Project 2007從入門到精通目錄

第Ⅰ部分管理簡單項目

第1章Project入門 3

1.1使用Project管理項目 4

1.2啟動ProjectStandard 5

1.3啟動ProjectProfessional 8

1.4視圖 13

1.5報表 18

1.6創(chuàng)建新項目計劃 21

1.7設置非工作日 23

1.8輸入項目屬性 25

1.9小結(jié) 26

第2章創(chuàng)建任務列表 27

2.1輸入任務 27

2.2估計工期 29

2.3輸入里程碑 32

2.4分階段組織任務 33

2.5鏈接任務 35

2.6記錄任務 39

2.7檢查任務工期 41

2.8小結(jié) 43

第3章設置資源 44

3.1設置人員資源 44

3.2設置設備資源 47

3.3設置材料資源 49

3.4設置成本資源 50

3.5輸入資源費率 50

3.6為單個資源調(diào)整工作時間 52

3.7記錄資源 55

3.8小結(jié) 55

第4章為任務分配資源 56

4.1為任務分配工時資源 56

4.2為任務分配額外資源 61

4.3為任務分配材料資源 66

4.4為任務分配成本資源 67

4.5小結(jié) 69

第5章文件的格式化與打印 70

5.1創(chuàng)建“自定義甘特圖”視圖 70

5.2繪制甘特圖 76

5.3格式化視圖中的文本 77

5.4格式化和打印報表 81

5.5小結(jié) 86

第6章跟蹤任務進度 87

6.1保存項目的基準 88

6.2根據(jù)日程跟蹤項目 90

6.3輸入任務完成比例 91

6.4輸入任務的實際值 93

6.5小結(jié) 97

第Ⅱ部分復雜的項目日程安排

第7章調(diào)整任務詳細信息 101

7.1調(diào)整任務關系 101

7.2設置任務限制 105

7.3查看項目關鍵路徑 109

7.4中斷任務的工作 111

7.5調(diào)整單個任務的工作時間 114

7.6更改任務類型 116

7.7輸入期限 120

7.8輸入固定成本 122

7.9設置周期性任務 123

7.10小結(jié) 126

第8章調(diào)整資源與工作分配的

詳細信息 127

8.1為一個資源輸入多個支付費率 127

8.2設置不同時間的支付費率 129

8.3設置不同時間的資源可用性 130

8.4推遲工作分配的開始時間 132

8.5對工作分配應用分布曲線 134

8.6對工作分配應用不同

成本費率 138

8.7輸入材料資源的消耗率 139

8.8小結(jié) 141

第9章調(diào)整項目計劃 142

9.1研究不同時間的資源分配 142

9.2手動解決資源過度分配問題 148

9.3調(diào)配過度分配的資源 151

9.4分析項目成本 156

9.5檢查項目的完成時間 158

9.6小結(jié) 161

第10章項目詳細信息的組織和

格式化 162

10.1對項目詳細信息排序 162

10.2對項目詳細信息分組 166

10.3篩選項目詳細信息 170

10.4自定義表 173

10.5自定義視圖 177

10.6小結(jié) 179

第11章打印項目信息 180

11.1打印項目計劃 180

11.2打印視圖 185

11.3打印報表 190

11.4小結(jié) 194

第12章共享項目信息 195

12.1復制和粘貼項目 195

12.2在Project中打開其他格式

的文件 199

12.3將Project文件保存為其他格式

的文件 202

12.4生成用于Word、PowerPoint或

Visio的項目摘要報表 205

12.5生成Excel和Visio可視報表 209

12.6小結(jié) 212

第13章跟蹤任務與工作分配

的進度 214

13.1更新基準 215

13.2跟蹤任務和工作分配的實際值

和剩余值 218

13.3跟蹤任務和工作分配的

分段實際工時 223

13.4重新安排未完成的工作 228

13.5小結(jié) 230

第14章查看和報告項目狀態(tài) 231

14.1標識落后的任務 232

14.2分析任務成本 237

14.3分析資源成本 240

14.4用紅燈視圖報告項目

成本差異 243

14.5小結(jié) 246

第15章使項目重上正軌 247

15.1解決時間和進度問題 248

15.2解決成本和資源問題 253

15.3解決工作范圍問題 257

15.4小結(jié) 261

第Ⅲ部分特殊項目

第16章應用高級格式化 265

16.1格式化“甘特圖”視圖 265

16.2格式化“網(wǎng)絡圖”視圖 271

16.3格式化“日歷”視圖 274

16.4小結(jié) 277

第17章自定義項目 278

17.1在項目計劃間共享自定義視圖

和其他元素 278

17.2錄制宏 283

17.3編輯宏 286

17.4自定義工具欄 291

17.5小結(jié) 295

第18章使用“盈余分析”

衡量績效 296

18.1查看盈余分析進度指數(shù) 297

18.2查看盈余分析成本指數(shù) 299

18.3生成盈余分析可視報表 301

18.4小結(jié) 304

第19章合并項目和資源 305

19.1創(chuàng)建資源庫 305

19.2查看資源庫中的工作

分配詳細信息 310

19.3更新共享計劃中的

工作分配 312

19.4更新資源庫中的資源信息 312

19.5更新資源庫中所有計劃的

工作時間 315

19.6將新項目計劃鏈接到

資源庫 318

19.7打開共享計劃和更新

資源庫 319

19.8合并項目計劃 321

19.9創(chuàng)建項目間的

依賴關系 324

19.10小結(jié) 327

第Ⅳ部分ProjectServer簡介

第20章使用ProjectServer

規(guī)劃工作 331

20.1理解企業(yè)項目管理的關鍵部分 331

20.2根據(jù)企業(yè)模板新建計劃 333

20.3為企業(yè)項目配備資源 335

20.4將計劃發(fā)布到ProjectServer 339

20.5小結(jié) 340

第21章使用ProjectServer

跟蹤工作 341

21.1通過ProjectWebAccess報告

實際工時 341

21.2通過Outlook報告實際工時 343

21.3處理來自資源的實際值 345

21.4及時通知項目干系人 347

21.5小結(jié) 349

第22章使用ProjectServer管理

風險、問題和文檔 350

22.1管理風險 350

22.2管理問題 353

22.3管理文檔 356

22.4小結(jié) 358

第Ⅴ部分附錄

附錄A項目管理簡介 361

附錄B參考資源 367

術語表 370 2100433B

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作者：(美國)查特菲爾 (美國)約翰遜 譯者：湯涌濤

Carl S．Chatfield，Carl是Engineering Excellence的內(nèi)容項目經(jīng)理和培訓教員。Engineering Excellence是微軟內(nèi)部的個機構(gòu)，負責在微軟軟件工程團隊中開發(fā)和促進最佳實踐流程。在這之前，Carl從1991年起就擔任Office應用程序方面的技術作家和文檔經(jīng)理。他是由Project Management Institute認證的項目管理專家(Project Management Professional. PMP)。

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第1章　項目管理與Project　2007

1.1　項目和項目管理

1.2　Project　2007與項目管理

1.3　安裝和卸載Project　2007

1.4　Project　2007的新增功能

第2章　Project　2007簡介

2.1　Project　2007的啟動和退出

2.2　Project　2007的操作界面

2.3　Project　2007的基本操作

2.4　Project　2007的幫助

第3章　項目規(guī)劃和創(chuàng)建

3.1　項目規(guī)劃

3.2　項目定義

3.3　利用Project模板創(chuàng)建項目

3.4　利用“項目向?qū)А眲?chuàng)建項目

3.5　項目設置

第4章　任務和工期管理

4.1　規(guī)劃項目任務

4.2　輸入項目任務

4.3　項目組織結(jié)構(gòu)

4.4　設置任務的工期

4.5　任務的鏈接

4.6　工作任務分解

4.7　PERT分析

第5章　資源管理

第6章　成本管理

第7章　項目的綜合管理

第8章　項目的修飾

第9章　項目的優(yōu)化

第10章　項目的跟蹤

第11章　報表管理

第12章　項目文件的共享

第13章　宏和VBA的應用

第14章　安裝和配置Project　Sever　2007

第15章　企業(yè)項目管理2100433B