任何人一看目標展開圖就知道工作目標是什么,對策是什么,職責和權(quán)力是什么,以及遇到問題時需要哪個部門來支持。
目標展開圖的格式繁多,沒有統(tǒng)一的規(guī)定,但編制的原則都是一個,即整分合原則。管理層次不同,或展開的方法不同,展開圖的格式也不同。
1、工作安排的展開圖
工作安排的展開圖是以明確目標和為實現(xiàn)目標的各項工作安排為中心展開的。這種展開圖通常以統(tǒng)籌圖形式表示,箭桿上方注明工作名稱。這些工作都是為實現(xiàn)目標所必需的工作。圖的上下方分別為以月份或季度為單位的時標。為實現(xiàn)目標,在何時應做何種工作,一目了然,也便于領導者掌握和檢查。
2、目標責任的展開圖
目標責任的展開圖主要是以明確目標和目標責任為中心展開的。具體圖表如下所示:
目標展開圖能起到以下主要作用:
1、具體形象。能直觀、形象、簡明的顯示目標與目標對策,使各個崗位的人都明確自己的目標與目標責任,還能起到動員群眾、督促提醒和鼓舞士氣的作用。
2、關聯(lián)。能顯示各個目標之間的關系,因而使各個崗位上的人都明確與自己有關的崗位的目標責任,知道各個時期的主要工作,便于取得聯(lián)系,開展協(xié)作,協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、控制。便于領導者對眾多目標的管理,有利于從總體上對目標進行協(xié)調(diào)平衡,控制目標管理的活動。
三維指的是三個不同維度,是相互獨立的,其中一個特點是:一個維度變化,另外兩個維度可以毫無改變。你再看看,如果知識變化,情感和能力會隨之受到波動,比如說知識豐富的人,他知道不要“眼高手低”,因此他的行動...
一、畫法:用solidworks,按鈑金展開的那個命令就可以了。二、鈑金的簡單介紹:鈑金,bǎn jīn (Metal Plate; SheetMetal in English),鈑金至今為止尚未有一...
一、定義工作目標設定是衡量被考核人員工作范圍內(nèi)的一些相對長期性,過程性,輔助性難以量化的關鍵任務的考核方法,所謂工作目標設定就是由主管領導與員工在績效計劃時共同商議確定,員工在考核期內(nèi)應完成的主要工作...
工業(yè)企業(yè)在進行企業(yè)目標展開時,應注意遵循以下幾條原則:
1、按層次展開原則。層次展開原則,就是在企業(yè)目標展開中一定要堅持自上至下逐層次的展開。因為每個工業(yè)企業(yè)根據(jù)自己的需要都設對著若干管理層次。每個管理層次都確定著一定的責、權(quán)、利范圍,而且,每層之間有著相互的領導和被領導關系,一般都是逐級指揮,而不是越級指揮。所以,在企業(yè)目標展開中,要從企業(yè)到車間、科室,再到工段,最后到班組和個人;從企業(yè)中心目標展開到工作目標、激勵目標;從企業(yè)總體目標,展開到單位的集體目標,再展開到職工的個體目標。
2、對應展開原則。目標的實現(xiàn)靠措施來保證。上一級的目標和措施既是下一級的奮斗方向,又靠下一級的努力才能得以實現(xiàn)。企業(yè)目標展開一定要堅持目標與措施、上下目標、上下措施相互對應的原則,這樣才能使展開后的目標層層落到實處。一是目標與措施對應,即確定目標須相應制定措施,措施要能保證目標的實現(xiàn)。亦即每一個層次都有目標,都對應有措施,每一個層次的措施都應保證本層次目標的實現(xiàn)。二是上下目標相對應,即上一級的目標全部分解到下一級,下一級的目標要保證上一級目標的實現(xiàn)。三是上下措施相對應,即上一級的措施是下一級的目的,下一級要把上一級的措施落到實處。
3、徹底展開原則。企業(yè)進行目標展開時要做到完全徹底,堅持徹底展開原則。一是自上而下。從企業(yè)到各單位、各部門直至個人,各目標措施要逐一徹底展開落實,做到豎到底,橫到邊。二是目標和措施都要進行展開,以避免有的目標來展開而造成其它有關聯(lián)的目標無法落實,或避免由于必要的措施項目遺漏,致使影響完成預定的目標。
4、協(xié)調(diào)展開原則。企業(yè)目標在展開過程中還要注意協(xié)調(diào)一致的原則。就是要注意企業(yè)總體目標的目標值與分解后各單位的集體目標的目標值以及職工個人目標的目標值協(xié)調(diào)一致,相互銜接。注意上下措施相互銜接協(xié)調(diào),防止發(fā)生矛盾和撞車現(xiàn)象。另外還要注意企業(yè)目標展開要與上級的有關工作部署協(xié)調(diào)一致,并做好企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的協(xié)調(diào)工作。2100433B
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頁數(shù): 13頁
評分: 4.6
質(zhì)量目標(分目標)展開表 部門:質(zhì)管處 QR/ZG—047 部門質(zhì)量目標 質(zhì)量目標展開落實措施 完成時間 責任單位 或責任人 跟蹤檢查考核 1、上級部門產(chǎn)品抽 查合格率 100% 1、根據(jù)當前形式和公司的實際情 況,特別在生產(chǎn)工藝加工和流程過 程中教育職工要嚴格執(zhí)行“三按” “三檢”制造。努力提高全科室檢 查人員的業(yè)務素質(zhì),技術(shù)水平和責 任心,樹立起質(zhì)量就是生命的責任 感把好質(zhì)量關。特別是主要件、關 鍵件的檢驗要把好關,使部件達到 技術(shù)要求和質(zhì)量標準。在產(chǎn)品安裝 過程中要把好各工序的安裝質(zhì)量, 把好產(chǎn)品最后耐壓試驗和電器性能 試驗關,不能讓一臺產(chǎn)品漏檢。達 到臺臺產(chǎn)品檢驗合格,保證產(chǎn)品質(zhì) 量入庫達到 100%,上級部門抽檢合 格率達到 100%。 全年 2、計量器具周期合 格率 97% 2、對所用的計量器具抓緊抓死及時 進行鑒定檢對及維修,要經(jīng)常到車 間和工序抽檢器具的使用情況,對
三棱柱側(cè)面展開圖如圖2所示:
四棱柱側(cè)面展開圖如圖3所示:
五棱柱側(cè)面展開圖如圖4所示:
本書使讀者在遇到鈑金展開的具體問題時,可根據(jù)工件展開精度要求選用不同的圖例,并對照展開圖和展開步驟就可快速地理解展開方法,動手解決鈑金展開問題。同時在第一章中收集了常用的幾何作圖方法20余例。
正棱錐的側(cè)面展開圖是由公共頂點的若干個等腰三角形三角形所組成的平面圖形。等腰三角形的腰是正棱錐的側(cè)棱長。它的底就是正棱錐的底面邊長。
圖二是正三棱錐、正四棱錐、正五棱錐、正六棱錐的展開圖。此外尚有多種展開方法。正四面體是正三棱錐的特例。如圖二所示,正棱錐(正多棱錐)的底面是正多邊形,側(cè)面全是等腰三角形。
隨著棱錐的高度以及底面正多邊形大小的不同,其側(cè)面的等腰三角形的形狀也各有差異。例如,正三棱錐的3個側(cè)面構(gòu)成了3個全等的等腰三角形,正四棱錐的4個側(cè)面構(gòu)成4個全等的等腰三角形。
另外,正五棱錐、正六棱錐……,也各自構(gòu)成5個、6個……全等的等腰三角形。
如圖二所示,實線部分為切割線,若從虛線處折疊,即可制成正棱錐。
從正棱錐的頂點向底面引垂線,該垂線定會通過底面正多邊形的中心。