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彩色版思維導(dǎo)圖,并附以要點(diǎn)強(qiáng)化記憶。為考生搭建知識(shí)點(diǎn)框架系統(tǒng),從廣度和深度上為備考助力。 2100433B
2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案下載?
2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案下載地址:http://url.cn/dJaYGE 網(wǎng)上預(yù)報(bào)名,所有報(bào)名人員應(yīng)當(dāng)重新注冊(cè),登錄報(bào)名系統(tǒng),按照?qǐng)?bào)名指引填寫相關(guān)信息。預(yù)報(bào)名完成后,網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)為報(bào)名人員...
2020注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目及時(shí)間安排
2020注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目及時(shí)間安排介紹如下:一、考試時(shí)間1、綜合階段:10月11日2、專業(yè)階段:10月17-18日,10月11日(適用于組織三個(gè)科目兩場考試的考區(qū))二、考試科目1、綜合階段:職業(yè)能力...
2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間及考試地點(diǎn)
根據(jù)中注協(xié)發(fā)布的《2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試報(bào)名簡章》得知,2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試時(shí)間和考試地點(diǎn)如下:(一)考試時(shí)間專業(yè)階段考試:2021年 8月27日(星期五)08:30-11:30...
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社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在,對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求量越來越大,如何順利通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試已經(jīng)成為一個(gè)熱點(diǎn)問題。下面,本文就注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試如何順利過關(guān)進(jìn)行分析。
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試是根據(jù)《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》設(shè)立的執(zhí)業(yè)資格考試,是目前取得中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格的必備條件。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試已成為國內(nèi)聲譽(yù)最高的執(zhí)業(yè)資格考試之一。中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試于1991年首次舉辦,經(jīng)過十余年的發(fā)展,目前已有近14萬人通過了全部科目的考試,為中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的健康發(fā)展提供了重要的人才支撐。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試合
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設(shè)計(jì)思維
作為一種思維的方式,它被普遍認(rèn)為具有綜合處理能力的性質(zhì),能夠理解問題產(chǎn)生的背景、能夠催生洞察力及解決方法,并能夠理性地分析和找出最合適的解決方案。
讓我們聚焦2018年5月5日上午福州大學(xué)素質(zhì)拓展中心多功能廳,福州大學(xué)紅十字會(huì)精英干部與思維導(dǎo)圖”薪火“團(tuán)隊(duì)上演一場頭腦風(fēng)暴,思維碰撞。
”薪火“團(tuán)隊(duì)
5
5-2018
“薪火”團(tuán)隊(duì)點(diǎn)燃思維創(chuàng)新之火
聚焦:致力于為福大紅會(huì)學(xué)子注入創(chuàng)新思維之火,拓展設(shè)計(jì)思維領(lǐng)域,提高紅會(huì)整體創(chuàng)新感
特聘教師韓姐姐
帶你喚醒屬于你的設(shè)計(jì)思維
個(gè)人”九宮格“
眾人拾柴火焰高,思維的拓展不僅僅是在于個(gè)人,也立足于團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)組建永遠(yuǎn)是每個(gè)人所要面臨的問題,九宮格的破冰讓彼此有了進(jìn)一步的了解,漸漸的你知道你的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人喜歡的電影和他所向往的事業(yè)與城市。
四種”動(dòng)物“性格
團(tuán)隊(duì)的議論紛紛或沉默駐足,或許只是因?yàn)闆]有找到團(tuán)隊(duì)里的孔雀、熊貓、老虎或是貓頭鷹。開拓思維需要老虎的果敢,需要貓頭鷹的分析,需要熊貓的贊同亦需要像孔雀一樣去自信展示,或許你的團(tuán)隊(duì)正缺少那只該有的動(dòng)物。
老虎—控制型 孔雀—表現(xiàn)型 熊貓—溫和型 貓頭鷹—分析型
時(shí)代|危機(jī)感
crisis awareness
21世紀(jì),我們是幸運(yùn)的
我們擁有高科技我們也觸摸到了世界
21世紀(jì),我們是危險(xiǎn)的
我們面臨各種壓力,無限挑戰(zhàn)
我們能做什么?
我們?cè)撟鍪裁矗?/p>
我們?cè)趺醋觯?/p>
只有自己的設(shè)計(jì)思維跟上時(shí)代的變化
我們才能掌控自己的未來
用料
演講
初步認(rèn)識(shí)
互動(dòng)
相互溝通
游戲
開發(fā)思維
團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
發(fā)散思維
作品展示
聚焦思維
思維萌發(fā)
從未知到懵懂
其實(shí)僅僅需要你的思考,你的發(fā)言
思維碰撞
交流,往往是思維開發(fā)最好的伙伴
互動(dòng),讓你的思維得到解放
思維激發(fā)
短短兩個(gè)小時(shí)的喚醒
紅會(huì)學(xué)子在游戲中完成屬于自己的一幅畫
或許只有寥寥幾筆
卻又充滿創(chuàng)新
思維,原來可以手繪
╮( ̄⊿ ̄)╭"
設(shè)計(jì)思維的喚醒,
我們不僅僅是聽眾,我們亦師亦友
我們需要投入、承諾和共創(chuàng)
復(fù)盤、洞察和行動(dòng)成了我們思維傾聽的方法
模仿、微創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新
又是我們創(chuàng)新的三部曲
然而為何創(chuàng)新
因?yàn)闀r(shí)代的危機(jī)感已默默到來
這僅僅是開始
期待下一次的思維碰撞
會(huì)發(fā)生更不一樣的變化
第一部分 組織設(shè)計(jì)
第一章 思維導(dǎo)圖--管理思維的主線
引子:庖丁為什么能解牛
思維導(dǎo)圖的意義
思維導(dǎo)圖的方法
第二章 組織設(shè)計(jì)的程序
引子:象棋組織
組織用思維導(dǎo)圖設(shè)計(jì)組織
組織設(shè)計(jì)前的考量維度
組織設(shè)計(jì)中期的考量與設(shè)計(jì)內(nèi)容
組織設(shè)計(jì)后的考量維度
第三章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的原則
組織結(jié)構(gòu)類型
組織劃分與組合方式
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
組織結(jié)構(gòu)圖繪制方法
第四章 組織職能設(shè)計(jì)
職能設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
職能分析
職能設(shè)計(jì)與分解
職能診斷
職能結(jié)構(gòu)劃分
范例:現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
第五章 管理幅度與層次設(shè)計(jì)
引子:諸葛孔明謀臣術(shù)的缺失
管理幅度與管理層次的說明
管理幅度診斷思維導(dǎo)圖
管理層次診斷思維導(dǎo)圖
管理幅度與層次對(duì)組織的影響
第六章集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控的理念
集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)步驟
集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分
集團(tuán)管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第二部分崗位設(shè)計(jì)
第七章 定崗設(shè)計(jì)流程與因素分析
引子:發(fā)生在《紅樓夢(mèng)》寧國府里的定崗定編
定崗分析思維導(dǎo)圖
定崗分析方法與案例
第八章 定編設(shè)計(jì)流程與因素分析
定編的意義與價(jià)值
定編分析思維導(dǎo)圖
部門編制設(shè)置
企業(yè)總體編制設(shè)置與人工效率分析
動(dòng)態(tài)定編管理與預(yù)測(cè)
第九章 定崗定編信息收集與分析
資料分析法
關(guān)鍵事件法
觀察法
面談法
任務(wù)調(diào)查表
工作日志法
第十章 如何運(yùn)作定編工作
定編工作流程
編制分析人員的角色及作用
第三部分組織調(diào)研與診斷
第十一章 組織有效性評(píng)估
組織有效性評(píng)價(jià)的方法
組織有效性評(píng)價(jià)注意的問題
第十二章 組織不同生命周期效益與能力評(píng)價(jià)
引子:扁鵲治病
組織發(fā)展的戰(zhàn)略階段
組織各階段管理特征與非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵績效因素考量
組織各階段經(jīng)營特征與財(cái)務(wù)性績效指標(biāo)考量
第十三章 組織績效評(píng)價(jià)
平衡計(jì)分卡
經(jīng)濟(jì)增加值
六西格瑪管理
第十四章 崗位滿意度測(cè)評(píng)
崗位滿意度模型設(shè)計(jì)主要步驟
崗位滿意度模型設(shè)計(jì)
崗位吸引力評(píng)價(jià)模型
崗位問題評(píng)價(jià)模型
崗位滿意度改進(jìn)
后記思維勝出,方法才能勝出
參考文獻(xiàn)2100433B