林肯電氣公司企業(yè)文化

在文化上，林肯電氣成功地將美國的激勵機制移植到了墨西哥。這其中之難，只有當事人心知肚明。計件工資不符合墨西哥文化。墨西哥的工廠是林肯電氣在20世紀90年代初通過兼并購進的，具有175名工人。公司采用循序漸進的方法，先拿兩名工人做計件的試點，為他們提供最低工資保障。試點很成功，慢慢地，兩人的工資開始超過其他非試點的工人。隨后，很多人主要要求采用計件工資制。兩年以后，整個系統(tǒng)都采用計件工資制。這個經(jīng)驗證明，不求快速、但求合適的激勵機制是可以讓不同文化背景的人接受的。

1995年，林肯電氣的收支平衡達到了10億美元，資產(chǎn)負債比例也從63%變?yōu)?2%。從1994年到1998年，林肯電氣的股價翻了一番。在今天的林肯電氣執(zhí)委會里，國際經(jīng)驗不再是稀有之物，國際化程度逐年提升，林肯電氣迄今的營收額已達到44億美元。

然而在1992年7月，百年老店林肯電氣面臨著海外擴張過快的一系列困局。在生死關(guān)頭，公司怎樣才能帶擺脫危機，重新走上正常發(fā)展的道路？

林肯電氣一貫實行計件工資和利潤分成式的獎金政策，凡在公司干滿兩年以上的員工，無論職位高低，均可分得平均占工資數(shù)量60%以上的獎金。獎金的評級有4個標準，數(shù)量、質(zhì)量、地位和團隊精神。前兩條針對個人貢獻，后兩條是個人在公司的定位。這種政策保證公司的員工當家做主，并且有很強烈的歸屬感。公司跳槽率很低，1992年，整個公司的缺勤率是1.5%-2%，而跳槽率才3.5%。在遭遇嚴重風(fēng)暴時，美國克里夫蘭其他的企業(yè)都關(guān)門大吉，而林肯電氣的員工卻還主動來做工。40年來，公司沒有裁員，而且，從管理的成本上說，正因為公司的管理制度充分調(diào)動了員工的積極性，公司不需要配備很多的管理人員，領(lǐng)班和工人的比例是1：100，而在其他制造業(yè)公司，通常的比例是1：25，公司上下一向以此為榮。

20世紀90年代起，林肯電氣開始走入國際市場。公司在海外擴張上投資了3.25億美元，用于在日本、委內(nèi)瑞拉、巴西建廠，在德國、挪威、英國、荷蘭、西班牙和墨西哥購買現(xiàn)成的公司。這些兼并和購買大多是在金融牛市實現(xiàn)的，所以發(fā)生在成本最高時。例如，購買西班牙巴塞羅那的公司，正值奧運狂潮，建筑市場需求旺盛。但很快，不到一年，西班牙泡沫導(dǎo)致經(jīng)濟深度衰退。 2100433B

林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計酬，他們沒有最低小時工資。員工為公司工作兩年后，便可以分享年終獎金。該公司的獎金制度有一套計算公式，全面考慮了公司的毛利潤和員工的生產(chǎn)率及業(yè)績，可以說是美國制造業(yè)中對工人最有利的獎金制度。在過去的56年中，平均獎金額是基本工資的95%，該公司中相當一部分員工的年收入超過10萬美元。近幾年經(jīng)濟迅速發(fā)展，員工年均收入為44 000美元左右，遠遠超過制造業(yè)員工年收入17000美元的平均水平，在不景氣的年頭里，如1982年的經(jīng)濟蕭條時期，林肯電氣公司員工收入降為27 000美元，這雖然比其他公司還不算太壞，可與經(jīng)濟發(fā)展時期相比就差了一大截。

公司自1958年開始推行職業(yè)保障政策，從那時候起，他們沒有辭退過一名員工。當然，作為對此政策的回報，員工也相應(yīng)要做到幾點：在經(jīng)濟蕭條時期他們必須接受減少工作時間的決定；而且要接受工作調(diào)換的決定；有時甚至為了維持每周30小時的最低工作量，而不得不調(diào)整到一個報酬更低的崗位上。

林肯電氣公司極具成本和生產(chǎn)率意識，如果工人生產(chǎn)出一個不合標準的部件，那么除非這個部件修改至符合標準，否則這件產(chǎn)品就不能計入該員工的工資中。嚴格的計件工資制度和高度競爭性的績效評價系統(tǒng)，形成一種很有壓力的氛圍，有的員工因此還產(chǎn)生過一定的焦慮感，但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高。據(jù)該公司的一位管理者估計，與國內(nèi)競爭對手比，林肯電氣公司的總體生產(chǎn)率是他們的兩倍。自20世紀30年代經(jīng)濟大蕭條以后，公司年年獲利豐厚，沒有缺過一次分紅。該公司還是美國工業(yè)界中工人流動最低的公司之一。前不久，該公司的兩個分廠被《幸?！冯s志評為全美十佳管理企業(yè)。

早在1989年，林肯焊機公司在天津設(shè)立了它的第一個代表處，開始了在中國的運作。隨后的幾年中，進口至中國的產(chǎn)品逐年飛速遞增，相繼在北京、上海、廣州等多個城市設(shè)立了代表處，以支持日益擴大的的中國市場。

1997年，林肯焊機在中國建立了第一個藥芯焊絲和實芯焊絲的生產(chǎn)基地。

2004年，林肯電氣中國收購了位于內(nèi)蒙古的手工焊條廠，即林肯電氣（內(nèi)蒙古）焊接有限公司。主要生產(chǎn)一系列高品質(zhì)的常規(guī)用途的低氫和不銹鋼手工焊條，同時還有符合國際標準的MIG/MAG實芯焊絲。

2006年，隨著藥芯焊絲生產(chǎn)能力的擴大;電焊機的本地化生產(chǎn); 亞太區(qū)總部遷至上海; 以及焊接培訓(xùn)中心的成立, 上海寶山工廠成為了林肯電氣在中國的旗艦生產(chǎn)基地。同時還包括了由經(jīng)驗豐富的自動化工程師所組成的現(xiàn)代自動化（機器人）部門，隨時可為客戶提供技術(shù)咨詢和支持；電焊機本地化的生產(chǎn)規(guī)模在加速擴大；建立更多的本地分支機構(gòu), 提供存貨、銷售和技術(shù)支持，所有這一切都為林肯電氣在中國長期發(fā)展奠定了的基礎(chǔ)。

2007年7月，林肯焊機收購了焊條生產(chǎn)廠南京廣泰焊接有限公司，更名為南京林肯電氣有限公司。在現(xiàn)有技術(shù)及新的技術(shù)引進支持下，該廠成為了焊條生產(chǎn)的領(lǐng)先企業(yè)。

2008年1月，林肯電氣與鄭州合力焊材有限公司簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立了林肯電氣合力（鄭州）焊材有限公司，是中國埋弧焊焊劑的重要制造商之一，并持續(xù)不斷的提升埋弧焊材的生產(chǎn)能力。

自2000年以來，林肯電氣一直是中國最大的MIG/MAG焊絲生產(chǎn)商錦泰焊接金屬有限公司的最大股東。 如今，林肯電氣在中國已經(jīng)擁有四個工廠，員工總數(shù)超過1700名, 在中國將持久的進行人力資源和工廠的投資，伴隨著中國的經(jīng)濟和基礎(chǔ)建設(shè)共同發(fā)展。

林肯HID氙氣燈一般來說由燈頭（氙氣燈泡），電子鎮(zhèn)流器（也叫做安定器，穩(wěn)壓器等），線組等組成：

林肯氙氣燈

1、燈頭：您仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，林肯HID氙氣燈頭是沒有燈絲的，利用電極之間產(chǎn)生電流，促使氙氣分子碰撞產(chǎn)生亮度，不存在鎢絲燒斷的問題；

2、電子鎮(zhèn)流器：利用蓄電池12V的直流電壓，經(jīng)過一系列的轉(zhuǎn)換、控制、保護、升壓、變頻等動作后，產(chǎn)生一個瞬間23000V的點火高壓對燈頭進行點火，點亮后再維持85V的交流電壓，林肯45wHID的啟動電流6A，工作電流3.0A，工作電壓13.5v,LINK林肯55wHID的啟動電流8.2A，工作電流4.2A，工作電壓13.2v；

3、線組：一般采用阻燃材料做成，通過加大電源線的截面積，提高了電流通過能力，保證了HID氙氣燈的正常工作。

LINCOLN（林肯）電梯簡介

LINCOLN（林肯）電梯采用智能化網(wǎng)絡(luò)冗余控制技術(shù)、全閉環(huán)矢量變頻拖動技術(shù)、超靜音多碟安全制動技術(shù)、復(fù)合變頻節(jié)能技術(shù)、串行傳輸和光通訊技術(shù)、轎廂自動定位技術(shù)及直接?？考夹g(shù)。LINCOLN（林肯）電梯依托林肯大學(xué)在材料設(shè)備制造與工業(yè)潤滑領(lǐng)域的世界領(lǐng)先技術(shù)，為世界電梯業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻，其多項技術(shù)開創(chuàng)了電梯發(fā)展的新紀元，推動了電梯業(yè)和高層建筑業(yè)的發(fā)展，完善了電梯的相關(guān)技術(shù)理論。

林肯電梯（中國）有限公司創(chuàng)建于2008年初，源自于美國林肯電梯技術(shù)，是由美國林肯電梯有限公司控股的中外合資企業(yè)。初期投資人民幣一億元，技術(shù)起點高，速度快，實力更雄厚。擁有自行研發(fā)能力，具有完善的質(zhì)保體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。推出的林肯電梯產(chǎn)品規(guī)格齊全，垂直提升電梯有：有機房、無機房、小機房客梯，住宅電梯、觀光電梯、醫(yī)用電梯、載貨電梯；還有自動扶梯、自動人行道。特種設(shè)備制造許可制造資質(zhì)：曳引式客梯1600kg，V≤3.0m/s，病房電梯1600kg，V≤2.5m/s，觀光電梯1600kg，V≤2.5m/s，自動扶梯提升高度H≤8.04m，自動人行道L≤57.6m。足以在初始時，彰顯林肯電梯的高端技術(shù)內(nèi)涵。

林肯公司有一個健全的安裝維保體系和一批高素質(zhì)的安裝維保人才，將會使您的售后服務(wù)無憂。

林肯電梯一期生產(chǎn)廠房20000平方米，員職工300多人。為擴大生產(chǎn)規(guī)模在位于滬杭高速與紹嘉高速第二跨海大橋交叉點浙江海寧尖山新區(qū)建第二工業(yè)園，占地120畝，廠房面積74000平方米，建一個高科技、現(xiàn)代化的林肯電梯（中國）有限公司集研發(fā)、制造為一體的工業(yè)園區(qū)，擁有一座129.8米、8個井道的電梯試驗塔，其中一個井道裝1600kg，10m/s的高速電梯，為高速電梯的研發(fā)提供良好的基礎(chǔ)平臺。

為了面對我國既活躍又激烈的電梯競爭市場，林肯電梯將以全新的市場營運理念，建立新機制，開拓新思路，在實際運作中，不僅要能夠更有效的應(yīng)對市場，而且應(yīng)在合作雙贏的前提下，講實效、講誠信、以人性化服務(wù)理念，推進各項工作的開展。