目標(biāo)展開(kāi)圖目標(biāo)展開(kāi)圖的作用

目標(biāo)展開(kāi)圖能起到以下主要作用：

1、具體形象。能直觀、形象、簡(jiǎn)明的顯示目標(biāo)與目標(biāo)對(duì)策，使各個(gè)崗位的人都明確自己的目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任，還能起到動(dòng)員群眾、督促提醒和鼓舞士氣的作用。

2、關(guān)聯(lián)。能顯示各個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系，因而使各個(gè)崗位上的人都明確與自己有關(guān)的崗位的目標(biāo)責(zé)任，知道各個(gè)時(shí)期的主要工作，便于取得聯(lián)系，開(kāi)展協(xié)作，協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、控制。便于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾多目標(biāo)的管理，有利于從總體上對(duì)目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，控制目標(biāo)管理的活動(dòng)。

目標(biāo)展開(kāi)圖的格式繁多，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，但編制的原則都是一個(gè)，即整分合原則。管理層次不同，或展開(kāi)的方法不同，展開(kāi)圖的格式也不同。

1、工作安排的展開(kāi)圖

工作安排的展開(kāi)圖是以明確目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)工作安排為中心展開(kāi)的。這種展開(kāi)圖通常以統(tǒng)籌圖形式表示，箭桿上方注明工作名稱(chēng)。這些工作都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的工作。圖的上下方分別為以月份或季度為單位的時(shí)標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在何時(shí)應(yīng)做何種工作，一目了然，也便于領(lǐng)導(dǎo)者掌握和檢查。

2、目標(biāo)責(zé)任的展開(kāi)圖

目標(biāo)責(zé)任的展開(kāi)圖主要是以明確目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任為中心展開(kāi)的。具體圖表如下所示：

任何人一看目標(biāo)展開(kāi)圖就知道工作目標(biāo)是什么，對(duì)策是什么，職責(zé)和權(quán)力是什么，以及遇到問(wèn)題時(shí)需要哪個(gè)部門(mén)來(lái)支持。

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)展開(kāi)時(shí)，應(yīng)注意遵循以下幾條原則：

1、按層次展開(kāi)原則。層次展開(kāi)原則，就是在企業(yè)目標(biāo)展開(kāi)中一定要堅(jiān)持自上至下逐層次的展開(kāi)。因?yàn)槊總€(gè)工業(yè)企業(yè)根據(jù)自己的需要都設(shè)對(duì)著若干管理層次。每個(gè)管理層次都確定著一定的責(zé)、權(quán)、利范圍，而且，每層之間有著相互的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，一般都是逐級(jí)指揮，而不是越級(jí)指揮。所以，在企業(yè)目標(biāo)展開(kāi)中，要從企業(yè)到車(chē)間、科室，再到工段，最后到班組和個(gè)人；從企業(yè)中心目標(biāo)展開(kāi)到工作目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)；從企業(yè)總體目標(biāo)，展開(kāi)到單位的集體目標(biāo)，再展開(kāi)到職工的個(gè)體目標(biāo)。

2、對(duì)應(yīng)展開(kāi)原則。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)靠措施來(lái)保證。上一級(jí)的目標(biāo)和措施既是下一級(jí)的奮斗方向，又靠下一級(jí)的努力才能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持目標(biāo)與措施、上下目標(biāo)、上下措施相互對(duì)應(yīng)的原則，這樣才能使展開(kāi)后的目標(biāo)層層落到實(shí)處。一是目標(biāo)與措施對(duì)應(yīng)，即確定目標(biāo)須相應(yīng)制定措施，措施要能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。亦即每一個(gè)層次都有目標(biāo)，都對(duì)應(yīng)有措施，每一個(gè)層次的措施都應(yīng)保證本層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是上下目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，即上一級(jí)的目標(biāo)全部分解到下一級(jí)，下一級(jí)的目標(biāo)要保證上一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是上下措施相對(duì)應(yīng)，即上一級(jí)的措施是下一級(jí)的目的，下一級(jí)要把上一級(jí)的措施落到實(shí)處。

3、徹底展開(kāi)原則。企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)展開(kāi)時(shí)要做到完全徹底，堅(jiān)持徹底展開(kāi)原則。一是自上而下。從企業(yè)到各單位、各部門(mén)直至個(gè)人，各目標(biāo)措施要逐一徹底展開(kāi)落實(shí)，做到豎到底，橫到邊。二是目標(biāo)和措施都要進(jìn)行展開(kāi)，以避免有的目標(biāo)來(lái)展開(kāi)而造成其它有關(guān)聯(lián)的目標(biāo)無(wú)法落實(shí)，或避免由于必要的措施項(xiàng)目遺漏，致使影響完成預(yù)定的目標(biāo)。

4、協(xié)調(diào)展開(kāi)原則。企業(yè)目標(biāo)在展開(kāi)過(guò)程中還要注意協(xié)調(diào)一致的原則。就是要注意企業(yè)總體目標(biāo)的目標(biāo)值與分解后各單位的集體目標(biāo)的目標(biāo)值以及職工個(gè)人目標(biāo)的目標(biāo)值協(xié)調(diào)一致，相互銜接。注意上下措施相互銜接協(xié)調(diào)，防止發(fā)生矛盾和撞車(chē)現(xiàn)象。另外還要注意企業(yè)目標(biāo)展開(kāi)要與上級(jí)的有關(guān)工作部署協(xié)調(diào)一致，并做好企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。2100433B

三棱柱側(cè)面展開(kāi)圖如圖2所示：

四棱柱側(cè)面展開(kāi)圖如圖3所示：

五棱柱側(cè)面展開(kāi)圖如圖4所示：

本書(shū)使讀者在遇到鈑金展開(kāi)的具體問(wèn)題時(shí)，可根據(jù)工件展開(kāi)精度要求選用不同的圖例，并對(duì)照展開(kāi)圖和展開(kāi)步驟就可快速地理解展開(kāi)方法，動(dòng)手解決鈑金展開(kāi)問(wèn)題。同時(shí)在第一章中收集了常用的幾何作圖方法20余例。

正棱錐的側(cè)面展開(kāi)圖是由公共頂點(diǎn)的若干個(gè)等腰三角形三角形所組成的平面圖形。等腰三角形的腰是正棱錐的側(cè)棱長(zhǎng)。它的底就是正棱錐的底面邊長(zhǎng)。

圖二是正三棱錐、正四棱錐、正五棱錐、正六棱錐的展開(kāi)圖。此外尚有多種展開(kāi)方法。正四面體是正三棱錐的特例。如圖二所示，正棱錐(正多棱錐)的底面是正多邊形，側(cè)面全是等腰三角形。

隨著棱錐的高度以及底面正多邊形大小的不同，其側(cè)面的等腰三角形的形狀也各有差異。例如，正三棱錐的3個(gè)側(cè)面構(gòu)成了3個(gè)全等的等腰三角形，正四棱錐的4個(gè)側(cè)面構(gòu)成4個(gè)全等的等腰三角形。

另外，正五棱錐、正六棱錐……，也各自構(gòu)成5個(gè)、6個(gè)……全等的等腰三角形。

如圖二所示，實(shí)線部分為切割線，若從虛線處折疊，即可制成正棱錐。

從正棱錐的頂點(diǎn)向底面引垂線，該垂線定會(huì)通過(guò)底面正多邊形的中心。