目前我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)成本管理仍停留在粗放狀態(tài),管理水平不高,缺少對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管控的手段,具體體現(xiàn)在:
1、傳統(tǒng)成本預(yù)算編制管理模式,經(jīng)常導(dǎo)致單位之間不平衡,不利于提高成本管理水平;
2、主要運(yùn)用行政管理手段,人為因素左右成本;
3、基于行政組織結(jié)構(gòu)的分解和控制方法流于形式,控制難以操作;
4、生產(chǎn)過程與成本控制不同步,成本控制機(jī)制不完善,成本管理理念落后;
5、多組織機(jī)構(gòu)、多級(jí)責(zé)任單元的授權(quán)以及各項(xiàng)管理工作的流程通過電子表格無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理;
6、預(yù)算目標(biāo)模型的準(zhǔn)確建立意味著較大的計(jì)算工作量,而其中多種條件的設(shè)定和計(jì)算、對(duì)多次修訂的預(yù)算版本數(shù)據(jù)的保存也使得僅依靠電子表格無法滿足需求;
7、以單體信息化應(yīng)用主要側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算,未覆蓋成本預(yù)算管控的全過程;缺少集團(tuán)層面的成本管控系統(tǒng),導(dǎo)致決策支持信息滯后。
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直接從造價(jià)各單項(xiàng)里的人才機(jī)分批出來不算成本分析,成本分析是利用自身企業(yè)施工水平、管理水平及各種資源利用等來做成本分析,簡(jiǎn)單的來說就是你企業(yè)做一項(xiàng)東西所必須花的費(fèi)用,各項(xiàng)費(fèi)用都要算,不單是人材機(jī)
1、管理成本,結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員用工等,達(dá)到最佳合理化;2、消耗成本,物料、水電氣等達(dá)到最低優(yōu)化管理;3、質(zhì)量成本,努力提高產(chǎn)品成品率,減少杜絕不良品、廢品的發(fā)生;4、采購(gòu)、銷售成本,合理運(yùn)行制度,以最低...
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本文著重針對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)控制理念,使先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合,將醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化成本管控的有關(guān)工作的實(shí)際操縱方法進(jìn)行具體的概述。主要包括成本控制的有效性和成本管理執(zhí)行的工作以及醫(yī)院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移三個(gè)部分,具體將精細(xì)化財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行具體的分析,可以為我國(guó)運(yùn)用現(xiàn)代化數(shù)字信息科技經(jīng)醫(yī)院內(nèi)部的曾被呢精細(xì)化控制的建設(shè)提供具體的策略,以及一些有意義的參考和借鑒。
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資本市場(chǎng)由改革形成,改革是一切問題的出路.供給側(cè)改革作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的風(fēng)向標(biāo),是以尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力為目標(biāo)的新思路.供給側(cè)改革是從生產(chǎn)端開始,以解放生產(chǎn)力的方式增多社會(huì)供給,最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng).對(duì)于新三板制造企業(yè)來說,企業(yè)成本管控是供給側(cè)改革下的重要思考部分,也是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn).本文以供給側(cè)改革為背景,介紹了新三板制造企業(yè)成本管控的重要性、現(xiàn)實(shí)意義以及路徑選擇,并根據(jù)企業(yè)成本管控的理論提出了企業(yè)成本管控的思路.首先,要重構(gòu)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)范式,降低企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新成本;其次,企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)成本管控,打造制造企業(yè)線上公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái);第三,要強(qiáng)化金融支持力度,結(jié)合\"互聯(lián)網(wǎng)+\"平臺(tái)降低制造企業(yè)融資成本;最后,要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)用工模式,從多視角探索降低用工成本的途徑,保障企業(yè)人才的可持續(xù)性和\"機(jī)器代工\"工程的運(yùn)行.
成本管控方案框架
中礦微星成本管控方案分為三個(gè)管理層次:第一個(gè)層次,成本精益層提供了成本要素管理的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法,這些做法涵蓋煤礦管理的方方面面,是在公司多年從事煤礦管理和信息化咨詢工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出來的;第二個(gè)層次,成本管控層側(cè)重實(shí)現(xiàn)成本的全生命周期管理,強(qiáng)調(diào)成本生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)銜接的一體化,涵蓋了從采掘計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、成本控制、到成本分析考核成本管理全過程;第三個(gè)層次,成本戰(zhàn)略層側(cè)重從集團(tuán)的成本集中管控的角度,幫助煤礦企業(yè)集團(tuán)建立成本分析、預(yù)測(cè)、預(yù)算模型及成本結(jié)算考核模型,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本指標(biāo)的智能分析、科學(xué)預(yù)測(cè)與異常預(yù)警。2100433B
實(shí)現(xiàn)礦山管理和生產(chǎn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵技術(shù)之一在于礦山空間信息管理的現(xiàn)代化。煤礦床為一分布于三維地理空間的地質(zhì)實(shí)體,所以礦山生產(chǎn)的一切過程都與三維空間有關(guān),從資源勘探到礦井生產(chǎn)的主要圖紙和技術(shù)數(shù)據(jù)都是為了確定煤礦床的正確空間位置和相應(yīng)的參數(shù)。顯然,煤礦地測(cè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)為地理信息系統(tǒng)或空間管理信息系統(tǒng)。地理信息系統(tǒng)是采集、存儲(chǔ)、處理、分析、轉(zhuǎn)換和輸出空間數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),是計(jì)算機(jī)科學(xué)、遙感與航測(cè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、計(jì)算數(shù)學(xué)、圖論、地理學(xué)、地質(zhì)學(xué)等學(xué)科綜合發(fā)展的產(chǎn)物。
隨著地理信息系統(tǒng)(GIS)理論與技術(shù)的發(fā)展、逐步完善及其在各種領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。GIS的數(shù)據(jù)庫(kù)包括圖形與屬性數(shù)據(jù)兩部分,圖形數(shù)據(jù)庫(kù)主要負(fù)責(zé)點(diǎn)、線、面、體等圖形實(shí)體的管理,而各類圖形實(shí)體均具有自身的屬性,即圖形實(shí)體也是有屬性數(shù)據(jù)組成。為此,作為GIS數(shù)據(jù)不可缺少的一部分——屬性數(shù)據(jù)的理論研究在不斷地進(jìn)行與發(fā)展。特別是在數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)的設(shè)計(jì)中,屬性數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型等方面的研究與純數(shù)據(jù)庫(kù)理論研究的聯(lián)系在向前發(fā)展。另外,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,不僅要實(shí)現(xiàn)一種數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的共享,而且要實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享與交換,作為最大互用性而設(shè)計(jì)的ODBC技術(shù)在這方面具有許多自身的優(yōu)越性。開放式數(shù)據(jù)庫(kù)互連(ODBC)是一種用來在相關(guān)或不相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DBMS)中存取數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用程序接口(API)?;贠DBC的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開發(fā),開發(fā)人員可以不需考慮與數(shù)據(jù)源相聯(lián)的復(fù)雜性,同時(shí)為實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)訪問提供一種有效的途徑 。
《工程財(cái)務(wù)成本管控》是成本管理與控制專業(yè)開設(shè)的核心課程和主干課程之一。
本書系統(tǒng)地闡述了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目成本管控的基本理論和基本方法。全書共11章,主要包括以下內(nèi)容:工程財(cái)務(wù)成本管控理論的概述及資金成本等相關(guān)理論知識(shí)、項(xiàng)目融投資運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)稅務(wù)等成本管控實(shí)務(wù)方面的知識(shí)。