中文名 | 煤礦成本管控解決方案 | 類????型 | 管理方案 |
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產(chǎn)生原因 | 煤炭形勢的惡化,成本壓力的增大 |
成本管控方案框架
中礦微星成本管控方案分為三個管理層次:第一個層次,成本精益層提供了成本要素管理的一些好的經(jīng)驗做法,這些做法涵蓋煤礦管理的方方面面,是在公司多年從事煤礦管理和信息化咨詢工作經(jīng)驗基礎上總結(jié)提煉出來的;第二個層次,成本管控層側(cè)重實現(xiàn)成本的全生命周期管理,強調(diào)成本生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)銜接的一體化,涵蓋了從采掘計劃、工程設計、成本預算、成本控制、到成本分析考核成本管理全過程;第三個層次,成本戰(zhàn)略層側(cè)重從集團的成本集中管控的角度,幫助煤礦企業(yè)集團建立成本分析、預測、預算模型及成本結(jié)算考核模型,實現(xiàn)對成本指標的智能分析、科學預測與異常預警。2100433B
直接從造價各單項里的人才機分批出來不算成本分析,成本分析是利用自身企業(yè)施工水平、管理水平及各種資源利用等來做成本分析,簡單的來說就是你企業(yè)做一項東西所必須花的費用,各項費用都要算,不單是人材機
1、管理成本,結(jié)構(gòu)設置、人員用工等,達到最佳合理化;2、消耗成本,物料、水電氣等達到最低優(yōu)化管理;3、質(zhì)量成本,努力提高產(chǎn)品成品率,減少杜絕不良品、廢品的發(fā)生;4、采購、銷售成本,合理運行制度,以最低...
成本費用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,按照既定的成本費用目標,對構(gòu)成成本費用的諸要素進行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié),及時糾正偏差,控制成本費用超支,把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內(nèi)。其控制的內(nèi)容包括材料消耗...
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2017年以來,主要耗煤行業(yè)產(chǎn)量增速同比有所改善,但長期來看,煤炭下游行業(yè)與宏觀經(jīng)濟形勢關聯(lián)度高且仍處于產(chǎn)能過剩狀態(tài),對煤炭需求增速將保持較低水平;此外,目前政府治理環(huán)境污染力度較大,能源結(jié)構(gòu)調(diào)整及環(huán)保政策趨嚴將進一步抑制煤炭需求。因此煤炭市場競爭越來越激烈,煤炭企業(yè)成本管控勢在必行。文章將在煤炭企業(yè)成本管控方面分析問題并提出解決辦法。
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在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和市場經(jīng)濟的帶動下,我國的煤炭經(jīng)營行業(yè)呈現(xiàn)出完全開放的局面。而\"低碳、清潔能源、整合資源\"等又給了這個行業(yè)未來風向標。在絕大多數(shù)煤炭經(jīng)營企業(yè)面臨投入大、利潤小甚至勉強維持經(jīng)營的尷尬局面時,2015年11月,以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正式拉開大幕。面對這一政策機遇,煤炭經(jīng)營企業(yè)必須深入領會精髓,從重視企業(yè)成本管理做起,逐步提升自己的核心競爭力。文章在分析煤炭經(jīng)營企業(yè)成本管控的重要性基礎上,深入分析了煤炭企業(yè)成本特點及其具體構(gòu)成,并探討了煤炭經(jīng)營企業(yè)成本管控的關鍵控制點,以期促進煤炭經(jīng)營企業(yè)由粗放式管理向精細化管理過度,提高煤炭經(jīng)營企業(yè)的效益。
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《工程財務成本管控》是成本管理與控制專業(yè)開設的核心課程和主干課程之一。
本書系統(tǒng)地闡述了社會主義市場經(jīng)濟條件下工程項目成本管控的基本理論和基本方法。全書共11章,主要包括以下內(nèi)容:工程財務成本管控理論的概述及資金成本等相關理論知識、項目融投資運營及財務稅務等成本管控實務方面的知識。
目前我國大多數(shù)煤礦企業(yè)成本管理仍停留在粗放狀態(tài),管理水平不高,缺少對成本進行精細化管控的手段,具體體現(xiàn)在:
1、傳統(tǒng)成本預算編制管理模式,經(jīng)常導致單位之間不平衡,不利于提高成本管理水平;
2、主要運用行政管理手段,人為因素左右成本;
3、基于行政組織結(jié)構(gòu)的分解和控制方法流于形式,控制難以操作;
4、生產(chǎn)過程與成本控制不同步,成本控制機制不完善,成本管理理念落后;
5、多組織機構(gòu)、多級責任單元的授權(quán)以及各項管理工作的流程通過電子表格無法實現(xiàn)動態(tài)管理;
6、預算目標模型的準確建立意味著較大的計算工作量,而其中多種條件的設定和計算、對多次修訂的預算版本數(shù)據(jù)的保存也使得僅依靠電子表格無法滿足需求;
7、以單體信息化應用主要側(cè)重于財務預算,未覆蓋成本預算管控的全過程;缺少集團層面的成本管控系統(tǒng),導致決策支持信息滯后。