中文名 | 瑞典GUNNEBO起重 | 所屬公司 | GUNNEBO(固力保)集團(tuán) |
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國????家 | 瑞典 |
事鍛造生產(chǎn),于1857年開始生產(chǎn)起重鏈條。直至20世紀(jì)70年代,新的德國焊接設(shè)備提高了焊接質(zhì)量,80級高強(qiáng)度鏈條問世并形成了起重工程的核心。
1977年,固力保并購了一家專業(yè)生產(chǎn)安全索具、連接環(huán)和吊鉤的鍛造工廠,成為專業(yè)制造起重配件的生產(chǎn)廠家。1985年和1987年,固力保并購兩家瑞典公司并由此引入了新的概念產(chǎn)品:柔性吊帶、張緊裝置和其它捆綁系固設(shè)備,進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)范圍。1988年,并購美國強(qiáng)生制造公司,生產(chǎn)專門設(shè)計計的滑車和滑輪,并成為該行業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)者。
2000年,GUNNEBO率先推出了全新有效的概念產(chǎn)品“靈活配置”固拉倍鏈條索具,使起重裝配變得更為迅速和簡單,固拉倍的優(yōu)勢包括:
(1)由新的100級材料制成,強(qiáng)度增加25%;
(2)所有頂部組件不超過三個部件;
(3)本身具有鏈腿調(diào)節(jié)功能,不需要增加額外部件。
2004年年初,德國同業(yè)工傷事故保險聯(lián)合會(BG)推出了新的100級部件規(guī)范,固力保起重設(shè)備是全球率先通過該新規(guī)范的公司之一。
今天,產(chǎn)品開發(fā)和進(jìn)一步的國際化是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。通過集團(tuán)在歐洲、美國和澳洲的銷售公司以及在許多其它市場的銷售代理,固力保起重半數(shù)以上的產(chǎn)品銷往國際市場。
截止2007年,GUNNEBO已發(fā)展成為全球擁有16家子公司、雇員人員1500人,年銷售額達(dá)到2億歐元的跨國集團(tuán)公司,其GUNNEBO品牌名列世界起重行業(yè)三大品牌之一,并將一如既往致力于成為該行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。
Axis 是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)視頻設(shè)備(包括視頻監(jiān)控設(shè)備)供應(yīng)商。瑞典上市公司,約1000名員工,年營業(yè)額5億美元左右,利潤約1億美元。無論怎么排愛立信總歸是瑞典最大的IT公司:全球10萬多員工,年銷售額...
瑞典的房地產(chǎn)市場 作為穩(wěn)居聯(lián)合國世界最適合人類居住國家榜前兩名的國家,瑞典在解決住房問題方面的成就也舉世聞名,堪稱各國楷模。早在1990年,瑞典人均居住面積就超過45平方米,平均每套住宅2.3人,基...
? 1.優(yōu)雅白色:瑞典靠近北極,部分國土就在北極圈內(nèi),夏季會出現(xiàn)極晝,而冬天日照時間極短(部分地區(qū)不足7小時),所以陽光非常寶貴,大部分瑞典人家庭擁有巨大的窗戶,并且居室內(nèi)大部分為白色,以確保最大程...
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瑞典 TA平衡閥產(chǎn)品介紹 一、瑞典 TA平衡閥的產(chǎn)品特點(diǎn) 一個全面完美的水力平衡系統(tǒng)不但需要高品質(zhì)的平衡閥, 同時需要有前期的 合理設(shè)計,后期的診斷調(diào)試。 所以我公司認(rèn)為一個全面水力平衡系統(tǒng), 一定要將 產(chǎn)品—設(shè)計—調(diào)試三者結(jié)合起來,才能達(dá)到系統(tǒng)的全面水力平衡。 1. 瑞典 TA靜態(tài)平衡閥的特點(diǎn) TA 靜態(tài)平衡閥具有平衡、關(guān)斷、排水、測量和預(yù)設(shè)定等功能,從而成為實(shí) 現(xiàn)水系統(tǒng)平衡完成最為重要的一環(huán)。 TA 靜態(tài)平衡閥的 Kv 值是在試驗臺上經(jīng)過 多次實(shí)驗標(biāo)定,即便對于 DN10 這樣小規(guī)格的平衡閥,其 Kv 值開度也有 80 個 標(biāo)定位置,精度非常高。同時它可以配合使用 TA SCOPE 水力平衡調(diào)試儀,采 用設(shè)備內(nèi)置的 Kv 值系數(shù)資料,根據(jù)測得的壓差信號,用來讀出各種尺寸閥門的 流量。然后應(yīng)用 TA水力平衡法,得出需要的設(shè)定值, 對平衡閥進(jìn)行精確的設(shè)定, 來調(diào)整節(jié)流孔位的大小。經(jīng)過這樣仔
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德國瑞典社會住房制度的特點(diǎn)及啟示——當(dāng)前,住房問題在我們國家是一個“熱點(diǎn)”問題,引起舉國上下的極大關(guān)注。在中央政府的宏觀調(diào)控政策中,對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控是重要內(nèi)容。較好地了解歐洲部分國家的住房保障制度、中低收入群體的住房狀況,以及政府、企業(yè)在“房...
原產(chǎn)于于瑞典南部。中國遼寧沈陽引種栽培。喜濕,喜陰,耐寒。
1856年André Oscar Wallenberg(1816 - 1886)創(chuàng)辦瑞典北歐斯安銀行(SEB),是瑞典首都斯德哥爾摩的第一家私人銀行。在經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展期,這家銀行快速成為很多高速成長型企業(yè)的重要支持。1877年的經(jīng)濟(jì)驟然衰退,很多企業(yè)瞬即陷入困境。 為了挽救這些企業(yè),瑞典北歐斯安銀行與部分企業(yè)進(jìn)行債務(wù)重組,企業(yè)將債款轉(zhuǎn)為股權(quán),令瑞典北歐斯安銀行成為很多企業(yè)的股東,如今這些公司仍然屬于銀瑞達(dá)的核心投資。為協(xié)助這些企業(yè)站穩(wěn)腳跟,銀行的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變,透過對公司施加戰(zhàn)略性的影響力,銀行從過去單純的債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭髽I(yè)創(chuàng)建價值的企業(yè)所有人。瓦氏家族也開始尋找新興的企業(yè)和進(jìn)取的企業(yè)家進(jìn)行合作。銀瑞達(dá)的這一商業(yè)理念一直延續(xù)至今。
1916年,瑞典政府頒布了一項銀行法,禁止銀行擁有公司股權(quán),這導(dǎo)致瑞典北歐斯安銀行分成兩個獨(dú)立的機(jī)構(gòu):瑞典北歐斯安銀行和銀瑞達(dá)投資公司。因此,銀瑞達(dá)成為了擁有阿特拉斯·科普柯(AtlasCopco)和斯堪尼亞(Scania)等公司股權(quán)的主要股東。
1917年:銀瑞達(dá)在斯德哥爾摩證券交易所上市
1946年:瑞典斯德哥爾摩私人銀行成立了投資公司。遠(yuǎn)見卓識的雅各布·瓦倫博格 (1892–1980) 選任為銀瑞達(dá)董事會主席。
1971年 - 1972年:瑞典斯德哥爾摩私人銀行和Skandinaviska Banken合并,Export-Invest投資公司由此應(yīng)運(yùn)而生。銀瑞達(dá)變得更為獨(dú)立,從銀行中分離出來。
1978年:馬庫斯·瓦倫博格(Marcus Wallenberg)(1899–1982)被選任為銀瑞達(dá)董事會主席。Claes Dahlb?ck被任命為銀瑞達(dá)總裁和首席執(zhí)行官。
1982年:皮特·瓦倫博格(Peter Wallenberg)被選任為銀瑞達(dá)董事會主席。
1984年—1991年:銀瑞達(dá)對核心投資進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整 核心投資調(diào)整包括:出售Kema Nobel及開展下列并購:STORA/Billerud、STORA/Papyrus、 STORA/ Swedish Match、ASEA/Brown Boveri、STORA/Feldmühle Nobel及利樂/阿伐拉法合并。薩博-斯堪尼亞(Saab-Scania)和通用汽車共同組建薩博汽車公司(Saab Automobile)。OM Gruppen公司成立。
1991年:銀瑞達(dá)和Providentia合力,共同申購薩博-斯堪尼亞發(fā)行的股票。對薩博-斯堪尼亞股票的成功申購,標(biāo)志著銀瑞達(dá)成為一個多元化的實(shí)業(yè)控股公司。薩博-斯堪尼亞從ASEA/ABB分離出來后,在斯德哥爾摩證券交易所上市。
1992年:銀瑞達(dá)和Providentia合并
1994年:銀瑞達(dá)并購了Export-Invest。瑞典北歐斯安銀行(SEB)和AEA成立,同時EQT也成立。
1995年:薩博-斯堪尼亞分離為兩個獨(dú)立的公司 - 斯堪尼亞有限公司 (Scania AB) 和薩博有限公司(Saab AB)。其目的是在合適的時機(jī),拓展兩個公司的所有權(quán)。銀瑞達(dá)創(chuàng)業(yè)投資的前身Novare Kapital成立了。
1996年:銀瑞達(dá)出售了斯堪尼亞55%的股票。斯堪尼亞在斯德哥爾摩證券交易所和紐約證券交易所上市。為了給薩博汽車公司再次募集資金,銀瑞達(dá)和通用汽車達(dá)成了選擇權(quán)協(xié)議,以便對該公司的長期所有權(quán)進(jìn)行規(guī)范。
1997年:銀瑞達(dá)將其持有的TV4股份出售給了芬蘭報業(yè)集團(tuán)(Aamulehti)。銀瑞達(dá)參與了OM Gruppen 和 斯德哥爾摩證券交易所的合并。在S-E-Banken和Trygg-Hansa合并形成新的SEB集團(tuán)之際,銀瑞達(dá)也參與其中。Percy Barnevik被選任為銀瑞達(dá)董事會主席。
1998年:英國航空變成了薩博有限公司(Saab AB)的股東之一。薩博有限公司時為上市公司。STORA和Enso合并成立了斯道拉恩索(Stora Enso)。Astra和Zeneca商議合并事宜。
1999年:銀瑞達(dá)和沃爾沃(Volvo)達(dá)成協(xié)議,出售所持的斯堪尼亞的全部股份。但是歐盟競爭總署沒有批準(zhǔn)這個交易。Astra 和 Zeneca的交易達(dá)成。薩博有限公司申購Celsius。Percy Barnevik被任命為銀瑞達(dá)總裁和首席執(zhí)行官。
2000年:銀瑞達(dá)將持有的斯堪尼亞股份出售給了大眾汽車公司。銀瑞達(dá)對b -business合伙人及imGO進(jìn)行投資。銀瑞達(dá)與香港和記黃埔有限公司一道,共同收購3 Scandinavia,這是銀瑞達(dá)又一個重要的投資舉措。瑞士只有四家企業(yè)獲得UMTS執(zhí)照,而3 Scandinavia就是其中之一。
2001年:銀瑞達(dá)增持愛立信和瑞典北歐斯安銀行的股份,并減持斯道拉恩索、SKF、北歐航空公司的股份。通用汽車購買銀瑞達(dá)為薩博汽車公司發(fā)行的已售可轉(zhuǎn)換債券貸款。
2002年:銀瑞達(dá)增持ABB、伊萊克斯、愛立信、瑞典北歐斯安銀行和WM-data的股份,并減持對先正達(dá)(Syngenta)的全部股票。銀瑞達(dá)參與愛立信新增股發(fā)行事宜。Claes Dahlb?ck被選任為銀瑞達(dá)董事會主席。
2003年:銀瑞達(dá)按比例認(rèn)購ABB新增股股份,并減持對Volvo的全部股票。Tessera在納斯達(dá)克上市。
2004年:銀瑞達(dá)減持阿斯利康的部分股份,增持斯堪尼亞的股份。3 Scandinavia成為該地區(qū)領(lǐng)先的3G運(yùn)營商。
2005年:為確保有強(qiáng)大的金融靈活性,銀瑞達(dá)出售了部分所持的ABB、阿斯利康、斯堪尼亞和瑞典北歐斯安銀行股票。在私募股權(quán)方面,銀瑞達(dá)也完成了一些成功的運(yùn)作,譬如:出售Bredbandsbolaget 和Tessera。雅各布·瓦倫博格成為銀瑞達(dá)新一屆董事會主席。B?rje Ekholm被任命為銀瑞達(dá)總裁和首席執(zhí)行官。
2006年:銀瑞達(dá)和EQT收購了Gambro. Husqvarna 從伊萊克斯拆分出來。將WM-data公司出售給LogicaCMG (英國)。由于MAN(德國)惡意競購斯堪尼亞,致使銀瑞達(dá)和大眾汽車公司先后退出了對斯堪尼亞股票的申購。
2007年:MAN(德國)收回對斯堪尼亞的惡意競購,并達(dá)成協(xié)議將OMX出售給迪拜證券交易所(Borse Dubai)。銀瑞達(dá)通過與摩根士丹利(Morgan Stanley Principal Investments)合作,獲得了墨尼克醫(yī)療用品有限公司的股份。在將Gambro分拆為三個獨(dú)立的實(shí)體之后,銀瑞達(dá)將Gambro醫(yī)療保健公司售出。銀瑞達(dá)在年底進(jìn)行了好幾個核心投資,其市場地位又得以增強(qiáng)。
2008年:銀瑞達(dá)出讓OMX給Nasdaq/Borse Dubai,出讓斯堪尼亞給大眾汽車。兩次交易都獲得可觀的回報。并選擇性的附加投資現(xiàn)持有的公司,而且獲得Lindorff。銀瑞達(dá)以強(qiáng)有力的財政狀況結(jié)束了2008年。
2009年:銀瑞達(dá)投資Biovitrum公司,并促成了Biovitrum公司和Swedish Orphan International的合并(合并以前由銀瑞達(dá)創(chuàng)業(yè)投資控股)。同年,銀瑞達(dá)購進(jìn)瑞典北歐斯安銀行(SEB)和胡斯華納(Husqvarna)新發(fā)行的股票。
皮特瓦倫博格、馬庫斯瓦倫博格和雅各布瓦倫博格曾經(jīng)先后多次在北京或斯德哥爾摩與中國的高層領(lǐng)導(dǎo)人會晤,如江澤民、朱镕基、吳邦國、溫家寶以及吳儀等。
瓦氏家族最初的遠(yuǎn)見卓識成為最終為“瑞典工業(yè)革命”做出了巨大貢獻(xiàn)。100年的經(jīng)濟(jì)增長使瑞典從19世紀(jì)中期一個貧困的歐洲國家一躍發(fā)展為世界上最富有的國家之一。
150年來,瓦氏家族一直保持著優(yōu)良的傳統(tǒng),即篤信自由市場,為股東提升集團(tuán)資產(chǎn),加快環(huán)球拓展步伐。這一理念蘊(yùn)含了誠懇的對話、堅韌執(zhí)著的精神,以及深切的責(zé)任感。它的影響已經(jīng)傳遞給第五代繼承人。每代瓦氏家族繼承人都遵守著André Oscar Wallenberg 100多年前設(shè)定的基本原則:好學(xué)、尊重、忠誠、勤奮。
現(xiàn)在Jacob Wallenberg(生于1956)和他的兄弟Peter Wallenberg Jr.(小Peter,生于1959)都加入銀瑞達(dá)董事會,Jacob Wallenberg任董事會主席。Marcus Wallenberg(生于1956,Jacob 和小Peter 的堂兄弟),是銀瑞達(dá)的前任CEO,現(xiàn)任SEB銀行主席。Peter Wallenberg(老Peter,生于1926年)是Jacob和小Peter的父親,現(xiàn)任銀瑞達(dá)名譽(yù)主席。
瓦氏家族與中國的關(guān)系可以追溯到幾十年前。1987年至2005年,公司高層老Peter、Jacob和Marcus每年都會在北京或斯德哥爾摩與中國的高層領(lǐng)導(dǎo)人會晤,如江澤民、朱镕基、吳邦國、溫家寶以及吳儀等。
銀瑞達(dá)總部設(shè)在瑞典,是一家在全球均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的上市控股公司,涉足中國市場的時間可以追溯到一個多世紀(jì)前。銀瑞達(dá)目前是北歐地區(qū)最大的實(shí)業(yè)控股公司,是多家頂尖跨國企業(yè)的長期主要股東,包括ABB、阿特拉斯·科普柯(Atlas Copco)、阿斯利康制藥(AstraZeneca)、愛立信(Ericsson)、伊萊克斯電器公司(Electrolux)和瑞典北歐斯安銀行(SEB)。
目前銀瑞達(dá)在北京、香港和東京均設(shè)有辦事處,主要負(fù)責(zé)投資亞洲地區(qū)處于擴(kuò)張階段的技術(shù)型公司,以及大中華地區(qū)成熟的中型企業(yè)。
銀瑞達(dá)的歷史可以追溯到1856年瑞典斯德哥爾摩第一家私人銀行--瑞典北歐斯安銀行(SEB)的成立。1916年成立銀瑞達(dá),時值瑞典北歐斯安銀行的股權(quán)被轉(zhuǎn)入實(shí)業(yè)控股公司,以延續(xù)瓦氏家族投資及創(chuàng)建公司的傳統(tǒng)。
銀瑞達(dá)長期活躍于全球風(fēng)險資本市場,透過全資子公司-銀瑞達(dá)創(chuàng)業(yè)投資有限公司(IGC)和部分控股公司-殷拓集團(tuán)(EQT)從事業(yè)務(wù)。
銀瑞達(dá)的投資領(lǐng)域主要包括美國、北歐和亞洲的非上市公司,現(xiàn)占集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)10%到15%。截止2006年12月31日,銀瑞達(dá)的總資產(chǎn)凈值達(dá)1590億瑞典克朗,85%為上市公司,私有企業(yè)占15%。最大的投資在瑞典北歐斯安銀行(SEB)、愛立信(Ericsson)和阿特拉斯·科普柯(Atlas Copco),攤占集團(tuán)總資產(chǎn)的45%。