中文名 | 滅火策略與戰(zhàn)術 | 出版時間 | 2019年5月 |
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本書依照美國國家消防學院火災與應急管理服務高等教育(FESHE)滅火戰(zhàn)術課程教學需要編寫,從戰(zhàn)術角度出發(fā),系統(tǒng)詳細地介紹了滅火戰(zhàn)斗的常用概念和相關知識,包括火災動力學、滅火劑、突發(fā)事件管理、消防員安全、建筑結(jié)構(gòu)、事故預案和事故收尾階段分析等。在基本知識基礎上深入介紹了美國常見各類火災事故撲救過程中的危險、滅火策略和戰(zhàn)術目標及實施方法,具體包括單戶和多戶住宅建筑火災、商業(yè)建筑火災、人員密集場所火災、高層建筑火災、車輛火災和林野火災。
本書可供消防部門各級指戰(zhàn)員、應急救援類專業(yè)本科生及研究生、企事業(yè)單位安防部門人員閱讀參考。
第1章滅火策略與戰(zhàn)術發(fā)展史/ 001
1.1引言/ 002
1.2變革的原因/ 005
1.3推動變革的特有催化劑:管理的變革/ 006
1.3.1裝備更新/ 006
1.3.2不斷完善的消防員教育培訓體系/ 007
1.3.3規(guī)范和標準/ 009
1.3.4消防員及民眾傷亡/ 011
1.3.5建筑材料以及建筑物內(nèi)的物品/ 013
1.3.6建筑設計和工程/ 014
1.3.7林野-城市交界區(qū)/ 015
1.3.8車用新型裝備和材料/ 015
1.3.9危險化學品/ 016
1.3.10正在發(fā)生的各種變革/ 016
1.4消防員職責/ 016
本章小結(jié)/ 017
主要術語/ 017
參考文獻/ 020
第2章消防員安全/ 021
2.1引言/ 022
2.2消防員生命安全16項舉措/ 022
2.3消防員安全、策略和戰(zhàn)術/ 024
2.4火場傷亡事故回顧/ 025
2.5法規(guī)和標準的影響/ 026
2.5.1規(guī)范/ 026
2.5.2標準/ 027
2.5.3標準謹慎程度/ 028
2.6常用的火場安全概念/ 029
2.6.1事故安全官/ 029
2.6.2個人防護裝備/ 031
2.6.3火場人員管控/ 032
2.6.4快速干預隊伍/ 034
2.6.5火場休整/ 035
本章小結(jié)/ 038
主要術語/ 039
參考文獻/ 041
第3章突發(fā)事件管理系統(tǒng)/ 043
3.1引言/ 044
3.2事件指揮官/ 045
3.3NFPA1561/ 046
3.4常用術語/ 047
3.5模塊化組織/ 048
3.6事件處置行動方案/ 048
3.7事件管理系統(tǒng)的發(fā)展/ 049
3.7.1火場指揮/ 049
3.7.2國家跨部門突發(fā)事件管理系統(tǒng)/ 050
3.8國家突發(fā)事件管理系統(tǒng)/ 050
3.9有效管控區(qū)間/ 052
3.10統(tǒng)一指揮/ 054
3.11標準行動規(guī)程/指南/ 054
本章小結(jié)/ 058
主要術語/ 059
參考文獻/ 061
第4章協(xié)調(diào)與控制/ 063
4.1引言/ 064
4.2通信/ 064
4.3事態(tài)評估/ 067
4.3.1環(huán)境/ 067
4.3.2資源/ 068
4.3.3情況/事態(tài)/ 068
4.4事件優(yōu)先處置目標/ 069
4.4.1生命安全/ 069
4.4.2穩(wěn)定事態(tài)/ 069
4.4.3財產(chǎn)保護/ 071
4.4.4優(yōu)先處置順序與目標達成順序/ 071
4.5策略性目標/ 072
4.6戰(zhàn)術目的/ 073
4.7戰(zhàn)術手段/ 074
4.8行動方案/ 075
4.9決策的相關概念/ 077
4.9.1再認-啟動決策模式/ 077
4.9.2自然決策理論/ 077
4.9.3經(jīng)典決策理論/ 078
本章小結(jié)/ 079
主要術語/ 080
參考文獻/ 081
第5章基本建筑結(jié)構(gòu)/ 083
5.1引言/ 084
5.2第五類:木框架結(jié)構(gòu)建筑/ 085
5.2.1框架結(jié)構(gòu)建筑的種類/ 085
5.2.2影響木材燃燒特性的各種變量/ 088
5.3第四類:重木結(jié)構(gòu)建筑/ 089
5.4第三類:普通建筑/ 089
5.5第二類:不燃建筑/ 090
5.6第一類:阻燃建筑/ 091
5.7桁架結(jié)構(gòu)/ 092
5.8新型建筑建造工藝/ 094
本章小結(jié)/ 094
主要術語/ 095
參考文獻/ 097
第6章火災動力學/ 099
6.1引言/ 100
6.2火災的化學特性/ 100
6.2.1燃燒三要素/ 101
6.2.2燃燒四面體/ 101
6.2.3火災的分類/ 102
6.2.4煙氣/ 102
6.3火災的物理特征/ 104
6.3.1火災發(fā)展/ 104
6.3.2熱傳遞/ 105
6.3.3轟燃/ 107
6.3.4回燃/ 109
6.4煙氣行為/ 110
本章小結(jié)/ 113
主要術語/ 113
參考文獻/ 115
第7章事故預案/ 117
7.1引言/ 118
7.2制定事故預案的基本概念/ 118
7.3制定事故預案的程序和方法/ 119
7.3.1檢查建筑物,獲取信息/ 120
7.3.2繪制建筑物草圖/ 121
7.3.3添加照片/ 122
7.3.4完成繪圖和事故預案/ 122
7.3.5把事故預案放在消防車上/ 122
7.3.6共享和訓練/ 122
7.3.7定期檢查/ 123
7.3.8更新事故預案/ 123
7.4事故預案的形式/ 123
7.5建筑物的分類/ 126
7.6建筑物的類型/ 127
本章小結(jié)/ 127
主要術語/ 128
參考文獻/ 129
第8章滅火劑/ 131
8.1引言/ 132
8.2水/ 132
8.2.1消防用水量/ 134
8.2.2有效射流/ 134
8.2.3水槍/ 135
8.2.4水頭損失和水力學基礎/ 137
8.3泡沫/ 139
8.3.1泡沫組分/ 139
8.3.2泡沫的使用/ 140
8.3.3泡沫的類型/ 141
8.4撲救易燃液體火災的干粉滅火劑/ 141
8.5撲救金屬火災的干粉滅火劑/ 142
8.6其他滅火劑/ 142
8.6.1K類濕式化學滅火劑/ 142
8.6.2二氧化碳/ 143
8.6.3哈龍/ 143
本章小結(jié)/ 143
主要術語/ 144
參考文獻/ 145
第9章固定滅火設施/ 147
9.1引言/ 148
9.2噴淋系統(tǒng)/ 148
9.2.1濕式噴水滅火系統(tǒng)/ 151
9.2.2干式噴水滅火系統(tǒng)/ 151
9.2.3預作用噴水滅火系統(tǒng)/ 151
9.2.4雨淋噴水滅火系統(tǒng)/ 151
9.2.5住宅建筑的噴淋系統(tǒng)/ 152
9.3室內(nèi)消火栓系統(tǒng)/ 152
9.3.1不同類型的特點/ 153
9.3.2共同特點/ 153
9.4特殊滅火系統(tǒng)/ 155
9.5消防部門對固定滅火設施的保障功能/ 156
本章小結(jié)/ 158
主要術語/ 158
參考文獻/ 160
第10章消防隊滅火戰(zhàn)斗行動/ 161
10.1引言/ 162
10.2水罐消防隊的滅火戰(zhàn)斗行動/ 162
10.2.1消防車/ 163
10.2.2水罐消防隊的職責/ 163
10.3云梯消防隊的滅火戰(zhàn)斗行動/ 169
10.3.1通風/ 170
10.3.2搜索/ 175
10.3.3破拆/ 176
10.4云梯消防隊的保障職能/ 177
10.4.1云梯車的部署/ 177
10.4.2火場清理/ 178
10.4.3挽救財產(chǎn)、控制損失/ 179
10.5水罐消防隊和云梯消防隊的車輛部署/ 179
本章小結(jié)/ 180
主要術語/ 180
參考文獻/ 182
第11章單戶和雙戶住宅建筑火災撲救/ 183
11.1引言/ 184
11.2建筑結(jié)構(gòu)/ 186
11.2.1梁柱結(jié)構(gòu)/ 187
11.2.2輕質(zhì)木框架結(jié)構(gòu)/ 187
11.2.3平臺式框架結(jié)構(gòu)/ 188
11.2.4磚石結(jié)構(gòu)/ 189
11.3危險/ 189
11.4滅火策略和戰(zhàn)術/ 191
11.4.1消防員安全/ 191
11.4.2搜索和救援/ 192
11.4.3疏散/ 192
11.4.4保護未燃物/ 192
11.4.5控制火勢/ 192
11.4.6滅火/ 193
11.4.7通風/ 193
11.4.8火場清理/ 193
11.4.9搶救財物/ 193
11.5常見火災/ 194
11.5.1地下室火災/ 194
11.5.2一樓火災/ 195
11.5.3一樓以上樓層火災/ 197
11.5.4閣樓火災/ 199
11.5.5附屬車庫火災/ 201
11.5.6活動住房火災/ 203
11.6其他注意事項/ 204
本章小結(jié)/ 205
主要術語/ 205
參考文獻/ 206
第12章多戶住宅建筑火災撲救/ 207
12.1引言/ 207
12.2滅火策略和戰(zhàn)術/ 208
12.2.1消防員安全/ 208
12.2.2搜索和救援/ 209
12.2.3疏散/ 209
12.2.4保護未燃物/ 210
12.2.5控制火勢/ 210
12.2.6滅火/ 211
12.2.7通風/ 211
12.2.8火場清理/ 211
12.2.9搶救財物/ 211
12.3特定類型多戶住宅火災的撲救/ 211
12.3.1老式公寓樓/ 212
12.3.2新型公寓樓/ 216
12.3.3耐火多戶住宅/ 220
12.3.4聯(lián)排多戶住宅/ 222
12.3.5褐砂石多戶住宅/ 225
12.3.6花園式公寓/ 226
本章小結(jié)/ 228
主要術語/ 229
參考文獻/ 230
第13章商業(yè)建筑火災撲救/ 231
13.1引言/ 232
13.2滅火策略和戰(zhàn)術/ 232
13.2.1消防員安全/ 232
13.2.2搜索和救援/ 233
13.2.3疏散/ 234
13.2.4保護未燃物/ 234
13.2.5控制火勢/ 235
13.2.6滅火/ 235
13.2.7通風/ 236
13.2.8清理火場/ 236
13.2.9搶救財物/ 236
13.3特定商業(yè)建筑火災撲救/ 237
13.3.1沿街購物中心/ 237
2100433B
滅火策略與戰(zhàn)術
作者:(美)詹姆斯·安格(James S.Angle)、(美)邁克爾·加拉(Michael F.Gala,Jr.)、(美)戴維德·哈洛(T.David Harlow)、(美)威廉·隆巴(William B.Lombardo)、(美)克雷格·馬庫巴(Craig M.Maciuba) 著
叢書名:
書號:978-7-122-33573-9
開本:16K 787×1092 1/16 裝幀:精 版次:1版1次 頁數(shù):389頁
強光戰(zhàn)術手電的價格大概在26-92元的范圍。 在市面上強光戰(zhàn)術手電的商...
在復習時,先把老師講過的內(nèi)容在頭腦中回憶一遍,然后再打開書或筆記本進行對照,對回憶模糊不清或根本回憶不起來的知識再有針對性地進行復習,這樣做不僅可以強化記憶,而且能夠逐步養(yǎng)成積極思考的習慣;
您好,據(jù)我所知USCAMEL手電筒全稱USCAMEL強光手電筒,是美國摩特斯公司生產(chǎn)的手電筒,在2010年被美國《戶外》評為十大戶外工具。SureFire是美國加州一家專門生產(chǎn)高亮度小型手電的公司,希...
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頁數(shù): 1頁
評分: 4.5
231 2016年第 4期 科學管理 1 簡析油田火災特點 ( 1)油田里所開采的原油具有很大的爆炸危險性, 并且原油具有流動性。如果油田發(fā)生火災,原油燃燒,火 勢會隨著原油而流動,造成流動性燃燒,使火勢蔓延擴 大。 ( 2)燃燒火焰高,形成高強度的熱輻射,其火焰中 心溫度可以達到 1000~ 1400℃左右。 ( 3)容易沸騰。消防員在救火時,容易被噴出的細 小原油灼傷。因為原油中含有一定的水分,在原油著火 時,如果火勢得不到及時的控制,就會出現(xiàn)沸溢、噴濺的 現(xiàn)象,容易造成二次傷亡。 ( 4)容易出現(xiàn)復燃。即便消防員已經(jīng)將油田大火撲 滅,但如不繼續(xù)進行冷卻處理,在高溫的作用下,剩余原 油將會發(fā)生復燃。這不僅大量消耗了人力物力,還會造成 更大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。 ( 5)易大面積燃燒?;饎輹S著原油的流動性而擴 散,還會引燃其他的易燃物,直接威脅到消防戰(zhàn)士、車輛 及其他設備的安全。 2
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頁數(shù): 3頁
評分: 4.6
結(jié)合火災科學基礎理論的研究成果,分析了建筑火災中較為常見的窗口傳播火災的發(fā)生機理,指出窗口延伸出的火焰實際上是起火建筑室內(nèi)自然擴散火焰中的間歇火焰區(qū),聯(lián)系消防技術規(guī)范有關防火挑檐的有關規(guī)定以及實際火災中出現(xiàn)的"火舌"現(xiàn)象,提出了建筑火災中間歇火焰的垂直蔓延的滅火戰(zhàn)術。
一個合格的采購員除了不貪不取不抬高單價拿回扣外,更重要的是采購要懂得為企業(yè)節(jié)約成本,如何能夠花低價錢為企業(yè)買來稱心的材料,就得精通如下幾種策略和戰(zhàn)術。
第一步:價比三家,在比完單價之后,選擇最低價的那一家供應商來進行談價,哪怕砍價的不多,也要砍下去,每一種材料都應如此,積少成多的節(jié)約。
第二步:引誘,在你報出的價格過低時,可能供應商心里很不痛快,但又想成交合作,不防趁熱打鐵拋出一招:引誘,放出誘餌,盡可能的告訴他,公司還在擴大,生意會更好,就是因為他們價格比較厚道,以后訂單會陸續(xù)轉(zhuǎn)給你,薄利多銷。
第三步:蒙術,在某一種新材料面前,可能吃不準行價,可以先閉著眼睛殺一半的價錢,不行就一點點往上加。直加到與供應商都能接收的地步。
第四步:騙術,說了一個愿意成交的價格,但供應商還想要加價,就語氣堅決地告訴他,前兩天,路過某某地,就是這價,無論顏色與尺寸還是產(chǎn)地都是一模一樣,不信可以問問別人有沒有這價,自己是比較后才這樣開價的。
第五步:輔料試用代用,在工作中,你可以采購進口與國產(chǎn)的,試用過后,比比耐用性就知了,有些完全可以拿國產(chǎn)替代了進口用,這樣省一下一筆不少的成本開支。
一個采購要懂得靈活性,對材料也要認識一些,否則也會導致一些成本的過高。世上的事,千變?nèi)f化不離其宗,無論再怎樣變化,也不過是大同小異而已,愿大家在采購的過程中,巧妙的適用以上戰(zhàn)術,能夠為企業(yè)帶來更低的成本。
對于軍迷來說:曬風景、曬美食、曬行程好像都不能體現(xiàn)出軍迷的逼格來…
能曬出逼格來的只有這些......
無戰(zhàn)術不爺們,最帥不過戰(zhàn)術裝
導語:最近,美中貿(mào)易戰(zhàn)正式開打,引發(fā)了各方面的廣泛關注。美國主張通過結(jié)合采用合作-競爭策略管控分歧,控制中國發(fā)展對美國不利影響以維護美國利益。其中,特朗普采取的戰(zhàn)略手段,看似混亂,其實但也不是不講戰(zhàn)術。
特朗普的領導風格總讓人聯(lián)想起“醉拳”,但歷史證明,這種隨心所欲的策略最終難敵細致耐心的籌劃。
——哈福德
唐納德?特朗普(Donald Trump)不久前表示,近來有那么多人離開了白宮?!斑@其實讓人神清氣爽。我喜歡混亂?;靵y其實挺好?!?/p>
不知道他是不是在開玩笑——此番言論是特朗普在一個氣氛輕松的晚宴上作出的——但為他自己著想,希望他是認真的。
最近一兩個月,白宮戰(zhàn)略溝通部主任霍普???怂?Hope Hicks)辭職,賈里德?庫什納(Jared Kushner)被降低涉密等級,總統(tǒng)高級經(jīng)濟顧問加里?科恩(Gary Cohn)辭職,國務卿雷克斯?蒂勒森(Rex Tillerson)在推特(Twitter)上被宣布解職,特朗普的私人助理約翰?麥肯蒂(John McEntee)被請出白宮,美國聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)副局長安德魯?麥凱布(Andrew McCabe)被解雇——而如今赫伯特?雷蒙德?麥克馬斯特(HR McMaster)也離職了。
其間特朗普一直大力抨擊特別檢察官羅伯特?米勒(Robert Mueller)的調(diào)查?;靵y大行其道。
我們尚不清楚這種瘋狂的局面中蘊含了多少章法,但也許比我們想象得要多。
特朗普不喝酒,但他的領導風格卻讓人聯(lián)想起“醉拳”——這種拳法搖搖晃晃令人捉摸不定,待對手放松警惕,再出其不意照嘴一拳。
混亂的缺點是它會帶來不穩(wěn)定;其優(yōu)勢在于它可能會給你的敵人造成更大的破壞。大約40年前,美國軍事戰(zhàn)略家約翰?博伊德(John Boyd)就這一思想做過一系列有影響力的演講。
博伊德的崇拜者包括資深共和黨人迪克?切尼(Dick Cheney)和管理學大師湯姆?彼得斯(Tom Peters)。博伊德主張采取快速、令人迷惑的策略,在必要時臨時發(fā)揮,目標是讓敵人摸不著頭腦。
制造出足夠的混亂,就可以令你的敵人完全癱瘓。如果混亂讓你自己的日子也不好過,沒關系。博伊德說,有條不紊不是滿足了組織的需求,而是方便了觀察者。
這種混亂的、即興的戰(zhàn)術并不是全新的?!秾O子兵法》(The Art of War)中說,“兵之情主速”,但也提倡“形兵之極,至于無形”。這聽上去就像特朗普政府令人應接不暇也難以理解的舉動。
2016年英國脫歐派的造勢活動似乎也是如此。當時有兩項相互猜疑的脫歐運動——Leave.EU和Vote Leave——在進行中,這似乎讓脫歐派陷入左右互搏的狀態(tài)。
“這不是我的廣告,”奈杰爾?法拉奇(Nigel Farage)這樣說Vote Leave的大巴廣告;鮑里斯?約翰遜(Boris Johnson)則表示法拉奇關于難民的煽動性海報“不是我的競選海報”,也不是“我的政治目標”。
這使脫歐派的造勢變得像孫子倡導的那樣“無形”,因此,選民接受了任何引起他們共鳴的信息,而留歐派完全摸不著頭腦。
Vote Leave運動的多米尼克?卡明斯(Dominic Cummings)后來說,一場團結(jié)的脫歐運動應該很容易就被攻破了。
在戰(zhàn)場上,德國將軍埃爾溫?隆美爾(Erwin Rommel)是隨意發(fā)揮、制造混亂局面的大師。
德國將軍埃爾溫?隆美爾
他主張迅速、有力的行動,即使這讓他自己的人都搞不清狀況?!拔腋杏X一團亂麻,”1941年,隆美爾北非戰(zhàn)役中一位駐守在柏林的將軍哀嘆道。
的確如此,但在持續(xù)數(shù)月的時間里,混亂對英國人的傷害比對德國人更大。
迅速抓住時機對部分企業(yè)也同樣奏效。
在亞馬遜(Amazon)成立初期那些年,杰夫?貝索斯(Jeff Bezos)明白他需要勝過巴諾(Barnes & Noble)和玩具反斗城(Toys R Us)等對手,即使這會造成亞馬遜內(nèi)部的混亂。如果創(chuàng)立之初的亞馬遜更循規(guī)蹈矩,它可能就被攔下摧毀了。
“那是個混亂的過程,”貝索斯告訴為他寫傳記的布拉德?斯通(Brad Stone),不過,當時確實也沒時間細致。
如果誰在1999年圣誕節(jié)前造訪亞馬遜的倉庫,肯定會說這個公司是個爛攤子,但是這種混亂得到了回報。
亞馬遜在虧損但卻按時發(fā)貨,而從那時起競爭對手一直難以追趕上來。當然,更呆板的規(guī)劃與組織力量最終可能重新占據(jù)上風。
特朗普有一種不可思議的能力,可以主宰新聞周期,隨心所欲地轉(zhuǎn)變話題,把聚光燈從他的批評者那里轉(zhuǎn)移到自己身上。
在競選期間,這是一項巨大的優(yōu)勢,但在執(zhí)政期間卻是件好壞參半的事。
Facebook的那句舊格言,“快速突破,除舊立新”,突然間似乎沒那么明智了。馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)如今必須解釋一下他到底破除了什么。
英國脫歐派對隨意發(fā)揮、模棱兩可與自相矛盾的運用達到了這些方法的極限,作為一種競選策略,實際上也作為管理內(nèi)部分歧的一種方式,這些方法曾十分奏效。
在一個充滿技術和法律細節(jié)的競技場上,歐盟(EU)首席談判代表米歇爾?巴尼耶(Michel Barnier)極其謹慎的準備工作現(xiàn)在似乎得到了回報。
即使出其不意的隆美爾最終也被伯納德?蒙哥馬利(Bernard Montgomery)在阿拉曼謹慎而細致的排兵布陣擊敗了。蒙哥馬利從容不迫地收集好了自己需要的一切。特朗普可能已經(jīng)注意到,羅伯特?米勒也展現(xiàn)出了同樣的耐心。
作者:蒂姆·哈福德
文章來源:英國《金融時報》