煤礦整體托管安全管理辦法(暫試試行)
第一條 為有效防范和遏制煤礦重特大事故,規(guī)范煤礦托管管理工作,切實加強對托管煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察,根據《中華人民共和國安全生產法》《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》等法律法規(guī),制定本辦法。
第二條 本辦法適用于證照齊全、合法有效的生產礦井。
第三條 煤礦托管必須采取整體托管方式,不得違規(guī)將采掘工作面或者井巷維修作業(yè)作為獨立工程對外承包。
整體托管應涵蓋所有井下生產系統(tǒng)和地面調度室、安全監(jiān)控室、提升機房、變電所、通風機房、壓風機房、瓦斯抽放泵站等為煤炭生產直接服務的地面生產系統(tǒng),以及所有生產活動。
第四條 承托方應具備下列條件:
(一)具有法人資格,營業(yè)執(zhí)照合法有效;
(二)大型國有煤炭企業(yè)或具有煤礦生產專業(yè)運營管理經驗且上一年度所托管煤礦未發(fā)生較大及以上生產安全事故的單位;
(三)具有滿足需要的煤礦專業(yè)技術人員和技能熟練的員工隊伍;
(四)近三年來無安全生產領域聯合懲戒失信行為;無處于安全生產領域聯合懲戒期限內的失信行為;
(五)承托高瓦斯、煤與瓦斯突出、煤層容易自燃、水文地質類型復雜極復雜、沖擊地壓等災害嚴重礦井的,承托單位必須具有相應災害類型礦井安全管理經驗、技術水平和良好業(yè)績。
第五條 委托方對托管煤礦負有保證安全生產的主體責任,配備滿足監(jiān)督檢查需要的人員,其法定代表人(實際控制人或主要負責人)每季度至少一次牽頭并組織相關人員對托管煤礦執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、重大災害治理、采掘部署等實施監(jiān)督檢查,每半年至少審查一次采區(qū)設計執(zhí)行情況,并深入井下督促風險管控和隱患排查治理。
委托方必須保證安全投入所需的資金,不得以任何理由和形式將井下工程違規(guī)承包給第三方,及時向承托方傳達煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度及主管部門各項要求。
委托方有上級企業(yè)的,上級企業(yè)要將托管煤礦納入安全管理范圍,實施監(jiān)督檢查。
第六條 承托方對托管煤礦負有安全生產管理責任,全面負責生產、安全、技術等各項工作,并確保安全生產投入的有效實施,托管煤礦礦長為托管煤礦安全生產第一責任人。
嚴禁再次轉包,嚴禁違規(guī)將采掘工作面或者井巷維修作業(yè)作為獨立工程對外承包。承托方及其上級企業(yè)要把托管煤礦納入本單位統(tǒng)一管理,對托管煤礦進行安全管理和監(jiān)督。
煤礦發(fā)生生產安全事故后,承托方要第一時間報告有關部門和委托方,根據事故調查情況,依法追究承托方及上級企業(yè)相關人員責任。
第七條 委托方和承托方要依據國家相關法律法規(guī)簽訂托管合同(協議),不得交由雙方下屬企業(yè)或單位代簽,合同(協議)期限原則上不低于3年,鼓勵簽訂長期合同(協議),托管期限原則上不低于3年。
合同(協議)要明確托管的方式、時間和內容以及雙方的安全生產權利和責任清單等,明晰安全、生產、技術等職責;明確保證安全生產條件、開展安全生產標準化建設(含風險分級管控、隱患排查治理、安全質量達標)的責任方及資金來源。
托管價格測算,要以應當以托管煤礦安全生產管理機構、安全生產管理人員、專業(yè)技術人員、特種作業(yè)人員等充足完備,產量安排合規(guī)(不超過煤礦核定生產能力)作為前提條件,防止出現委托方不顧生產實際設置利潤總額,轉嫁經營風險,致使承托方違規(guī)組織生產。采掘設備由委托方和承托方商議決定,原則上由委托方提供。
托管合同(協議)簽訂后,委托方應在30日內,報送直接負責托管煤礦安全監(jiān)管的部門,同時報送同級煤炭行業(yè)管理部門、駐地煤礦安全監(jiān)察機構。托管期滿需延續(xù)的,要提前30個工作日重新簽訂托管合同(協議)并履行報送手續(xù)。
第八條 委托方必須向承托方進行安全生產技術交底,提供托管煤礦各類圖紙、周邊煤礦開采情況、資源儲量、隱蔽致災因素(積水、積氣、火區(qū)等)、重大風險點、采掘運輸通風供電設備等原始資料,并對資料的真實性和完備性負責,資料交接后雙方在資料交接單上簽字確認,并存檔備查。托管結束后,承托方要將所有安全生產技術資料及時交付委托方。
第九條 承托方按照法律法規(guī)規(guī)定,組建安全生產管理機構,配備安全生產管理和專業(yè)技術人員,建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度。
“五職礦長”(礦長、總工程師和分管安全、生產、機電的副礦長),其他安全生產管理人員、專業(yè)技術人員、特種作業(yè)人員、兼職救護隊員、災害嚴重礦井專門防治機構和隊伍等全部為承托方人員,其中“五職礦長”、科室負責人員應有本崗位工作經驗,或具有在下一職級任職3年以上工作經歷。為托管煤礦組建的安全生產管理團隊和個人不得再兼管其他煤礦。
第十條 承托方井下施工隊伍原則上應整建制調動,如需重新組建,自有員工占比不得低于60%。使用承托方上級企業(yè)的其他隊伍或托管煤礦原有施工隊伍的,必須轉隸或重新簽訂勞動合同。
第十一條 承托方整建制調動和重新組建的隊伍都要實行統(tǒng)一管理,井下不得使用勞務派遣工。
第十二條 托管煤礦生產前,承托方必須對從業(yè)人員進行集中 安全教育培訓,保證從業(yè)人員了解熟悉掌握托管煤礦安全生產條件、風險災害、避災路線等內容,并考核合格。
第十三條 托管煤礦生產前,委托方和承托方應共同全面辨識管控安全風險、排查治理事故隱患,確保煤礦具備安全生產條件。停工停產的煤礦,嚴格按照煤礦復工復產相關規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 托管煤礦必須按照《煤礦企業(yè)安全生產許可證實施辦法》重新辦理安全生產許可證,重新取得安全生產許可證前,承托方不得組織生產。
第十五條 煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門發(fā)現委托方存在以下情形之一的,立即責令改正,依法依規(guī)給予行政處罰,追究相應責任,并由煤礦安全監(jiān)管部門責令終止托管,煤礦不得繼續(xù)組織生產。情節(jié)嚴重的,按規(guī)定對委托方及其法定代表人(實際控制人或主要負責人)列入安全生產失信聯合懲戒“黑名單”,實施聯合懲戒。
(一)不能保證煤礦安全投入所需資金的;
(二)強行要求承托方違法違規(guī)生產或冒險作業(yè)的;
(三)要求承托方采用國家明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝的;
(四)不及時交付托管煤礦圖紙資料或交付的圖紙資料存在造假行為的;
(五)強行提供存在嚴重質量問題的設備、材料,影響安全生產的;
(六)違規(guī)將井下采掘工程再次承包或要求承托方分包給指定隊伍或人員的;
(七)瞞報、謊報、遲報生產安全事故的;
(八)超能力下達或變相超能力下達生產、經營或承包指標的。
第十六條 煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門發(fā)現承托方存在以下情形之一的,依法依規(guī)給予行政處罰,追究相應責任。由煤礦安全監(jiān)管部門終止托管,并通報其上一級企業(yè)。情節(jié)嚴重的,按規(guī)定對承托方及其主要負責人列入安全生產失信聯合懲戒“黑名單”,實施聯合懲戒。存在(一)(三)(四)(五)(六)情形之一或者故意隱瞞委托方存在第十五條所列情形的,承托方及其上一級企業(yè)3年內不得再托管煤礦。
(一)存在違規(guī)轉包或外包隊掛靠行為的;
(二)存在超層越界開采、以探代采行為的;
(三)瞞報、謊報、遲報生產安全事故的;
(四)非法違法組織生產導致重大及以上生產安全事故的;
(五)采用弄虛作假等手段取得托管煤礦資格的;
(六)托管煤礦管理團隊和個人存在兼管其他煤礦情形的。
第十七條 各級煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門要加強對托管煤礦的監(jiān)管監(jiān)察力度。
托管煤礦生產前,按照“誰監(jiān)管、誰審查”的原則,由直接負責托管煤礦安全監(jiān)管的部門,要核實承托方是否達到第四條和第九條的規(guī)定要求,重點審查承托方必備條件、托管煤礦的安全生產管理機構組建、安全管理人員和專業(yè)技術人員配備、建立健全安全生產責任制度和安全生產規(guī)章制度等情況,達不到要求的不得組織生產。
托管煤礦正式托管后,煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門要重點查處安全生產責任不落實、安全投入不足、違章指揮作業(yè)、違規(guī)轉包承包、超能力、超強度、超定員組織生產等情況。
第十八條 本辦法印發(fā)前已形成托管事實的煤礦,必須在本辦法正式實施前達到規(guī)定的各項要求,包括調整托管隊伍,簽訂或補充完善托管合同(協議)等。省級煤礦安全監(jiān)管部門可結合本地實際制定實施細則。
第十九條 本辦法由國家煤礦安全監(jiān)察局負責解釋,自2020年4月1日起施行。《關于加強托管煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察工作的通知》(安監(jiān)總煤監(jiān)〔2015〕15號)同時廢止。 2100433B
煤礦整體托管安全管理辦法(試行)
各產煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產建設兵團煤礦安全監(jiān)管部門、煤炭行業(yè)管理部門,各省級煤礦安全監(jiān)察局,有關中央企業(yè):
《煤礦整體托管安全管理辦法(試行)》已經國家煤礦安全監(jiān)察局局務會議審議通過,現予印發(fā),請遵照執(zhí)行。
附件:《煤礦整體托管安全管理辦法(試行)》
國家煤礦安全監(jiān)察局
2019年12月6日
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頁數: 22頁
評分: 4.3
煤 礦 安 全 管 理 實 施 細 則 2014年度 為了加強煤礦的安全生產管理,深入貫徹“安全第一,預防為主,綜 合治理”安全生產工作方針,牢固樹立“管生產必須管安全”的核心理念 和安全理念,落實和明確各級人員安全生產責任, 根據《安全生產法》、《安 全生產許可證條例》等有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關規(guī)定, 特制定煤礦安全管理實施細則。 一、日常安全管理 1、各科室及有關施工生產單位必須認真組織每周五的安全隱患排查, 未組織檢查、弄虛作假者每次罰款 200 元。煤礦組織的安全檢查及每月的 安全大檢查(包括上級組織的安全大檢查) ,各有關單位必須安排人員參加 (至少一名領導和一名電工) ,未參加檢查,每次罰款 20—100元。 2、礦召開的各種安全會議、專題會議、隱患排查會議及其它會議無故 不參加的單位(科室或個人)罰款 50元/次,遲到罰款 20元/次。 3、安全隱患的管理 各
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評分: 4.8
1 XX公司外用工安全管理辦法 (試行) 第一章 總則 第一條 為加強對公司外用工的安全管理,結合公司實際,制訂本 辦法。 第二條 本辦法適用于公司所屬及托管各用工單位。 第三條 本辦法所指的外用工是指勞務派遣人員,即與勞務派遣單 位建立勞動關系,并由勞務派遣單位統(tǒng)一派遣到用工單位工作的人員。 第四條 各用工單位應按照法律法規(guī)、勞務派遣協議及公司相關規(guī) 章制度對勞務派遣人員進行安全管理,避免或減少安全事故發(fā)生,努力 保障勞務派遣人員的人身安全。 第二章 勞務派遣協議 第五條 各用工單位應與具備合法資質的勞務派遣單位簽訂勞務派 遣協議,約定雙方的權利與義務。 第六條 各用工單位應對勞務派遣單位的資質進行評審,評審結果 作為是否與勞務派遣單位合作的重要依據。 第七條 勞務派遣協議應對雙方在安全管理方面的權利、義務做出 明確約定,相關內容包括但不限于以下幾個方面: (一)勞務派遣單位應具備合法
托管架 的總體結構
勝利油建自行設計制造的托管架于2000年正式安裝到SL901上,并在灘淺海施工中(海底電纜,海底輸油、輸氣管道和注水管道工程項目)驗證使用。勝利油建公司對托管架不斷進行改進,在作業(yè)水深5-100 m的SL902上應用了新的托管架結構。托管架總體結構包括主體機構、變幅機構、滾輪機構、電控機構4大部分。
1)主體機構
主體機構由托管架、A字架、斜拉架組成。主體機構是一個承載體,變幅機構安裝在主體機構上,它們的功用通過主體機構得以實現,托管架的一端插在鋪管船的尾部。
2)變幅機構
變幅機構由變幅絞車、滑輪組、吊鉤、U環(huán)和鋼絲繩組成。以變幅絞車為主,通過電機的轉動帶動變幅絞車的滾筒轉動,收放鋼絲繩來提升托管架,從而達到變幅的目的。變幅的幅度大小取決于托管架實際鋪管施工的需要。
3)滾輪機構
滾輪機構分為U型滾輪和V型滾輪,其高度由實際鋪管需求確定。液壓缸是機構中的升降動力源,通過調節(jié)放在船尾的液壓站控制滾輪的升降;鋪設過程中也可以對滾輪進行微調,使?jié)L輪都接觸到管道。
4)電控機構
電控機構包含變幅控制、滾輪承載力閉環(huán)控制系統(tǒng)、水深測量系統(tǒng)。變幅控制。雙絞車同步啟動實現托管架的變幅控制。兩個絞車電機通過變頻器控制,兩個變頻器采用主從控制方式,主機通過主從總線將命令信號和給定值(速度和轉矩的給定)發(fā)送給從機,從而實現兩個絞車的同步。主機也可由從機讀取返回的狀態(tài)信息,以確認運行是否正常。
托管架,英文是stinger。是海底管道S型鋪設中的重要裝備之一,懸掛在鋪管船的船尾,起到管道在下水過程中控制管道在托管架上的曲率的作用。防止管道因為在上彎段的彎矩過大而導致的屈服或者破裂。當前,利用托管架的深水S型鋪設方法已經可以將海底管道鋪設到水深2500米的海底,而且鋪設速度遠高于其他如J型鋪管法,在未來的海洋管道鋪設中具有廣闊應用前景。當前,托管架作為海洋工程領域施工的特種裝備,其設計技術被國外幾家公司壟斷。
職責簡單的描述就是盡可能讓業(yè)主省心,省錢,省力。具體表現在以下幾點:
1、裝修輔料的托管:裝修輔料的選購、配送、退換貨是一件非?,嵥榈氖虑椋@些事情是裝修托管的重要服務項目之一。
2、施工工人的托管:有很多業(yè)主自己找不到好的施工工人,裝修托管可以通過企業(yè)自身資源向業(yè)主推薦施工工人,但裝修托管公司不能從工人工費中抽取利潤。
3、施工過程監(jiān)管:施工過程中,裝修托管人要對裝修工程的工期、質量、成本、衛(wèi)生、安全等重要元素進行監(jiān)理與控制,以達到一個約定的標準。
4、售后服務:那些瑣碎的事情都托管給了托管人,他們也就有了相應的權利,因此應當承擔相應的責任。質量方面,托管經理人要承擔責任,售后服務方面,裝修托管公司負責全面的售后服務。
1、托管經理人根據業(yè)主的設計、工藝、材料、報價等要求,設計符合需求的資金分配方案。
2、托管經理人提供材料配貨、退換貨服務,讓業(yè)主裝修更省心。
3、托管公司有豐富的行業(yè)資源。業(yè)主可自行提供服務商和裝修資源,也可以讓托管公司推薦。
4、施工過程,托管經理人提供過程質量、成本、工期、衛(wèi)生、安全管理。
5、竣工后,托管公司提供售后服務保障。
6、托管公司收取業(yè)主的托管費,并開具正規(guī)發(fā)票。
1、量體裁衣 - 合理匹配(裝修形式/服務商匹配),量身定制裝修解決方案。
2、價值提升 - 合理資金分配,提高資金使用率,升級裝修價值。
3、安全放心 - 專業(yè)審核(人員、設計、報價、施工組織、材料、合同等審核),保障安全,杜絕行業(yè)貓膩。
4、維護權益 - 監(jiān)管售后服務,維護消費權益。