《綠色建筑底線可持續(xù)建筑的實(shí)際成本》

The Green Building Bottom Line brings an entire development team to the table to help you better understand both the issues encountered and what's really behind the perceived price premium for building green.This candid and transparent account explores every aspect of green development on groundbreakincj projects-from the nation's first all-retail LEED Core and Shell project to an innovative multi-tenanted LEED for Existing Buildings office project, to a mixed-use hotel-retail-condo project in a transitional urban market. The chapters focus on such issues as values,culture, life-cycle costs, insurance, financing, coordinating a team, marketing, and negotiating leases.

About the Contributors

Acknowledgments

Introduction

Martin Melaver

Chapter 1 Narrating Values， Shaping Values， Creating Value

Martin Melaver

Chapter 2 "Green Glue"： HR Practices and Processes

That Make Sustainable Values Stick

Zelda Tenenbaum

Chapter 3 Green from the Inside Out

Tommy Linstroth

Chapter 4 Green Is the Color of Money

Denis Blackburne

Chapter 5 Green Is （Also） the Color of Inexperience：

Learning from a LEED Pilot Project

Randy Peacock

Chapter 6 Existing Buildings： The Green-Headed Stepchild

of the Sustainability Movement

Scott Doksansky

Chapter 7 Dollars and （Common） Sense： Realizing the Value of Green for Key Users

Colin M. Coyne

Chapter 8 Sustainable Brokerage： Diffusing Green

Practices to Gain Broad Market Acceptance

Rhett Mouchet and Clara Fishel

Chapter 9 The Fine Print： Legal Issues in Green

Building Projects

Robert E. Stanley， Esq. and Justin Shoemake， Esq

Chapter 10 Marketing Sustainable Development：

A Million Shades of Green

Dan Monroe and Lisa Lilienthal Conclusion： Inscribing Key Lessons Learned into the Fabric of a Green Business

Martin Melaver

Index

書名：綠色建筑底線 可持續(xù)建筑的實(shí)際成本

作者： Martin Melaver 責(zé)編：楊樺

I S B N：978-7-5603-4508-6 定價(jià)：108.00

出版日期：2014-6-1 開本：16

所屬叢書： 頁數(shù)：380

圖書分類：C.建筑.市政與環(huán)境工程類 中圖分類：TU建筑科學(xué)

《綠色建筑底線——可持續(xù)建筑的實(shí)際成本》一書的由來，可回溯到2005年11月11日的早晨。第四屆美國綠色建筑委員會(huì)的綠色建筑年會(huì)于該日在佐治亞州的亞特蘭大閉會(huì)。麥勒維爾（Melaver）公司的很多同事以及一些關(guān)系緊密的外界小組成員出席了討論建設(shè)阿伯康中心（Anereorn C0mmon）項(xiàng)目的座談會(huì)。阿伯康中心（Anercon Common）是經(jīng)過能源與環(huán)境認(rèn)證系統(tǒng)LEED認(rèn)證的，在美國國內(nèi)的第一個(gè)購物中心，位于公司的起源地佐治亞州的薩凡納市。能源與環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（LEED）認(rèn)證體系的確立早于美國綠色建筑委員會(huì)多年，是一種獨(dú)立認(rèn)證體系。對(duì)場地管理、水資源消耗、節(jié)能方面、建筑材料和室內(nèi)空氣質(zhì)量五個(gè)專業(yè)方面進(jìn)行評(píng)估。在過去的四年里，我們公司致力于阿伯康中心工程，它是公司的第二個(gè)能源與環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（LEED）認(rèn)證工程（本書第5章介紹）。

典型的綠色建筑小組是由三人組成并各自提交不同的項(xiàng)目。與之不同的是，新的小組由八人組成，其中包括開發(fā)商、設(shè)計(jì)師、建筑商、總承包商、法律顧問、房契代理、市場營銷的代表和財(cái)務(wù)經(jīng)理。八個(gè)人共同商討同一個(gè)項(xiàng)目。講臺(tái)沒有足夠的空間讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)舒舒服服地坐下來，于是隊(duì)員們擠坐在幾排椅子中，輪到誰講話就換個(gè)位置再發(fā)言。與其他人不同的是，他們不是用精致的幻燈片來演示自己的成功，也不是為了給“最好的業(yè)務(wù)”加上華而不實(shí)的包裝，他們演示的目標(biāo)更多的是分享團(tuán)隊(duì)一路走來過程中出現(xiàn)的工作失誤和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

幾年前，在我們已經(jīng)決定將公司所有的項(xiàng)目工程都按能源與環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（LEED）來執(zhí)行的時(shí)候，阿伯康中心（ABetcoyn C0mmon）項(xiàng)目已經(jīng)在建設(shè)中了。而此時(shí)，全美只有不到24家零售商有意愿按綠色標(biāo)志來建設(shè)他們的商店，但是沒有一家零售商真正按LEED的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)來改造他們的店鋪。然而，我們在管理上已經(jīng)是遙遙領(lǐng)先，從執(zhí)行綠色標(biāo)準(zhǔn)到所用工程都執(zhí)行能源與環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（LEED）。在這里，我們在設(shè)計(jì)師、開發(fā)商、零售商以及其他房地產(chǎn)的行家——這些國際性觀眾面前承認(rèn)我們一連串的失誤。2100433B

綠色建筑底線：可持續(xù)建筑的實(shí)際成本內(nèi)容簡介

《綠色建筑底線:可持續(xù)建筑的實(shí)際成本》的特點(diǎn)包括：

全面詳細(xì)地介紹綠色建筑項(xiàng)目具體實(shí)例。

相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、法律和經(jīng)營等方面的信息。

綠色建筑的真正成本一對(duì)綠色建筑過程的深入探討。

參與綠色項(xiàng)目的相關(guān)人員的獨(dú)特見解。

綠色建筑底線：可持續(xù)建筑的實(shí)際成本作者簡介

作者:（美）麥勒維爾，（美）穆勒

第1章 價(jià)值觀闡述、價(jià)值觀形成及刨造價(jià)值

1.1 摘要

1.2 價(jià)值觀闡述：兩種資本主義

1.3 價(jià)值觀的確立

1.4 創(chuàng)造價(jià)值

1.5 整理數(shù)據(jù)

1.6 總結(jié)

第2章 “綠色粘合劑”：人力資源讓可持續(xù)的價(jià)值體系更加牢固

2.1 摘要

2.2 建設(shè)團(tuán)體文化

2.3 問題與機(jī)遇

2.4 管理方法問題

2.5 慣例

2.6 語言

2.7 歷史

2.8 “綠色粘合劑”的其他綠色概念

2.9 結(jié)束語

第3章 徹底的綠色企業(yè)價(jià)值觀和文化

3.1 摘要

3.2 可持續(xù)性和可靠性

3.3 對(duì)于你的公司而言，可持續(xù)發(fā)展意味著什么

3.4 我們可持續(xù)發(fā)展的情況怎么樣

3.5 為所有的努力貼一個(gè)價(jià)格標(biāo)簽

第4章 綠色意味著刨造價(jià)值

4.1 摘要

4.2 金錢因素

4.3 成為綠色公司要付出的代價(jià)

4.4 短期且更有形的成本降低

4.5 長期且更無形的成本降低

4.6 短期且更有形的收入增加

4.7 整合所有數(shù)據(jù)

4.8 結(jié)束語：長期且無形的價(jià)值

第5章 綠色同樣意味著沒有經(jīng)驗(yàn)：向LEED領(lǐng)航工程學(xué)習(xí)

5.1 摘要

5.2 工程概述

5.3 使整個(gè)購物中心環(huán)保節(jié)能化

5.4 LEED體制的麥當(dāng)勞

5.5 Shops600

5.6 綠色零售店的綠色持續(xù)發(fā)展之路

5.7 結(jié)束語

第6章 既有建筑：可持續(xù)發(fā)展運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要方面

6.1 摘要

6.2 最大限度利用現(xiàn)有建筑

6.3 獲得LEED-EB認(rèn)證證書

6.4 綠色體現(xiàn)在什么方面

6.5 評(píng)估LEED認(rèn)證的財(cái)務(wù)因素

6.6 選擇房產(chǎn)時(shí)的考慮事項(xiàng)

6.7 結(jié)束語

第7章 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益：為關(guān)鍵用戶實(shí)現(xiàn)綠色價(jià)值

7.1 摘要

7.2 社會(huì)結(jié)構(gòu)

7.3 美國聯(lián)邦儲(chǔ)備大廈項(xiàng)目的概述

7.4 承租人獲得的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益

7.5 為資本提供者實(shí)現(xiàn)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益

7.6 讓社區(qū)既能在經(jīng)濟(jì)上贏利又有社會(huì)意義

7.7 讓綠色環(huán)保節(jié)能開發(fā)商名利雙收

7.8 結(jié)束語

第8章 可持續(xù)經(jīng)紀(jì)人：普及綠色環(huán)保行動(dòng)，贏取廣泛市場認(rèn)可

8.1 摘要

8.2 背景：有關(guān)可持續(xù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的個(gè)人經(jīng)歷

8.3 定義可持續(xù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

8.4 可持續(xù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)程

8.5 競爭優(yōu)勢

8.6 可持續(xù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)案例

8.7 結(jié)束語

第9章 附屬細(xì)則：綠色建筑項(xiàng)日中的法律問題

9.1 摘要

9.2 設(shè)計(jì)和施工

9.3 許可和獎(jiǎng)勵(lì)

9.4 資金

9.5 營銷

9.6 綠色租約

9.7 環(huán)保合約是一把雙刃劍

9.8 房屋的運(yùn)作和維護(hù)

9.9 房屋買賣

9.10 環(huán)保建議的代價(jià)與利潤

9.11 結(jié)束語

第10章 可持續(xù)發(fā)展?fàn)I銷：綠色建筑的一百萬種色調(diào)

10.1 摘要

10.2 為綠色搭建平臺(tái)

10.3 第一階段：安排組織

10.4 第二階段A部分：對(duì)不同類型產(chǎn)品的綠色市場營銷戰(zhàn)略

10.5 第二階段B部分：公共關(guān)系——獲得信任和支持

10.6 何時(shí)、怎樣利用公共關(guān)系

10.7 完成你應(yīng)做的綠色工作

10.8 將營銷意識(shí)標(biāo)價(jià)

10.9 第三階段：綠色營銷策略的根本轉(zhuǎn)變

第11章 結(jié)語：闡述綠色企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要經(jīng)驗(yàn)