鎂合金冶煉爐簡(jiǎn)介

　　4月份，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司鋼軋事業(yè)部冶煉鋼水2270爐，產(chǎn)量320649噸，平均日產(chǎn)10343噸，單爐座平均日冶煉爐數(shù)36.63爐，達(dá)到煉鋼平衡優(yōu)化小組專項(xiàng)第三臺(tái)階目標(biāo)。按轉(zhuǎn)爐日冶煉爐數(shù)提升1爐，日產(chǎn)量升高145噸，煉鋼工序電耗、氧氣和氮?dú)馐褂昧?、轉(zhuǎn)爐煤氣消耗均有所降低，提高轉(zhuǎn)爐日冶煉爐數(shù)項(xiàng)目創(chuàng)效53萬(wàn)余元。

善于鼓舞激勵(lì)，讓全員積極“動(dòng)”起來(lái)

“從四月份開(kāi)始，冶煉14爐以上的班組 成員全部都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。”四月份，為不斷激發(fā)廣大干部員工的工作積極性，該事業(yè)部轉(zhuǎn)爐工段強(qiáng)抓精細(xì)化操作，提高有效作業(yè)時(shí)間，營(yíng)造追趕超越氛圍，促進(jìn)班產(chǎn)、日產(chǎn)達(dá)到穩(wěn)定水平。同時(shí)，工段進(jìn)一步修改噸鋼工資實(shí)施方案，班產(chǎn)冶煉14爐以上制定階梯式激勵(lì)政策，從關(guān)鍵崗位到爐前工按比例制定分配系數(shù)；尤其對(duì)八個(gè)班組指標(biāo)完成情況月底進(jìn)行排名，第一名進(jìn)行額外榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的這一舉措，更好的調(diào)動(dòng)了班組成員的積極性，在追趕超越、提質(zhì)增效工作中讓全員都“動(dòng)”了起來(lái)。

精于統(tǒng)籌謀劃，讓生產(chǎn)操作“順”起來(lái)

“今天我們必須完成14爐，力爭(zhēng)15爐，過(guò)程控制不能有任何影響”2#爐甲班爐長(zhǎng)吳亮在班前會(huì)上安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。“上一班鐵水平均硅比較穩(wěn)定在0.40%左右，鐵水溫度不太穩(wěn)定，有3爐直罐，渣量比較大；石灰加入量四噸半，輕燒加2噸，我觀察了2爐，其余按工段規(guī)定的渣料加，過(guò)程化渣還行，今天我這邊絕不會(huì)有任何影響”搖爐工任存路已提前20分鐘到崗了解了上一班的生產(chǎn)情況。

“今天兩座連鑄機(jī)都生產(chǎn)的是HRB400，拉速2.8米，比較穩(wěn)定；張?zhí)炖诇y(cè)溫必須要“一槍命中”，張樂(lè)樂(lè)擋渣率必須保證，接班時(shí)仔細(xì)認(rèn)真檢查擋渣車；合金那邊過(guò)雙倉(cāng)，廖勇提前準(zhǔn)備好；晏承濤全面檢查爐下兩輛清渣車，有問(wèn)題聯(lián)系電鉗工及時(shí)處理?！眳橇晾^續(xù)安排到。班前的了解和細(xì)致安排是保證本班生產(chǎn)作業(yè)順利的前提，吳亮就是這么一個(gè)精于安排的人，4月份他帶領(lǐng)的班組完成14爐班產(chǎn)6次，平均班產(chǎn)12.7爐，在八個(gè)班組中排名第一，他本人也榮獲工段四月份“產(chǎn)量明星”。

勇于總結(jié)擔(dān)責(zé)，讓冶煉周期“降”下來(lái)

“上一爐卡廢鋼影響了4分鐘，是原料因素，按說(shuō)不應(yīng)該給咱們算在冶煉周期內(nèi)，減去這4分鐘影響，冶煉周期34分鐘是完成的，但是不管是什么原因，只要問(wèn)題出現(xiàn)在咱們班，就是咱們沒(méi)有做好，沒(méi)有提前了解好原料情況才造成冶煉周期增加，這一爐一定要把時(shí)間追回來(lái)?！币?yàn)樵蠁?wèn)題，2#爐乙班爐長(zhǎng)鄧勉擠出一分鐘時(shí)間空擋，向班組成員叮囑生產(chǎn)。

“這一爐煉快一點(diǎn)，連鑄拉速不要降，保證能接上，今天14爐咱們是煉定了。”鄧勉斬釘截鐵地說(shuō)到。他這個(gè)人平時(shí)看起來(lái)大大咧咧，但只要一上班完全像變了一個(gè)人，對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏把控異常嚴(yán)格。對(duì)于冶煉時(shí)間，他總是斤斤計(jì)較，超出一分鐘他都會(huì)當(dāng)下分析原因，立即整改，從不拖延。也正是因?yàn)猷嚸沣忓O必較的態(tài)度，四月份，他帶領(lǐng)班組生產(chǎn)288爐，平均班產(chǎn)12.5,爐位居第二，更是達(dá)到了7次14爐的好成績(jī)。