寧夏信友監(jiān)理咨詢管理股份有限公司

現(xiàn)代牧業(yè)集團(tuán)股份有限公司擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)代牧業(yè)集團(tuán)股份有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。歡迎各界朋友蒞臨現(xiàn)代牧業(yè)集團(tuán)股份有限公司參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。我部門主要負(fù)責(zé)飼草料采購，采購品類為豆粕、胡麻粕、胡麻餅、菜籽餅、菜籽粕、蘋果渣、蘋果顆粒、甜菜粕、棉粕、棉籽、DDGS、玉米顆粒、玉米纖維、壓片玉米、過瘤胃脂肪、菌酶源、葵粕、各種預(yù)混料、濃縮料、犢牛顆粒、本人主要負(fù)責(zé)豆粕、蘋果粕、菜籽粕、胡麻粕（餅）、甜菜粕以及液奶、酸奶生產(chǎn)的原幅料以及備品備件的采購工作，望有識之士以及各生產(chǎn)廠家與我洽談。并希望各地區(qū)生產(chǎn)廠商、中間經(jīng)銷間與我部門聯(lián)系，并達(dá)到長期合作的目的，達(dá)到企業(yè)之間雙贏的目的。愿您與現(xiàn)代牧業(yè)集團(tuán)共同成長。目前由集團(tuán)現(xiàn)代牧業(yè)塞北牧場生產(chǎn)的鮮奶以及酸奶開始向北京市場以及內(nèi)蒙古呼和浩特市銷售。

深圳泰永科技股份有限公司細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗， 任何工作都必須注重每一個細(xì)節(jié)。

深圳泰永科技股份有限公司溝通

管理過程需要充分溝通，平等交流，尊重建議。

深圳泰永科技股份有限公司責(zé)任

企業(yè)職工必須忠于職守，勇于承擔(dān)責(zé)任。

深圳泰永科技股份有限公司高效

要事第一，按質(zhì)按量用最短時間完成工作任務(wù)。

深圳泰永科技股份有限公司競爭

有競爭才有動力，才有創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，

深圳泰永科技股份有限公司團(tuán)隊

團(tuán)結(jié)協(xié)作，個人利益服從于團(tuán)隊利益。

深圳泰永科技股份有限公司服務(wù)

滿足內(nèi)外部客戶的需求，傾Ψ

江蘇華昌化工股份有限公司司質(zhì)量方針

：以市場需求為導(dǎo)向， 以規(guī)范管理為基礎(chǔ)， 以科技進(jìn)步為動力，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量處于行業(yè)領(lǐng)先水平。顧客滿意是企業(yè)永恒的目標(biāo)。

江蘇華昌化工股份有限公司質(zhì)量目標(biāo)

：產(chǎn)品交驗合格率達(dá) 98%以上，綜合一等品率每年遞增10%，純堿優(yōu)等率40%，顧客滿意度保持在80分以上。

江蘇華昌化工股份有限公司安全管理

一是強(qiáng)化和完善安全管理制度的建設(shè)。

制訂了安全生產(chǎn)管理制度，從公司總經(jīng)理到每一個員工職責(zé)明確，逐級簽訂“安全責(zé)任書”。建立和健全了公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確專職安全管理人員，每月召開一次專題安委會。針對進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域工程車輛較多，對外來車輛，發(fā)放《機(jī)動車輛告知書》，制定了“工程車輛進(jìn)入生產(chǎn)危險區(qū)域作業(yè)證”，有效的控制工程車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域所帶來的事故隱患；公司專門邀請市公安局秩序股對公司道路進(jìn)行全方位的設(shè)計，并按圖進(jìn)行施工，出臺了《廠內(nèi)道路安全管理規(guī)定》，規(guī)范員工的交通行為。公司加強(qiáng)對施工單位資質(zhì)及危險作業(yè)人員資質(zhì)審定備案，并和施工單位簽定“安全責(zé)任協(xié)議書”，進(jìn)行相關(guān)安全管理規(guī)定的告知工作，做到信息及時溝通，避免因違反規(guī)定發(fā)生傷害事故。公司與全體員工簽定《員工安全責(zé)任承諾書》、《三不傷害承諾書》等，并發(fā)放了《職業(yè)健康安全管理手冊》、《員工手冊》還進(jìn)行了考試，不斷加強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作力度。

認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，特別是涉及系統(tǒng)的、易燃易爆、入罐作業(yè)的，必須嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期危險作業(yè)要實現(xiàn)風(fēng)險升級管理制度。在日常巡回檢查中發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，組織召開分析會，嚴(yán)抓事故苗頭。加強(qiáng)對外來施工單位和外協(xié)單位的監(jiān)管力度。結(jié)合本企業(yè)特點，組織人員進(jìn)行安全員三倒班，通過倒班實現(xiàn)二十四小時不間斷長效安全管理，取得較好的效果。

三是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。

不斷深化“隱患排查治理”活動，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。公司成立了由總經(jīng)理助理、安全部長為組長，工藝總工、設(shè)備總工、電器總工、注安、外聘專家為組員的安全隱患排查專家組，外聘專家每月一次協(xié)助公司專家排除隱患，嚴(yán)格要求各部門按時完成隱患整改項目，對近階段整改有難度的項目須書面報安全部進(jìn)行備案，并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。