論新形勢(shì)下的核電建設(shè)管理基本信息

書????名 論新形勢(shì)下的核電建設(shè)管理 作????者 高勝玉
出版社 原子能出版社 出版時(shí)間 2011年3月
頁(yè)????數(shù) 146 頁(yè) 定????價(jià) 30 元
ISBN 9787502251710

自序

一 進(jìn)一步認(rèn)識(shí)核電——核電是人類的事業(yè)

二 當(dāng)前我國(guó)核電發(fā)展形勢(shì)

三 新挑戰(zhàn) 新特點(diǎn) 新要求

(一)新挑戰(zhàn)

(二)新特點(diǎn)

1.市場(chǎng)化

2.多單位競(jìng)爭(zhēng)

3.多項(xiàng)目 多基地

4.多機(jī)組連續(xù)建設(shè)

5.設(shè)備大型化 機(jī)械化 模塊化

6.隊(duì)伍派遣 結(jié)構(gòu)類型 建安一體化

7.工程造價(jià)

8.三維互動(dòng)管理平臺(tái) 電子文件

(三)新要求

1.積極發(fā)展核電 大力發(fā)展核電一定會(huì)促進(jìn)新生力量快速成長(zhǎng)

2.認(rèn)真面對(duì)快速 大規(guī)模.的發(fā)展和它對(duì)核電建設(shè)和項(xiàng)目管理提出的一系列挑戰(zhàn)

3.多機(jī)組施工的許多新問(wèn)題

4.集約化 系列化 專業(yè)化 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化和信息化

四 項(xiàng)目管理模式

(一)法人負(fù)責(zé)制

(二)總承包

(三)三門核電站 海陽(yáng)核電站模式

五 項(xiàng)目管理文化

(一)六大控制和“安全第一,質(zhì)量第一”

(二)“四個(gè)凡事”

(三)“一級(jí)QA,兩級(jí)QC”

六 六大控制

(一)安全控制

1.安全的本質(zhì)

2.安全工作的根本是為了人

3.安全方針

4.安全管理的基本思路

5.建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的要點(diǎn)

6.安全文化

7.冷眼看安全

(二)質(zhì)量控制

1.“質(zhì)量是做出來(lái)的”

2.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制——“一級(jí)QA,兩級(jí)QC”的提出和推廣

3.“聯(lián)簽”制度

(三)進(jìn)度控制

1.進(jìn)度控制的概念

2.嶺澳核電站進(jìn)度控制的實(shí)踐

3.關(guān)于工期進(jìn)度的新思考

(1)核電總工期有沒(méi)有極限

(2)建安一體化

(3)關(guān)于“工程總體進(jìn)度的量化評(píng)估系統(tǒng)”

(4)APl000現(xiàn)場(chǎng)管理中運(yùn)用三維畫面實(shí)施進(jìn)度策劃

(四)投資控制

1.工程控制和財(cái)務(wù)控制兩條戰(zhàn)線

2.成本控制

3.績(jī)效管理

(五)技術(shù)控制

1.技術(shù)控制是六大控制的基礎(chǔ)

2.節(jié)約和創(chuàng)新

3.系列化 標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

(六)環(huán)境控制

1.綠色管理

2.“安全第一 質(zhì)量第一 環(huán)境第一”

3.內(nèi)陸廠址面臨一的挑戰(zhàn)

(七)程序問(wèn)題

七 設(shè)計(jì)管理

八 設(shè)備管理

(一)設(shè)備采購(gòu)

(二)“電磁蟲”

(三)設(shè)備晶間腐蝕

(四)落棒時(shí)間超差

九 核電建設(shè)前期工作

(一)核電建設(shè)前期工作的主要方面

(二)影響廠址布置的主要因素

(三)四通一平

十 工程招標(biāo)

(一)承包商的選擇

(二)評(píng)標(biāo)過(guò)程

(三)議標(biāo)

(四)嚴(yán)防招標(biāo)中的腐敗

十一 施工管理

(一)實(shí)施六大控制

(二)著力抓施工組織 部署

(三)多功能團(tuán)隊(duì)

(四)點(diǎn)系統(tǒng)

(五)區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交

(六)協(xié)調(diào)與評(píng)估

十二 調(diào)試和示范性運(yùn)行

(一)調(diào)試啟動(dòng)的責(zé)任劃分

(二)調(diào)試活動(dòng)

十三 公司治理

(一)公司治理的建立和發(fā)展

(二)公司治理的原則

(三)公司和項(xiàng)目部之間的關(guān)系

(四)當(dāng)前值得關(guān)注的問(wèn)題

十四 多項(xiàng)目 多基地管理

(一)多項(xiàng)目管理的三個(gè)層面

(二)集約化是公司關(guān)于多項(xiàng)目 多基地公司管理的基本模式

1.概述

(1)要讓項(xiàng)目部成為一個(gè)獨(dú)立的作戰(zhàn)實(shí)體

(2)項(xiàng)目所在地兩個(gè)獨(dú)立實(shí)體各自的管理范圍

2.多項(xiàng)目 多基地管理的運(yùn)作機(jī)制

3.六大控制體系

4.設(shè)計(jì)管理

5.監(jiān)督和控制機(jī)制

6.合同管理和投資控制

7.質(zhì)量保證和審計(jì)

(三)關(guān)于軟件

(四)業(yè)主公司 項(xiàng)目公司的分工和接口問(wèn)題

(五)合同責(zé)任問(wèn)題

十五 專業(yè)化經(jīng)理

十六 做一個(gè)成功的建設(shè)者

(一)權(quán)威是什么?權(quán)威從何而來(lái)?

(二)榜樣就是權(quán)威

(三)堅(jiān)定不移的執(zhí)行力

(四)敢于負(fù)責(zé),善于負(fù)責(zé)

(五)要平易近人,真誠(chéng)待人,主動(dòng)為群眾排解困難

(六)善于和人共事,團(tuán)結(jié)人,尊重人,尊重同級(jí),尊重下級(jí)

十七 世界觀 價(jià)值觀問(wèn)題

十八 中國(guó)核電發(fā)展之路

后記

附錄1 大亞灣核電站建設(shè)中的施工準(zhǔn)備及工程施工的若干特點(diǎn)(2001年3月)

附錄2 質(zhì)量是做出來(lái)的(2006年3月)

參考資料2100433B

論新形勢(shì)下的核電建設(shè)管理造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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工程建議價(jià)
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行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
電動(dòng)脹管機(jī) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2011年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2011年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 韶關(guān)市2010年8月信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2010年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 廣州市2009年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 廣州市2008年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2008年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 廣州市2007年7月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
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供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱:點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
建設(shè)管理費(fèi) 費(fèi)率|111111% 1 查看價(jià)格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17
血液管理 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
預(yù)算管理 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
會(huì)診管理 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
用戶管理 管理小程序授權(quán)用戶信息|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
電管理系統(tǒng) 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19

核電建設(shè)是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程,核電建設(shè)管理設(shè)計(jì)的范圍很廣。《論新形勢(shì)下的核電建設(shè)管理》寫的僅是作者高勝玉個(gè)人多年來(lái)從事常規(guī)電站和核電站建設(shè)管理的體會(huì)、認(rèn)識(shí)和感想。能為核電建設(shè)提供一些實(shí)際的建議!

論新形勢(shì)下的核電建設(shè)管理常見問(wèn)題

  • 為什么新形勢(shì)下要加強(qiáng)考勤管理工作

    對(duì)加強(qiáng)考勤管理的幾點(diǎn)思考管理由“管”和“理”兩部分組成。其中“管”從本質(zhì)上講就是一種約束、控制、支配;而“理”從本質(zhì)上講則應(yīng)該是疏通、理順、引導(dǎo)。在管理中,“管”的核心為“事”,正所謂,管其所違;“理...

  • (原創(chuàng))新形勢(shì)下如何做好扶貧工作

    當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,扶貧開發(fā)主要抓好三個(gè)重點(diǎn)即1、以實(shí)施整村推進(jìn)為“切入點(diǎn)” 努力改善貧困地區(qū)的生產(chǎn)生活條件;2、以強(qiáng)化培訓(xùn)為重點(diǎn),努力促進(jìn)貧困地區(qū)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,3、以扶持龍頭企業(yè)為“切入點(diǎn)”努力帶...

  • 核電建設(shè)每千瓦時(shí)成本是多少?

    以剛剛開工的紅沿河核電站為例,目前我國(guó)核電的建設(shè)成本是每千瓦造價(jià)1408美元。

論新形勢(shì)下的核電建設(shè)管理文獻(xiàn)

新形勢(shì)下林業(yè)工程的建設(shè)管理探究 新形勢(shì)下林業(yè)工程的建設(shè)管理探究

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評(píng)分: 4.4

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是越來(lái)越迅速,林業(yè)工程也越來(lái)越受到重視,它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比例比較重的一部分,同時(shí)它還能帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與生態(tài)的效益,林業(yè)工程的質(zhì)量和數(shù)量都跟整體的國(guó)民經(jīng)濟(jì)都是相關(guān)的,同時(shí)它還能帶動(dòng)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的積極性。但是目前我國(guó)的林業(yè)工程存在很多問(wèn)題的,比如說(shuō)不易控制造價(jià),沒(méi)有完善的審計(jì)等,當(dāng)然我們也可以在里面去發(fā)現(xiàn)商機(jī)。當(dāng)然,這就要求我們要對(duì)我國(guó)林業(yè)工程的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,并進(jìn)行分析,讓其可以為我們更好的工作。

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基于新形勢(shì)下林業(yè)工程的建設(shè)管理 基于新形勢(shì)下林業(yè)工程的建設(shè)管理

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頁(yè)數(shù): 未知

評(píng)分: 4.7

在當(dāng)前形勢(shì)下,林業(yè)工程建設(shè)管理工作備受關(guān)注,而林業(yè)工程建設(shè)管理也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分。而在實(shí)際開展中,林業(yè)工程建設(shè)管理工作遇到很多問(wèn)題,首先分析了林業(yè)工程建設(shè)管理工作中存在的問(wèn)題,并針對(duì)目前林業(yè)工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了可行性較高的解決對(duì)策。

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我國(guó)核電建設(shè)正處一起步階段,需要一本結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,系統(tǒng)介紹核電建設(shè)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)的書,以供從事核電建設(shè)的工作人員參考。

本書根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定和具體情況對(duì)核電項(xiàng)目管理工作聽項(xiàng)目論證、站址選擇、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu),施工的招標(biāo)、談判和簽約以及合同控制,進(jìn)度質(zhì)量與投資控制,運(yùn)行準(zhǔn)備等重大問(wèn)題進(jìn)行了全面闡述,還介紹了美國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)的有關(guān)核電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),本書對(duì)核電建設(shè)項(xiàng)目管理工作人員以及大專院校有關(guān)專業(yè)的師生有參考價(jià)值。

習(xí)近平在中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)

切實(shí)保持和增強(qiáng)政治性先進(jìn)性群眾性

開創(chuàng)新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作新局面

李克強(qiáng)張德江俞正聲王岐山張高麗出席劉云山講話

中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議7月6日至7日在北京召開。中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào),中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)是億萬(wàn)人民的事業(yè),黨的群團(tuán)工作肩負(fù)著莊嚴(yán)使命。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織一定要堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、扎實(shí)苦干,切實(shí)保持和增強(qiáng)黨的群團(tuán)工作和群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性,組織動(dòng)員廣大人民群眾更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍,把廣大人民群眾對(duì)美好生活的追求匯聚成強(qiáng)大動(dòng)力,共同譜寫實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的新篇章。

中共中央政治局常委李克強(qiáng)、張德江、俞正聲、王岐山、張高麗出席會(huì)議,中共中央政治局常委、中央書記處書記劉云山作總結(jié)講話。

習(xí)近平在講話中指出,由黨中央召開黨的群團(tuán)工作會(huì)議,在黨的歷史上還是第一次。這次會(huì)議的主要任務(wù)是分析研究新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作面臨的新情況新問(wèn)題,貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),解決突出問(wèn)題,推動(dòng)改革創(chuàng)新,努力開創(chuàng)黨的群團(tuán)工作新局面。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào),群團(tuán)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分。黨的群團(tuán)工作是黨通過(guò)群團(tuán)組織開展的群眾工作,是黨組織動(dòng)員廣大人民群眾為完成黨的中心任務(wù)而奮斗的重要工作。這是我們黨的一大創(chuàng)舉,也是我們黨的一大優(yōu)勢(shì)。在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織積極發(fā)揮作用,組織動(dòng)員廣大人民群眾堅(jiān)定不移跟黨走,為黨和人民事業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。事實(shí)充分說(shuō)明,新形勢(shì)下,黨的群團(tuán)工作只能加強(qiáng)、不能削弱,只能改進(jìn)提高、不能停滯不前。我們必須根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)發(fā)展變化,加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作,把工人階級(jí)主力軍、青年生力軍、婦女半邊天作用和人才第一資源作用充分發(fā)揮出來(lái),把13億多人民的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。我們必須從鞏固黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的政治高度,抓好黨的群團(tuán)工作,保證黨始終同廣大人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心。我們必須把群團(tuán)組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力,使之成為推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào),對(duì)黨的群團(tuán)工作取得的顯著成績(jī),必須充分肯定,同時(shí)必須注重解決存在的問(wèn)題,特別是要重點(diǎn)解決脫離群眾的問(wèn)題。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織要增強(qiáng)自我革新的勇氣,抓住鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果、開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的時(shí)機(jī),在群團(tuán)組織中深入推動(dòng)思想教育、問(wèn)題整改、體制創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化群眾意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作水平。

習(xí)近平指出,要切實(shí)保持和增強(qiáng)黨的群團(tuán)工作的政治性。政治性是群團(tuán)組織的靈魂,是第一位的。群團(tuán)組織要始終把自己置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下,在思想上政治上行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致,自覺維護(hù)黨中央權(quán)威,堅(jiān)決貫徹黨的意志和主張,嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,經(jīng)得住各種風(fēng)浪考驗(yàn),承擔(dān)起引導(dǎo)群眾聽黨話、跟黨走的政治任務(wù),把自己聯(lián)系的群眾最廣泛最緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào),中國(guó)特色社會(huì)主義群團(tuán)發(fā)展道路,是中國(guó)特色社會(huì)主義道路在群團(tuán)工作領(lǐng)域的具體展開。這條道路是在黨探索中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路、中國(guó)特色社會(huì)主義青年運(yùn)動(dòng)方向、中國(guó)特色社會(huì)主義婦女發(fā)展道路的長(zhǎng)期實(shí)踐中形成和發(fā)展起來(lái)的,符合我國(guó)國(guó)情和歷史發(fā)展趨勢(shì)。要堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持發(fā)揮橋梁和紐帶作用,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,堅(jiān)持服務(wù)群眾的工作生命線,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新,堅(jiān)持依法依章程獨(dú)立自主開展工作。黨組織要鼓勵(lì)和引導(dǎo)群團(tuán)組織充分發(fā)揮作用,群團(tuán)組織要積極作為、敢于作為。

習(xí)近平指出,要切實(shí)保持和增強(qiáng)群團(tuán)組織的先進(jìn)性。我們的工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是黨直接領(lǐng)導(dǎo)的群眾組織,承擔(dān)著組織動(dòng)員廣大人民群眾為完成黨的中心任務(wù)而共同奮斗的重大責(zé)任,必須把保持和增強(qiáng)先進(jìn)性作為重要著力點(diǎn)。要牢牢把握為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而奮斗的時(shí)代主題,緊緊圍繞黨和國(guó)家工作大局,組織動(dòng)員廣大人民群眾走在時(shí)代前列,在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線建功立業(yè)。要以先進(jìn)引領(lǐng)后進(jìn),以文明進(jìn)步代替蒙昧落后,以真善美抑制假惡丑,教育引導(dǎo)廣大人民群眾不斷提高思想覺悟和道德水平,堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路,自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,真正成為黨執(zhí)政的堅(jiān)實(shí)依靠力量、強(qiáng)大支持力量、深厚社會(huì)基礎(chǔ)。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào),群團(tuán)組織必須始終站在黨和人民的立場(chǎng)上,堅(jiān)持為黨分憂、為民謀利,把思想政治工作貫穿所開展的各種活動(dòng),多做組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾的工作,多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進(jìn)感情、激發(fā)動(dòng)力的工作。

習(xí)近平指出,要切實(shí)保持和增強(qiáng)群團(tuán)組織的群眾性。群眾性是群團(tuán)組織的根本特點(diǎn)。群團(tuán)組織開展工作和活動(dòng)要以群眾為中心,讓群眾當(dāng)主角,而不能讓群眾當(dāng)配角、當(dāng)觀眾。要更多關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛普通群眾,進(jìn)萬(wàn)家門、訪萬(wàn)家情、結(jié)萬(wàn)家親,經(jīng)常同群眾進(jìn)行面對(duì)面、手拉手、心貼心的零距離接觸,增進(jìn)對(duì)群眾的真摯感情。要大力健全組織特別是基層組織,加快新領(lǐng)域新階層組織建設(shè)。群團(tuán)組織和群團(tuán)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入群眾,爭(zhēng)當(dāng)全心全意為人民服務(wù)宗旨的忠實(shí)踐行者、黨的群眾路線的堅(jiān)定執(zhí)行者、黨的群眾工作的行家里手。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持眼睛向下、面向基層,改革和改進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式、運(yùn)行機(jī)制,堅(jiān)持力量配備、服務(wù)資源向基層傾斜。要積極聯(lián)系和引導(dǎo)相關(guān)社會(huì)組織。要高度注意群眾的廣泛性和代表性問(wèn)題,更多把普通群眾中的優(yōu)秀人物納入組織,明顯提高基層一線人員比例。

習(xí)近平指出,群團(tuán)組織要著眼黨和國(guó)家工作大局,在大局下思考,在大局下行動(dòng),同時(shí)立足職責(zé)定位、立足所聯(lián)系的群眾,尋找工作結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),推動(dòng)群團(tuán)組織職能與時(shí)俱進(jìn)。群團(tuán)組織要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)能力,挖掘服務(wù)資源,堅(jiān)持從群眾需要出發(fā)開展工作,更多把注意力放在困難群眾身上,努力為群眾排憂解難,成為群眾信得過(guò)、靠得住、離不開的知心人、貼心人。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào),各級(jí)黨委要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、五湖四海,加?qiáng)群團(tuán)干部培養(yǎng)管理,選好配強(qiáng)群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,提高群團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。廣大群團(tuán)干部要加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),堅(jiān)定理想信念,嚴(yán)格要求自己,自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,自覺抵制和糾正“四風(fēng)”問(wèn)題。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào),各級(jí)黨委必須從黨和國(guó)家工作大局出發(fā),切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨的群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、黨員干部帶頭示范、群團(tuán)履職盡責(zé)的工作格局。各級(jí)黨委和政府要為群團(tuán)組織開展工作創(chuàng)造有利條件。要深入把握黨的群團(tuán)工作規(guī)律,完善黨委領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織的制度,提高黨的群團(tuán)工作科學(xué)化水平。

劉云山在講話中指出,習(xí)近平總書記的重要講話從鞏固黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度,從黨和國(guó)家事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局高度,深刻闡明了黨的群團(tuán)工作的一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題,具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、思想性、針對(duì)性,是指導(dǎo)新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí),切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來(lái)。

劉云山說(shuō),貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神,做好新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作,關(guān)鍵是提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、抓好落實(shí)。要不斷深化對(duì)群團(tuán)工作重大意義的認(rèn)識(shí),深化對(duì)黨的群團(tuán)工作和群團(tuán)組織政治性、先進(jìn)性、群眾性的認(rèn)識(shí),深化對(duì)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持正確道路的認(rèn)識(shí),堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義群團(tuán)發(fā)展道路。要強(qiáng)化各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在把好方向、統(tǒng)籌指導(dǎo)、用好干部上履職盡責(zé);強(qiáng)化黨政各部門齊抓共管的責(zé)任和社會(huì)各方面扶持幫助的責(zé)任,為做好群團(tuán)工作提供有力支持;強(qiáng)化群團(tuán)組織的直接責(zé)任,增強(qiáng)主業(yè)意識(shí)和主動(dòng)精神,積極作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。抓落實(shí),還要突出重點(diǎn)任務(wù)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、弘揚(yáng)改革精神,把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫穿到群團(tuán)工作各方面,切實(shí)抓好思想政治引領(lǐng)、凝聚改革發(fā)展穩(wěn)定力量、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、服務(wù)群眾等工作,在解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上取得突破,努力提高黨的群團(tuán)工作科學(xué)化水平。

北京市、貴州省、全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、全國(guó)婦聯(lián)、清華大學(xué)、浙江省嘉善縣負(fù)責(zé)同志作大會(huì)發(fā)言。

在京中共中央政治局委員、中央書記處書記,全國(guó)人大常委會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志,國(guó)務(wù)委員,最高人民法院院長(zhǎng),最高人民檢察院檢察長(zhǎng),全國(guó)政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志出席會(huì)議。

各省、自治區(qū)、直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、副省級(jí)城市黨委,中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各部委,有關(guān)群團(tuán)組織,中央管理的部分企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和高校黨組(黨委)負(fù)責(zé)同志,以及軍隊(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。

第一章 核電在我國(guó)能源中的地位和核電項(xiàng)目管理的作用

第一節(jié) 核電在我國(guó)能源中的地位

第二節(jié) 我國(guó)核電事業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況和項(xiàng)目管理工作的作用

第二章 核電站的站址選擇

第一節(jié) 對(duì)核電站站址的各種要求

第二節(jié) 核電站站址資料的搜集整理和評(píng)價(jià)

第三節(jié) 我國(guó)確定核電站站址的有關(guān)規(guī)定和工作程序

第三章 與我國(guó)核電站的審批和可行性研究報(bào)告有關(guān)的幾個(gè)重要問(wèn)題

第一節(jié) 核電項(xiàng)目的可行性研究和我國(guó)核電項(xiàng)目的審批程序

第二節(jié) 電網(wǎng)發(fā)展分析

第三節(jié) 核電站動(dòng)力反應(yīng)堆的選型

第四節(jié) 核電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)要求和資金籌集方式

第五節(jié) 國(guó)內(nèi)外壓水堆核電站的主要供應(yīng)單位簡(jiǎn)況

第四章 核電項(xiàng)目建造方式的選擇和站址選擇可行性研究以外的前期工作

第一節(jié) 核電項(xiàng)目建造方式的選擇和對(duì)合同單位的資格審評(píng)

第二節(jié) 招標(biāo)說(shuō)明書的編制

第三節(jié) 核電站建造合同的評(píng)標(biāo)談判和簽約

第四節(jié) 核電站正式開工前的其他前期工作

第五章 核電項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)和管理方法與手段

第一節(jié) 項(xiàng)目管理的任務(wù)和功能

第二節(jié) 核電項(xiàng)目的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)

第三節(jié) 核電項(xiàng)目管理使用的方法、手段和工具

第四節(jié) 工地施工管理

第五節(jié) 啟動(dòng)調(diào)試管理

第六章 核電項(xiàng)目的投資控制

第一節(jié) 技術(shù)國(guó)產(chǎn)化對(duì)搞好我國(guó)核電項(xiàng)目投資控制的作用

第二節(jié) 我國(guó)核電技術(shù)國(guó)產(chǎn)化的一些重要問(wèn)題

第三節(jié) 核電項(xiàng)目的預(yù)算控制

第四節(jié) 合同執(zhí)行控制

第七章 核電建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證

第一節(jié) 影響核電項(xiàng)目工期的一些因素和進(jìn)度控制方法

第二節(jié) 進(jìn)度控制應(yīng)注意的工程活動(dòng)和一些控制手段

第三節(jié) 核電項(xiàng)目建造過(guò)程中的質(zhì)量保證工作

第四節(jié) 設(shè)計(jì)、文件、采購(gòu)和材料管理

第五節(jié) 物項(xiàng)制造施工檢驗(yàn)運(yùn)輸貯存管理、不符合項(xiàng)、記錄和核查管理

第八章 管理接口分工

第一節(jié) 核電站業(yè)主和工程設(shè)計(jì)管理單位的接口

第二節(jié) 設(shè)備采購(gòu)和工地施工方面的接口

第三節(jié) 核燃料供應(yīng)接口

第四節(jié) 運(yùn)行維修人員的培訓(xùn)和考核

第九章 美國(guó)、法國(guó)和韓國(guó)核電管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

第一節(jié) 60年代中期前美國(guó)的核電管理開發(fā)工作

第二節(jié) 60年代中期到80年代中期美國(guó)核電的發(fā)展和管理簡(jiǎn)況

第三節(jié) 美國(guó)振興核電事業(yè)的安排

第四節(jié) 法國(guó)核電發(fā)展和管理簡(jiǎn)況

第五節(jié) 法國(guó)在核電管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)2100433B

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