瑞典最大的電力集團Vattenfall公司近日宣布了一項在波羅的海建造100-150座風電場的計劃。電場建成之后預計年發(fā)電量將超過2TWh,總容量為640MW。如果Vattenfall公司的計劃得到批準,將于2009年開工建設,幾年內便可投入使用。
通常情況下,瑞典對于審批風電場許可的過程相比歐洲其它國家(尤其是德國)要耗費更長的時間。為了加速審批過程,Vattenfall公司收購了兩家小型公司,而這兩家公司已經提出了在波羅的海地區(qū)建造風電場的申請。Vattenfall公司表明,事實上建造離岸風電場的計劃更容易獲得批準。
瑞典的可再生能源生產法規(guī)是導致Vattenfall公司將主要資源集中在建造風電場上的主要原因。為了配合能源政策,在Vattenfall公司宣布建造風電場的計劃之后,關閉了一座主要的核電廠。政府還提出了“綠色許可”以鼓勵發(fā)展可再生能源。
這些便利的許可都是促進Vattenfall公司下決心建造風電場的動力。許可審批及電廠建設得越快,瑞典的用戶也就能夠更快的用上綠色能源,這樣一來也就推進了國家的稅收,從而也就盡快的抵銷了建造風電的成本開銷。
Vattenfall公司此前已經明確表示過會盡一切努力來執(zhí)行瑞典政府提出的綠色能源計劃。“綠色許可”系統(tǒng)對于鼓勵可再生能源的發(fā)展起到了積極的作用,但是正如Vattenfall公司提出,如今所面臨的挑戰(zhàn)是:瑞典政府應該檢查一下規(guī)劃法律是否與當前該國廣泛的環(huán)保政策相一致。2100433B
先從基礎的技術做起唄,比如作圖,慢慢的就能參與設計了,當然學歷提高也挺重要
既然你學過土建的造價員,那你也有一定程度的了解了,你看你自己能不能做這個工作,函授大專其實也學不到實質性的東西,旨在拿到文憑而已,所以如何擇業(yè),要看你自己的適應能力,做預算,首先要坐的住,一坐就是一整...
我來說說:1.實習:對預算工作的概念、流程有所認識和了解;2.上崗:看定額、看已經完成的預算書(簡單一點的),了解定額說明、計量規(guī)則、定額子目構成及內容;3.考取造價員資格證,可參加(如果條件允許)培...
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其基本思路可以分為兩個階段: 一、讓客戶知道您的公司 即第一階段(外在“品牌”影響力) 二、讓客戶選擇您的公司 即第二階段(內在“品牌”影響力) “讓客戶知道您的公司”這一行為屬于公司的外在“品牌”影響力,這 一點對企業(yè)來說相對容易做到,企業(yè)可以利用傳媒(報紙、電視、刊物以及電臺 等)、互聯(lián)網(網站)以及戶外媒介(路牌廣告、車身廣告等)等對企業(yè)的品牌 及“閃光”的舉措等進行宣傳和推廣。只要企業(yè)投入 5萬-10萬,最長三個月 時間就可以讓本地區(qū)的老百姓知道我們的企業(yè)。 當然,效果的好壞還要涉及企業(yè) 推廣的方式,如廣告投放的方式、 如何選擇媒介以及如何運作企業(yè)的“閃光點” 等等,而裝飾公司的閃光點在那里?我想目前主要只有兩個點: 裝修管理服務 制度公司設計力量其他“讓客戶選擇您的公司”這一行為則屬于公司的內在 “品牌”影響力; 內在“品牌”屬于企業(yè)綜合實力的范疇, 這一行為密切影響到 企業(yè)的“
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—1— 工程建設監(jiān)理制度的現狀及發(fā)展方向 摘 要:隨著社會不斷進步和建設領域的深入發(fā)展, 我國建設工 程監(jiān)理行業(yè)隨之迅速發(fā)展, 但在發(fā)展的同時也存在一些問題, 應 該加以完善法規(guī)體系、健全監(jiān)督機制、 優(yōu)化管理企業(yè)結構、 提高 監(jiān)理人員素質等措施。 關鍵詞: 建設工程,監(jiān)理;制度,發(fā)展方向 一、前言 我國自 1988 年實行工程建設項目監(jiān)理制以來,建立了一支 為投資者提供工程管理服務的專業(yè)化監(jiān)理隊伍, 打破了過去一個 工程建設項目成立一個指揮部, 臨時組織或聘用幾個管理人員進 行自籌、自建、自管的獨立分散管理狀況, 初步實現了工程管理 方面與國際慣例的接軌, 逐步落實了項目監(jiān)理責任制, 但監(jiān)理制 度在推行近二十年中, 因諸多因素仍存在許多問題, 嚴重影響著 監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 為進一步完善工程建設監(jiān)理制度, 提高 監(jiān)理人員整體素質, 提高工程咨詢管理水平, 本文針對我國建設 工程監(jiān)理行業(yè)
據《瑞典日報》、The Local新聞網2010年2月23日報道,瑞典國有的大瀑布電力公司(Vattenfall)周一宣布出價85億歐元收購荷蘭Nuon能源公司100%的股份。大瀑布電力公司在聲明中稱將與Nuon公司聯(lián)手打造歐洲領先的能源企業(yè)。
Vattenfall公司首席執(zhí)行官Lars Josefsson表示,Nuon公司在可再生能源和清潔能源領域具有廣泛知識,將有助于加速實現大瀑布公司的清潔電力戰(zhàn)略,是大瀑布公司國際戰(zhàn)略的重要一步。
據稱,大瀑布電力公司80%的銷售來自瑞典、德國和波蘭,在其生產的電力中有46%來自石化燃料,26%來自核能,24%來自水力,1%來自風力。2008年,大瀑布公司銷售額1645億克朗,凈利潤約20億歐元,同比下降19.8%。
Nuon公司在荷蘭、比利時和德國的雇員共1萬人,2008年銷售額約61億歐元。Nuon是第二家被外資收購的荷蘭能源公司。德國第二大能源公司RWE曾宣布以93億歐元收購荷蘭Essent能源公司。
瑞典最大的電力集團Vattenfall公司宣布了一項在波羅的海建造100-150座風電場的計劃。電場建成之后預計年發(fā)電量將超過2TWh,總容量為640MW。如果Vattenfall公司的計劃得到批準,將于2009年開工建設,幾年內便可投入使用。
通常情況下,瑞典對于審批風電場許可的過程相比歐洲其它國家(尤其是德國)要耗費更長的時間。為了加速審批過程,Vattenfall公司收購了兩家小型公司,而這兩家公司已經提出了在波羅的海地區(qū)建造風電場的申請。Vattenfall公司表明,事實上建造離岸風電場的計劃更容易獲得批準。
瑞典的可再生能源生產法規(guī)是導致Vattenfall公司將主要資源集中在建造風電場上的主要原因。為了配合能源政策,在Vattenfall公司宣布建造風電場的計劃之后,關閉了一座主要的核電廠。政府還提出了“綠色許可”以鼓勵發(fā)展可再生能源。
這些便利的許可都是促進Vattenfall公司下決心建造風電場的動力。許可審批及電廠建設得越快,瑞典的用戶也就能夠更快的用上綠色能源,這樣一來也就推進了國家的稅收,從而也就盡快的抵銷了建造風電的成本開銷。
Vattenfall公司此前已經明確表示過會盡一切努力來執(zhí)行瑞典政府提出的綠色能源計劃?!熬G色許可”系統(tǒng)對于鼓勵可再生能源的發(fā)展起到了積極的作用,但是正如Vattenfall公司提出,如今所面臨的挑戰(zhàn)是:瑞典政府應該檢查一下規(guī)劃法律是否與當前該國廣泛的環(huán)保政策相一致。
1890年該公司與溫斯特勒姆-格拉納特勒姆電氣公司合并,組成瑞典通用電機公司,總部設在威斯特洛斯。公司在世界各地有347家子公司及辦事機構,有雇員71000名,資本69.15億美元,年銷售額67.59億美元(1986)。
公司業(yè)務領域涉及發(fā)電設備制造,輸、變電設備制造,工業(yè)機器人和工業(yè)過程控制設備制造,運輸設備制造,環(huán)境保護設備制造,家用電器、照明器材、低壓電器及工程塑料、絕緣材料等。其中,尤以輸、變電成套設備享譽世界。20世紀50年代,為瑞典提供了380千伏交流輸電設備和±100千伏直流輸電設備;60年代,為加拿大提供了735千伏交流輸電設備;70年代,為美國提供了±400千伏高壓直流輸電設備,765千伏交流輸電成套設備;80年代,為巴西提供了±600千伏超高壓直流輸電線路全套設備。上述所有線路電壓等級均為當時世界首創(chuàng)。公司提供的超高壓直流輸電設備和靜止無功補償裝置的容量均占世界運行中同類產品的一半以上。
1987年8月,ASEA公司和瑞士勃朗-鮑威利有限公司宣布于1988年1月1日合并,成立ABB集團。合并后,雙方各擁有50%資產,年營業(yè)額達 250億美元,雇員達22萬。