PMP項目管理方法論與案例模板詳解

第1章項目管理概述

1.1項目管理的起源與發(fā)展

1.2什么是項目

1.3什么是項目管理

1.4項目經(jīng)理的綜合能力和素養(yǎng)修煉

1.5項目干系人管理

1.6項目管理、項目集管理和項目組合管理

1.7項目管理辦公室

1.8組織過程資產(chǎn)與項目管理辦公室

第2章項目管理方法論

2.1PMBOK知識體系概述

2.2基于PMBOK的項目管理方法論體系

2.3項目管理方法論之典型活動分析

2.3.1選擇一個正確的項目

2.3.2啟用干系人登記冊

2.3.3確定項目需求和范圍

2.3.4制定項目管理計劃

2.3.5發(fā)起項目啟動會

2.3.6項目執(zhí)行和過程監(jiān)控

2.3.7項目收尾和審計

2.4項目之人力資源管理方法淺析

2.5項目之溝通管理方法淺析

2.6項目之時間管理方法淺析

2.7項目之問題管理方法淺析

2.8產(chǎn)品研發(fā)項目管理方法淺析

2.8.1產(chǎn)品研發(fā)項目管理關(guān)鍵點

2.8.2產(chǎn)品研發(fā)項目管理的難點

2.8.3產(chǎn)品研發(fā)項目管理優(yōu)化措施

第3章PMP考試要點匯總

3.1PMP考試簡介

3.2PMP考試答題技巧

3.3PMP項目管理過程組與知識領(lǐng)域

3.4PMP的47個過程要點匯總

3.5PMP的119個工具與技術(shù)要點匯總

3.6PMP的69個可交付成果要點匯總

3.7PMP備考補充知識點匯總

3.8PMP備考經(jīng)驗分享

第4章項目管理生命周期模板匯總

4.1商務(wù)合同模板

4.2項目章程模板

4.3項目經(jīng)理授權(quán)函模板

4.4干系人登記冊模板

4.5項目啟動會模板

4.6項目會議紀(jì)要模板

4.7項目周報模板

4.8項目管理計劃模板

4.9項目問題記錄單模板

4.10項目風(fēng)險記錄單模板

4.11項目變更申請單模板

4.12干系人管理檢查對照表模板

4.13項目績效報告模板

4.14項目驗收報告模板

4.15項目轉(zhuǎn)運維檢查Checklist模板

第5章IT項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總

5.1需求規(guī)格說明書模板

5.2需求跟蹤矩陣模板

5.3概要設(shè)計說明書模板

5.4成本分析模型模板

5.5開發(fā)管理計劃模板

5.6發(fā)布申請單模板

5.7測試管理計劃模板

5.8測試用例模板

5.9測試報告模板

5.10上線培訓(xùn)計劃模板

第6章制造項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總

6.1產(chǎn)品研發(fā)管理概述

6.2產(chǎn)品規(guī)劃書模板

6.3技術(shù)可行性分析報告模板

6.4專利檢索評估報告模板

6.4.1專利檢索評估報告模板

6.4.2申請專利技術(shù)方案匯總表

6.5產(chǎn)品策劃決策報告模板

6.6產(chǎn)品策劃決策會議紀(jì)要模板

6.7項目啟動會會議紀(jì)要模板

6.8責(zé)任分配矩陣模板

6.8質(zhì)量管理計劃書模板

6.9故障模式影響分析報告模板

6.10項目測試計劃模板

6.11不符合項分類匯總跟進表模板

6.12項目結(jié)項報告模板

參考文獻 2100433B

共分為6章：第1章項目管理概述；第2章項目管理方法論；第3章：PMP考試要點匯總；第4章項目管理生命周期模板匯總；第5章IT項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總；第6章制造項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總。 適合項目經(jīng)理、軟件/IT系統(tǒng)架構(gòu)師、服務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級咨詢顧問、高層主管和CIO（CEO）閱讀，也可以作為IT服務(wù)外包和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)、運營或運維服務(wù)人員以及在校大學(xué)生進行項目管理課程學(xué)習(xí)的參考用書。

《項目管理方法論》以通俗易懂的語言、理論與案例相結(jié)合的方式，詳細討論項目管理方法論。作為一種新的工作方法論，項目管理不僅是一系列的計劃與控制技術(shù)，而且是一系列的工作理念，是一種獨特的管理哲學(xué)。它指導(dǎo)人們從嶄新的視角去看世界，以嶄新的方法去做工作，用嶄新的思路去解問題。把工作當(dāng)項目來做，就是這種視角、方法與思路的基礎(chǔ)?！俄椖抗芾矸椒ㄕ摗吩诮榻B項目管理技術(shù)的同時，注重介紹對這些技術(shù)起支持作用的項目管理的工作理念和管理哲學(xué)。只有既學(xué)會了技術(shù)，又掌握了相應(yīng)的工作理念和管理哲學(xué)，人們才能真正地把項目管理應(yīng)用于工作甚至生活中。《項目管理方法論》的內(nèi)容符合國際標(biāo)準(zhǔn)《項目管理知識體系指南》(第4版)的規(guī)定，有助于PMP考生更好地掌握該指南?！俄椖抗芾矸椒ㄕ摗愤m合任何人自學(xué)項目管理，也適合用做研究生層次的項目管理基礎(chǔ)課的教材。

作為一種新的工作方法論，項目管理不僅是一系列的計劃與控制技術(shù)，而且是一系列的工作理念，以及一種獨特的管理哲學(xué)。本書以通俗易懂的語言、理論和案例相結(jié)合的方式，詳細討論項目管理方法論；在介紹項目管理基本技術(shù)的同時，注重介紹項目管理的工作理念和管理哲學(xué)。只有既學(xué)會了技術(shù)，又掌握了相應(yīng)的工作理念和管理哲學(xué)，才能真正把項目管理應(yīng)用于工作和生活中。本書適合PMP?考生在備考之前用來打好扎實的知識基礎(chǔ)，適合用作研究生層次的項目管理基礎(chǔ)課程教材，也適合任何人自學(xué)項目管理方法。

本書共分12章，系統(tǒng)地介紹了項目管理的核心知識。前3章對項目管理進行概括性介紹，包括項目及項目管理的基本概念，項目組織和項目經(jīng)理，項目管理的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個基本過程；后面9章分別論述項目管理各個知識領(lǐng)域的核心知識和工具方法，包括項目集成管理、項目范圍管理和項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理。每章開始部分都給出學(xué)習(xí)提示，幫助讀者從總體上把握本章要點；理論結(jié)合案例，中英文關(guān)鍵術(shù)語對照和每章末的模擬試題等形式幫助讀者更加有效地學(xué)習(xí)。本書適合參加PMP考試的考生、管理專業(yè)學(xué)生及項目管理做從業(yè)人員參考、閱讀。