中文名 | 起重機(jī) 指派人員的培訓(xùn) | 外文名 | Cranes-Training of Appointed Persons |
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出版日期 | 2011年3月1日 | 語(yǔ)????種 | 簡(jiǎn)體中文 |
ISBN | 155066141852 | 出版社 | 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社 |
頁(yè)????數(shù) | 10 頁(yè) | 開????本 | 16 開 |
品????牌 | 北京勁松建達(dá)科技圖書有限公司 |
《起重機(jī) 指派人員的培訓(xùn)(GB/T 25850-2010/ISO 23813:2007)》標(biāo)準(zhǔn)等同采用ISO 23813:2007《起重機(jī)指派人員的培訓(xùn)》(英文版)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B是資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)起重機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)(SAC/TC 227)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由北京起重運(yùn)輸機(jī)械研究所負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:何鈾。2100433B
? 監(jiān)理公司指派人員與投標(biāo)文件不同怎么辦?公司的意思是拒絕換人 ??? 監(jiān)理公司指派人員與投標(biāo)文件不同按照有關(guān)規(guī)定是不行的.因?yàn)?投標(biāo)的時(shí)有承諾,如果中標(biāo)派出人員必須與投標(biāo)文件相一致.否則建設(shè)單位有權(quán)...
屬于是設(shè)備,可以用暫估價(jià)列出,計(jì)入項(xiàng)目總價(jià)中。
你好:汽車吊。
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起重機(jī)司機(jī)培訓(xùn)講義 第一章 起重機(jī)的分類及其工作參數(shù) 一、 起重機(jī)的分類 起重機(jī)的功能是把它所服務(wù)范圍內(nèi)的物件從一個(gè)地點(diǎn)按照人們的意志送到 另一個(gè)地點(diǎn)去。根據(jù)起重機(jī)的運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu), 可分為單動(dòng)作的輕小型起重機(jī)械和復(fù)雜 動(dòng)作的起重機(jī)械。單動(dòng)作的輕小型起重機(jī)械主要有千斤頂、絞車、卷?yè)P(yáng)機(jī)、起重 葫蘆等,復(fù)雜動(dòng)作的起重機(jī)械可分為橋式類型和旋轉(zhuǎn)類型起重機(jī)。 二、 起重機(jī)的主要工作參數(shù) 1、起重量(Q):是指起重機(jī)在正常作業(yè)時(shí)所允許起重物件的最大重量加上取物 裝置的重量(吊鉤除外),成為起重機(jī)的額定起重量。 2、起升高度( H):一般是指起重機(jī)取物裝置作業(yè)場(chǎng)地地面或起重機(jī)運(yùn)行軌道頂 面到取物裝置最上面位置時(shí)的垂直距離(如用吊鉤,測(cè)量到吊鉤中心;如用 抓斗,測(cè)量到抓斗最低點(diǎn)) 。 3、工作速度( U) 工作速度包括起升、變幅、旋轉(zhuǎn)和運(yùn)行四個(gè)機(jī)構(gòu)的工作速度。 ?起升速度是指吊鉤(或其它取物裝置)的上升速度。
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特種作業(yè)人員(焊工)培訓(xùn)教育記錄表 項(xiàng)目名稱 重慶市 111中學(xué)教學(xué)樓排危改造工程 培訓(xùn)工種 起重機(jī)司機(jī) 聽課人數(shù) 應(yīng)到人數(shù) 培訓(xùn)地點(diǎn) 實(shí)到人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 1、 安全技術(shù)理論培訓(xùn)考核。 1.1 起重機(jī)作業(yè)所需的基本力學(xué)知識(shí) 1.2 起重吊運(yùn)指揮信號(hào) 1.3 索具和吊具的性能、使用方法、維護(hù)保養(yǎng)及報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn) 1.4 一般物體的重量計(jì)算 1.5 一般物體的綁、掛技術(shù) 1.6 一般物體的起重吊點(diǎn)的選擇原則 1.7 司機(jī)作業(yè)的安全技術(shù) 1.8 起重作業(yè)的安全規(guī)程 1.9 典型的事故案例解析 2、實(shí)際操作。 聽課單位負(fù)責(zé)人簽字: 授課人簽字: 項(xiàng)目經(jīng)理簽字: 填報(bào)人:
工程監(jiān)理:對(duì)執(zhí)業(yè)人員的不定期培訓(xùn)
對(duì)執(zhí)業(yè)人員的不定期培訓(xùn),提高監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。 監(jiān)理人員的素質(zhì)是企業(yè)形象的窗口,企業(yè)要重視、加強(qiáng)對(duì)所屬人員的培訓(xùn)。從監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)反映的情況看,監(jiān)理企業(yè)主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
一是及時(shí)、適時(shí)及做好施工圖的熟悉、審閱工作。
監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后,監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉圖紙細(xì)節(jié),明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位,對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解,編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。在施工圖審閱和監(jiān)理時(shí),要克服和消除“施工圖是經(jīng)過(guò)審查的”、只要“按圖監(jiān)理就可以”的思想。要領(lǐng)會(huì)、理解設(shè)計(jì)說(shuō)明中“未盡事宜按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工”的深層含義,,事前發(fā)現(xiàn)諸如護(hù)欄高度不足、樓梯平臺(tái)凈寬不足等違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、不符合規(guī)范規(guī)定且影響使用功能等設(shè)計(jì)疏忽,并在工程施工、隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。
二是適時(shí)做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)。
當(dāng)今是新知識(shí)、新材料、新技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用速度極快的時(shí)代,不斷更新思想,更新觀念,更新知識(shí),更新技術(shù)是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要,不更新就意味著倒退,就意味著等待淘汰。當(dāng)國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺(tái)時(shí),當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時(shí),當(dāng)某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴(yán)重后果影響極大時(shí),當(dāng)國(guó)家對(duì)建筑新材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù),對(duì)規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時(shí),監(jiān)理企業(yè)要適時(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn),可以起到立竿見影的效果;從業(yè)人員要克服通過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入關(guān)就可萬(wàn)事大吉的思想,要及時(shí)、主動(dòng)、盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī),不斷拓寬知識(shí)面,掌握從業(yè)的基本技能。
基本信息
作 者: 王福綿 編
出 版 社: 北京理工大學(xué)出版社
ISBN: 9787564007355
出版時(shí)間: 2006-05-01
版 次: 1
頁(yè) 數(shù): 335
裝 幀: 平裝
開 本:
所屬分類: 圖書>>
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《起重機(jī)械作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)教材》根據(jù)起重機(jī)械的結(jié)構(gòu)特征和使用的廣泛性,選擇橋門式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、流動(dòng)式起重機(jī)、門座起重機(jī)、施工升降機(jī)等五個(gè)典型機(jī)種及其零部件和安全裝置作為培訓(xùn)的內(nèi)容,使得各種起重設(shè)備的作業(yè)人員都能對(duì)起重機(jī)械的工作原理、操作要求、安全使用、存在的風(fēng)險(xiǎn)、緊急情況下的處理和維護(hù)保養(yǎng)等有所掌握?! 冬F(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)系列教材:起重機(jī)械作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)教材》適合起重機(jī)作業(yè)人員和有關(guān)管理人員使用。2100433B
管理人員是一個(gè)組織的戰(zhàn)略制定者,他們往往決定著一個(gè)組織的方向與途。很多企業(yè)的成功,無(wú)不是因?yàn)橛幸粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人和一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。從投資的角度來(lái)講,崗位越高,投人產(chǎn)出比就會(huì)越高,因此,加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn),是企業(yè)的一項(xiàng)極為合算的投資和必須要做的工作。
管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目可分為三個(gè)分項(xiàng)目:
高層管理者培訓(xùn):目的是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)意識(shí)、企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資本運(yùn)營(yíng)與投資決策能力、人才開發(fā)與制度創(chuàng)新能力統(tǒng)率全局的能力、控制能力等高級(jí)工商管理方面的培訓(xùn)和英語(yǔ)培訓(xùn)。主要對(duì)象是公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、公司總部的核心職能部門經(jīng)理。
中層管理者培訓(xùn):側(cè)重于經(jīng)營(yíng)管理基本理論與實(shí)際運(yùn)用的培訓(xùn),包括在服務(wù)意識(shí)、部門目標(biāo)管理、績(jī)效考核、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)、員工激勵(lì)、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)和英語(yǔ)培訓(xùn)。主要對(duì)象是各業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理及經(jīng)理助理。
基層管理者培訓(xùn):側(cè)重于服務(wù)意識(shí)、績(jī)效考核、目標(biāo)考核、成本管理、質(zhì)量管理與督導(dǎo),投訴處理及業(yè)務(wù)流程,工作指導(dǎo)方法、工作改善方法、人際關(guān)系方法的培訓(xùn),以使基層管理者具備經(jīng)營(yíng)管理工作的基本素質(zhì)主要對(duì)象是各部門組長(zhǎng)、開發(fā)、營(yíng)銷等基層管理人員。