Project 2007項目管理實戰(zhàn)（MCTS教程）

第1章項目啟動 1

預備知識 1

第1課新建項目 2

1.1.1Project窗口導航 3

1.1.2功能 5

1.1.3常用的項目視圖 7

1.1.4根據(jù)模板創(chuàng)建新項目 17

1.1.5根據(jù)現(xiàn)有項目創(chuàng)建新項目 17

1.1.6根據(jù)空白項目創(chuàng)建新項目 19

1.1.7輸入初始項目信息 19

1.1.8練習：開始使用

Project2007 21

1.1.9課程摘要 26

1.1.10復習題 27

第2課使用任務 28

1.2.1添加任務 29

1.2.2添加周期性任務 32

1.2.3使用“任務信息”對話框 34

1.2.4使用任務工期 37

1.2.5使用PERT公式估計

任務工期 40

1.2.6創(chuàng)建里程碑 44

1.2.7定義任務驗收標準 45

1.2.8練習：使用任務 46

1.2.9課程摘要 48

1.2.10復習題 49

第3課使用日歷 51

1.3.1使用項目日歷 52

1.3.2修改現(xiàn)有項目的日歷 53

1.3.3復制現(xiàn)有的項目日歷 56

1.3.4新建項目日歷 57

1.3.5向任務分配日歷 58

1.3.6設置默認日歷選項 59

1.3.7練習：使用日歷 60

1.3.8課程摘要 62

1.3.9復習題 62

本章回顧 63

本章小結(jié) 63

關(guān)鍵術(shù)語 64

案例場景 64

建議的練習 66

模擬測試 66

第2章項目規(guī)劃 67

預備知識 68

第1課使用任務 68

2.1.1組織任務 69

2.1.2建立項目計劃的大綱 73

2.1.3定義WBS 77

2.1.4練習：使用任務 79

2.1.5課程摘要 80

2.1.6復習題 81

第2課任務的關(guān)系 82

2.2.1使用任務的關(guān)系 83

2.2.2使用滯后時間和超前時間 92

2.2.3使用任務限制類型 95

2.2.4設置任務期限 99

2.2.5使用“PERT圖表”驗證

網(wǎng)絡完整性 100

2.2.6練習：給任務排序以及

創(chuàng)建任務關(guān)系 101

2.2.7課程摘要 103

2.2.8復習題 103

第3課對任務進行估計和預算 104

2.3.1估計成本 105

2.3.2估計工期 108

2.3.3估計工時和單位 110

2.3.4創(chuàng)建成本和資源預算 117

2.3.5練習：估計和預算 125

2.3.6課程摘要 128

2.3.7復習題 128

第4課：使用資源 129

2.4.1添加資源 130

2.4.2“資源信息”對話框 135

2.4.3創(chuàng)建資源日歷 138

2.4.4分配資源 142

2.4.5使用投入比導向的

日程排定 144

2.4.6管理資源 146

2.4.7顯示資源直方圖 149

2.4.8練習：使用資源 153

2.4.9課程摘要 156

2.4.10復習題 156

第5課項目規(guī)劃的最終步驟 158

2.5.1使用關(guān)鍵路徑 159

2.5.2分析任務驅(qū)動因素 162

2.5.3使用可寬延時間 163

2.5.4項目比較基準 167

2.5.5項目視圖選項 171

2.5.6Project報表 174

2.5.7練習：為任務做估計和

預算 176

2.5.8課程摘要 178

2.5.9復習題 179

本章回顧 180

本章小結(jié) 180

關(guān)鍵術(shù)語 181

案例場景 181

建議的練習 183

模擬測試 184

第3章執(zhí)行、監(jiān)視和控制項目計劃 186

預備知識 186

第1課監(jiān)視項目進度 187

3.1.1使用任務進度信息 187

3.1.2跟蹤日程 191

3.1.3跟蹤成本 194

3.1.4跟蹤工時 197

3.1.5查看單位 202

3.1.6跟蹤范圍 203

3.1.7更新項目 204

3.1.8使用篩選器 209

3.1.9使用分組 217

3.1.10練習：開始使用Project 222

3.1.11課程摘要 225

3.1.12復習題 225

第2課實現(xiàn)更改 226

3.2.1在任務和日程分析中

使用更改突出顯示 227

3.2.2拆分任務 228

3.2.3設置項目狀態(tài)日期 232

3.2.4重排任務和未完成的工時 233

3.2.5保存和更新項目中期計劃 235

3.2.6練習：管理正在

進行的項目 237

3.2.7課程摘要 238

3.2.8復習題 239

本章回顧 239

本章小結(jié) 240

關(guān)鍵術(shù)語 240

案例場景 240

建議的練習 241

模擬測試 241

第4章團隊協(xié)作和多個項目 243

預備知識 243

第1課和其他程序共享數(shù)據(jù) 244

4.1.1導入數(shù)據(jù) 244

4.1.2使用導入映射 254

4.1.3導出數(shù)據(jù) 258

4.1.4復制圖片 262

4.1.5將項目信息保存為網(wǎng)頁 263

4.1.6練習：使用其他程序中的

數(shù)據(jù) 263

4.1.7課程摘要 266

4.1.8復習題 267

第2課管理多個項目中的多項資源 268

4.2.1資源庫的考慮因素 268

4.2.2創(chuàng)建資源庫 269

4.2.3共享資源庫 270

4.2.4估計資源的可用性 272

4.2.5調(diào)配資源 274

4.2.6工作分配分布 278

4.2.7練習：資源庫、資源調(diào)配和

工作分配分布 280

4.2.8復習題 283

第3課管理多個項目 284

4.3.1創(chuàng)建主項目 284

4.3.2創(chuàng)建項目間鏈接 288

4.3.3新建項目模板 292

4.3.4修改現(xiàn)有的項目模板 293

4.3.5練習：主項目、子項目、

項目間的鏈接以及模板 294

4.3.6課程摘要 297

4.3.7復習題 297

第4課自定義Project 298

4.4.1設置“日程”選項 299

4.4.2設置計算方式選項 301

4.4.3設置“視圖”選項 303

4.4.4設置“常規(guī)”選項 306

4.4.5設置“安全性”選項 308

4.4.6自定義表 310

4.4.7自定義視圖 318

4.4.8自定義顯示 321

4.4.9練習：創(chuàng)建自定義元素 326

4.4.10課程摘要 330

4.4.11復習題 330

本章回顧 333

本章小結(jié) 334

關(guān)鍵術(shù)語 334

案例場景 334

建議的練習 336

模擬測試 337

第5章結(jié)束項目 338

預備知識 338

第1課報表 338

5.1.1獲取學到的經(jīng)驗 339

5.1.2創(chuàng)建可視報表 340

5.1.3創(chuàng)建盈余分析報表 343

5.1.4使用篩選器來管理

例外日期 346

5.1.5練習：使用基本報表和

可視報表 347

5.1.6課程摘要 348

5.1.7復習題 348

第2課自定義報表 349

5.2.1創(chuàng)建自定義項目報表 349

5.2.2修改自定義報表 355

5.2.3設置自定義報表的

打印選項 356

5.2.4練習：使用自定義報表 360

5.2.5課程摘要 361

5.2.6復習題 362

本章回顧 362

本章小結(jié) 362

關(guān)鍵術(shù)語 362

案例場景 363

建議的練習 363

模擬測試 364

答案 365

術(shù)語表 392 2100433B

本書是針對MCTS Exam 70-632的培訓用書。它具備了培訓用書的特點，可以用來快速掌握一門技能，對本考試而言，就是快速掌握使用Microsoft Office Project 2007來完成項目管理工作的技能。 除了重點突出之外，本書的另一個特點是內(nèi)容全面，它覆蓋了項目中所有的階段：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。通過使用本書，既可以快速掌握70-632考試中所考查的各個知識點，同時也能夠?qū)W習實際項目管理工作中所需的各種知識。 本書不僅可以作為培訓教材，還可供項目管理領(lǐng)域的人員自學和參考。

書 名: Project2007項目管理實戰(zhàn)

作　者：(美國)(JoliBallew)巴魯 (美國)(BonnieBiafore)比爾佛

出版社： 清華大學出版社

出版時間： 2009

ISBN: 9787302188346

開本： 16

定價: 49.00 元

頁數(shù)： 396

包裝： 平裝

除了重點突出之外，《Project2007項目管理實戰(zhàn)》的另一個特點是內(nèi)容全面，它覆蓋了項目中所有的階段：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。通過使用《Project2007項目管理實戰(zhàn)》，既可以快速掌握70-632考試中所考查的各個知識點，同時也能夠?qū)W習實際項目管理工作中所需的各種知識。

《Project2007項目管理實戰(zhàn)》不僅可以作為培訓教材，還可供項目管理領(lǐng)域的人員自學和參考。

本書供團隊成員、項目領(lǐng)導者、項目經(jīng)理、日程制定者或者任何計劃通過參加微軟認證技術(shù)專家(MCTS)考試70-632的讀者使用的，指在幫助他們證明自己能夠建立、維護和控制結(jié)構(gòu)良好的項目計劃。我們假定讀者已完全掌握Project Management Body of Knowledge (PMBOK)所講授的項目管理方法和Windows的程序。

本書中的許多解釋都遵照PMBOK的項目管理最優(yōu)方法。在70-632考試中，你可能會遇到具有兩個或更多正確答案的題目。在這種情況下，為了得到正確答案，你需要知道PMBOK的最優(yōu)方法。我們會在正文中合適的地方給出這些最優(yōu)方法。

通過本書，你將學會如何完成以下事項：

配置工具和選項

建立項目，

對任務進行估計，進行日程安排和資金預算

使用項目資源，

更新并給出項目績效報告

硬件需求，

用來進行練習的計算機需要有Internet連接。計算機應當(至少)具有下列硬件配置：

處理器頻率不低于700 MHz的個人計算機。

內(nèi)存不少于512 MB。

1.5 GB的可用硬盤空間。