煤礦監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

12月15日，棗礦集團董事長、黨委書記滿慎剛率隊，分別在蔣莊煤礦、柴里煤礦，聽取了蔣莊煤礦、田陳煤礦、柴里煤礦關于2017年工作情況和2018年工作思路的匯報，并就下步工作提出具體要求。總經(jīng)理、黨委副書記楊尊獻、財務總監(jiān)許慶剛、有關部室負責人參加調(diào)研。

滿慎剛指出：2017年，蔣莊煤礦既面臨諸多的發(fā)展機遇，也遇到了礦井發(fā)展史上前所未有的困難和挑戰(zhàn)。蔣莊煤礦新一屆領導班子知難而進、迎難而上，不回避、不畏縮，不將矛盾上交，不怨天尤人，有效破解了現(xiàn)場條件差、村莊搬遷擱置等困難瓶頸問題，圓滿完成全年主要生產(chǎn)經(jīng)營技術指標，各項工作勝利收官。田陳煤礦各項工作既有戰(zhàn)略性宏觀思維，又有微觀上的可操作性。尤其是既強抓機遇又應對挑戰(zhàn)，既立足當前又著眼長遠，在市場階段性變化和生產(chǎn)現(xiàn)場面臨困難和挑戰(zhàn)的情況下，堅持多措并舉、多點發(fā)力，推動各項工作齊頭并進，實現(xiàn)了歷史性突破，各項指標創(chuàng)出歷史最高水平。柴里煤礦各項管理舉措不虛、不偏、不空、不假，使年過半百的老礦呈現(xiàn)出發(fā)展的激情不退、創(chuàng)新的動力不減、工作的目標不降、隊伍的狀態(tài)不老、嚴管真愛的傳統(tǒng)不丟，彰顯了銳意進取、責任擔當，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，營業(yè)收入、利潤水平、人均收入等主要經(jīng)營指標都創(chuàng)出歷史最好水平。

滿慎剛強調(diào)，下一步要以全面深入貫徹落實黨的十九大精神為統(tǒng)領，以開展“不忘初心、牢記使命”主題活動為主線，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破”的主基調(diào)，使“穩(wěn)”的基礎更加牢固、“進”的態(tài)勢更加強勁、“新”的機制全面彰顯，突破領域進一步拓展；繼續(xù)全面深入地推進“轉產(chǎn)、轉移、轉型”三轉戰(zhàn)略，以“三轉”戰(zhàn)略實現(xiàn)新舊動能轉換；繼續(xù)毫不動搖地堅守好“四條線”，即：安全是必須堅守的“底線”，穩(wěn)定是不可逾越的“紅線”，環(huán)保是不可突破的“生命線”，黨風廉政建設是“帶電的高壓線”，以此助推“實優(yōu)強富”新棗礦建設目標的實現(xiàn)。

滿慎剛要求，一要在打造本質安全型礦井上持續(xù)發(fā)力。蔣莊煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長，要堅決杜絕零打碎敲事故，加強機電運輸和頂板管理。要通過裝備升級、管理系統(tǒng)化、減員提效，嚴制度、嚴獎懲、嚴考核，夯實本質安全型礦井基礎。田陳煤礦要針對水、火、沖擊地壓“三大災害”威脅，依靠管理科學化系統(tǒng)化，依靠裝備水平提檔升級，依靠員工素質提升，著力打造本質安全型礦井。柴里煤礦要在創(chuàng)新安全文化、提升職工安全素質上加大力度，豐富“嚴管+真愛”文化內(nèi)涵，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二要在壓煤村莊搬遷、找煤擴量上持續(xù)發(fā)力。壓煤村莊搬遷是影響和制約蔣莊煤礦當前和長遠發(fā)展的瓶頸和關鍵，要講究策略、加大力度、綜合施策，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，利用多種合法手段，抓好壓煤村莊搬遷工作。田陳煤礦要在找煤擴量上持續(xù)發(fā)力，在壓煤村莊搬遷戰(zhàn)略部署上算透賬、算大賬、算長遠賬，講究策略，把握節(jié)奏，搞好與地方黨委政府對接。柴里煤礦要進一步優(yōu)化系統(tǒng)設計、開采布局，積極落實找煤擴量舉措，加大與地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥推進壓煤村莊搬遷，保持老礦可持續(xù)發(fā)展的生機和活力。三要在生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級、降本提效上持續(xù)發(fā)力。蔣莊煤礦要謀劃好南北兩冀生產(chǎn)布局，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加大裝備升級力度，抓好高素質人才培養(yǎng)。田陳煤礦要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加大裝備升級力度，推動生產(chǎn)力向信息化、智能化方向發(fā)展。柴里煤礦要開源節(jié)流、降本提效，發(fā)揮好“雙六零”管理機制優(yōu)勢，在深化精細化和內(nèi)部市場化管理加大力度，在降本提效上持續(xù)發(fā)力，確保經(jīng)濟運行質量持續(xù)向好。四要在拓展產(chǎn)銷深度協(xié)同空間和領域上持續(xù)發(fā)力。蔣莊煤礦要以市場為導向，抓好源頭，舞活龍頭，優(yōu)化產(chǎn)品結構，做好市場布局、跨礦入洗和配煤大文章，靠產(chǎn)品質量優(yōu)化實現(xiàn)效益最大化。田陳煤礦要堅持精煤戰(zhàn)略，根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，搞好產(chǎn)銷深度協(xié)同，發(fā)揮最大效能。柴里煤礦要立足采場、對接市場，發(fā)揮好產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效潛能，強化煤質源頭管控，加大原煤入洗量和跨礦配洗力度，積極做好與客戶溝通協(xié)調(diào)，拓寬銷售渠道，實現(xiàn)效益最大化。五要在新舊動能轉換、系統(tǒng)瘦身和戰(zhàn)略轉產(chǎn)轉型上持續(xù)發(fā)力。蔣莊煤礦要改體制、轉機制、增活力，優(yōu)化開拓布局，提升礦井管理水平、工藝水平和科技水平，提升資源回收率和經(jīng)濟效益。同時要跟蹤實施人力資源體檢瘦身，優(yōu)化勞動組織，精簡機構、精設崗位、精準定額。田陳煤礦要在戰(zhàn)略轉產(chǎn)、轉型上持續(xù)發(fā)力，堅持煤與非煤并重、轉產(chǎn)與轉型并舉，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，做好煤電一體化建設文章。柴里煤礦要持續(xù)優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)，加快井下儲煤倉擴容，穩(wěn)步推進裝備升級力度，加大生產(chǎn)系統(tǒng)“瘦身”，優(yōu)化人員結構和勞動組織，推進專業(yè)化隊伍建設。六要在黨建品牌、企業(yè)文化品牌、管理品牌創(chuàng)建上持續(xù)發(fā)力。要加強正面教育引導，積極倡樹清風正氣，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象。要持續(xù)傳承和創(chuàng)新好的管理經(jīng)驗、管理方法，打造形成獨具特色的黨建品牌、企業(yè)文化品牌和管理創(chuàng)新品牌，持續(xù)提升各礦和棗礦集團的美譽度、知名度和影響力。

楊尊獻充分肯定3家單位工作成效和經(jīng)驗后，提出下步工作要求。一要始終把安全放在一切工作的首位。要樹立“安全工作否定一切”的思想，決不能掉以輕心。從今年來看，各礦井安全管理成效比較好，安全管理體系比較健全，很多措施務實有效，要長期堅持，持續(xù)優(yōu)化。二要繼續(xù)加大壓煤村莊搬遷工作力度。蔣莊煤礦要通過實行目標管理、加強與地方政府溝通、爭取資金政策等措施，推進壓煤村莊搬遷。田陳煤礦要搞好總效益與壓煤村莊搬遷論證，拿出最佳方案。柴里煤礦要根據(jù)目前政策，統(tǒng)籌抓好找煤擴量，延長礦井生產(chǎn)服務年限。三要繼續(xù)加大產(chǎn)銷深度協(xié)同。蔣莊煤礦要充分利用集團公司和礦井在煤倉、智能選煤廠、型煤加工等方面的優(yōu)勢，做好外調(diào)內(nèi)配內(nèi)洗、煤炭深加工文章，發(fā)揮產(chǎn)銷深度協(xié)同效能。柴里煤礦要探索推行外來煤代加工、代存儲等業(yè)務，擴大利潤增加點。四要在人力資源、勞動組織優(yōu)化上真落地。要堅持“機械化換人、自動化減人”。蔣莊煤礦要利用裝備升級解放生產(chǎn)力，減少采掘頭面用工；以自動化控制把運輸人員降下來；通過區(qū)域化管理，把機電、通防人員減下來，做好人力資源的儲備。柴里煤礦要堅持優(yōu)化井上下生產(chǎn)系統(tǒng)與優(yōu)化勞動組織并舉并重，在抓好裝備升級的基礎上，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)輔助設備升級，堅持自動化、集約化升級改造。五要推動非煤發(fā)展提質提能向高端邁進。蔣莊煤礦要堅持以市場為導向，不斷拓展非煤產(chǎn)品外部市場；堅持分類管理，加大優(yōu)勢板塊扶持力度；科學規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方案，提高產(chǎn)品質量和市場競爭力。田陳煤礦要依托電廠優(yōu)勢，進一步提高非煤發(fā)展實力和市場競爭力。柴里煤礦要依托主業(yè)做支撐，盡快實施轉型轉產(chǎn)，逐步向制造產(chǎn)品、配件產(chǎn)業(yè)轉型；大力扶植發(fā)展能力強、潛力大的非煤產(chǎn)業(yè)；對于沒有競爭力的產(chǎn)業(yè)要按照市場化原則，實施契約化管理，逐步實現(xiàn)與母體脫離。六要提高經(jīng)營管控能力和水平。以內(nèi)部市場化為手段，用完整價值鏈理念建立創(chuàng)效平臺，把各個管理體系貫通起來，發(fā)揮實際效應。

楊尊獻還對三供一業(yè)分離移交、薪酬分配制度改革、生物質發(fā)電等方面工作提出要求。

許慶剛分別就產(chǎn)銷深度協(xié)同、壓煤村莊搬遷、閑置資產(chǎn)盤活、熱電公司減虧、非煤公司資金清收等工作提出具體要求。

與會處室負責人分別從專業(yè)角度提出了意見和建議。

（尹麗君、王從祥、王軍、管清憲、李志軍）

煤礦回填混凝土泵-煤礦基礎建設

隨著綠色礦山的推進，礦建市場空間很大，混凝土設備迎來銷售熱潮!

目前市場上煤礦充填混凝土泵設備，按煤礦充填混凝土泵能否自行移動分類可分為拖式和車載式，按攪拌系統(tǒng)可分為滾筒式和強制式。現(xiàn)在為您分析下混凝土設備中的佼佼者——煤礦充填混凝土泵所具備的投資價值。

-市場潛力大，性能佳-

隨著綠色礦山建設的推進發(fā)展，混凝土機械設備需求逐年增多，很多礦山基建的承包商感到一臺煤礦回填混凝土泵已經(jīng)無法滿足更多需求，可換設備成本又太高，于是唯一的解決方式就是購買一臺擁有多種功能的機器。煤礦回填混凝土泵采用雙臥軸攪拌系統(tǒng)，攪拌的混凝土更充分更均勻，讓施工方不用花高價購買商品混凝土，也可享受同等品質。

-回本快，性價比高-

由于煤礦回填混凝土泵自帶液壓支腿，因此一天能轉場于多個工地，設備利用率很高，相當于一臺機械解決混凝土攪拌、泵送、運輸三大問題，且投資少，用于出租回報快，按現(xiàn)在市場混凝土的價格來算，平均一天下來收入輕松上萬，3-5個月即可回本，性價比極高。

-風險低，適應范圍廣-

煤礦回填混凝土泵可廣泛應用于礦建、道路、橋梁、水壩、護坡等混凝土澆筑工程，無需管理，操作簡單，凡是需要混凝土澆注的工程都能用。

適應各種工況需求，投資風險低。

1.加強培訓：由于煤礦充填混凝土泵是特殊車輛，操作人員應接受新機培訓、指導，對泵車的結構、性能有充分的了解，并獲得一定的操作及維護經(jīng)驗方可操作機器。根據(jù)公司提供的產(chǎn)品使用維護說明書，是操作者操作設備的必備資料，在操作機器前，一定要先閱讀使用維護說明書，按說明書的要求進行操作、保養(yǎng)。

2.減輕負荷：磨合期內(nèi)的工作負荷一般不要超過額定工作負荷的80%，并要安排適合的工作量，防止機器長時間連續(xù)作業(yè)所引起的過熱現(xiàn)象的發(fā)生。

3.注意檢查：出現(xiàn)異常，應及時停車予以排除，在原因未找到，故障未排除前，應停止作業(yè)。

4.強制潤滑：經(jīng)常檢查煤礦充填混凝土泵的潤滑油、液壓油、冷卻液、制動液以及燃油油(水)位和品質，并注意檢查整機的密封性。檢查中發(fā)現(xiàn)油、水缺少或過多，應分析原因。同時，應強化各潤滑點的潤滑，建議在磨合期內(nèi)，每班都要對潤滑點加注潤滑脂(特殊要求除外)。

5.檢查零部件：保持煤礦充填混凝土泵清潔，及時調(diào)整、緊固松動的零部件，以防因松動而加劇零部件的磨損或導致零部件丟失。

6.強制保養(yǎng)：磨合期結束，應對煤礦充填混凝土泵進行強制保養(yǎng)，做好檢查和調(diào)整工作，同時注意油液的更換。煤礦回填混凝土泵-煤礦基礎建設

簡言之，只要重視并按要求實施對煤礦充填混凝土泵磨合期的保養(yǎng)與維護，就會減少早期故障的發(fā)生，延長使用壽命，提高作業(yè)效率，使煤礦充填混凝土泵為您帶來更多收益。大家一定要多注意喔~