丘博保險集團的總收入在世界保險機構(gòu)位于前10位。丘博集團總資產(chǎn)超過440億美元,具有最佳、標準普爾和穆迪評級機構(gòu)證明的高信用評級,已經(jīng)成為全球保險機構(gòu)的領(lǐng)頭羊。丘博集團的總部設(shè)在Warren,NJ。它在29個國家有120多家辦公地點,該集團共有11800名雇員、8000多名代理人和經(jīng)紀人。

單層制的董事會設(shè)置

丘博集團的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也遵循典型美國式的治理模式,在集團的組織架構(gòu)中,只設(shè)董事會而不設(shè)監(jiān)事會。

董事會。董事會負責(zé)制定商業(yè)決策

管理和控制公司財產(chǎn)、重大事件。集團共有董事13名,董事的年齡集中在50-70歲之間。所有的董事沒有固定的任期,每年由公司治理與提名委員會考慮所有董事的提名。董事會下設(shè)審計委員會、組織與薪酬委員會、公司治理提名委員會三個常務(wù)委員會;此外,董事會還設(shè)有執(zhí)行委員會、金融委員會和退休金與利潤分享委員會。每個委員會在該委員會大部分人通過的情況下,可以指定一個或多個次級委員會,次級委員會中包括一個或多個該委員會成員。

董事會和委員會的獨立性

董事會的大部分董事必須是符合適用的法律和紐約股票交易委員會(NYSE)規(guī)定的標準的獨立董事,獨立董事不能與公司有任何物質(zhì)關(guān)系。集團共有董事13名,其中獨立董事有12名,董事會的獨立性很強;董事會下設(shè)的三個常務(wù)委員會的所有成員都須符合NYSE和SEC的獨立董事標準。

董事會主席、首席執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)董事

首席執(zhí)行官和董事會主席的職位有時分開,有時由一個人來擔(dān)任。董事會決定這兩個職位分開還是合并。如果董事會決定從非管理董事中選出一個人擔(dān)任董事會主席,那么董事會將保留這個人是否具有符合公司法和NYSE標準確立的獨立性的權(quán)力。董事會還設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)董事,當公司的首席執(zhí)行官和董事會主席是一個人,或者董事會主席不是獨立的時候,董事會每年選出一位獨立董事?lián)晤I(lǐng)導(dǎo)董事,以此保證董事會的獨立性和高效運行,領(lǐng)導(dǎo)董事不能是公司的執(zhí)行官或在公司任其它職務(wù)。組織與薪酬委員會每年對首席執(zhí)行官的表現(xiàn)進行評述,制定首席執(zhí)行官和其他高管人員的下一步計劃。董事會對組織與薪酬委員會的報告進行復(fù)查,以確保首席執(zhí)行官能夠?qū)鹃L期和短期發(fā)展發(fā)揮最好的領(lǐng)導(dǎo)作用并及時了解首席執(zhí)行官下一步的計劃。

薪酬制度

從2003年7月起,董事會實施了一項針對董事持股政策。該政策指出,從2003年7月下旬和第一次被選為董事的5年之內(nèi),每個非管理董事應(yīng)該持有公司的普通股票或普通股票的等價物。從2004年3月起,公司實施了一項針對高管人員及其下屑的股票所有制方針。在5年的固定期限內(nèi),高管人員和其下屬將持有各種形式的股份,其中首席執(zhí)行官持有的部分股份會延期支付,直到任期結(jié)束時才能拿到這些報酬。高管人員持有的股票水平與薪酬水平的差距各不相同,首席執(zhí)行官持有的股票價值最高,相當于其薪水的5倍,副董事長持股水平相當于其薪水的3倍,執(zhí)行副總裁持股水平相當于其薪水的2倍,高級副總裁/常務(wù)董事持股水平和薪酬水平相同。由此可見,職位不同,高管人員的持股水平與薪酬水平的差距也不同。

董事會為首席執(zhí)行官和高級財務(wù)長官

制定了一套業(yè)務(wù)行為和道德準則。只有董事會有權(quán)否決這些道德準則,且董事會必須把這些決定及時向股東公布。董事會和首席執(zhí)行官指定一位執(zhí)行官員作為首席倫理官,負責(zé)保證公司的法律服從和道德規(guī)范計劃在合理的法律規(guī)章下有效的實行。首席倫理官管理法律服從和道德規(guī)范委員會是由公司和它經(jīng)營的子公司的單位的高管人員組成。首席倫理官至少一個季度向?qū)徲嬑瘑T會匯報一次近期這些道德行為準則實行的過程、進展和效果,至少一年向董事會報告一次這些內(nèi)容。在合適的情況下,首席倫理官也向董事會的一個或多個委員會匯報與它們所管轄范圍相關(guān)的內(nèi)容。

美國丘博保險集團造價信息

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材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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國標保險電力電纜 額定電壓(KV):0.6/1;型號:YJV22;芯數(shù):4+1;標稱截面(mm2):35/16;規(guī)格型號:YJV22-4×35+1×16;工作 查看價格 查看價格

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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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智慧治理平臺(數(shù)據(jù)接入及治理) 數(shù)據(jù)接入及治理【現(xiàn)狀調(diào)研、系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求、功能需求分析、數(shù)據(jù)需求分析、整體架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用模塊設(shè)計、公交GPS數(shù)據(jù)(通過市交通局接入公交GPS數(shù)據(jù)并進行治理,支撐公交信息發(fā)布服務(wù))、公交線網(wǎng)數(shù)據(jù)(通過市|1項 3 查看價格 廣東三雄極光照明股份有限公司 廣東   2022-11-03
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業(yè)務(wù)范圍

航空運輸、貨物進出口、博物館、藝術(shù)品、文化古跡、葡萄酒釀造業(yè)、電子工業(yè)、計算機、銀行與金融、食品加工業(yè)、旅行安全、地質(zhì)礦產(chǎn)、天然氣鉆探等。

自1882年開創(chuàng)海上保險業(yè)務(wù)以來,丘博保險集團已成為領(lǐng)先全球保險業(yè)的國際性保險組織,資產(chǎn)超過400億美元。

丘博保險集團在其財務(wù)穩(wěn)定度和理賠給付能力上都獲得了最高評級。

丘博保險集團擁有135個分支機構(gòu),服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球,同時與一百多個國家中的相關(guān)保險人有業(yè)務(wù)往來。

丘博保險集團在保險業(yè)務(wù)量方面是全球最大的非壽險公司之一。

丘博保險集團被《財富》雜志評為美國2000年“百名最受青睞”的公司之一。

丘博保險集團被《福布斯》雜志評為美國最佳保險人。

詳細簡介

丘博保險1882年在美國紐約創(chuàng)立。迄今為止,丘博保險集團已經(jīng)擁有由全球130多個分支機構(gòu)共同組成遍及南北美洲、歐洲、亞洲和環(huán)太平洋地區(qū)的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。集團總資產(chǎn)達500億美元,全球雇員10800人,年銷售凈收入逾132億美元。財務(wù)穩(wěn)定、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)卓越的原則以及高素質(zhì)的員工是我們公司的主要支柱。我們的目標是通過提超越客戶期望的保障范圍和服務(wù)而成為全球領(lǐng)先的專業(yè)財產(chǎn)和責(zé)任保險公司。

實力

丘博保險是美國乃至全球久負盛名的財產(chǎn)及責(zé)任險公司之一, 全球財富500強企業(yè)。1984年在紐約上市,證交所代碼:CB,屬標準普爾500指數(shù)之一。并被《美國商業(yè)周刊》評為標普500指數(shù)中表現(xiàn)最佳的50家公司之一,同時成為該50強中綜合股票投資風(fēng)險最低的三強之列(Business Weekly, 2005.4)。自成立之日起, 丘博保險集團一直致力于為客戶提供最高品質(zhì)的服務(wù),名列美國十大上市財產(chǎn)及責(zé)任保險公司之列,并始終被客戶和業(yè)界公認為杰出服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)導(dǎo)者,“風(fēng)險控制”的前驅(qū)。丘博保險最早由海上運輸保險開始,上百年的運輸保險經(jīng)驗使丘博的保單在海運市場上極具競爭力。

評級

2004年,在美國高盛公司(Goldman Sachs)對全球財產(chǎn)及責(zé)任保險公司的服務(wù)質(zhì)量排行榜上,丘博保險集團繼續(xù)高居榜首(Goldman Sachs, 2005.2 見后表)。這已是丘博保險集團連續(xù)第十年被這一權(quán)威機構(gòu)評為全球服務(wù)最佳的保險公司。

因為穩(wěn)健的財務(wù)能力及金牌的服務(wù)質(zhì)量,全球頂級金融評級機構(gòu)均給予丘博保險集團最高評級(A.M. Best:A 級, Standard & Poor’s:AA 級以及Moody’s:Aaa級)

2019年10月30日,丘博保險(CB.US)Q3財報公布,經(jīng)調(diào)整后利潤12億美元同比增長12%。

美國丘博保險集團治理模式常見問題

  • 投標模式改成結(jié)算模式

    結(jié)算模式,你這個說法好象不嚴謹,結(jié)算是用清單形式還是用定額計算形式,無非是這兩種形式。投標模式也是清單計價模式。如果要改成定額計價模式,就要重新以定額模式建立工程,可以將原清單中的定額子目逐個復(fù)制過來...

  • 燈箱按情景模式施工:營業(yè)模式、 非營業(yè)模式、夜間模式

    就計算燈箱個數(shù)就行,就像買手機,手機有振動模式、響鈴模式等,這些只是它的功能。

  • 美國住房抵押貸款模式是怎樣的?

    美國住房抵押貸款模式就是通過中介。銀行先將錢貸給中介或開發(fā)商的第三方,再由第三方貸給平民。這樣審核條件就沒那么嚴格,更容易獲得貸款。這點就有點類似于我國的小額貸款銀行助貸項目。

丘博保險(中國)有限公司

丘博保險集團1994年在北京設(shè)立第一家駐中國代表處,一直于中國保險業(yè)和有關(guān)政府部門保持密切的關(guān)系,在支持中國保險專門人才的培訓(xùn)方面也做了諸多工作。

丘博保險(中國)有限公司是丘博保險集團旗下成員在中國設(shè)立的子公司。丘博保險(中國)有限公司的前身是成立于2000年的美國聯(lián)邦保險公司上海分公司,后經(jīng)中國保監(jiān)會批準于2008年改建為獨資子公司。至今,丘博保險(中國)有限公司已獲準在上海和江蘇省經(jīng)營保險業(yè)務(wù)。

丘博保險集團已經(jīng)決定將下屬的美國聯(lián)邦保險股份有限公司上海分公司升格為美國聯(lián)邦保險(中國)有限公司,申請已經(jīng)提交到了中國保監(jiān)會。作為丘博保險集團的子公司———美國聯(lián)邦保險公司上海分公司也于2000年9月正式營業(yè),主要經(jīng)營財產(chǎn)及責(zé)任保險業(yè)務(wù)。丘博保險集團于將公司東北亞總部從中國香港遷到上海,管理集團在中國、日本和韓國的保險業(yè)務(wù)。

歷史保費規(guī)模

丘博保險歷年保費收入情況如下:

年份

保費收入(萬元)

2008

11152

2009

11721

2010

14438

2011

15775

2012

13988

2100433B

美國丘博保險集團治理模式文獻

萬通地產(chǎn)的“美國模式” 萬通地產(chǎn)的“美國模式”

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大?。?span id="e4a8gew" class="single-tag-height">1018KB

頁數(shù): 未知

評分: 4.6

1992年,馮侖還只是一個33歲的小伙子,萬通也剛剛成立1年。 這年,馮侖在其創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)性文章《披荊斬棘共赴未來》這樣寫道:“我們究竟要把公司辦成什么樣子?在強手如林的競爭環(huán)境中,我們怎樣把自己當成一根釘子頑強地楔進去?一群帶有理想主義色彩的‘哥們兒’怎樣在新的利益基礎(chǔ)上進行合作,總結(jié)過去,開拓未來?”

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發(fā)揮集團優(yōu)勢   提高整體效益:安丘市玻璃鋼工業(yè)發(fā)展模式探索 發(fā)揮集團優(yōu)勢 提高整體效益:安丘市玻璃鋼工業(yè)發(fā)展模式探索

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大?。?span id="aewcok4" class="single-tag-height">1018KB

頁數(shù): 2頁

評分: 4.8

對山東省安丘市玻璃鋼工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及模式進行了總結(jié)回顧。

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1998年—廣東南楓汽車俱樂部成立,從事保險兼業(yè)服務(wù)。

2001年—獲美國國泰財富基金投資 ,成立南楓保險代理有限公司。

2003年—拉開全國布局序幕,同年泛華開展保險經(jīng)紀業(yè)務(wù)。

2004年—分拆成為泛華金融和泛華保險,美國國泰財富再次出資支持泛華擴張

2005年—獲鼎暉投資基金的1.5億元資本支持, 推出“后援平臺 個人創(chuàng)業(yè)”運營模式。

2007年—泛華成功登陸美國納斯達克全球市場,成為中國乃至亞洲保險中介第一股。

2008年—成立泛華公估集團,中國保險中介第一個全作業(yè)核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)上線。

2010年—并購保網(wǎng),進軍互聯(lián)網(wǎng)保險。

2012年—推出保險中介移動終端“掌中?!?。

2012年,掛牌成立國內(nèi)首家保險銷售服務(wù)集團。

2013年,產(chǎn)壽組織合并變革, 推出“全面金融 科技領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略。

2014年,提出O2O的運營模式, 先后推出保網(wǎng)、 e互助、車童網(wǎng)、懶掌柜。

2016年,強化創(chuàng)業(yè)制度,大力發(fā)展壽險, 提出“百萬擴軍”計劃。

2017年,集團創(chuàng)造性提出“泛華模式” ,實施財險平臺化。

2018年,推出“幸福奮斗計劃 ”, 優(yōu)化“全面金融 科技領(lǐng)先”內(nèi)在驅(qū)動力。

2019年,堅決將百萬擴軍進行到底,堅決打贏外引千團大會戰(zhàn)。

2020年—提出“職業(yè)化 數(shù)字化 開放平臺”戰(zhàn)略。 2100433B

集團成立于1990年,在此之后先后20余次成功收購諸多世界知名農(nóng)機企業(yè),如:1994年收購英國福格森公司,1997年收購德國芬特拖拉機公司;1999年收購美國海斯頓牧草和青貯飲料機械工廠;2001年收購美國卡特彼勒挑戰(zhàn)者橡膠履帶拖拉機工廠;2003年收購芬蘭維美德拖拉機有限公司。公司全球擁有8000多個獨立的經(jīng)銷商,產(chǎn)品遍及世界150多個國家和地區(qū),向全球用戶提供全方位的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械。集團公司2004年凈銷售額約為53億美元。2005年美國財富500強企業(yè)排名第374位。

美國富達投資集團(Fidelity Investment Group)目前全球最大的專業(yè)基金公司。

富達投資集團的分支機構(gòu)遍布全球15個國家和地區(qū)。目前為全球1200多萬位投資者管理的資產(chǎn)高達1萬億美元,占美國共同基金總額的1/8,倍受投資者和基金市場的關(guān)注。

富達投資集團注重"自下而上"的選股策略,善于發(fā)掘股價被低估或者股價落后于市場漲幅、具有長期投資潛力的公司的股票,因此其基金經(jīng)理的作用非常重要,而且富達集團也擁有許多世界知名的基金經(jīng)理,彼得·林奇(Peter Lynch)就是其中最為出名的一個,他管理麥哲倫基金的十三年里,年平均收益率為29%,而同期標準普爾500指數(shù)的漲幅平均只為14%。此后富達集團也出現(xiàn)了許多杰出的基金管理經(jīng)理,1998年,它有4名基金經(jīng)理人的表現(xiàn)列于最佳基金經(jīng)理的前20名。

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