歐洲質(zhì)量組織出處

《管理科學(xué)技術(shù)名詞》第一版。 2100433B

由部分國家在瑞士依法注冊的一個自治、非盈利性的專業(yè)質(zhì)量組織，其活動宗旨是通過傳播歐洲的質(zhì)量理念，提高歐洲工商業(yè)界的綜合競爭力，為推動質(zhì)量管理技術(shù)在各成員國企業(yè)的普及與應(yīng)用做貢獻，最終目標是實現(xiàn)歐洲人民和歐洲社會整體的發(fā)展與進步。

分析要點

組織質(zhì)量分析的要點如下：

① 組織機構(gòu)運行效率如何，是否存在反應(yīng)遲鈍問題。

② 組織機構(gòu)運作費用是否太高。

③ 組織機構(gòu)的功能配置是否恰當(dāng)，是否存在過剩的部門或者薄弱環(huán)節(jié)。

④ 組織協(xié)調(diào)水平如何。

⑤ 組織機構(gòu)是否精簡。

⑥ 組織制度是否適應(yīng)目前情形并且便于執(zhí)行。

⑦ 組織是否存在會議太多，或者經(jīng)常的工作脫節(jié)與相互等待問題。

⑧ 組織激勵效果如何。

⑨ 組織是否存在壓抑基層工作積極性、創(chuàng)造性問題。

⑩ 組織是否有必要的穩(wěn)定性。

在企業(yè)遇到重大的事件時，仍能有條不紊地開展工作。

組織是否有良好的適應(yīng)性，能在內(nèi)外環(huán)境動蕩或者發(fā)生較大變化時，作出相應(yīng)的合理的調(diào)整。2100433B

（三十四）各地人民政府和國務(wù)院有關(guān)部門要切實加強對質(zhì)量工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，認真抓好本綱要的貫徹和落實，并根據(jù)各地區(qū)、各行業(yè)實際情況制訂具體實施計劃。

（三十五）建立質(zhì)量振興聯(lián)席會議制度。在本綱要的組織實施過程中，國務(wù)院經(jīng)濟綜合管理部門和質(zhì)量監(jiān)督管理部門根據(jù)工作需要召開聯(lián)席會議，組織協(xié)調(diào)有關(guān)重大問題。

（三十六）動員和組織全社會積極參與質(zhì)量振興事業(yè)。質(zhì)量振興是全民族的事業(yè)，各地區(qū)、各部門、各單位都要增強歷史責(zé)任感和時代緊迫感，共同努力，扎實工作，為實現(xiàn)本綱要提出的奮斗目標，為我國的質(zhì)量振興事業(yè)作出自己的貢獻。

質(zhì)量策劃是一種高智力的活動，一般來說，涉及組織層次的質(zhì)量策劃，應(yīng)由最高管理者負責(zé)，由相關(guān)的管理人員組成相應(yīng)的質(zhì)量策劃委員會或小組召開會議，由大家共同來完成質(zhì)量策劃。如果質(zhì)量策劃的內(nèi)容涉及的范圍很大，還可以召開多次會議或?qū)哟握匍_會議來進行質(zhì)量策劃。

為了使質(zhì)量策劃會議更有效率，也可以由最高管理者自己或委托他人，根據(jù)質(zhì)量策劃的輸入材料，事先草擬質(zhì)量計劃的草案，然后交由質(zhì)量策劃會議討論、刪減、修改。這種形式實際上是由某一個人或某幾個人先進行了一次質(zhì)量策劃，從而可提高質(zhì)量策劃效率和質(zhì)量。