熱期營銷策劃、項目開盤期營銷策劃、項目強銷期營銷策劃、項目持續(xù)期營銷策劃、項目尾盤期營銷策劃組成。第二部分：整合推廣，由廣告營銷推廣、品牌營銷推廣、微信營銷推廣、微博營銷推廣、直播營銷推廣、短視頻營銷推廣組成。第三部分：銷售管理，由組建銷售團隊、制定銷售制度、銷售成本管控、售樓處形象設(shè)計、案場客戶接待、案場銷售控制組成。

該書實用性強，著重突出可操作性，尤其是提供的國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中的經(jīng)典范本，可幫助企業(yè)管理者在房地產(chǎn)企業(yè)的全過程中提升工作能力，使之為企業(yè)的管理創(chuàng)造價值、發(fā)揮更大作用。

《房地產(chǎn)從入門到精通（市場調(diào)研·項目策劃·投資分析）》：

該書主要涵蓋三部分內(nèi)容。第一部分：市場調(diào)研，由市場調(diào)研概述、宏觀環(huán)境調(diào)查、市場需求調(diào)查、市場狀況調(diào)查、營銷環(huán)境調(diào)查、競爭對手調(diào)查組成。第二部分：項目策劃，由項目市場定位、項目總體規(guī)劃、項目主題策劃、項目產(chǎn)品策劃、項目定價策劃、項目廣告策劃組成。第三部分：投資分析，由項目地塊分析、項目價值評估、項目可行性研究、項目投資成本估算、項目資金籌措分析、項目投資風(fēng)險分析組成。

該書實用性強，著重突出可操作性，尤其是提供的國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中的經(jīng)典范本，可幫助企業(yè)管理者在房地產(chǎn)企業(yè)的全過程中提升工作能力，使之為企業(yè)的管理創(chuàng)造價值、發(fā)揮更大作用。

《房地產(chǎn)從入門到精通（項目報建·施工管理·竣工驗收）》：

該書主要涵蓋三部分內(nèi)容。第一部分：分項目報建，由工程報建概述、土地使用權(quán)獲取、項目立項管理、地產(chǎn)“五證”申辦、其他手續(xù)審批、市政配套報批組成。第二部分：施工管理，由施工技術(shù)準備、施工現(xiàn)場準備、施工進度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工成本控制組成。第三部分：竣工驗收，由工程竣工驗收、工程專項驗收、項目檔案驗收、工程規(guī)劃驗收、工程竣工驗收備案、工程竣工移交組成。

該書實用性強，著重突出可操作性，尤其是提供的國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中的經(jīng)典范本，可幫助企業(yè)管理者在房地產(chǎn)企業(yè)的全過程中提升工作能力，使之為企業(yè)的管理創(chuàng)造價值、發(fā)揮更大作用。

目錄

《房地產(chǎn)從入門到精通（營銷策劃·整合推廣·銷售管理）》

第一部分 營銷策劃

第一章 項目導(dǎo)入期營銷策劃

一、銷售模式確定

二、展廳選址

三、營銷策略總綱編制

四、銷售物料籌備

相關(guān)鏈接 對宣傳物料設(shè)計與印刷的監(jiān)控

五、品牌導(dǎo)入執(zhí)行

六、營銷起勢活動策劃

第二章 項目預(yù)熱期營銷策劃

一、預(yù)熱期的作用

二、預(yù)熱期蓄客

三、預(yù)熱期的推廣策略

【行業(yè)參考】××房地產(chǎn)項目預(yù)熱期營銷推廣策略

第三章 項目開盤期營銷策劃

一、項目成功開盤的條件

二、項目成功開盤的作用

三、項目成功開盤的關(guān)鍵點

四、項目開盤把控要點

五、開盤活動策劃

【行業(yè)參考】××廣場開盤盛典策劃＆執(zhí)行方案

第四章 項目強銷期營銷策劃

一、強銷期的工作重點

二、強銷期的策劃要點

三、強銷期的銷售策略

四、強銷期的促銷策略

【行業(yè)參考】××房地產(chǎn)項目強銷期推廣計劃

五、強銷期的注意事項

第五章 項目持續(xù)期營銷策劃

一、持續(xù)期的推廣策略

【行業(yè)參考】××房地產(chǎn)公司精裝修房源強銷持續(xù)期推廣計劃

二、持續(xù)期的促銷策略

三、持續(xù)期的銷售策略

四、持續(xù)期的價格調(diào)整

第六章 項目尾盤期營銷策劃

一、避免尾盤發(fā)生的方法

二、編制尾盤銷售計劃

三、尾盤期的宣傳策略

四、尾盤期的促銷手段

相關(guān)鏈接 尾盤促銷注意事項

五、尾盤期的銷售策略

【行業(yè)參考】××房地產(chǎn)公司尾盤促銷方案

第二部分 整合推廣

第七章 廣告營銷推廣

一、廣告營銷的概念

二、房地產(chǎn)廣告的形式

三、廣告的基調(diào)策略

四、廣告的訴求策略

五、廣告的媒體投放策略

相關(guān)鏈接 房地產(chǎn)廣告營銷運用

第八章 品牌營銷推廣

一、品牌營銷的概念

二、品牌營銷的關(guān)鍵

三、品牌經(jīng)營策略

四、品牌營銷策略

五、品牌營銷實施要點

第九章 微信營銷推廣

一、微信營銷的概念

二、微信營銷的戰(zhàn)略意識

三、微信營銷的戰(zhàn)略觀念

四、微信營銷的推廣步驟

相關(guān)鏈接 如何讓置業(yè)顧問具有微信營銷能力

五、微信營銷活動策劃

【行業(yè)參考】華潤國際微信營銷活動方案

第十章 微博營銷推廣

一、微博營銷的概念

相關(guān)鏈接 微博與房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

二、微博運營策略

三、微博內(nèi)容規(guī)劃

四、在微博中植入廣告

五、微博營銷活動策劃

【行業(yè)參考】××廣場情人節(jié)微博營銷活動

第十一章 直播營銷推廣

一、直播營銷的概念

二、直播賣房的好處

相關(guān)鏈接 直播賣房的效果

三、常見的直播方式

相關(guān)鏈接 碧桂園創(chuàng)新直播形式

四、打造一場完美直播

五、直播后的二次傳播

相關(guān)鏈接 現(xiàn)階段地產(chǎn)直播痛點及解決方案

第十二章 短視頻營銷推廣

一、短視頻是營銷風(fēng)口

二、短視頻營銷賬號定位

三、短視頻營銷內(nèi)容策劃

四、短視頻內(nèi)容輸出

相關(guān)鏈接 地產(chǎn)短視頻翻紅指南

五、短視頻運營策略

相關(guān)鏈接 短視頻營銷該如何做

第三部分 銷售管理

第十三章 組建銷售團隊

一、找準團隊組建理念

二、設(shè)計組織架構(gòu)

三、嚴謹細致選拔成員

相關(guān)鏈接 銷售人員招聘要點

四、明確各崗位工作職責(zé)

五、加強員工培訓(xùn)管理

第十四章 制定銷售制度

一、行為規(guī)范管理

【行業(yè)參考】××房地產(chǎn)公司銷售人員行為規(guī)范

二、考勤管理

【行業(yè)參考】××房地產(chǎn)公司銷售人員考勤制度

三、人事管理

【行業(yè)參考】××房地產(chǎn)公司銷售部人事管理制度

四、會議管理

【行業(yè)參考】××房地產(chǎn)公司銷售部項目例會制度

五、樣板房管理

【行業(yè)參考】××房地產(chǎn)公司銷售部樣板房管理制度

第十五章 銷售成本管控

一、銷售環(huán)節(jié)成本控制

二、銷售費用管理

【行業(yè)參考】××房地產(chǎn)公司營銷費用的管理制度

三、銷售資金回款

相關(guān)鏈接 創(chuàng)設(shè)回款需實現(xiàn)良好的條件

第十六章 售樓處形象設(shè)計

一、售樓處的選址原則

二、售樓處的功能設(shè)計

三、售樓處的布置要求

相關(guān)鏈接 應(yīng)注重的售樓處裝修細節(jié)

四、樣板房的位置選擇

五、樣板房的設(shè)計要求

第十七章 案場客戶接待

一、熱情接待

二、做好介紹

三、參觀樣板房

四、客戶登記

五、跟進服務(wù)

相關(guān)鏈接 客戶跟蹤技巧

第十八章 案場銷售控制

一、銷控的作用

二、銷控的策略

三、銷控實施的條件

四、銷控實施的方法

《房地產(chǎn)從入門到精通（市場調(diào)研·項目策劃·投資分析）》

第一部分 市場調(diào)研

第一章 市場調(diào)研概述

一、市場調(diào)研的概念

二、市場調(diào)研的特點

三、市場調(diào)研的功能

四、市場調(diào)研的原則

五、市場調(diào)研的程序

第二章 宏觀環(huán)境調(diào)查

一、政治環(huán)境調(diào)查

相關(guān)鏈接 房地產(chǎn)調(diào)控堅持“三穩(wěn)”目標，落實長效機制

二、經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查

三、文化環(huán)境調(diào)查

【行業(yè)參考】消費者背景資料

相關(guān)鏈接 文化影響成為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

四、自然環(huán)境調(diào)查

相關(guān)鏈接 秦嶺生態(tài)環(huán)境保護范圍內(nèi)禁止房地產(chǎn)開發(fā)

第三章 市場需求調(diào)查

一、市場需求容量調(diào)查

二、消費者購買行為調(diào)查

三、消費者購買動機調(diào)查

四、消費者產(chǎn)品需求調(diào)查

【行業(yè)參考】房地產(chǎn)開發(fā)消費者需求調(diào)查

第四章 市場狀況調(diào)查

一、市場供給調(diào)查

【行業(yè)參考】××市物業(yè)類型調(diào)查分析

二、現(xiàn)有樓盤調(diào)查

三、市場土地出讓調(diào)查

【行業(yè)參考】2019年××市土地市場分析報告

四、市場價格走勢調(diào)查

【行業(yè)參考】房地產(chǎn)價格統(tǒng)計調(diào)查方案

五、三級市場交易情況調(diào)查

第五章 營銷環(huán)境調(diào)查

一、營銷產(chǎn)品調(diào)查

二、營銷價格調(diào)查

三、營銷渠道調(diào)查

四、促銷活動調(diào)查

相關(guān)鏈接 市場營銷環(huán)境的特點

第六章 競爭對手調(diào)查

一、了解競爭對手的類型

二、競爭對手產(chǎn)品開發(fā)調(diào)查

三、競爭對手營銷水平調(diào)查

【行業(yè)參考】競爭對手營銷水平調(diào)研表

四、競爭對手樓盤信息調(diào)查

【行業(yè)參考】××項目競爭對手樓盤分析報告

第二部分 項目策劃

第七章 項目市場定位

一、項目市場細分

二、確定目標市場

三、目標市場定位

【行業(yè)參考】××地產(chǎn)××項目市場定位建議書

第八章 項目總體策劃

一、項目平面布局策劃

二、項目豎向設(shè)計策劃

三、項目道路交通策劃

四、項目管線策劃

第九章 項目主題策劃

一、主題策劃的意義

二、主題策劃的作用

三、主題策劃的步驟

相關(guān)鏈接 如何提煉房地產(chǎn)項目主題

四、主題策劃的類型

五、項目案名的策劃

第十章 項目產(chǎn)品策劃

一、房地產(chǎn)產(chǎn)品的概念

二、項目產(chǎn)品定位

相關(guān)鏈接 哪些條件能限制房地產(chǎn)產(chǎn)品定位

三、產(chǎn)品組合策略

四、產(chǎn)品建筑選型

五、住宅戶型設(shè)計

相關(guān)鏈接 北京市發(fā)布地方標準《住宅設(shè)計規(guī)范》

第十一章 項目定價策劃

一、影響房地產(chǎn)價格的因素

二、房地產(chǎn)定價目標

三、房地產(chǎn)定價方法

四、房地產(chǎn)定價策略

五、房地產(chǎn)調(diào)價策略

第十二章 項目廣告策劃

一、廣告策劃的主題

二、廣告策劃的訴求

三、廣告策劃的內(nèi)容

四、廣告發(fā)布的媒體

五、廣告發(fā)布的節(jié)奏

【行業(yè)參考】××房地產(chǎn)廣告策劃方案

第三部分 投資分析

第十三章 項目地塊分析

一、地塊基本狀況分析

二、地塊基礎(chǔ)設(shè)施分析

三、地塊生活配套分析

四、地塊氣候調(diào)查分析

【行業(yè)參考】××新區(qū)項目地塊分析報告

第十四章 項目價值評估

一、項目的基礎(chǔ)研究

二、土地信息收集、甄別

相關(guān)鏈接 如何識別有增值潛力的地塊

三、發(fā)展項目的確定

第十五章 項目可行性研究

一、可行性研究的步驟

二、可行性研究的事項

三、可行性研究的重點

四、可行性研究的管理

五、可行性研究的報告

【行業(yè)參考】××樓盤項目可行性研究報告

第十六章 項目投資成本估算

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本組成

二、投資決策環(huán)節(jié)成本分析

三、規(guī)劃設(shè)計階段成本分析

四、招投標環(huán)節(jié)成本分析

五、工程管理環(huán)節(jié)成本分析

第十七章 項目資金籌措分析

一、房地產(chǎn)企業(yè)融資的特點

二、房地產(chǎn)融資的主要途徑

三、項目開發(fā)各環(huán)節(jié)的融資方式

四、不同項目的融資方式選擇

五、不同規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式選擇

第十八章 項目投資風(fēng)險分析

一、企業(yè)發(fā)展過程的風(fēng)險分析

二、項目合作開發(fā)的風(fēng)險分析

相關(guān)鏈接 房地產(chǎn)項目合作開發(fā)的風(fēng)險防范措施

三、項目不同階段的風(fēng)險分析

相關(guān)鏈接 提升房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險管理的有效措施

四、項目收購與轉(zhuǎn)讓的風(fēng)險分析

相關(guān)鏈接 房地產(chǎn)收購項目應(yīng)符合的條件

相關(guān)鏈接 提升房地產(chǎn)項目收購與轉(zhuǎn)讓法律風(fēng)險管理的有效措施

《房地產(chǎn)從入門到精通（項目報建·施工管理·竣工驗收）》 2100433B

《植物百科彩色圖鑒(套裝共4冊)》講述了不論是巍峨龐大的高山、浩瀚深邃的大海，還是冰雪覆蓋的極地、干旱炎熱的沙漠，植物以其頑強的生命力證明著它們的存在。植物是自然界中的一個龐大群體，它們能美化環(huán)境、凈化空氣，是人類的好朋友，與人類的生存與生活息息相關(guān)。

植物長有眼睛嗎？有會吃人的植物嗎？它們會思考嗎？它們也喜歡聽音樂嗎？各種各樣的問題是不是充斥在你的腦海中？帶著這些問題翻開書本，你將會看到一個不一樣的植物世界。