煤礦成本管控解決方案簡介

成本管控方案框架

中礦微星成本管控方案分為三個(gè)管理層次：第一個(gè)層次，成本精益層提供了成本要素管理的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，這些做法涵蓋煤礦管理的方方面面，是在公司多年從事煤礦管理和信息化咨詢工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出來的；第二個(gè)層次，成本管控層側(cè)重實(shí)現(xiàn)成本的全生命周期管理，強(qiáng)調(diào)成本生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)銜接的一體化，涵蓋了從采掘計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、成本控制、到成本分析考核成本管理全過程；第三個(gè)層次，成本戰(zhàn)略層側(cè)重從集團(tuán)的成本集中管控的角度，幫助煤礦企業(yè)集團(tuán)建立成本分析、預(yù)測、預(yù)算模型及成本結(jié)算考核模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本指標(biāo)的智能分析、科學(xué)預(yù)測與異常預(yù)警。2100433B

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《工程財(cái)務(wù)成本管控》是成本管理與控制專業(yè)開設(shè)的核心課程和主干課程之一。

本書系統(tǒng)地闡述了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目成本管控的基本理論和基本方法。全書共11章，主要包括以下內(nèi)容：工程財(cái)務(wù)成本管控理論的概述及資金成本等相關(guān)理論知識(shí)、項(xiàng)目融投資運(yùn)營及財(cái)務(wù)稅務(wù)等成本管控實(shí)務(wù)方面的知識(shí)。

目前我國大多數(shù)煤礦企業(yè)成本管理仍停留在粗放狀態(tài)，管理水平不高，缺少對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管控的手段，具體體現(xiàn)在：

1、傳統(tǒng)成本預(yù)算編制管理模式，經(jīng)常導(dǎo)致單位之間不平衡，不利于提高成本管理水平；

2、主要運(yùn)用行政管理手段，人為因素左右成本；

3、基于行政組織結(jié)構(gòu)的分解和控制方法流于形式，控制難以操作；

4、生產(chǎn)過程與成本控制不同步，成本控制機(jī)制不完善，成本管理理念落后；

5、多組織機(jī)構(gòu)、多級(jí)責(zé)任單元的授權(quán)以及各項(xiàng)管理工作的流程通過電子表格無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；

6、預(yù)算目標(biāo)模型的準(zhǔn)確建立意味著較大的計(jì)算工作量，而其中多種條件的設(shè)定和計(jì)算、對(duì)多次修訂的預(yù)算版本數(shù)據(jù)的保存也使得僅依靠電子表格無法滿足需求；

7、以單體信息化應(yīng)用主要側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算，未覆蓋成本預(yù)算管控的全過程；缺少集團(tuán)層面的成本管控系統(tǒng)，導(dǎo)致決策支持信息滯后。