煤礦安全調(diào)度業(yè)務流程

1、礦：

主要瓦斯、頂板、機電、水、煤塵等方面，重點是“一通三防”。

綜采隊：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯?jié)舛取⒐ぷ髅嬗袩o漏頂、支架護幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態(tài)、支架完好情況等； 　連采隊；順槽掘進頂板破碎、冒頂以及加強支護情況等。 　機電運轉(zhuǎn)隊：各個崗位工精神狀況、各轉(zhuǎn)載點情況等；各個排水崗位工工作情況、主扇運行情況、主要排水地點水位下降情況等。 　2、其它：對于影響安全的情況，特別是安全健康環(huán)保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協(xié)助其進行整改落實情況的跟蹤和監(jiān)督以及井下各個外委施工安全情況等 。

全力落實領(lǐng)導指示精神

調(diào)度室在安全業(yè)務中重點負責落實領(lǐng)導關(guān)于安全的指示，通過調(diào)度通知、通報、命令等文件形式下發(fā)傳達領(lǐng)導指示內(nèi)容，部署重點工作，并將解決問題的措施傳達到基層單位。在傳達領(lǐng)導指示后，調(diào)度室負責跟蹤落實工作，督促基層單位采取立即行動，切實采取措施把工作落實到位，并及時對落實情況進行總結(jié)評價，報告相關(guān)領(lǐng)導 　不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產(chǎn)責任制，健全安全事故及搶險救災預案，做到時時有準備，處處有防范，事事有預案。2100433B

“調(diào)”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調(diào)度工作主要是及時了解信息，在事故沒有發(fā)生之前預測到隱患的嚴重程度或者在事故發(fā)生的第一時間能夠清晰地掌握現(xiàn)場狀態(tài)和發(fā)展變化 。

在實際工作中，安全調(diào)度與產(chǎn)運銷調(diào)度協(xié)同進行，密不可分，在調(diào)度24小時業(yè)務流程中安全調(diào)度貫徹始終，即在生產(chǎn)調(diào)度同時，把安全調(diào)度作為整個調(diào)度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時業(yè)務流程中包含了24小時安全調(diào)度業(yè)務流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點問題調(diào)度的頻率和強度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實時監(jiān)測系統(tǒng)，在領(lǐng)導和現(xiàn)場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達 。

操作方法上，以現(xiàn)代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視、模擬軟件、人員定位系統(tǒng)等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時間匯報值班領(lǐng)導，值班領(lǐng)導對信息的真實性和影響預測期進行評價，再根據(jù)情況選擇匯報上級領(lǐng)導，同時與安全健康環(huán)保部溝通并定出初步處理意見傳達到現(xiàn)場。對于工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標情況，調(diào)度室有必要立即責令礦停產(chǎn)整頓，再報有關(guān)公司領(lǐng)導 。

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度

調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領(lǐng)導主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結(jié)工作。

根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)計劃。重點做好以下工作：

1、三個平衡：生產(chǎn)物料平衡，能源動力平衡，產(chǎn)運銷平衡。

2、兩個銜接：正常生產(chǎn)銜接，生產(chǎn)裝置檢修和開停工銜接。

3、一個急需：在緊急情況下，有權(quán)調(diào)度公司人力、物力、車輛等，以解決生產(chǎn)關(guān)鍵時刻和事故狀態(tài)的急需。

4、組織好每周的生產(chǎn)調(diào)度會。

5、填寫好幾個報表：調(diào)度記錄表，調(diào)度交接班日志和有關(guān)記錄本。(

人員的職責

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織安排化工生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)任務的完成。

2、負責對公司下達的生產(chǎn)任務貫徹落實和生產(chǎn)運行情況的匯報。

3、負責生產(chǎn)過程中原料、以及水、電、汽、風、氮氣、運輸力量等的平衡調(diào)度。

4、負責組織編制化工生產(chǎn)裝置大檢修開、停工方案并組織實施。

5、負責原料進廠、產(chǎn)品出廠的銜接工作。

6、負責生產(chǎn)計劃、裝置檢修計劃、供電系統(tǒng)運行方案的會審會簽。

7、參與化工生產(chǎn)裝置的技改技措和規(guī)劃發(fā)展工作。加強與有關(guān)業(yè)務部門的聯(lián)系、協(xié)作、配合。

8、當生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常時，積極采取有效措施，主動協(xié)助生產(chǎn)裝置解決處理問題。

9、負責組織生產(chǎn)調(diào)度會議，檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度會議決議執(zhí)行實施情況。

人員在生產(chǎn)過程中擁有以下權(quán)力

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃和領(lǐng)導指示，行使生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮權(quán)。

2、有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)部門的生產(chǎn)組織、檢修進度、主要經(jīng)濟指標的完成程度、外購原材料的進廠和產(chǎn)品的出廠等進度情況。

3、生產(chǎn)調(diào)度人員應參加有關(guān)生產(chǎn)、計劃、技術(shù)技改、經(jīng)營及企業(yè)管理的會議。

4、當產(chǎn)、供、銷發(fā)生變化或生產(chǎn)處于不平衡狀態(tài)時，生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)領(lǐng)導指示和經(jīng)濟效益原則，有權(quán)安排生產(chǎn)裝置的開停和生產(chǎn)負荷的重新調(diào)整。對與生產(chǎn)相關(guān)的工作有權(quán)發(fā)表建設(shè)性意見或建議。

5、當生產(chǎn)處于緊張和事故狀態(tài)時，經(jīng)請示主管領(lǐng)導后，有權(quán)調(diào)動公司內(nèi)部的人力、物力、車輛等各種專用機械進行搶修和搶險，各受令單位和人員必須按指令立即執(zhí)行。

6、對因嚴重違反生產(chǎn)調(diào)度指令和違反各種規(guī)章制度影響正常生產(chǎn)或造成損失的人員，生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)停止其生產(chǎn)活動，并提交有關(guān)部門處理。

7、在重大事故或緊急情況下，調(diào)度有權(quán)先進行處理并及時匯報。

人員在生產(chǎn)中要履行如下義務

1、指揮和組織生產(chǎn)時，對企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導負責。

2、面向生產(chǎn)，深入基層，為生產(chǎn)服務。

3、積極協(xié)助各職能部門處理各種問題。

4、不斷學習新技術(shù)、新知識，提高生產(chǎn)管理和技術(shù)業(yè)務水平，以適應現(xiàn)代化管理的需要。2100433B

調(diào)度手段從人工到全自動化，手段不同效果也不同，全自動化優(yōu)化經(jīng)濟調(diào)度是發(fā)展的方向。